人生杂论与公写作之

李运柳

一、写好汇报材料，关键就在7个字 汇报材料越来越多，如何在短时间内让材料更出彩，根据工作经验，通常有以下七个关键步骤。

“对”——对焦关注点
汇报稿是对着某一个工作组或某一级上级讲的，因此，汇报稿一定要对着听汇报人的关注点去讲，尤其要对照分管领域、调研主题等方面重点布局、分配笔墨。当然，其他方面也不能偏废，但要根据汇报重点有所侧重、有所取舍，使整个汇报稿的主题非常突出、主线非常鲜明、主体非常对路。

“理”——理清大思路
汇报稿的主题定好后，就要琢磨文章框架怎么搭的问题。就是要围绕从哪几个方面破题、用什么方式展开、采取什么风格等方面，理一理文章大体的思路。这里面有个很关键的环节，就是要根据汇报人的风格来考虑和确定。条件允许情况下，可直接与汇报人沟通，这样在写作过程中能省很大事。 “搜”——搜集原材料
要搜集的材料主要有三种：一是本地素材。要注重合并同类项，抓典型、抓亮点、抓数据，不能“眉毛胡子一把抓”。二是友邻经验。有选择地找相关行业、相邻单位的新鲜经验和有益做法。三是有关评论。主要是摘取带有思想性、针对性的“金句”，作为汇报稿认识、分析或者做法部分提质增色的“神来之笔”。

“列”——列出细框架
在广泛吸收消化原材料基础上，对定下的大思路进行细化和拓展，逐级列出文章的提纲。在细化标题的时候，每一块大概需要写什么，怎么写，写到什么程度，甚至要用到哪些事例、哪些数据、哪些“金句”，都可以直接写在相应的小标题下。这样一是可以避免正式起草过程中出现前后交叉矛盾的问题，二是可以大大提高写作效率。

“写”——起草第一稿
写作中要把握几个原则，一是大思路不能变；二是可换可不换的不要换；三是非写不可却又写无可写的要坚持写下去。有了这几个原则，就能下定决心、排除万难，直到初稿完成。 “查”——查缺补遗漏
在整个起草阶段，对于新的精神、新的要求、新的情况，这些都要及时收集、及时梳理、及时纳入，做到紧跟步伐、紧跟热点、紧跟形势。尤其是对一些硬性要求、固定说法、敏感数据，要反复核查，确保不留盲区、万无一失。

“改”——精改细推敲
文章不厌千回改。初稿完成后，一般要交给直接上级过目。好多上级都是文字领域摸爬滚打多年的笔杆子，如果我们认真倾听他们的意见、对比研究修改的理由，文字能力一定能在这一次次看似打击、实为充电的“痛苦”历程中，得到一次次精进、一次次蜕变。 二、每日金句】排比句40例 1.瞄准“大方向”、在跟进决策落实上下真功，聚焦“小切口”、在办好为民实事上出实招，打好“组合拳”、在实现协同联动上见成效。
2.在筑牢政治忠诚上保持定力，在维护大局稳定上持续发力，在深化改革创新上凝聚合力，在锻造公安铁军上精准用力。
3.让信心在诉求得到满足中不断增强，让稳定在风险有效化解中得到维护，让认可在政府自我革命中持续提升。
4.坚持“依法”与“办法”相贯通，坚持“固本”与“兴新”相结合，坚持“系统”与“精准”相协调。
5.提高基层治理和谐指数，塑靓乡村振兴发展指数，激发领域党建活力指数，提升骨干队伍专业指数。
6.增强思想政治的引领力，当好服务发展的推动者，织密职工权益的保障网，争做群团改革的排头兵。
7.下好先手棋，筑牢“稳定基石”；打好主动仗，补齐“安全短板”；打好持久战，守护“安全家园”。
8.重塑政务服务“气候”，重造创新创业“土壤”，重构现代金融“血脉”，重创守法诚信“生态”。
9.坚持以法治服务高质量发展，坚持以法治推动高水平保护，坚持以法治促进高效能治理。
10.打好“整合牌”、增强动能，打好“创新牌”、提升效能，打好“实干牌”、减负赋能。
11.用改善民生筑牢稳定根基，用从严监管守护安全环境，用过细排查化解风险隐患。
12.行善积善者有善报，见义勇为者有激励，志愿服务者有保障，凡人善举者有褒奖。
13.把牢党的建设这一根本点，把稳分类施策这一着眼点，把准松绑减负这一落脚点。
14.织密责任落实“一张网”，构建上下联动“一盘棋”，用好督查考核“一把尺”。
15.守住政治安全“生命线”，夯实经济安全“压舱石”，筑牢人民安全“防火墙”。
16.跑出效能建设“加速度”，打造法治诚信“金品牌”，筑牢数智赋能“硬底座”。
17.在标准制定上“零容忍”，在标准执行上“零漏洞”，在标准检测上“零盲区”。
18.紧盯“关键少数”，突出“关键环节”，守好“重要节点”，抓实“重要关口”。
19.优化“统筹统建”体系，深化“实战实效”机制，强化“智慧智能”手段。
20.打造基层治理实践样板，筑牢强基固本基层单元，凝聚共建共享多元合力。
21.构建安全的“全景图”，警惕风险的“高压线”，准备应急的“工具箱”。
22.序时进度前，上级督促前，群众疾呼前，风险爆发前，同行同列前。
23.提高思想认识扛责任，深化基层减负增干劲，强化督查问效保落实。
24.在破解难题上见实效，在减负提能上增质效，在标本兼治上求长效。
25.以“抓责任”为核心，以“攻难点”为抓手，以“强考核”为驱动。
26.织牢基本民生保障网，办好公共服务暖心事，提升城市文化引领力。
27.政治安全“首要仗”，社会治安“整体仗”，防范风险“主动仗”。
28.推行“穿透式监管”，强化“智慧化监管”，完善“社会化监管”。
29.强基固本“重法治”，紧抓快干“显担当”，廉洁奉公“树新风”。
30.让大众就业更充分，让兜底保障更牢靠，让公共服务更贴心。
31.用心用情改善民生，抓实抓细安全生产，坚定坚决维护稳定。
32.放大优势拉长板，盯住问题补短板，守牢底线固底板。
33.全链条责任体系，全方位攻坚机制，全过程考核闭环。
34.统筹“点线面”，把握“时度效”，融合“法理情”。
35.种好“责任田”，守牢“主阵地”，打好“主动仗”。
36.时时放心不下，事事心中有数，处处掌握主动。
37.惴惴如临深渊，矜矜如履薄冰，栗栗如不满日。
38.研判风险隐患，处置突发事件，导控网络舆情。
39.破解信访积案，化解陈年旧账，推动滞后项目。
40.向问题聚焦，向纵深推进，向落实求效。 三、坚持全面从严治党，争做守规矩合格党员 在全面从严治党的大背景下，党纪学习教育意义重大。党的十八大以来，党中央三次对《中国共产党纪律处分条例》进行修订。每一次修订，都是在严的基调下，对纪律规矩的进一步完善，彰显出我们党刀刃向内、推进自我革命的果敢与坚毅。期望党员干部能共同深化对党纪的认识，提升党性修养。

一、深刻领会修订《条例》的深远意义

一是党纪是管党治党的“定海神针”，是党得以生存、发展、壮大的关键所在。党纪之于党，是维持机体健康运转的保障。有了严明的党纪，党的决策方能落地生根，党的组织才能高效协同。只有时刻绷紧党纪这根弦，才能确保党员队伍的先进性与纯洁性，提升党的凝聚力和战斗力。

二是仍有个别党员无视党纪，工作中消极怠工，这些行为，严重损害了党的形象，侵蚀了党的执政根基。加强党纪教育迫在眉睫。要通过多样化的教育方式，帮助党员树立正确的“三观”，增强党性修养与纪律意识。

三是党纪并非一成不变的教条，要依据新形势、新任务，及时对党纪条规进行优化调整，确保其精准有效。并且，强化对党纪执行情况的监督检查，维护党纪的严肃性与权威性。一个合格的党员，不仅要严守党纪，更应具备高尚的道德情操与强烈的社会责任感，树立正确的道德观，鼓励党员积极投身社会公益，展现党员的良好风貌。

二、压实责任，做好党员干部教育管理监督工作

一是心怀敬畏，严守纪律底线。心怀敬畏，是党员干部不可或缺的行事指南。敬畏法纪，就是要将法律法规内化于心，外化于行，不越雷池、不触红线；敬畏历史，以史为鉴，从过往中汲取经验教训，更好地前行；敬畏人生，珍惜时光，让生命绽放光彩。

二是坚定信念，筑牢信仰之基。作为党员干部要做到知纪、明纪、守纪，坚定理想信念是首要前提。党员干部必须坚守马克思主义信仰，围绕党的中心任务，紧扣中国式现代化建设目标，以坚定信念推动企业高质量发展，为基层发展添砖加瓦。

三是健全制度，强化执行力。制度建设是全面从严治党的重要保障，要带头深入学习党章，严格遵守党规，坚决维护党纪，不折不扣落实中央八项规定精神。发挥好示范引领作用，成为清正廉洁的表率，构筑起拒腐防变的坚固防线。

三、团结协作，党员干部要勇担时代重任

一是党员干部要扣好人生第一粒扣子，树立正确的价值取向，为人生之路奠定坚实基础。强化自我修炼、自我约束，要把知敬畏当作时刻警醒自己的“警钟”，牢记初心使命，在工作与生活中，始终保持清醒头脑，用实际行动诠释对纪律的尊崇。

二是团结就是力量，团结出凝聚力。在工作中，面对原则性问题，要立场坚定、毫不含糊。在分工负责的基础上，加强协作配合，共同推动工作运转。要心往一处想，劲往一处使，以一条心干事业，一盘棋抓工作，汇聚起强大的整体合力。

三是认真贯彻党的民主集中制原则，营造清新健康的同志关系，建立规范有序的上下级关系。严格执行“三重一大”决策制度，杜绝“家长制”“一言堂”，让党内关系更加纯洁和谐，共同开创工作新局面。

党纪学习教育是我们提升党性、强化纪律意识的重要契机。让我们深刻领悟党纪内涵，压实责任，团结奋进，在全面从严治党的道路上笃定前行，为企业发展、为党和国家事业贡献力量！ 四、对照八项规定精神，立起党员好样子 深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是在以中国式现代化全面推进强国建设、加强党的建设一项重大举措，也是对党员干部纪律建设、作风建设的又一次深入检阅，对进一步密切党群干群关系、巩固党的执政基础，有着长远而深刻的意义。党员干部必须在学、查、改上下功夫，在知、守、行上求实效。

一、用八项规定提纯思想，让信仰之火越烧越旺

深入贯彻中央八项规定精神，最根本的就是要思想上对表、灵魂上追随，在学思践悟上下真功夫、见成效。

一是在深学中品信仰的味道。坚持原原本本学、逐章逐句学、结合实践学、融入经常学，从灵魂深处解决好主义、信仰、理想、信念等精神价值问题，让中央八项规定精神化做滋养初心的甘露。

二是在细照中辩信仰的纯度。基层党员干部要对照中央八项规定精神“正衣冠”，要深度挖掘思想、能力、作风存在的问题。要把群众反映强烈的“四风”问题作为“度量衡”，积极主动进行“体检”“扫描”，剔除思想上“亚健康”，努力修炼“金刚身”、抵御“百毒侵”。

三是在真改中验信仰的成色。基层党员干部要坚决拿起中央八项规定的灵魂手术刀，坚持有什么问题就解决什么问题，全面清剿官僚主义、形式主义、享乐主义，以“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，让中央八项规定精神焕发出强劲的生命力和战斗力。

二、用八项规定砥砺担当，让奋进之火越烧越烈

深入贯彻中央八项规定精神，最关键的就是要干在实处、走在前列，在基层发展的过程中下真功、见成效。

一是从有我向无我升级。基层党员干部，必须跳出“小我”藩篱，融入“大我”洪流，以“功成不必在我”的境界谋长远，用“功成必定有我”的担当扛使命，在服务大局中淬炼无我的担当。

二是从守业向创业转变。八项规定是一再证明等不来成功，靠不来成果，要不来成绩。基层党员干部，要敢于打破惰性，激活“二次创业”基因，以归零心态再出发、以拓荒精神创新路，冲开因循守旧的闸门。

三是从应局向破局跃迁。基层党员干部要弄清八项规定解决的是什么养的问题，既要直面矛盾不避锋芒、破解难题敢涉险滩，更要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，以点破面，化危为机，在绝处逢生中锻造破局硬核。

三、用八项规定匡正言行，让除弊之火越烧越炽。

八项规定是向四风宣战、向腐败宣战，必然会取得伟大的胜利。

一是深入贯彻中央八项规定精神，最核心的就是要纠风除弊、正风肃纪，要在树立起党员干部争做好榜样上下真功夫。要高度警惕表面信仰坚定，实则理想丧失的“虚假心”。及时发现治好信仰滑坡的“软骨病”、消极懈怠的“慵懒病”、不敢担当的“推诿病”、脱离群众的“漂浮病”。

二是要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，拿出十二分的力气干好工作，在各自的岗位上，党员干部不要“渎职”，更不能“糊弄”，要拿出十分力气来“尽责”，拿出十二分力气来“担当”。

三是基层的党员干部更需要以“我将无我，不负人民”为最高奋斗目标，撸起袖子加油干、扑下身子务实干，在普通的岗位见证不普通，在基层平凡的岗位创造不平凡，真正以担当追寻理想和信念。

八项规定如旗，指引党风政风。基层党员干部要深入贯彻中央八项规定精神，点燃信仰之火，淬炼出赤胆忠心、锻出钢筋铁骨、淬出过硬作风，以实际行动向党和人民交出一份合格答卷！ 中层干部一旦开窍，工作就会很爽🔥🤔
记得刚当上部门负责人的时候，每天忙得焦头烂额，还要小心翼翼维护和LD、同事的关系，夹心饼干的痛苦，谁做谁知道，后来随着年纪、资历的增长，逐步开窍，工作也越来越顺畅。

一是平衡好工作与生活。
刚当上负责人的时候，总给自己设定很高的要求，责任心过剩，工作就是全部，身体病了也不敢请假，结果累垮了自己。记住，没有一份工是非你不可的，不要责任心过重，觉得自己是负责人就应该怎样，做好自己该做的就可以，不需要靠多干活来自我感动。适当留白，留点时间给自己的家人和身体。

二是认清自己的能力范围。
之前接到任务，第一反应就想着自己该怎样去解决，解决不了就转变成了内耗、压力。后来察觉到很多事情未必能由我这个小小的中层解决，别太把自己当回事了。真正重要的事情真的轮不到你，做好职责内的该干的事情就可以，做不好的及时向上反馈，不然为啥给你安排那么多层级的LD。
另外，大家都是普通人，工作中犯错误也很正常，不要太纠结，同样错误下次不要再犯就可以，再大的事情，在职场上过一段时间也不过如此。

三是心中只有事，没有人。
这里说的 “没有人” 不是冷漠，而是在工作中以事为导向，不被人情、关系左右。
以前分配工作时，给下属安排工作思前想后，担心他发牢骚，让自己下不了台。下属犯错误也没好意思说。下属工作没做好，让他多改几次，又担心他说我要求高，意见多。向LD汇报工作，生怕汇报不好，LD会不会觉得我提这个问题好傻。
结果事情没办好，自己还累得不行。现在我只专注于事情本身，只考虑如何能把工作高效优质地完成。对事不对人，工作变得简单纯粹，团队成员也更信服你的决策。

四是懂得稳字当头，不着急
有时候接到分配的工作很急，因为LD急着要结果向他的LD汇报，但我们不能跟着急，我们是具体做事的人，急了会错，所以要学会自我调节，先跟自己说放松，不要太急。记住，职场上没有天大的事，没有十万火急的事，只有十万火急的人。越急的事情越要明白事缓则圆。

五是懂得抓大放小。
不要想着事事完美，精力有限，实际上，职场里真正关键的事大概只占 20%，精准锁定这些，像领LD外重视的考核、创建、专项工作，以及任务中的难点部分，全力出击就好。其余 80% 的工作，达标不出错就行，过度纠结纯属屎上雕花。#职场 #职场干货 #职场日常 #get职场新知识 #职场人 能力素质类过渡句50例

1.既要有埋头苦干、真抓实干的品格和劲头，更要有直面困难、排除万难的信心和勇气。
2.既要有道不变、志不改的强大定力，又要有敢创新、勇攻坚的锐气胆魄。
3.用辩证理性的态度洞见时代进程，用战略长远的眼光洞察趋势规律。
4.拿出创先争优、攀高比强的豪情，增强披荆斩棘、善作善成的本领。
5.有知难而进、逆流而上的气概，有遇强更强、愈挫愈勇的坚韧。
6.在多重目标中寻求动态平衡，在统筹联动中增强整体效能。
7.增强干事创业的勇气和担当，提升比学赶超的能力和水平。
8.在多重目标中做到科学平衡，在多重约束中实现有效突破。
9.想干事敢干事干成事的能力，学政策懂政策用政策的能力。
10.练就担责履职的“铁肩膀”，挺起敢战能胜的“硬脊梁”。
11.练就攻坚克难几把“刷子”，掌握开拓进取几门“硬功”。
12.拿出打硬仗的决心和胆魄，锤炼打胜仗的智慧和本领。
13.让工作本领适应岗位需求，让自身能力跟上时代节拍。
14.不但要有战胜困难的勇气，而且要有破解难题的良方。
15.激发敢闯敢试的气魄胆识，锤炼大抓落实的过硬作风。
16.编写干事创业“源代码”，增强为民服务“源动力”。
17.不但心中要有“一团火”，而且脑中要有“一盘棋”。
18.提振干事创业的精气神，锤炼说到做到的执行力。
19.不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。
20.敢于担当的“铁肩膀”，善于作为的“宽肩膀”。
21.争先创优的拼抢意识，狠抓落实的能力本领。
22.奋发进取的精神状态，敢为人先的责任担当。
23.激发尽力而为的干劲，保持量力而行的理性。
24.淬炼过硬的能力本领，保持执着的事业追求。
25.面对工作的无从下手，执行任务的无所适从。
26.提高善谋善断的本领，增强善作善成的能力。
27.更加过硬的能力作风，更加贴心的真情服务。
28.亮出能担当的宽肩膀，拿出能成事的真本领。
29.思想上追求“佛系”，行动上热衷“躺平”。
30.挺起担当“硬脊梁”，磨炼干事“铁肩膀”。
31.磨砺锻造“金刚钻”，干成干好“瓷器活”。
32.适应“答题”变化，做好“应考”准备。
33.把亮剑的本领练强，把指挥的能力练足。
34.用心加强工作研究，用力整合资源力量。
35.一如既往保持定力，一以贯之履职尽责。
36.强化“答卷意识”，克服“本领恐慌”。
37.干事创业的劲头，攻坚克难的勇气。
38.下好“先手棋”，练就“杀手锏”。
39.答好“主观题”，打好“主动仗”。
40.锻造钢筋铁骨，练就过硬翅膀。
41.练就过硬本领，争当行家里手。
42.锤炼过硬内功，夯实看家本领。
43.干一行精一行，管一行像一行。
44.锤炼过硬内功，夯实看家本领。
45.克服本领恐慌，度过能力危机。
46.用真本领说话，以硬功夫作答。
47.保持求知欲，保持好奇心。
48.既要有想法，更要有办法。
49.知势以悟道，谋事以做局。
50.打好提前量，把好主动权。 读书眼前就是世界，
不读书世界就是眼前。
读书要读好书，
读有正能量，有意义，有价值的书。
读书能让你的灵魂高贵，修养更有内涵，
读书能让你气质优雅，遇事淡定。
读书使人进步，看到更大的世界。
努力读书吧！也是穷人改变人生的唯一途径！ 吕良伟养生秘诀曝光。60多岁身体如同20多岁精神小伙。
近日在媒体上看到60多岁的吕良伟。与同龄人之间的差异巨大。该样貌和身体状态完全不输20多岁小伙。原来是他自己研发了一套独有的炼身之法，里面包括气功，拉筋等。只需20分钟。让你简单，省时的完成一天的运动量。
第一就是炼气，所谓说气长命就长。
第二就是拉筋，筋长命就长，拉筋可令经络通
第三就是练脚，人未老脚先老，要练到臀部悬空，加强腿部力量。 好通透的一段话：“永远不要强迫你身边的任何人觉醒，即使你的境界已经很高，你的认知已经很高，你已经很通透，你已经很豁达，甚至即使你自己已经能够开悟，注意你都不要这么干。

无论对方是的什么人，无论是你的父母，你的兄弟姐妹，你的恋人，还是你什么非常要好的朋友。

因为每个人有每个人的业力，每个人有每个人的人生出口。每个人有每个人该走的路，都一定需要他自己去经历，去认识，甚至是去试错，去失败，去受伤，这是必然的。”

人生在世，每个人的家庭出身是不同的，所接受的教育也不相同，经历的人做过的事都不同。所以，就形成了脾气、性格和认知各不相同的人。

不同的人，由于不同的认知，不同和人生观和价值观，所处的位置、身份和地位不同，他们为人处世的方法就不会相同，从而形成不同的人生经历。

当你的认知超越了身边的人，最好的方式不是急着拉他们上来，而是安静地蹲下来，用他们能理解的语言说话。强行点醒一个沉睡的人，就像在冬天硬要摇醒冬眠的熊，得到的只会是愤怒的爪子。

有些路必须亲自摔过才认得清方向，有些痛必须亲自尝过才分得清甜苦。

试图替别人规避所有弯路，往往是在剥夺他们成长的权利。人生该踩的坑一个都不会少，早踩比晚踩更划算。

成熟的标志是允许别人做别人，就像大地允许树木有的笔直有的弯曲。强迫他人接受你的真理，本质上是一种傲慢。

真正的智慧像春雨，润物细无声；真正的觉悟像花香，风来自然传。

每个人心里都有一间上了锁的房间，钥匙不在别人手里。急着破门而入的，往往只能得到一屋子敌意。

有些觉醒需要等到桃花开过三次，有些领悟需要梧桐叶落满肩。

关系中最珍贵的不是同步成长，而是成长速度不同时依然愿意并肩。老树不会嘲笑新芽稚嫩，大海不会嫌弃溪流浅薄。陪伴的最高境界，是成为他人探索世界时的安全绳，而不是导航仪。

佛陀渡人尚且要看缘分，凡人又何必执着当救世主。允许亲朋好友在认知低谷里多待一会儿，或许那正是他们积蓄力量的洞穴。

未经请求的指点像不合脚的鞋，再精美也只会让人跛行。

生命有自己的节律，有的花开在黎明，有的绽放于深夜。着急给蝴蝶剪开茧的人，永远看不到它翅膀上的彩虹。

所有提前揭晓的答案，都会变成考卷上的作弊痕迹。

所以，最好的度人方式是活成一道光，而不是举着火把追着别人跑。当你的存在本身成为启示，那些准备好的心灵自会前来取经。
官方披露：中央巡视组将对反映的重要问题，形成专题材料，为加强对“一把手”监督管理提供重要参考 根据党中央关于巡视工作的统一部署，截至4月16日，二十届中央第五轮巡视完成进驻工作。中央巡视组将对15个省（自治区）和新疆生产建设兵团开展常规巡视，对云南省昆明市开展提级巡视，并会同有关省委巡视机构对长春市、杭州市、宁波市、武汉市、成都市等5个副省级城市开展联动巡视。

2025年是推进巡视全覆盖的关键一年，新形势新任务对巡视工作提出怎样的新要求？二十届中央巡视省（区、市）有哪些新变化？

最新一期《中国纪检监察》杂志刊发文章《以高质量巡视为推进中国式现代化保驾护航》，结合二十届中央纪委四次全会精神、全国巡视工作会议部署要求，予以分析梳理。

文章称，加强对“一把手”的监督是深化政治巡视的重要内容。这次会议要求中央巡视在着力查找一般性、普遍性问题的同时，还要从地区实际出发，进一步紧盯重点、精准监督，把加强对“一把手”的监督体现到巡视工作全过程各环节，紧扣“一把手”的岗位职责特点，重点检查对党忠诚、履行全面从严治党第一责任人责任、依规依法履职用权、担当作为、廉洁自律等情况，对反映的重要问题进行深入了解，形成专题材料，为加强对“一把手”监督管理提供重要参考。

贯彻落实四次全会要求，本轮中央巡视深化创新组织方式，穿插运用多种方式，同时安排常规巡视、联动巡视和提级巡视三种组织方式，这在党的二十大以来尚属首次。这样的安排充分运用以往有效经验和制度优势，以灵活多变、出其不意的方式打出组合拳，体现了守正创新的工作思路，传递出巡视利剑高悬、监督常在的强烈信号。

巡视是党和国家监督体系的重要组成部分，也是各类监督贯通协调的重要平台。全国巡视工作会议要求，坚持系统观念、发挥综合监督作用。这有利于把方方面面监督力量凝聚起来、有机贯通，共享共用信息、资源、力量、手段、成果，形成监督合力。本轮巡视十分重视加强与其他监督贯通协调，进一步加强与纪检监察、组织、审计、信访等部门的协调配合，做好人员选派、情况通报、政策咨询、问题研判、措施配合、整改监督、成果运用等工作，增强监督整体合力。此次会议还要求，巡视组要向有关机关、部门和单位了解被巡视地区有关情况，以便于提前进入工作状态、迅速选准主攻方向，取得事半功倍的效果。同时，会议还对加强上下联动，促进同向发力，进一步健全巡视工作格局等方面作出部署。

贯彻严的基调，既要严肃认真发现问题，又要在问题整改上紧盯不放。仔细观察可以看到，此次全国巡视工作会议深入贯彻落实四次全会“加强对巡视整改情况监督”要求，着重对做实整改监督作出具体部署，要求持续压实整改责任，健全整改督促机制，有重点地开展现场督导检查，以有力监督推动真改实改。要进一步增强整改针对性、实效性，强化边巡边查、立行立改，对敷衍应付、虚假整改的严肃问责，释放出持续推进常态化整改、形成整改监督闭环的强烈信号。

文章指出，巡视作为党之利剑、国之利器，动辄千钧、务须稳慎，必须坚持实事求是、依规依纪依法。中央巡视是拿着党中央的要求找差距，更要从大局出发、全局考量，全面、历史、辩证地分析问题，有几个问题就反映几个问题，问题是什么程度就反映到什么程度，严格执行巡视报告问题底稿制度，确保报告反映的每一个问题，都有事实依据、政策依据、责任依据，做到客观精准、毋枉毋纵。

巡视监督是外部推力与内生动力有机结合的过程，巡视发现的问题最终要靠被巡视单位来整改解决。因此，此次会议提出，要引导被巡视党组织自觉接受巡视监督、配合巡视工作。对巡视报告反映的重要问题、提出的整改建议，应当按规定与被巡视党组织主要负责人进行沟通、听取其意见，在同题共答中凝聚共识，确保巡视成果经得起实践、人民、历史的检验。

按照会议要求，本轮巡视将结合正在全党开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续加强作风纪律建设，督促巡视干部严守政治纪律和政治规矩，带头遵守法律法规、党规党纪，贯彻中央八项规定精神，以纪律强管理，不断强化纪律意识和法治意识，做到忠诚干净担当、敢于善于斗争。对发现的苗头性、倾向性问题及时批评提醒，对以巡谋私、超越权限、跑风漏气等违规违纪行为严肃予以查处，坚决清除害群之马，防治“灯下黑”问题。 施工成本管控五步法：从粗放走向精细的实战指南 在行业利润率持续走低的背景下，施工企业每节省1%成本就能提升3%利润空间。本文基于12个标杆项目数据，拆解全流程成本控制关键节点，助您构建科学管控体系。

一、策划阶段：成本控制的胜负手（占总成本影响度40%）

1. 三维建模预演：应用BIM技术进行碰撞检测，某综合体项目通过管线优化减少返工损失320万元

2. 工序精准推演：采用关键链法编排进度计划，某厂房项目工期压缩22天，机械租赁费节省17%

3. 风险量化评估：建立材料价格波动模型，某市政工程通过套期保值锁定钢材成本，规避380万价差风险

二、过程管控：打造动态成本防火墙

1. 材料管理三闭环

• 采购闭环：建立战略供应商库，某房企通过集中采购使钢筋采购价低于市场价5.8%

• 领用闭环：实施二维码追踪系统，某隧道项目节约模板耗损率达29%

• 回收闭环：设置周转材料智能调度中心，某EPC项目钢支撑重复利用率达91%

2. 机械效能革命

• 推行设备共享平台，某施工集团机械闲置率从35%降至12%

• 安装传感器实时监控油耗，某路桥项目单方油耗下降0.8L

• 建立预防性维保制度，某超高层项目塔吊故障率降低67%

三、技术赋能：数字化管控新范式

1. 智慧工地系统应用

• 电子围栏自动抓拍材料违规堆放，某项目减少材料二次转运费42万元

• 人脸识别考勤系统杜绝虚报工时，劳务成本误差率控制在1.5%以内

• 无人机巡检系统提升验收效率，某园区项目验收周期缩短40%

2. 大数据预警平台

• 建立成本偏差自动预警机制，设置红黄蓝三级响应标准

• 开发材料价格波动指数，实现采购决策动态优化

• 构建历史项目数据库，支持新项目成本测算精准度达95%

四、组织保障：激活成本管控生命力

1. 建立三级责任矩阵

• 公司层：制定成本管控KPI体系，与绩效考核强挂钩

• 项目层：推行成本日报制度，异常数据4小时内响应

• 班组层：实施工序成本承包制，超额节约部分按30%奖励

2. 培育复合型人才

• 开展BIM+成本双技能培训，某企业培养持证人员占比达35%

• 组织跨部门成本沙盘推演，提升全员经营意识

• 建立成本案例库，每月开展最佳实践分享

【结语】成本管控不是财务部门的独角戏，而是贯穿项目全生命周期的系统工程。当数字化工具遇上精细化管控，当技术创新碰撞管理变革，施工企业完全可以在保证质量安全的前提下，实现成本降低5%-8%的突破。此刻的每一分精打细算，都在为明天的市场竞争力积蓄能量。 施工现场安全检查问题通报 一、近期安全检查问题通报

近期通过对在建项目的安全检查，发现以下共性问题，需各项目公司高度重视并立即整改：

1. 施工现场临时用电管理不规范

部分项目存在配电箱未上锁、电缆线私拉乱接、“三级配电两级保护”落实不到位等问题，尤其开关箱未按规范接地、电工巡查记录缺失，触电风险隐患突出。

2. 消防设施配备不足

作业区域灭火器数量未达标准（如每50㎡配备不少于2具4kg干粉灭火器），部分灭火器压力不足或摆放位置隐蔽，消防通道堵塞现象时有发生，火灾应急处置能力薄弱。

3. 安全管理资料不规范

安全技术交底内容笼统、针对性差，存在代签、漏签现象；安全教育培训记录不全，特种作业人员证书审核不严；安全检查台账、隐患整改闭环资料缺失关键环节签字确认，无法追溯管理责任。

4. 基坑与文明施工问题突出

深基坑临边围挡高度不足（低于1.2米）、警示标志缺失，土方开挖后未及时覆盖密目网，裸土扬尘污染严重；部分基坑边坡支护方案未按设计施工，监测记录不完整，存在坍塌风险。

5. 施工组织设计与安全目标管理粗放

施工组织设计中安全措施编制敷衍，危大工程专项方案审核流于形式；部分项目安全目标设定错误（如将“零事故”写为“零伤亡”未涵盖职业健康等内容），未结合项目实际分解细化，责任落实缺乏指导性。

二、整改要求与工作部署

针对上述问题，各项目公司须严格落实以下要求，层层压实安全责任：

1. 临时用电与消防管理

即日起3日内完成配电箱统一上锁、接地检测及电缆线规整，电工每日巡查并签字确认，项目部每周组织专项检查。

按规范配齐灭火器并张贴检查标签，4月20日前完成消防通道清理，同步开展全员消防器材使用培训，确保“一懂三会”。

2. 安全资料与技术管理

安全技术交底须结合分部分项工程特点详细说明风险点与防控措施，由交底人、被交底人本人签字，项目部4月25日前完成资料自查，对代签资料全部返工。

特种作业人员证书实行台账管理，人证不符者立即清退；安全检查记录须明确隐患位置、整改责任人及复查结果，做到“一患一闭环”。

3. 基坑与文明施工管控

基坑临边须按标准设置1.5米高防护栏杆并悬挂警示标识，裸露土方48小时内完成覆盖，出土作业后及时洒水降尘。

危大工程施工前须重新审核专项方案，按规定组织专家论证，监测数据每日上传至公司安全管理平台，确保边坡稳定。

4. 施工组织与目标管理

项目公司技术负责人牵头修订施工组织设计，重点完善安全措施与应急预案，5月1日前报公司审批，严禁“抄模板、走过场”。

安全目标须包含“零重伤、零火灾、零职业病”等完整内容，按周分解至班组，通过安全例会动态跟踪，纳入绩效考核。

5. 责任落实与监督考核

各项目经理为第一责任人，须亲自部署整改工作，4月22日前提交整改方案（含时间表、责任人）至安全质量环保部。

公司将开展“回头看”专项检查，对整改不力的项目启动约谈问责，纳入年度安全信用评价；对重复发生同类问题的，从严处罚并停工整顿。

三、总结与要求

安全生产是企业生存发展的底线，当前正值施工旺季，各项目公司须克服侥幸心理，以“隐患就是事故”的态度抓细抓实安全管理：

思想上绷紧弦：认清当前安全形势，杜绝“三违”行为，将安全责任传导至每一名作业人员。

行动上出实招：针对问题举一反三，建立长效机制，避免“检查时整改、检查后反弹”。

效果上见真章：以此次会议为契机，全面提升安全管理水平，确保全年安全生产目标顺利实现。 如何做好施工现场安全文明施工管理 做好施工现场安全文明施工管理工作，需以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，统筹安全防护、环境治理、设施规范和人员行为管控，结合标准化制度、技术手段和文化建设，具体可从以下方面实施：

一、健全制度体系，压实安全责任

1. 建立全员责任网络

- 制定《安全文明施工管理手册》，明确项目经理为第一责任人，下设安全总监、专职安全员、班组安全协管员，形成“纵向到底、横向到边”的责任链。

- 签订《安全目标责任书》，将文明施工纳入分包合同条款，明确各方责任（如扬尘治理、垃圾清运等），实行“一票否决”制。

2. 完善基础管理制度

- 落实“三同时”原则：安全设施与主体工程同时设计、施工、投入使用，编制专项安全文明施工方案并经专家论证。

- 建立“日巡查、周检查、月评比”制度，重点检查安全隐患（如临边防护、用电规范）和文明施工达标情况（如材料堆放、道路保洁）。

- 制定应急预案（火灾、坍塌、触电等），每季度组织实战演练，配备充足应急物资并定期更新。

二、标准化现场规划与设施配置

1. 场区布局规范化

- 实行封闭管理：设置高度不低于2米的定型化围挡，大门处设“五牌一图”（工程概况、安全纪律、消防保卫、环境保护、文明施工牌及施工现场平面图）。

- 分区管控：划分施工区、材料堆放区、办公区、生活区，各区设置明显标识牌，材料按“名称、规格、数量、检验状态”挂牌堆放，禁止混放。

- 道路与场地硬化：主要道路采用混凝土硬化，裸露土覆盖防尘网或绿化，设置排水系统和洗车台，车辆出场前冲洗轮胎，防止带泥上路。

2. 安全防护标准化

- “三宝四口五临边”防护：

- 安全帽、安全带、安全网必须符合国家标准，进场前查验合格证明，工人正确佩戴率100%；

- 楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口设防护栏杆或盖板，电梯井每两层（不超过10米）设安全平网；

- 基坑、阳台、楼层、屋面等临边设置1.2米高防护栏杆，挂设安全警示标语。

- 施工机械管理：塔吊、施工电梯等特种设备安装前备案，验收合格后方可使用，操作人员持证上岗，每日班前检查并记录；搅拌机、电焊机等设防护棚和操作规程牌。

- 临时用电规范：执行“三级配电、两级保护”，配电箱符合“一机一闸一漏一箱”，电缆架空或穿管保护，严禁私拉乱接，电工每日巡查并记录。

三、强化安全行为管控与教育培训

1. 人员准入与动态管理

- 新工人进场前完成“三级安全教育”（公司、项目、班组），考试合格后录入实名制系统，发放带二维码的胸牌（关联岗位、培训记录、特种作业证）。

- 特种作业人员（电工、焊工、架子工等）持证上岗，证书原件备案，现场核查人证一致，禁止无证或超范围作业。

2. 班前教育与过程管控

- 每日开展“班前安全会”，班组长结合当日作业内容交底风险点（如高空作业防坠落、动火作业防火灾），填写《班前活动记录》并签字存档。

- 管理人员现场巡查时重点纠正“三违”行为（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律），通过罚款、停工整改、公示曝光等手段强化警示。

3. 安全文化浸润

- 设置安全体验区：配备VR安全体验设备、安全防护用品展示柜，让工人亲身体验违规操作的危害。

- 开展“安全文明施工月”“安康杯”竞赛等活动，张贴安全漫画、标语，利用广播、微信公众号推送安全小贴士，营造全员参与氛围。

四、文明施工与环境保护常态化

1. 扬尘治理“六个百分百”

- 施工现场100%围挡、裸露土方100%覆盖、路面100%硬化、渣土车100%冲洗、物料100%密闭运输、拆除作业100%湿法施工。

- 安装扬尘监测仪和喷淋系统，PM2.5/PM10超标时自动启动喷淋降尘，渣土运输选择合规车队并办理准运证。

2. 环境与卫生管理

- 生活区设置符合卫生标准的食堂、宿舍、厕所，食堂取得食品经营许可证，生熟分开，宿舍人均面积≥2.5㎡，严禁通铺；厕所定期消毒，设化粪池和污水处理设施。

- 建筑垃圾与生活垃圾分开存放，设置封闭式垃圾站，每日清运；废油漆、化学品等危险废弃物单独存放，委托有资质的单位处理，禁止随意倾倒。

3. 噪音与光污染控制

- 夜间施工（22:00-6:00）提前向环保部门申请，公示施工计划，噪声排放不超过55分贝；搅拌机、电锯等强噪声设备设隔音棚。

- 塔吊大灯采用定向照明，避免直射居民区，焊接作业设遮光板，减少光污染。

五、技术赋能与智慧化管理

1. 数字化监管工具

- 部署智慧工地系统：集成视频监控、人员定位、设备监测、环境数据（扬尘、噪音）等模块，通过PC端或手机APP实时查看现场状况，异常情况自动预警（如未戴安全帽、围栏入侵）。

- 应用BIM技术：施工前模拟场区规划、安全设施布置，提前发现通道拥堵、防护盲区等问题；施工中通过BIM模型关联安全技术交底，提升可视化管理效率。

2. 机械化替代人工

- 推广智能安全帽（内置定位、心率监测、SOS报警功能）、自动升降爬架、地面自动找平机等设备，减少高危作业风险，提升文明施工水平。

- 使用新能源洒水车、电动运输车辆，降低施工现场碳排放，符合绿色施工要求。

六、监督考核与持续改进

1. 多维检查机制

- 内部检查：项目每周自查、企业每月巡检，结合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）打分，公示排名后两名的班组并约谈负责人。

- 外部联动：主动对接住建、环保、安监等部门，配合政府“双随机一公开”检查，及时整改通报问题，将文明施工纳入企业信用评价体系。

2. 闭环管理与PDCA循环

- 对检查发现的问题建立《隐患整改台账》，明确责任人、整改措施、完成时限，整改后经安全员复查销号，形成“检查-整改-验收-总结”闭环。

- 定期召开安全文明施工总结会，分析典型案例（如扬尘管控不到位被通报、高处坠落未遂事故），制定针对性措施，持续优化管理流程。

总结

安全文明施工是施工现场管理的“硬指标”，核心在于责任落地、标准执行、科技支撑、全员参与。通过制度化约束、标准化配置、智慧化监管和人性化关怀，既能保障施工安全、减少环境影响，也能提升企业品牌形象，实现经济效益与社会效益双赢。建议结合项目特点制定《安全文明施工标准化图册》，将管理要求转化为可视化、可操作的执行清单，确保“事事有标准、处处有人管、时时能追溯”。”。 过渡句50例


1.增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，方能争分夺秒、一往无前；提振“一日不为、三日不安”的责任心，方能马不停蹄、乘风破浪。
2.始终保持“时不我待、只争朝夕”的使命感，时刻保持“充满电、加满油”的工作激情。
3.始终保持使命在肩、只争朝夕的精神状态，始终保持百折不挠、一往无前的奋斗姿态。
4.擂响了奋进催征、奋勇争先的激越鼓点，释放了干字当头、大干快上的鲜明信号。
5.保持“马不离鞍、缰不松手”的状态，发扬“逢山开路、遇水架桥”的精神。
6.以强烈的进取意识、竞争意识抓工作，以时不我待、只争朝夕的劲头抓发展。
7.发扬“逢山开路、遇水搭桥”的韧劲，提振“起步冲刺、开局争先”的闯劲。
8.增强不进则退、慢进亦退的紧迫感，激发闻令而动、接令而战的行动力。
9.时刻保持“加压奋进”的拼搏姿态，持续担好“多作贡献”的使命任务。
10.保持踔厉奋发、笃行不怠的勇气，葆有革旧鼎新、敢于拼搏的锐气。
11.蓬勃向上、攻坚克难的精神状态，披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风。
12.砥砺“应对风险不退缩”的硬气，激扬“铲除顽疾不含糊”的锐气。
13.磨砺“不破楼兰终不还”的意志，焕发“越是艰险越向前”的精神。
14.“人生能有几回搏”的奋斗精神，“越是艰险越向前”的进取姿态。
15.唯有不断激发干事创业的热情，方能保持一往无前的奋斗姿态。
16.冲刺，就该有舍我其谁的斗志；决胜，就该有事必功成的气势。
17.撸起袖子加油干的拼搏状态，只争朝夕抓落实的奋进姿态。
18.保持奋楫再出发的精神状态，树立敢为天下先的坚定信心。
19.保持一股干事创业的激情，保持一种奋发有为的精神状态。
20.拼搏进取的精气神激发出来，干事创业的积极性调动起来。
21.以时不我待的精神抢抓机遇，以只争朝夕的干劲迎接挑战。
22.发展“在路上”的奋进状态，任务“在肩上”的担当姿态。
23.增强“倒计时”的紧迫感，提振“冲刺跑”的精气神。
24.保持紧弓满弦的精神状态，激扬奋勇争先的豪情壮志。
25.将干事创业的精神立起来，将敢闯敢试斗志扬起来。
26.以“快跑”的姿态开局，以“冲刺”的劲头起跑。
27.精神状态决定工作状态，工作状态决定工作效果。
28.保持奋发有为的精气神，拿出力争上游的硬举措。
29.切实把精神状态调得更好，把工作节奏调得更快。
30.负重拼搏的奋进姿态，唯旗是夺的信心勇气。
31.把好的势头巩固下去，把快的速度保持下去。
32.时不我待的精神状态，走在前列的担当作为
33.砥砺奋发图强的志气，淬炼无坚不摧的勇毅。
34.把精神状态调得更好，把工作节奏调得更快。
35.把精神状态激发出来，把奋进力量凝聚起来。
36.时不我待的精神状态，锐意进取的奋斗姿态。
37.激扬一流精神状态，勇创一流发展实绩。
38.爬坡过坎的压力感，干事创业的责任感。
39.思想应有紧迫之弦，行动当有雷霆之势。
40.以赶考的姿态前行，用决战的状态实干。
41.时不我待的紧迫感，干字当头的责任感。
42.干劲拼劲空前激发，凝聚力空前增强。
43.保持奋进者姿态，激发创造性张力。
44.激扬争先锐气，保持拼劲姿态。
45.坚持顶格标准，保持满格状态。
46.保持拼的勇气，强化拼的劲头。
47.跑出加速度，干出高效率。
48.开局就开跑，起步就起速。
49.迅速动起来，快步跑起来。
50.正能量充盈，精气神倍增。 都说男人是非常好色的一种动物，其实很多女生比男人更好色。男人的好色浮于表象，嘴上喊着:好色。其实大部分都是有色心没色胆，大部分都是过过嘴瘾。

男人大部分都是多情而又深情的，无论是什么年纪的男人他们都喜欢18岁的小姑娘，并且都是带着欣赏的眼光去看美女。而女人的好色就不一样的，女人嘴上喊着:不要，其实身体就是不老实。在家庭关系里，出轨最多的就是女人，反而不是男人。女人外表不是浮于表象，而是在内在。据说有这么一个说法:女人的好色程度是男人的6倍！！

你发现没？男人那点小心思全写在脸上了。街边看见漂亮妹子恨不得把脖子扭成麻花，可要真让他上去搭句话，立马怂成鹌鹑。这帮人聚在一起聊得最嗨的话题永远是哪个女明星的腰臀比，可手机屏保从来不敢换真人照片——怕被媳妇罚跪搓衣板。嘴上喊着"男人至死是少年"，结果连给陌生妹子朋友圈点个赞都要切小号。

女人的套路可比男人深多了。表面端庄得跟观音菩萨似的，背地里追星追得能把机场玻璃门挤爆。前阵子某顶流男团开演唱会，现场清一色小姑娘举着"哥哥娶我"的灯牌，尖叫声震得保安大哥耳朵疼。这阵仗哪个老爷们比得了？人家追星族小姐姐说了："看帅哥能延年益寿！"

要说实战操作，男人更不是对手。现在短视频平台那些擦边男主播，评论区清一色都是姐姐们虎狼之词。"这腹肌能搓衣服吧？""弟弟缺不缺干妈？"吓得小鲜肉赶紧把衬衫扣子系到下巴。反观大老爷们刷到黑丝视频，顶多发个流口水表情包，转头就被媳妇揪着耳朵骂老不正经。

知道为啥说女人出轨更狠吗？男人偷吃就像小孩偷糖，舔两口就怕被发现。女人要是动了心思，能把《甄嬛传》演成连续剧。公司新来的小奶狗主管，健身房偶遇的八块腹肌私教，连楼下快递小哥的肱二头肌都能成为春梦素材。关键人家嘴上还能云淡风轻："我们就是普通朋友"。这心理素质，奥斯卡都欠她们十座小金人。

科学家早扒过底裤了。给男女看同款刺激画面，四成小姑娘反应比小伙子还激烈。只不过人家会装，脸红心跳还能淡定补口红。就像你家那位看着正经的媳妇，追剧时盯着男主洗澡镜头的重播键都快按烂了，你问她剧情？她只会说"这剧三观正得很"。

最绝的是女人能把好色转化成生产力。为了多看两眼帅哥，瑜伽课专挑男教练的报，理发非要找托尼老师总监，连去银行办业务都要挑个长得像吴彦祖的柜员。这哪是好色？分明是给自己创造美好生活！反观老爷们多看两眼美女就被骂猥琐，上哪说理去？

其实这事真不能怪谁。老祖宗早就说了"食色性也"，荷尔蒙躁动起来哪分什么男女？只不过社会给男人发了免死金牌，对女人却架着道德枷锁。同样是看擦边视频，男人叫"真性情"，女人就成了"不检点"。要我说啊，好色这事就跟爱吃辣一样，有人明着撒辣椒面，有人暗地里蘸辣酱，管他几倍呢，自个儿偷着乐就得了。 排比句40例


1.从小到大、由弱变强，已成为经济发展的“新引擎”；专业专注、勇于求变，已成为推动创新的“动力源”；建功兴业、致富思源，已成为吸纳就业的“主渠道”。
2.在招商引资擂台赛上争当“排头兵”，在项目建设竞技场上勇夺“先锋旗”，在产业升级新赛道上抢占“制高点”。
3.重大项目推进中“白加黑”的攻坚，营商环境优化时“店小二”的贴心，基层治理服务中“钉钉子”的执着。
4.营造“如鱼得水”般的生长环境，建立“如约而至”般的确定预期，提供“如沐春风”般的舒心服务。
5.稳市场、促发展的“生力军”，保主体、促就业的“压舱石”，推创新、促转型的“排头兵”。
6.强化“数字化”思维，拿出“大踏步”行动，实现“立体式”展开，树牢“实效性”导向。
7.催生新质生产力的“加速器”，增强转型驱动力的“助推器”，提升环境吸引力的“链接器”。
8.争做“肩上有责”的行动派，争做“眼里有光”的奋进者，争做“手中有活”的排头兵。
9.在政治引领上“聚心”有法，在协商民主上“聚智”有方，在服务发展上“聚力”有效。
10.抓“总开关”，牵“牛鼻子”，下“先手棋”，打“主动仗”，啃“硬骨头”，破“中梗阻”。
11.促进产业升级的“强引擎”，拉动经济增长的“火车头”，推动高质量发展的“硬支撑”。
12.“一叶知秋”的政治判断力，“一目了然”的政治领悟力，“一以贯之”的政治执行力。
13.项目既有老树“新芽”，也有产业“活水”；既有科技赋“新能”，也有项目拼“速度”。
14.守牢绝对忠诚的“生命线”，拧紧理想信念的“总开关”，激发敢于斗争的“精气神”。
15.把科技创新作为重要引擎，把产业项目作为压舱之石，把改革开放作为关键一招。
16.在提升本领上当“头雁”，在攻坚克难上当“旗手”，在为民服务上当“先锋”。
17.对权力常怀“谨慎之心”，对名利常怀“淡泊之心”，对诱惑常怀“警惕之心”。
18.抓实产业发展“硬支撑”，握紧招商引资“生命线”，牵住项目建设“牛鼻子”。
19.锚定“创新坐标”，凸显“富民原点”，延长“生态轴线”，刻画“文明标尺”。
20.主动跳出思维“围墙”，打破路径依赖的“束缚”，拿出战略布局的“妙招”。
21.“如鱼得水”的获得感，“如沐春风”的礼遇感，“如鸟归巢”的归属感。
22.既要“跳起来摘桃子”，又要“俯下身推车子”，还要“蹲下去数蚂蚁”。
23.发展经济的“先手棋”，招商引资的“强磁场”，利企便民的“百宝箱”。
24.投资兴业的“强磁场”，区域形象的“金名片”，经济发展的“助推器”。
25.构建安全的“全景图”，警惕风险的“高压线”，准备应急的“工具箱”。
26.“主人翁”心态，“先锋队”步态，“主攻手”姿态，“智多星”状态。
27.冲锋“最前沿”，下沉“第一线”，勇挑“重担子”，敢啃“硬骨头”。
28.“大禹治水”的智慧，“愚公移山”的劲头，“精卫填海”的坚持。
29.主动跳出“舒适区”，勇于挺进“深水区”，敢于闯入“无人区”。
30.择优遴选“挑红苗”，一线锤炼“墩壮苗”，全程从严“扶正苗”。
31.接“最烫手的山芋”，啃“最硬的骨头”，攻“最坚固的堡垒”。
32.上下楼就是上下游，产业园就是产业链，工作圈就是生活圈。
33.勇于突破思维禁锢，善于打破机制藩篱，敢于突破自我束缚。
34.“领跑者”的责任，“弄潮儿”的闯劲，“施工队”的作为。
35.以解放思想开路，用真抓实干开局，向瓶颈制约开刀。
36.抓住机遇是功臣，错过机遇是罪人，不找机遇是蠢人。
37.“一把手”上阵，“一盘棋”推进，“一条链”落实。
38.啃下“硬骨头”，踢开“绊脚石”， 铲除“拦路虎”。
39.抓好“牛鼻子”，敢啃“硬骨头”，补齐“薄弱点”。
40.高校即实验室，城市即孵化器，企业即创新场。 在部队晋升中校副团比地方晋升副处容易吗？我不苟同 在部队晋升中校副团比地方晋升副处容易多吗？对此我不予以苟同。 最近有条友在我评论区留言，部队转业干部本来就该降职安排，理由是地方同等职级晋升难多了，部队更容易！ 其实，部队要晋升中校副团相当难。就拿一个正团级单位举例。副团职岗位有副团长、副政委、参谋长、政治处主任共4个。 而一个团正营职岗位按4个营算，8个正营，加上团机关后勤处长、装备处长、副参谋长、副主任4个正营，一个团12个正营职干部。

一个团每年大多有一名副团职干部转业，甚至一年没有转业指标，全团12名正营竞争1名晋升副团职干部，并且军、师、旅等上级机关干部还要下来任职，团里营职干部晋升副团希望有多渺茫。

我有个战友，当营长时被军、师评为训练标兵，连续报了三年均未提升团参谋长，后达龄40周岁转业回地方。据统计，辽宁某部5年来本部仅晋升了一名副团职干部。

不少地方对满任职年限的中校副团职干部进行降职安排，并不意味军队晋升团职干部容易，没有份量，而是地方有时位置没有空出来，安排相应职数确实困难，便釆取降职安排岗位，但享受工资待遇级别保持不变。

【每日金句】排比句40例 1.以市场为导向，促进布局的“专”与“优”；以改革为重点，激发企业的“动”与“能”；以稳定为基础，加强风险的“防”与“控”；以整改为抓手，提升发展的“质”与“效”。
2.坚持“立当前”与“谋长远”互融互通，坚持“抓重点”与“促全面”统筹兼顾，坚持“打基础”与“创特色”同步推进，坚持“借外力”与“聚合力”多措并举。
3.“对标对表”与“因地制宜”有机统一，“善用经验”与“推陈出新”有机统一，“整体推进”与“重点突破”有机统一，“只争朝夕”与“久久为功”有机统一。
4.始终与发展同行，让服务大局的质效一年更比一年高；始终与群众同心，让履职为民的温度一年更比一年暖；始终与时代同进，让勤勉实干的情怀一年更比一年深。
5.更加注重紧跟紧随与因地制宜相贯通，更加注重系统集成与示范引领相促进，更加注重立足当前与着眼长远相协调，更加注重善作善成与敢闯敢试相融合。
6.强化目标任务与因地制宜相协同，强化重点突破与整体推进相协同，强化政策制定与实施效果相协同，强化上下联动与部门配合相协同。
7.坚持感恩奋进与潮头勇进相统一，坚持站位全局与干好一域相统一，坚持创新创造与善作善成相统一，坚持目标导向与问题导向相统一。
8.监测预警与前端防范双向发力、分类施策与靶向攻坚协同并举、线上应对与线下处置高效联动、技防支撑与人防保障同步到位。
9.在“时”与“势”的变化中坚定信心，在“稳”与“进”的统一中积极作为，在“新”与“旧”的转换中争取主动。
10.在“形”与“势”中强信心，在“稳”与“进”中增动能，在“立”与“破”中开新局，在“谋”与“干”中显担当。
11.成就才情与激情的双向碰撞，见证数量与质量的双向攀升，源自走心与称心的双向契合，期待创客与创富的双向奔赴。
12.紧扣推动高质量发展“思与谋”，紧扣进一步全面深化改革“助与推”，紧扣提升群众幸福指数“商与议”。
13.正确把握“尺度”与“温度”，正确把握“秩序”与“活力”的关系，正确把握“管理”与“服务”的关系。
14.站在政治高度把握“根”与“本”，立足事业全局把握“时”与“势”，锚定发展坐标把握“位”与“责”。
15.把吃透政策与立足实际结合起来，把整体推进与重点突破结合起来，把运用经验与探索创新结合起来。
16.坚持“依法”与“办法”相贯通，坚持“固本”与“兴新”相结合，坚持“系统”与“精准”相协调。
17.有效市场与有为政府两手发力，优化供给与扩大需求互促共进，做优增量与盘活存量一体考量。
18.在时与势的变化中坚定信心，在危与机的转换中抢抓机遇，在稳与进的统一中实现更大发展。
19.精准把握时与势，统筹提升质与量，辩证处理立与破，战略考量近与远，有效统揽内与外。
20.更好统一增量与提质，更好协同市场与政府，更好统筹发展与安全，更好贯通善谋与实干。
21.昨天，在感恩与奋进中成就；今天，在实干与拼搏中前行；明天，在蓝图与愿景中砥砺。
22.着力提升改革的质量与水平，着力增强改革的力度与时效，着力强化改革的探索与创新。
23.在时与势的变化中坚定信心，在危与机的转换中抢抓机遇，在稳与进的统一中积极作为。
24.在艰与险的挑战中不消沉，在血与火的考验中不退缩，在生与死的抉择中不动摇。
25.增量与提质相统一，政府与市场相协同，发展与安全相统筹，善谋与实干相贯通。
26.当前与长远的关系，想法与办法的关系，出力与出彩的关系，主角与配角的关系。
27.在挑战与机遇中稳步前行，在困难与压力中磨砺成长，在反思与总结中不断提升。
28.“立”与“破”的辩证法，“稳”与“进”的平衡术，“链”与“群”的生态观。
29.准确研判“时”与“势”，辩证把握“危”与“机”，科学制定“计”与“策”。
30.深入洞察发展的“势与时”，统筹产业的“新与旧”，把握节奏的“快与稳”。
31.为拼经济搞建设助与推，为抓改革促创新鼓与呼，为惠民生保安全奔与走。
32.高校与地方双向赋能，产业与人才双向融合，政策与环境双向发力。
33.与时代发展“合辙”，与党政工作“同频”，与人民需求“共振”。
34..把握“破”与“立”，突出“稳”与“进”，坚持“闯”与“干”。
35.人与城“双向奔赴”，产与才“相互融合”，企与智“彼此成就”。
36.公与私的“防火墙”，对与错的“隔离带”，情与理的“边界线”。
37.定向与量化相结合，减负与赋能相贯通，考事与考人相统一。
38.与最优者“对标”，与最强者“比拼”， 与最快者“赛跑”。
39.光荣与梦想同在，挑战与机遇并存，责任与压力俱增。
40.看清“时与势”，把握“位与责”，抓好“谋与干”。 林毅夫认为，如果中美不再进行贸易，那么作为一个拥有全球35%工业产值的大国，中国将不会再购买美国任何高科技产品。
换个角度说，就像造大飞机这事儿，你以为光靠工程师熬夜画图纸就能成？
那得拿真金白银堆！
一架原型机试飞前，光是材料测试就得烧掉几十亿美金。
钱从哪儿来？
还不是得靠全球订单撑着。
要是哪天突然没人下单了，生产线上的零件马上变废铁，实验室连夜裁人。
技术这玩意儿啊，没现金流续命，就跟跑到一半抽筋似的，眼瞅着别人超车，自己只能蹲路边揉腿。 武昌区召开“干部素质提升年”专项工作小组会议 据“武昌党建”微信公众号消息，4月24日，武汉市武昌区召开“干部素质提升年”专项工作小组会议，区委副书记、统战部部长李章波出席并讲话，区委常委、区纪委书记、区监委主任张洁，区委常委、组织部部长施国宏，区委常委、宣传部部长王树枝出席会议，12家成员单位参加会议。

会议上，12家成员单位分别围绕“六大行动”，对照实施项目清单汇报当前工作推进情况和下步工作计划。

会议指出，要从全局高度和全区实际把握“干部素质提升年”核心要义。省委开展部署“干部素质提升年”就是为全省加快建成中部地区崛起重要战略支点打好基础。武昌作为“楚天首区”，在支点建设中肩负不可推卸的历史重任，必须知责担责、奔跑奋进，锻造堪当支点建设重任的高素质干部队伍，以干部能力素质提升助力武昌实现“123”发展蓝图，将武昌建成“支点”中的“支点”。

　　会议要求，目标任务要明确，对照“六大行动”，确保各项举措落地见效，进一步推动干部政治素质、理论素养、工作能力、担当作为、道德修养向上提升，展现武昌干部队伍优良作风。时间安排要抓紧，现在已经进入二季度，各单位要对照实施清单加快推进相关工作，二季度结束后要力争“时间过半、任务过半”。责任任务要压实，各成员单位要广泛发动全区各单位共同开展“干部素质提升年”相关工作，全覆盖、全领域提升行政机关、企事业单位干部队伍能力素质。本职工作要结合，干部能力素质提升要与业务工作共同谋划、共同开展、共同推进，防止简单地喊口号、走过场、搞形式，避免出现“两张皮”。

会议强调，要提高工作质量，确保工作成效，以“干部素质提升年”为抓手，推动干部转变工作作风，提振干事创业精气神，树牢造福人民的政绩观，实现营商环境更优、政务服务更好、群众幸福感更高。今年一季度全区经济指标取得“开门红”，必须加大力度推动各项措施走深走实，以干部能力素质提升服务保障全区高质量发展，确保年底交上一份优异答卷。

武汉公安政务服务184个办事点“一张地图”，市民可实现“一图走江城” 4月25日，武汉市政府新闻办召开新闻发布会，发布2025年以来全市公安机关优化法治化营商环境工作举措和成效。九派新闻从会上获悉，武汉市公安局今年进一步优化政务服务结构，建成市级公安政务服务中心，全市公安政务服务“一张地图”，184个办事点落格上图，市民可实现“一图走江城”。 武汉市公安机关优化法治化营商环境新闻发布会。图/长江日报

“我们把优化营商环境作为工作重中之重，打造‘民呼我应’应用平台，对群众、企业反映涉营商环境问题进行全量起底，加强跟踪督办、销号管理，推动实质解决。”武汉市公安局相关负责人表示，以全市公安机关机构编制管理改革为契机，市公安局成立政务服务支队，推动行政审批由各单位分散负责向集中受理转变，全力打造“审批事项少、办事效率高、服务质量优、群众获得感强”的武汉公安政务服务环境。

该局进一步优化“网上办为主、自助办为辅、窗口办兜底”的政务服务结构，建成市级公安政务服务中心，持续深化“高效办成一件事”，实现首次申领居民身份证、户口迁移、新生儿入户等事项跨省通办。落实赴港澳商务签注“全国通办”及“智能速办”，企业平均办证时间从7个工作日缩短至3个工作日。绘制全市公安政务服务“一张地图”，184个办事点落格上图，提供办事点位、办理事项、联系方式、办公时间等，支持一键导航，确保群众办理公安服务事项“一图走江城”。

在优化服务上，打造“前台综合受理、后台分类审批、窗口统一出件”新模式。4月15日，位于市民之家的市级公安政务服务专区已正式运行，可以办理金融、保安、身份证、居住证等高频事项。各区政务服务中心正在对标优化提升功能，努力为企业和群众提供“一站式”服务。

在民生实事上，今年将在武汉三镇重点建设3个24小时不打烊的公安自助服务中心，高标准、高质量完成市级民生实事建设任务。建成后以点带面，优化全局自助服务管理机制，打造标准化、集约化、智能化的公安自助服务体系，为企业和群众提供“自助办”“家门口办”服务。

该局全力推进城市数字公共基础设施建设，优化完善城市风险监测预警平台；成立空中交通安全监管大队，制定《武汉市民用无人机航空器安全管理暂行办法》，积极推动武汉市低空经济“一平台两规范”建设；稳步推进智能网联汽车的平台和基础设施建设，全国首批“车路云”一体化试点落户武汉。

此外，该局紧盯易滋生黑恶势力违法犯罪的市场流通、工程建设、自然资源、金融放贷等重点领域，深化扫黑除恶斗争；紧盯金融领域“黑灰产”违法犯罪开展攻坚，侦办省督案件4起，有力维护了经济金融秩序。在全市9个区建设省级知识产权保护站，成立驻企警务室（站）22个，组建“讲师团”常态开展“送法入企”活动，“点对点”指导企业加强合规体系建设，增强自我防范能力。

市公安局积极助力全市文旅经济发展，按照“安全、有序、便民”的总要求，创新优化大型活动安保措施，将“安全许可”法定时限由“7个工作日之内”缩短至“5个工作日之内”，形成“一馆一策”场地安保模式，圆满完成央视春晚分会场、“赏樱季”“汉马”等98项438场次大型活动安保任务。深入企业开展“专家课堂”“反诈禁毒”等宣讲80余场，覆盖员工4.5万人次，设立重点企业园区专属站点，为4.9万名员工提供“零距离”政策咨询与事项办理，服务直达产业一线。

武汉市公安局介绍，今年来，全市盗窃类案件破案率上升46%。加强对涉电信网络诈骗问题专项治理，今年来共侦破案件1000余起，返还群众被骗资金4500余万元。整治相关企业反映的涉成品油违法犯罪，先后查处案件14起，收缴非法销售成品油53.8吨。严打经济领域犯罪，共侦办涉及企业利益的职务侵占、挪用资金、串通投标、合同诈骗等刑事案件200余起。 #为什么我们越来越不尊敬领导了#作为领导，如果连自己的下属都不尊敬，作为下属，有什么理由去尊敬他们呢？都是打工的，都是社会上搬砖的，只不过就是级别不一样而已，不能因为你级别高，你就瞧不起下面的人，对于这样的人大领导，通常都不会有什么大的前途。一个爱戴下属的领导，必定会得到下属的拥护，所以，尊敬是建立在互相的基础上，对于不尊敬下属的领导，我们有什么理由去尊敬他呢？ 体制内，太正派的干部，没人会用

体制内有个现象，那些做事一板一眼、对谁都讲原则的干部，工作十几年，有可能还在原地打转。

有人觉得不公平，可现实就是这样。

01
领导要的是补锅匠，不是质检员。
很多人觉得，只要自己守规矩、挑不出错，领导就该重用。
但实际情况是，领导每天一睁眼就得应付各种烂摊子,上级催进度，同事推责任，下属捅娄子。

这时候他最需要的，不是有人拿着规章制度告诉他“这事不能干”，而是有个人能站出来说“这事我来搞定”。
太正派的人，总想着“做事要正确”，却忘了职场里“把事做成”才是硬道理。
领导也是普通人，他们更看重谁能帮他渡过难关，而不是天天当人形纠错机。
毕竟，谁也不愿意身边跟着个随时会响的警报器。

02
对谁都讲原则，等于对谁都没人情。
正派干部有个特点，把“一视同仁”当优点。
跟大领导汇报和跟门卫打招呼用同一副面孔，拒绝同事和顶撞上司用同一套话术。
表面看这叫正直，实际上这叫“不懂看人下菜碟”。
有的干部，单位发福利，他非按文件规定卡得死死的，家里困难的同事想多领条毛巾都不行；年底评优，明明大家辛苦了一年，他坚持“按制度不能搞平均主义”，结果搞得全科室怨声载道。
不是说按规矩办事不对，但职场是人情堆起来的地方。同样是发东西，聪明的干部会明面上按规矩来，私下帮真正困难的同事争取补助；评优时该较真较真，该安抚安抚。
既守住了底线，又攒下了人心。
正派的人，总觉得“对事不对人”是美德，可职场偏偏是“先看人再办事”的地方。
领导提拔干部时，下意识会选那些相处起来舒服、能给彼此留余地的人。
毕竟，谁愿意天天对着个铁面无私的活规章？

03
太干净的人，反而让人心里没底。
心理学上说，人要是过分强调某方面优点，往往是在掩盖其他缺陷。
那些把“正派”挂在脸上的人，就像穿着防弹衣上班，安全是安全了，可谁都摸不清他到底在想什么。
有个真事，两个干部竞争同一个位置，A是出了名的廉洁模范，从不参加任何饭局，连同事结婚随礼都按最低标准；B业务差点但人缘好，能陪领导加班也能和同事吃路边摊。
最后选了B。
领导私下说：“A太干净了，我不敢用。哪天他看不惯单位里的做法，转头就能去举报。”
这话听着寒心，却说破了职场真相，合作需要信任，而信任需要看到对方的“弱点”。
当一个人完美得像个圣人，反而会让周围人提心吊胆，谁知道他什么时候会突然“大义灭亲”？
真正混得开的干部，不会把正派当盔甲。该较真的时候寸步不让，该装傻的时候也能跟着打哈哈。

04
非黑即白的活法，在灰色地带活不下去。
体制内待久了的人都明白，很多事不是非对即错。
紧急任务要特事特办，历史遗留问题得新老办法兼顾，突发情况得灵活处理。
太正派的人,就像拿着尺子量豆腐，看着规矩，实际上一使劲就碎。
职场不是数学题，没有标准答案。
正派过了头，就等于把自己困在“正确”的笼子里。别人在现实里解决问题，他还在理论上争对错，自然越混越窄。
正派不是免死金牌，而是生存技能。
不是说职场不需要正派人，而是不能只会正派。
见过那些混得风生水起的老江湖吗？他们开会时该吵吵该闹闹，散会了照样能和领导抽烟商量事；对外能把文件政策说得头头是道，对内也知道哪个环节可以“适当变通”。
这种人才是体制里的常青树。
记住三句话：
1. 领导找你，八成是让你平事，不是让你当裁判。
2. 对下要留三分情面，对上要懂七分眼色。
3. 心里可以装着原则，但脸上得挂着温度
去看看那些升上去的人：他们未必比你干净，但一定比你懂人性。
职场这场马拉松，比的不是谁姿势标准，而是谁能踩着坑洼跑完全程。
职场的本质，就是“巧取豪夺”，如果老老实实、客客气气、规规矩矩，不敢说、不敢争、不敢要，总是等组织来“按劳分配”，那么好吧，这个群体中绝大多数的好处，基本上就和你没什么关系了。

承认也好，否认也罢，进入职场，没有那个不想进步的，每个人都想通过努力获得更多的上升机会和薪酬待遇。但资源有限，篮子里只有五个苹果，你想吃，他也想吃，最后谁能吃到，就看手段了，就看谁更会“巧取”和“豪夺”了。

“巧取”，好听点叫智慧与策略，难听点就是计谋和心眼。你看它，表面上不显山露水，但实际目的很明确。通过巧妙、隐蔽的手段获取利益。常见的形式有：利益贿赂，表面示弱，借力打力，信息垄断，拉帮结派，借势上位，制造舆论，等等。如“借力打力”，就是利用他人的力量达成自己的目的。通过拉拢关键人物或借助他人的影响力为自己铺路。在团队合作中，将功劳归于自己，将责任推给他人。“制造舆论”也是，通过散布有利于自己的信息或削弱竞争对手的声誉，为自己创造有利条件。在团队中，通过暗示或流言，让其他人对竞争对手产生负面印象等。

“豪夺”，有的叫果断与魄力，说白了就是公开争夺，就是明抢，直接抢占有利资源。主要形式有：直接和领导要官，公开打压对手，威胁施压，强行抢功，利用规则漏洞，等等。如“强行抢功”，就是在团队合作中，直接将集体成果据为己有，忽视他人的贡献。或者，通过威胁、施压手段，迫使他人让步或服从，最后好处归为己有。

“巧取”与“豪夺”，说到底就是一种打破常规、不择手段的表现，它以最快捷的方式获取了资源与优势，达到了自己的目的。不过，前提是，脑子要够用，脸皮要够厚，手腕要够狠。如果过于客气、规矩，最好别玩这个，玩也玩不了。

当然，“巧取豪夺”，也不是说有多不好。在一些时候，“巧取豪夺”，也是在积极地争取自己的利益。毕竟，这年头靠谁都靠不住，还得靠自己。自己的利益要自己争取，如果自己都不争取，还指望谁能给争取呢？
怎样提升自己在会议讲话发言思维和水平？ 职场例会是展示工作成果和思路的重要场合。然而，不少人在发言时容易思路混乱，缺乏条理，影响沟通效果。掌握以下五个技巧，能有效提升发言的逻辑性，让你的表达更清晰、更有说服力。

一、追根溯源：因果分析，精准解决问题
当领导询问项目进度滞后的原因时，仅仅描述现象是不够的。你需要运用因果分析，找出问题的根本原因，才能提出有效的解决方案。
建议采用"现象-原因-对策"的结构
你可以这样说：“项目进度滞后，主要受以下几个因素影响：一是资源分配未能充分满足需求；二是团队内部沟通存在障碍；三是客户需求在项目过程中有所调整。针对这些问题，我们计划……” 通过分析原因，找到问题的症结所在，并提出针对性的改进措施，能展现你解决问题的能力。 二、分清主次：优先级排序，突出关键信息
在汇报工作计划时，如果内容过多且没有重点，听众很难抓住核心。

建议汇报工作时可以参考时间管理四象限法则，运用优先级排序至关重要。

你可以这样表达：“接下来，我的工作重点将围绕（核心任务一）和（核心任务二）展开。其中，（核心任务一）是当前最紧迫的任务，我会立即着手处理；（核心任务二）虽然时间上相对宽松，但对整体目标至关重要，我会制定详细的计划并逐步推进。” 按照事情的重要性和紧急程度进行排序，能帮助听众快速了解你的工作重点。 三、提纲挈领：概括总结，强化核心记忆
如果领导询问你发言的重点，而你的回答冗长繁琐，听众很难记住关键信息，发言效果就会大打折扣。因此，学会概括总结非常重要。

建议试用"三点法"组织内容

你可以这样回答：“今天发言主要围绕三个方面：一是项目进展情况良好；二是团队士气高涨；三是需要领导协调支持的事项。具体来说……” 用简洁明了的语言概括发言内容，能帮助听众轻松记住核心信息。 四、论证支撑：逻辑推理，增强说服力
当领导询问你对项目成功的看法时，仅仅表达乐观态度是不够的，你需要运用逻辑推理，提供充分的理由来支持你的观点。

建议提出建议时采用"论点-论据-结论"结构

你可以这样说：“我认为这个项目有很大成功的可能性，原因在于我们拥有专业的团队、充足的资源以及明确的市场需求。具体来说，在团队方面……” 通过逻辑推理来支撑你的观点，能增强发言的说服力，赢得领导的信任。 五、条理清晰：有序表达，引导听众思路
当领导询问你上周的工作重点和成果时，如果你的回答杂乱无章，听众很难理解。这时，有序性就显得尤为重要。

建议使用分类框架

你可以这样回答：“上周，我主要围绕以下三个方面开展工作：一是项目推进，完成了XX任务；二是团队建设，提升了团队凝聚力；三是个人学习，参加了XX培训。具体成果如下……” 按照一定的逻辑顺序展开，能让听众轻松跟随你的思路。可以多使用“首先……其次……最后……”“第一……第二……第三……”等连接词，使表达更清晰易懂。 莫言说：“永远都不能炫耀的三件事：
第一，别炫耀你的钱，死了，就是一堆废纸，活着，却被人惦记。
第二，别炫耀你的工作，赚的多，遭人嫉恨，离开了工作岗位，分分钟就有人代替你。
第三，别炫耀你的房子，住的时候，遭贼惦记，人不在了，也是别人的窝。
如果实在想炫耀，就炫耀你的健康，炫耀你的心态，炫耀你做过的好事。”

想起老家有个开连锁超市的老板，开着五十万的越野车，车标全换成国产标；女儿考上985大学，酒席只请了至亲三桌。问他何必如此低调，他摆摆手：“做生意最怕遭人算计，家里太顺溜了更得夹着尾巴。”

见过太多人栽在“露富”二字上。前年镇上首富儿子结婚，八辆劳斯莱斯开道，请柬撒遍半个城。结果喜宴当晚，停在院里的豪车全被划了道子，监控死角查无可查。今年端午再碰面，那家人早搬去了省城。

真正聪明的人，懂得藏锋守拙。亲戚里做建材生意的表叔，年入百万却总穿褪色工装，出门就骑小电驴。有回暴雨天送货，客户发现他开的是新款宝马，他憨笑着解释：“这车是二手的，专门雨天拉货用。”

人活一世，藏好三样最要紧：财不露白，运不张扬，情不外显。邻居张姨女儿嫁了富商，她偏说女婿是普通职员；广场舞领队王姐儿子升了处长，她只念叨孩子忙得没空找对象。日子过成静水深流，才能避开明枪暗箭。

《增广贤文》里写得好：客不离货，财不露白。单位里业绩拔尖的同事，汇报时总把功劳推给团队；小区里收租十几套的房东，见人就说房贷压力大。那些把得意事嚼碎了咽进肚子的人，反而活得最安稳。

人性经不起试探，善意抵不过比较。你晒三亚度假照，有人截图查酒店房价；你发孩子竞赛奖状，转头就成家长群谈资。就像老家枣树结的果，越是挂满枝头红艳艳，越容易挨砖头。

所以啊，喜事当腌菜捂着，福气当陈酒藏着。你看江浙老板谈生意，金表反着戴；广东收租公出门，钥匙串塞裤兜。留三分精明守拙，藏七分锋芒避祸，方是处世大智慧。

记住：蚌含珍珠沉水底，竹有劲节向地生。守得住静气，才养得出贵气，智者敛光华，愚者争虚名。 社会观念影响，部分人对大龄剩女存在偏见。原因有以下几点，1，是你的年龄大了，断水斷電了。2.大龄剩女的嫁人的条件没有改变，(彩礼)3、所谓的不做家务，不生孩子，那男孩子要你何用？4.同龄的男性为什么要花高价要你呢？结婚是要双方共同生活在一起辈子的，醒醒吧。 剩女大都慌得一匹，为何剩男一点都不慌？网友的评论远胜社会学专家！

网友一：年龄大了，白菜烂在地里是肯定的，但是猪却不一定会饿死，除了白菜还有萝卜可拱，再不济还可以吃草吃糠。
网友二：男人穷是暂时的，女人老却是不可逆的，而且还会越来越老，直白一点，今天穷不代表以后穷，但今天老以后只会更老。
网友三：一个男同事娶了一个大龄剩女，婚后两三个月没来大姨妈，男人窃喜，以为女人是怀上了，去医院一查，医生说是绝经了。
网友四：就算剩男和剩女都不结婚生孩子，再过十年，剩男仍然可以提供合格精子，仍然可以靠技术手段拥有自己的孩子，但女人却再也不能提供合格的卵子了！
记住一点，剩男里不乏钻石王老五，但剩女里绝对不会有美女，比如像图中这样漂亮可爱的美女，无论如何都不可能剩下的！ 体制内这种一把手领导真是少见！

我认识一个一把手，他和我之前见过的一把手都不一样，他的谦逊简直是刻在骨子里的，对所有人都非常尊重和客气，甚至刚到一个百多人的单位不久就能叫出所有人的名字，甚至是在偏远所的聘用人员！

由此，其他人也很尊重他，甚至是50多岁的摆烂者也开始兢兢业业地干工作，单位的一个聘用人员说本来想去请假，结果还没说出口，一把手的几句话说下来，自己都觉得不应该请假，该好好工作了！

其实在体制内人人都是成年人，人人都想好好工作，但在某些领导的压榨和各种手段之下，人们反而抵触，因为不被尊重！而当领导尊重下属，下属却主动努力地工作！

所以，体制内不管是领导还是员工，都应该相互尊重，大家说是吧！ 《四大名著》30句经典名句 1、佛在灵山莫远求，灵山只在汝心头。
2、心生种种魔生，心灭种种魔灭。
3、色不异空，空不异色；色即是空，空即是色。
4、千日行善，善犹不足；一日行恶，恶自有余。
5、宁恋本乡一捻土，莫爱他乡万两金。
6、鸿蒙初辟原无姓，打破顽空须悟空。
7、树大招风风撼树，人为名高名丧人。
8、一叶浮萍归大海，人生何处不相逢。 9、假作真时真亦假，无为有处有还无。
10、身后有余忘缩手，眼前无路想回头。
11、春恨秋悲皆自惹，花容月貌为谁妍。
12、机关算尽太聪明，反算了卿卿性命。
13、赤条条来去无牵挂，哪里讨烟蓑雨笠卷单行？
14、好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净！
15、纵有千年铁门槛，终须一个土馒头。
16、满纸荒唐言，一把辛酸泪。都云作者痴，谁解其中味？ 17、滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
18、分久必合，合久必分。
19、鞠躬尽瘁，死而后已。
20、万事不由人做主，一心难与命争衡。
21、玉可碎而不可改其白，竹可焚而不可毁其节。
22、天下大势，顺之者昌，逆之者亡。
23、是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。 24、替天行道，保境安民。
25、他时若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫！
26、善恶到头终有报，只争来早与来迟。
27、有缘千里来相会，无缘对面不相逢。
28、钱塘江上潮信来，今日方知我是我。
29、太平本是将军定，不许将军见太平。
30、杀人须见血，救人须救彻。 这次中央巡视组进驻15省份两个半月，可不是走形式，而是带着使命来深挖问题的。
这次发出了什么信号？
一: 中央紧盯“一把手”和领导班子。
二: 不光查现任，退居二线也要揪出来。
　　三: 将在这几方面进行严查:政治纪律，廉洁纪律，工作纪律，生活纪律等。
反腐永远在路上，不是一阵风，而是四季风，不要再存在侥幸心理。退休多年又怎么样，72岁了也一样被查处。
其实每一次“政治体检”，都是对群众呼声的反应，作为一个普通的老百姓，要的无非就是一个公平，公正。 中央经常巡视，为什么还有不少官员落马？
中央巡视已经是常态化、制度化了，省级、地方也经常搞巡查，各地方也配有监察部门，为什么每年还是有不少官员去以身试法，最终受到党纪、政纪的法律制裁呢？笔者认为是以下几点因素造成的，仁者见仁，智者见智，欢迎各抒己见。
第一就是我们的选人用人制度尚需完善，比如选人用人时，干部年轻化，年龄就是一个硬标准。干部太年轻了，身居高位，时间久了，政治把控力和廉洁自律性就逐渐放松，慢慢地在诱惑面前就成了糖衣炮弹的俘虏，最终使自己走上了不归路。
第二就是监督管理还不完全到位。有的官员在单位就是一只手遮天，完全听不进下属的意见，也就是权力过于集中造成的。
第三就是要实行干部到期交流制度。有的官员在一个地方，一个单位，一干就是十几年的常有。
第四就是法律惩戒太轻了，应该是加强加大法律惩戒力度。让官员们意识到违反党纪国法的严重后果及对自身的危害。 正科及正科以下为干部； 正副处级为领导干部； 副厅以上为高级领导干部； 一直这么规定。 过去13级对应副厅。 照片中是中尉副连级，非要对应是前股级，但是我们的正式干部序列中是没这个级别的，就是科员。

有级别的时候，说地厅级县团级说的是职务，到83年开始离休干部政策时才是按级别把14级以上划为厅级，不管担任过厅级职务没有都享受厅级干部待遇。实际上许多都是县处级还有个别的是科级 50个领导发言拔高金句，气势磅礴，慷慨激昂 01
场景一：开篇定旨

1、一念起势，万钧践行；一策谋局，千军奋进；一计筹划，百战拼赢。
2、目标如磐当立，行动似箭必发，措施若斧需利，成果若岳要显。
3、开拓进取，凭雄略而非浅见，凭果敢而非怯懦，凭协同而非独断。
4、目光凌万里之遥，起步踏坚实之地；计划涵四海之广，执行破千难之阻；推进疾雷霆之势，成效铸千秋之功。
5、勇攀凌云之峰，勇涉汹涌之滩，勇破滔天之浪，勇战艰厄之难。
6、急事不惧，惧在优柔寡断；难事不怯，怯在意志消沉；繁事不乱，乱在条理全无。
7、起程即冲锋陷阵，开局便雷霆出击，筹备应精心擘画，执行要铁腕攻坚。
8、站位凌绝顶方可方向笃定，洞察入幽微才能举措卓绝，落实达极致必能效果斐然。
9、战略上高瞻远瞩，战术上精妙绝伦，操作上严谨缜密，成果上璀璨夺目。
10、做任务就要雷霆万钧干到底，攻项目就要排山倒海攻到成，促变革就要众志成城促到赢。

02
场景二：工作部署

1、批评他人“敢直言”、自我批评“求深刻”、接受批评“能虚心”。
2、日常工作“见真章”、关键时候“冲在前”、危急关头“勇担当”。
3、对准问题的“精准度”、重拳整改的“狠辣劲”、持之以恒的“坚韧劲”。
4、用“细察镜”找问题、用“警示镜”看危害、用“剖析镜”挖根源。
5、直面矛盾不“退缩”、深入一线不“推诿”、扭住关键不“松懈”。
6、牵住主体责任“核心点”、种好分管领域“责任区”、架起监督执纪“探照灯”。
7、堵严作风的“风险处”、布设纪律的“警戒线”、筑牢制度的“防护堤”。
8、“一盘棋”统筹、“一张表”落实、“一股劲”攻坚、“一把尺”量责。
9、在方向上不可“偏航”、在行动上不可“滞后”、在成效上不可“打折”。
10、捍卫政治安全“防卫战”、维护社会安定“攻坚战”、保障人民安宁“主动战”。
11、守住底线的“安全阀”、机关工作的“顶梁柱”、全面发展的“多面手”。
12、查找源头治理的“缺漏”、日常监管的“空白”、打击处理的“不足”。
13、磨砺“硬本领”、涵养“真功夫”、练就“强臂膀”、勇挑“重担子”。
14、冲锋陷阵的“先锋”、攻城拔寨的“勇士”、敢为人先的“表率”。
15、勇立潮头的气魄、克难攻坚的勇气、深山擒虎的胆量、舍我其谁的自信。
16、脱贫攻坚的“攻坚队”、生态产业的“先锋队”、乡村振兴的“主力军”。
17、堵严作风问题的“隐患点”、布设纪律的“高压线”、筑牢制度的“防护墙”。
18、“分秒必争”的紧迫感、“义不容辞”的使命感、“如履薄冰”的危机感。
19、唯有扎根实践“接地气”、才能积累经验“增才干”；唯有深入基层“扎根基”、才能茁壮成长“更茁壮”。
20、面对磨难“坚韧不拔志不移”、面对挫折“镇定自若心不慌”、面对质疑“任他风浪我自强”。

03
场景三：总结感召

1、踏石留印、抓铁有痕、凭实干创造卓越功绩。
2、勇立潮头、破旧立新、以担当书写时代篇章。
3、齐心协力、群策群力、于团结中凝聚强大力量。
4、持之以恒、久久为功、用恒心铸就不朽功勋。
5、勇于探索、敢为人先、在创新中引领前行方向。
6、积极进取、永不言败、靠毅力开创无限前景。
7、求同存异、同舟共济、在包容中汇聚磅礴伟力。
8、勇挑重担、奋发图强、以实际行动诠释使命担当。
9、坚守初心、牢记使命、用忠诚践行责任担当。
10、凝心聚力、众志成城、在团结中铸就钢铁力量。

04
场景四：述职报告八字句

1、尽责尽职、勤奋敬业
2、披荆斩棘、奋勇向前
3、高瞻远瞩、超前谋划
4、勇于担当、积极作为
5、精准施政、靶向用力
6、开拓进取、持之以恒
7、精雕细琢、追求极致
8、开拓创新、突破自我
9、严于律己、清正廉洁
10、言行一致、说到做到 会议主持词怎么写？老笔杆总结3个核心技巧与实战经验 在各类会议中，主持词虽然不像领导讲话那样“分量重”，却是串联整个会议的关键。写好主持词，既要让流程顺、重点清，又得让听众听得明白、记得住要点。笔者结合多年公文写作经验，分享一些接地气的技巧，帮你避开套路，写出自然流畅的主持词。

一、先搞清楚主持词的三个核心要点
1. 它是“配角”，别抢戏

主持词是为会议主体内容服务的，开头介绍背景别啰嗦，几句话讲清“为啥开会”就行。比如：“最近我们XX工作推进遇到了XX问题，领导很重视，今天把大家聚在一起，就是要一起商量怎么解决。”别扯太远，更别卖弄文采，参会者关心的是“开会要解决什么事”，不是听你做报告。

2. 篇幅要精，别冗长
见过不少主持词，开头讲十分钟背景，中间每个环节都加一堆点评，结尾又把领导讲话重复一遍，听得人犯困。记住：主持词要“精干”，该直入主题就别绕弯。比如介绍议程时直接说：“今天的会就三个环节：先听XX部门汇报进展，再分组讨论方案，最后领导总结部署，大家抓重点听。”

3. 语言要实，别生硬
别用太多公文套话，换成大家听得懂的“大白话”。比如强调落实要求，别讲“各单位要高度重视、迅速行动”，直接说：“会后各小组3天内把方案交上来，下周一例会上逐个汇报，谁的进度滞后，当场说清楚怎么解决。”实在、具体，参会者才知道回去该干啥。

二、分三个部分写，每个部分有“窍门”
（一）开头：用三句话把会议“立起来”
1. 说清会议背景和重要性
如果是问题导向的会：“最近XX指标连续两个月没达标，问题出在哪儿？今天把各责任部门叫来，就是要找准症结、定好对策。”
如果是部署任务的会：“XX工作是今年的重中之重，上级刚开完会，要求咱们必须在XX时间前完成XX任务，今天的会就是把责任和步骤落细落实。”

2. 介绍参会人员或规格
简单提一句就行，不用太正式：“今天参会的有XX领导、各科室负责人，还有XX一线代表，大家都是直接干活的人，发言别绕圈子，直奔主题。”

3. 预告议程，让听众有准备
按时间或内容分段：“上午分两段：9点到10点半，三个重点部门汇报情况；10点半到12点，领导针对问题提要求。下午分组讨论，3点前形成落实方案，争取按时散会。”

过渡自然：
说完开头，直接接第一个议程：“下面，先请XX科李科长汇报XX工作进展，大家欢迎。”
（二）中间：做好“串场”，关键时候“补一刀”
1. 议程衔接别生硬，适当“承上启下”
比如听完汇报接讨论：“刚才张主任的汇报，把XX环节的难点说得很透，尤其是XX问题，确实是当前的堵点。接下来分组讨论，就围绕‘怎么解决XX问题’展开，每组推选一个代表，一会儿发言控制在5分钟内，说具体办法，别讲空话。”

2. 领导讲话后，帮听众“划重点”

别只说“感谢领导讲话”，要提炼干货：“刚才王局长的讲话，核心讲了三点：第一，XX任务必须在月底前启动；第二，XX资源要优先保障；第三，责任要落实到具体人。这三条是硬要求，大家记到本子上，会后马上对照落实。”

3. 遇到复杂安排，说清楚“细节”

比如涉及分组、参观、材料发放：“下午的分组讨论，一楼会议室是第一组，讨论XX议题；二楼会议室是第二组，讨论XX议题。资料袋里有讨论提纲和表格，每组记录员负责汇总意见，4点前交给会务组，别漏了重点。”

（三）结尾：总结要实在，要求要落地
1. 用“干货”总结会议成果
别讲“会议开得很成功”，要具体说定了什么事：“今天的会开得很扎实，三件事定下来了：一是方案通过了，二是分工明确了，三是时间节点卡死了。这是大家共同努力的结果，接下来就看怎么落实。”

2. 提要求要“可量化、可追踪”
错误示范：“希望大家回去后认真落实，确保取得实效。”
正确示范：“会后，各单位一把手牵头，本周内制定细化方案，下周五前报送到局办公室（联系人：小李，电话：XXX）。局里每月通报一次进度，对连续两次滞后的单位，直接约谈主要负责人。”

3. 最后“提个气”，别喊空口号
结合实际工作说：“接下来的一个月是关键期，任务重、时间紧，但办法总比困难多。今天定的事，大家回去就抓紧干，有问题及时沟通，别等别靠，争取月底打个漂亮的阶段性胜仗！”

三、写主持词的三个“避坑”提醒
1. 别照搬模板，抓住会议“个性”
不同的会，风格不一样：
工作部署会要“严”，责任和时间必须卡死；
研讨会要“活”，多鼓励发言，比如“大家放开讲，哪怕是不成熟的想法，都可以提出来探讨”；
表彰会要“暖”，讲讲先进背后的故事，比如“刚才上台的老陈，连续加班三个月，熬坏了两副眼镜，才把XX项目啃下来，这种劲头值得我们每个人学习”。

2. 提前“备课”，避免现场“卡壳”
至少提前半小时熟悉议程：领导讲话的重点是什么？哪个环节可能超时？讨论时可能遇到什么分歧？提前想好应对词，比如有人发言超时，别生硬打断，说：“您提到的XX点很关键，时间关系，能不能先讲核心措施，细节咱们会后再交流？”

3. 语言“接地气”，让基层听得懂
如果参会对象有基层干部，别用“强化责任担当”“夯实工作基础”这类套话，换成“这事谁负责、啥时候干完、干不好怎么处理，都写进分工表，到时候按表对账，别含糊”。

四、举个“接地气”的完整例子（工作推进会）
开头：
“今天把大家叫来，是因为XX工作进度有点滞后，离年初定的目标还差一截。刚才看了各部门的报表，XX指标完成率不到60%，XX问题还没解决。好在咱们还有时间，今天的会就是要复盘问题、明确下一步怎么干。会议有三个议程：先听三个进展慢的部门说说情况，再请分管领导提要求，最后我来补几句。”

中间串场：
“刚才赵科长说了，XX工作滞后主要是XX资源没到位。这个问题会上已经明确了，由XX局牵头协调，下周必须解决。接下来，请钱副局长针对这类共性问题，给大家理理思路，大家认真听，记好各自的任务。”

结尾：
“钱副局长把任务分好了，责任和时间都明确了。我再强调三点：第一，进度慢的部门，三天内拿出追赶方案，报给局里；第二，各部门每周五下午四点前，在工作群里报进度，别等催；第三，月底开一次调度会，谁还拖后腿，当面说清楚。散会后，XX科和XX局的同志留一下，咱们再碰碰细节。”
写主持词没那么难，关键是把自己当成会议的“组织者”，目标就是让会开得高效、务实。别想着用华丽的辞藻，实实在在把流程串起来、重点拎出来、要求落下去，就是一篇好的主持词。多写几次 求人办事的10个"暗技巧"，职场老手都在用，但从不告诉你！ 成年人在求人办事时，总是陷入两难：直接开口怕失了面子，拐弯抹角又怕对方不领情。其实，那些看似情商高的人，早已掌握了求人办事的隐藏技巧。

今天分享的这10个"暗操作"，职场老手都在用，但从来不会主动告诉你。用好了，事情办成，情谊更深！ 01制造"偶遇"的机会
需要找人帮忙时，与其正式约见，不如制造一次偶然相遇。比如在行业峰会、朋友聚会或共同熟悉的场合，看似随意地聊聊，自然地引出话题。
有位朋友分享经验："找领导批材料，我专挑他喝咖啡的时间。大家坐一起喝一杯，事情就聊开了。"

02 创造对方的需求
求人办事，不是告诉对方"你需要帮我"，而是让对方觉得"我想帮你完成这件事"。
比如："这个客户资源您最清楚，要不要一起聊聊合作思路？"比"能不能帮我引荐下这个客户"有效得多。

03把对方放在C位
开口前想清楚：别人为什么要帮你？答案很简单——因为你能为对方提供价值。即使当下没有直接回报，至少要让对方觉得帮助你是值得的。
记得把感谢放在明处："这事只有您能搞定，您出马我100%放心！"

04 建立"债务链条"
人际关系中最隐秘的法则：让对方欠你情，不如你先欠对方情。
经常提供小帮助，等需要大忙时，对方更容易伸出援手。心理学上这叫做"互惠原则"——人们倾向于回报受到过的恩惠。

05借第三方的力

有些请求，直接开口可能碰壁，但通过第三方引荐，成功率会大大提高。
比如："张总说您在XX领域很专业，正好我想请教这方面的问题，能否麻烦您帮忙指点下？"

06给足对方面子
人们帮助他人时，更在意自己的尊严不被侵犯。与其跪着求人，不如让对方感觉自己是个慷慨的施助者。

说"这事我实在没办法了，只有您能帮我"，不如说"您在这方面是专家，没您把关我这关难过。" 07把焦点从"我"移到"我们"
人的天性是群居动物，更愿意帮助同行者而非求助者。
将"帮我做XX"转化为"我们一起完成XX"，或者"能否请您指点下，我该怎么做？"会让对方有被尊重的感觉。

08 制造时间压力
适度的紧迫感能促进对方决策。比如："这个机会稍纵即逝，您看这两天方不方便帮我们梳理一下？"
但要注意分寸，过度施压可能适得其反，关键在于"适可而止"。

09用故事打动人心

直白的请求容易被拒绝，用故事引发共情往往更有效。
比如："王经理，我有个朋友创业时遇到XX困难，和您之前经历的差不多。我怕自己处理不好，想请教下您的经验..."

10事后维护关系
事情办成不是终点，而是新关系的开始。适时表达感谢，但不要仅限于物质回报。

可以说："李总，这次真的多亏您点拨，不然我真不知道怎么办。改天请您吃饭，向您好好取经！" 求人办事的本质
人际关系的本质是价值交换。聪明的求人者不是卑躬屈膝，而是在尊重对方的基础上，找到对双方都有利的方式。
记住三点：
1. 事前做好充分准备，不懂就学 2. 事中给予充分尊重，让对方有成就感 3. 事后懂得感恩，让情谊得以延续
路可以野，心不能歪。用智慧办事，用真诚待人。 用AI做会议纪要，一台手机就能搞定！ 作为职场人士，会议纪要几乎是每次开会后不可避免的任务。传统的做法是，认真听会、记笔记，再回去整理成文——这不仅浪费时间，效率也低。

分享一个我一直在用的，超级省事的办法：用AI帮你自动生成会议纪要，一台手机就能搞定！

第一步：录制会议录音
1. 打开手机录音软件，录制会议音频
2. 点击选项
3. 把录音文件储存到“文件” 第二步：用AI把会议录音做成会议纪要
1. 打开手机软件Flowin（电脑版也可），把录音导入进来。可以直接像左图这样点击导入，或者像右图这样，点击加号，在下拉到最底下，导入文件中刚刚录制的音频 3. 选择音频后，点击AI内容提取，就能提取出来文字稿件

4. 长按可以选中文字，然后全选之后，下方会出现一个AI按钮，点击一下，输入指令“帮我把这段文字整理成会议纪要”，就可以了。

Flowin不仅完全免费，而且无论是手机还是电脑，都可以用，随时随地帮你完成会议纪要的整理工作，效率提升的同时，也让你节省了大量的时间。 无论在任何地方工作，你都必须要记住一个道理，你是来工作的，不是来给领导当奴才的，你是来按劳取酬的，不是来无偿加班义务奉献的，你是来坚守岗位的，不是来给领导当狗腿子的。
如果领导欺负你，你也可以欺负他，如果领导看不起你，你也可以蔑视他。我们跟领导只是合作关系，没有谁比谁高一截，没有谁比谁矮一截，我们要堂堂正正，坦坦荡荡，不害怕任何歪风邪气，敢于跟任何伤害你的人作斗争。 干部考察: 2025年关于XXX同志的现实表现材料 姓名]，[性别]，[民族]，[出生年月]生，[籍贯]人，[参加工作时间]参加工作，[入党时间]加入中国共产党，[学历学位]，现任[现单位及职务]。该同志政治素质过硬、工作能力突出、作风纪律严谨，在各方面表现优秀，具体如下：



一、政治坚定，思想进步



该同志始终把政治理论学习作为首要任务，积极参加各类学习活动，深入学习贯彻<multi-find-1-extension class="HL-round-2 HL-light-theme" hl-word="2" title="被 Multi Find 突出显示" style="background-color: rgb(255, 255, 0); color: black;">习近平</multi-find-1-extension>新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。政治立场如“定盘星”，在重大是关非面前不摇摆，始终与党中央保持高度一致，积极贯彻落实上级决策部署，展现出较高的政治素养。



二、业务精湛，工作突出



在[现岗位名称]岗位上，某某同志业务能力精湛，积累了丰富的工作经验。面对复杂的工作任务，他思路清晰、方法得当，总能出色完成。在[重点项目或工作任务]中，带领团队深入调研、精心策划，克服时间紧、任务重、资源有限等难题，推动项目提前10天完成，为单位节省成本10%，成果显著。日常工作中，注重创新方式方法，善于把“不可能”变成“可能”，在资源有限的情况下创造最大效益，得到上级领导和服务对象的高度认可。





三、团结协作，作风扎实



他为人谦和，善于团结同事，能够充分调动团队成员的积极性，营造良好的工作氛围。在急难险重任务面前，既当“指挥员”，又做“战斗员”，带头冲锋在一线。同时充分发挥自身优势，积极为同事提供帮助和指导，促进团队成员共同成长。对待工作认真负责，注重细节，严谨务实，经常加班加点，毫无怨言，展现出强烈的事业心和责任感。



四、廉洁自律，品德高尚



严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，从未利用职务之便谋取私利。坚持原则，公正待人，处事公道，在单位树立了良好的形象。注重品德修养，诚实守信，尊老爱幼，家庭和睦，邻里关系融洽，具有良好的社会公德、职业道德和家庭美德。群众评价他：“不摆架子、不绕弯子、不搞虚的”。



综合来看，该同志政治过硬、能力突出、作风扎实，是一位想干事、能干事、干成事，并且不出事的好干部，具备担任更重要职务的素质和潜力。



被临时点名发言，别支支吾吾、语无伦次，这4个万能公式 在工作和生活中，我们经常会遇到需要临时发言的情况。这可能发生在会议上，社交场合，甚至是公共演讲时。这些场合可能让很多人感到紧张和不安，尤其是当你没有充分准备时。然而，有一些技巧和公式可以帮助你在被突然点名时迅速组织语言，流畅而自信地发言。这里将介绍四个万能的公式，帮助你在需要即兴发言时，能够出口成章。

1. PREP法则：点、原因、例子、点

PREP法则是一种简洁有效的结构化思考和表达方式，非常适用于临时发言。

它包括四个部分：点（Point）、原因（Reason）、例子（Example）、点（Point）。

点（Point）：首先明确你的主题或观点。这是你发言的核心，应该是简洁明了的一句话。

原因（Reason）：接下来，提供支持你观点的原因。这些理由应该是逻辑上能够支撑你的观点的声明。

例子（Example）：为了使你的理由更加具体和有说服力，提供一个或多个相关的例子。例子可以是个人经历、观察到的现象或者相关数据。

点（Point）：最后，重申你的观点，加强听众的记忆，使你的发言显得更加完整和有力。

使用PREP法则可以帮助你迅速构建发言的逻辑，即便是在没有准备的情况下也能有效地表达自己的想法。

2. 三部法：情境、冲突、解决

三部法是叙事和讲故事中常用的结构，同样可以应用于临时发言。它包括三个部分：情境（Situation）、冲突（Conflict）、解决（Resolution）。
情境（Situation）：首先设定背景，介绍情境。这是描述你讨论问题的环境或背景，为听众提供必要的信息，让他们能够理解接下来的内容。
冲突（Conflict）：然后引入主要的问题或冲突。冲突是推动你发言内容前进的关键，它是你需要解决或讨论的核心问题。
解决（Resolution）：最后提供解决方案或你对问题的看法。这部分应当明确、具体，展示你对问题的处理方式或解决策略。 三部法不仅适用于故事讲述，也适用于问题解决和议题讨论。它可以帮助你清晰地组织发言内容，使听众更易于理解和接受。

3. 五W法则：谁、什么、何时、哪里、为什么

五W法则是新闻写作中的常用技巧，同样适用于临时发言。通过回答五个基本的问题——谁（Who）、什么（What）、何时（When）、哪里（Where）、为什么（Why）——你可以全面而具体地表达一个事件或观点。
谁（Who）：涉及的人物或组织。
什么（What）：事件或问题的具体内容。
何时（When）：时间点或时间段。
哪里（Where）：地点。
为什么（Why）：背后的原因或目的。
这种方法有助于你在准备不足的情况下，迅速组织信息，提供清晰、有条理的发言。

4. 解决方案法：问题、影响、解决方案、好处

最后一个万能公式是解决方案法，这种结构特别适用于解决问题或提议计划的场合。它包括四个部分：问题（Problem）、影响（Impact）、解决方案（Solution）、好处（Benefit）。
问题（Problem）：首先定义你要讨论的问题。
影响（Impact）：描述这个问题造成的影响或后果。
解决方案（Solution）：提出一个或多个解决问题的方案。
好处（Benefit）：最后，阐述采纳这些解决方案后可能带来的好处。
这种方法可以帮助你在讨论问题时显示出你的分析能力和解决问题的能力，同时也使你的发言更具说服力。
这四个公式——PREP法则、三部法、五W法则和解决方案法——都是有效的临时发言工具，可以帮助你在突然被点名时迅速、清晰地表达自己的观点。熟悉这些方法并在日常生活中练习使用，可以显著提高你的应变能力和表达效果。在需要时，这些技巧将使你能够出口成章，无论在任何场合都能表现得从容不迫。

孙武留下的10句名言，字字淬血，读罢方知何谓兵家至道！ 引言

春秋烽火，铁血铸魂。 孙武斩美立威，以一卷《兵法十三篇》震动诸侯，用三万吴卒破楚郢都，在竹简上刻下“兵者诡道”的永恒法则。 他卸甲归隐时，太湖烟波中仍回荡着“不战而屈人之兵”的玄音，让后世兵家仰望如观北辰。 千年征伐不息，那些凝在青铜剑上的箴言，依然如寒夜篝火，灼照古今迷途。

一、兵者，诡道也
藏锋于鞘，方显杀机
孙武初练吴军，命士卒掘坑掩埋戈矛。越人讥笑吴人怯战，他指新铸铜剑：“锋芒毕露者，不过刈草之镰；韬光养晦者，才是斩蛟之刃。”后柏举之战，吴军夜出奇兵，楚师溃退千里。 真正的杀招， 从不在阳光下挥舞， 而是藏在对手转身时的阴影里。

二、攻其无备，出其不意
惊雷总在晴空后
伐楚前夕，孙武令吴军白日笙歌，夜半却潜行渡汉水。楚将囊瓦登高远眺，只见江面渔火点点：“吴人沉醉，不足为虑。”黎明时分，吴军已列阵章华台下。 鸷鸟将击，必先敛翼； 猛虎欲扑，常作偃身。 最高明的突袭， 是让敌人亲眼看着陷阱成型， 却以为那是为自己铺设的红毯。

三、上兵伐谋，其次伐交
不战而胜，方为至胜
孙武谏吴王：“破楚不需十万甲胄。”遂遣死士散谣郢都：“楚王好细腰，饿卒不能战；楚宫多美玉，库无隔夜粮。”半年后楚人自乱，边境十二城不攻自降。 真正的征服， 不是踏破城门时的呐喊， 而是让敌人在噩梦中自毁长城。

四、知己知彼，百战不殆
照见己心，方能洞穿敌魄
吴楚决战前，孙武独坐帐中三日，手录楚将性情：囊瓦贪功，沈尹戍刚愎，史皇犹疑。战后查验，楚军调度果如其料。 观人如鉴剑， 需知铜锡配比，晓淬火时辰； 察己若磨镜， 要见瑕疵裂纹，明映照极限。

五、兵贵胜，不贵久
闪电破云，远胜闷雷滚滚
孙武伐徐，令士卒弃粮疾行。众将谏：“千里奔袭，无粮危矣！”他指天上苍鹰：“鹰隼猎食，从不在途中歇翅。”三日破徐都，取敌粮以飨三军。 慢火熬粥易糊， 快刀斩麻反利。 真正的决胜， 往往在对手尚未系紧铠甲时已然终局。

六、凡战者，以正合，以奇胜
明修栈道时，暗度陈仓者胜
柏举之战，孙武令伍员正面列阵，自率三千锐卒绕道大别山。楚军紧盯吴军旌旗时，山间松涛已传来郢都陷落的哀钟。 日光下的刀光剑影皆是虚招， 月光里的衔枚疾走才是杀机。 智者从不与对手在擂台上角力， 而是直接拆毁擂台下的基石。

七、围师必阙，穷寇勿迫
留条生路，自断死志
破楚郢都时，孙武独开西门。楚残军争逃践踏，子西叹服：“开一门胜斩十万首。”孙武答：“困兽之斗可伤猎户，溃逃之兵只会践踏自家麦田。” 真正的围杀， 不在铜墙铁壁之内， 而在人心惶惶之间。

八、兵形象水，水避高而趋下
无形之势，最是致命
吴军伐越，孙武弃战车不用，令士卒化整为零。越人只见山林间旌旗时隐时现，待惊觉时，吴军已如洪水漫过会稽山麓。 石阻水则激浪花， 谷纳水则成深潭。 至柔者能穿石， 至顺者可覆舟。

九、将者，智信仁勇严也
五德俱全，方驭虎狼
孙武斩吴王爱姬后，亲为士卒裹伤。有卒问：“将军严酷如此，士卒焉敢效死？”他指校场日晷：“严如烈日催禾长，仁似春雨润物生。”吴卒闻之，战不旋踵。 过柔则令不行， 过刚则士离心。 真正的统帅， 能让士卒在敬畏中感受温暖， 在严酷里体会慈悲。

十、不战而屈人之兵，善之善者也
至锋之剑，永不出鞘
孙武暮年归隐，越王允常赠宝剑。他悬剑于太湖舟头：“此剑出鞘日，必是天下乱；此剑沉湖时，方见太平年。”后吴越弭兵三十载，渔民常见剑影化虹。 猛虎啸林，百兽遁形； 神兵在匣，诸侯息戈。 真正的威慑， 从不需要血染疆场。

结语
姑苏台的烽烟早已散尽，孙武的兵书仍在竹简上呼吸。 那些浸透血火的箴言，像永不卷刃的青铜戟，警示后人：
智者以谋为刃，仁者以德为甲，胜者以不战为战。
沙场如棋局，冲锋者未必是赢家，唯有参透生死玄机之人，才能执子而不落子。 筑牢森林防火屏障，守护绿色生态家园 当前森林防火和抗旱减灾形势严峻，给防火工作带来了较大挑战，为切实做好夏季森林防火和抗旱减灾工作，坚守森林防火最后一公里，基层工作应当通过层层压紧压实责任，精心安排，周密部署，加大巡查管控和宣传教育力度，织密森林防火“安全网”。

强化宣传教育，提升全民防火意识。民众是森林防火的第一道防线，提升全民防火意识至关重要，深入林区周边学校、村庄，举办森林防火专题讲座、森林防火安全演练、发放宣传手册、组织知识竞赛等活动，增强群众的参与感与认同感。同时，在林区主要路口、村庄宣传栏张贴醒目的防火标语，时刻提醒人们注意森林防火。通过全方位、多层次的宣传教育，让森林防火理念深入人心，使每个公民都成为森林防火的自觉守护者。

完善预防体系，消除火灾潜在隐患。建立完善的预防体系是防范森林火灾的关键。加强林区日常巡查力度，组建专业的护林队伍，配备先进的巡查设备，如红外热成像仪等，对林区进行全天候、全覆盖监测。定期清理林区内的枯枝落叶、杂草等易燃物，开设防火隔离带，降低火灾发生风险。严格管控林区野外用火，对林区内的农事用火、祭祀用火、旅游用火等进行严格审批与监管。在重要节假日、高火险期，增派人员在林区入口值守，严禁携带火种进入林区，建立科学预防机制，提前发出预警信号，为火灾预防争取宝贵时间。

提升应急能力，高效应对火灾险情。即便预防措施到位，仍难以完全杜绝森林火灾的发生，因此提升应急能力至关重要。加强森林防火队伍建设，定期组织专业培训与实战演练，提高消防队员的灭火技能、应急处置能力和自我防护意识。配备先进的灭火装备，如风力灭火机、高压水枪、灭火弹等，以及充足的防护物资。建立健全森林防火应急预案，明确各部门在火灾扑救中的职责与分工，确保在火灾发生时能够迅速响应、协同作战。加强与周边地区的森林防火协作，建立区域联动机制，实现信息共享、资源共用，提高火灾扑救效率。一旦发生火灾，能够做到快速反应、科学扑救，将火灾损失降到最低限度。

森林防火，人人有责。我们要以强化宣传教育为先导，以完善预防体系为核心，以提升应急能力为保障，多管齐下，筑牢森林防火的坚固屏障。 有幸遇见一位贵人告诉我说：段位越高的人，初次相处，越没有攻击性，让人感觉很舒服。段位越低的人，攻击性越强，因为底层性，杠精，往往来自于底层，或者是生活的底层，或者是认知的底层！

如果一个出身一般，大部分靠自己奋斗的人，成年后没怎么和烂人烂事深度纠缠过，还算蛮厉害的，具备预判的能力和断舍离的智慧！

努力提升自己比努力工作更重要，如果你努力工作可以谋生这很好，但工作上付出未来似乎没太大变化，但是你努力提升自己，你就能创造财富，这超级好，你可以拥有比你现在所拥有的更多
因为你可以成为比你现在更好的自己，成功是被你“吸引”来的，而不是你去“追求”到的，它是在你变得有吸引力之后才获得的，这就是为何要称之为“个人提升”！

学习，决定了你看世界的路，能力，决定了你的高度，胆量，决定了你的财富，格局，决定了你的未来，尝试，决定你的出路，能让你翻身的绝对是强大的认知力和累积的经验，瀑布之所以壮观，那是因为它没有退路！

如果你能将你的价值提高3倍或者5倍，那么你的收入也可轻松增加3倍5倍，甚至10倍，你需要在自己身上付出努力，提升自己有时是件有趣的事，但这是个很大挑战，努力提升自己的个性、气质、负责任的态度、心态，反向思维、眼光长远、断舍离的智慧、杀伐果断绝不妇人之仁，以及所有必要的东西，成为一个成长的、有魅力的、强大的自己！

独来独往的男人，要么就是带着狼的野性，要么他就是见识过人性的丑陋，经历了信任的崩塌，独自熬过绝望的黑暗时刻，这种男人看似孤独，其实内心非常的强大，他早就看透了人世间的人情世故，这种人一般不交朋友，极少数人能走进他内心！

一个真正强大的人，既能上马杀敌，也能下马念经，有能力行善，也有能力保护自己的善良！
我发现很多人对提前退休的人竟一无所知

我工龄满三十年时，自己打报告要求提前退休，刚退休时，常常会有人问，你每天在家干嘛呢，不无聊吗，我一时语塞，竟然不知道说什么好。很多人无法想象，为什么要提前退休呢，退休工资会比在职时少很多，更有人认为只有工作着才是有意义的，退休在家就是跟社会脱节，跟不上时代了。

其实他们忽略了这么一个事实，那就是很多事情不需要有意义，吃喝玩乐不等于虚度光阴，吃苦耐劳也不等于意义非凡，当你焦虑内耗时，请一定记得，人生只是各种体验的叠加，只要你想，你就可以去做那些看似无意义的事，比如发呆，看日出，数星星，你的体验就是最大的意义。人生并不是一定要去做大家世俗认为有意义的事，意义是自己赐予的。人生是旷野不是轨道，只要当下你是享受的就是有意义的。

我一向喜欢旅游，喜欢自己做行程订酒店订机票，也喜欢每次旅行结束后写笔记，我一直认为旅行的意义是在被记录的过程中体现出来的。最初笔记发在携程上，退休三年来共完成旅拍200多篇，其中170多篇被评为优质旅拍，个人被评为优质笔记Top达人、高产笔记达人、爆款笔记达人，并成为携程的酒店民宿体验师。

后来慢慢地我把笔记同步到上，竟然成了我退休后的意外收获，写着写着，粉丝从0到1，1到1000，1000到10000，10000到18000，这个过程中，我收获了太多太多，虽然我知道我是一个普通的不能再普通的退休小女人，是薯友们化费了她们的宝贵时间和精力来读我的一篇篇笔记，是薯友们的每一次点赞每一次评论给了我继续写下去的动力，也让我的退休生活更加精彩更加有趣，让我的心灵更加丰盈，仿佛退休才是到了人生的巅峰，真是太开心了！

在上我不仅写旅行方面的笔记，同时也写自己的生活日常，想写啥就写啥，没有任何目的地写，写生活琐事，写读书心得，写旅行感受，不管怎样，我都想把我所见到的美好分享给大家。

写这篇笔记并不是劝说大家都学我提前退休，毕竟每个人的情况、想法都是不同的，我想表达的只是，生命的意义在于体验，学会闲暇也是一种能力，哪怕工作让我们获得成就感或者名誉地位，也记得填补一下我们被忙碌占据的心。工作也好，闲暇也好，它们都是人生的组成部分，生活不必时时勤劳，闲暇自有它的意义。

希望我们活到生命的最后一刻时，都能坦然的说出那句话，岁月不饶人，我也未曾饶过岁月，我来过，我有过酸甜苦辣的体验和回忆，我很幸福。

中年以后，不再追求提拔！

体制内的中年人，人生其实不缺什么了。

房子车子都有了。
物质享受，其实已经够了。
这个时候，追求更多的物质，已经没有意义。

如果这个时候，放弃提拔，相当于人生提前走入岁月静好。

因为放弃提拔，你就没有压力了，工作上实事求是就够了，不用去争那些虚头巴脑的玩意儿。

但有的人经常跟我说，不追求提拔的话，会很痛苦，很空虚。
说白了，还是面子问题。
昨天，有一位读者跟我说，他比他的直接领导年纪小很多。每天在他面前装孙子，感到很憋屈。

我说，工作就是这样，装装样子还是要的。

人要往上走，就是为了争口气。

但如果你想长远一点，你要明白，人始终要退休的。

其实，等到退休的时候，你就知道一切归零了。

退休以后，没有领导一说了。
老干部吃饭，大家都客客气气。
不想见面的，就不参加老干吃饭了。

说白了，辛辛苦苦追求提拔。
到头来都是一样的。
再辉煌，也会成为过去。
有的领导退休后，会很失落。
因为落差太大了。
这样对身体健康也不好。

相反，如果是普通干部，已经习惯了卑微的生活，退休的状态反而不错。
现在体制内的退休待遇已经不错。
最后比的是，谁能活到更老，谁就是更成功的。

所以，如果你放弃提拔，你的人生会立刻变得轻盈起来。
至少不用处心积虑想着怎么跟领导汇报工作了。

如果工作忙不完，那就第二天才干，不用经常熬夜加班了。
也不用跟同事暗暗较劲，竞争提拔了。

如何高情商高段位和领导沟通提拔工作，让领导尽快对你进行提拔？

当然，年轻干部还是要拼一下。
因为年轻人，资历浅，还是要表现积极点。

至少要混个中层的职级。
中年人因为年纪上有资历了，可以摆摆资格了。就算不上进，领导也只能简单批评。

体制内本来就有岁月静好的红利。
但这种红利，只有淡泊名利的人才能吃到。

如果一直热衷名利，就一直会处于喧嚣之中，没法静下心听听岁月的声音。

现在这种形势，体制内很多人意识不到，岁月静好其实是一种稀缺资源。

如果你岁月静好，你就超过百分之九十的干部。

经常有读者问我，要不要争取调整科室，又或者调动单位。
我一般会问他过去的经历。
如果他过去都是很舒服的，也没啥压力的，那就没有必要了。

因为本来就在岁月静好之中，已经是拿到人生的一副好牌了。
提拔不是你想拿就拿。
你忽然改变状态，很可能提拔你拿不到，岁月静好也没了。

总的来说，人到中年，放弃提拔就是做人生减法，让自己的生命轻盈起来。
八九十年代的时候，全国兴起气功热。我也深陷其中，也疯狂爱上了气功，天天练习气功，每天打坐一两个小时，人们给我起了个外号叫“半仙”。
尤其是我看了柯云路先生写的那本《大气功师》后，又迷恋上了特异功能，深陷其中不能自拔。
我买了大量的气功书，进行研究，很多气功大师，如：张宏堡.严新.赵金香等等都成了我崇拜的对象。
我耗费了大量的时间练气功，却始终没有什么效果，也让我怀疑起气功的真实性，特异功能的真实性。
一直到看见司马南先生在中央电视台做的揭秘假气功.假特异功能的节目后，我对气功算是死了心了，后悔用大量的时间去做这样无意义的事。
这么多年过去了，回头再看当年那些气功大师，无一例外都是骗子。我还算好的，无非是荒废了一些时间，买了一堆无用的书而已。有很多人跟着那些伪大师修行的，被人骗了财，还损害了健康，延误了治病。还有的人练气功时追求特异功能，练成了精神病。
当然了，正确地练习气功对身体健康.开发智力.稳定情绪.培养良好心态还是有好处的，现代的科学已经证明了这一点。
但是一定要跟着正经的气功师学习，一定要相信科学，不要去信什么特异功能什么神通，通过正确的方法，才能有好的结果。
当年气功热中，张洪林博士.司马南先生.何祚庥院士都曾勇敢地站出来，揭露伪气功，揭露那然伪大师的真实面目。时至今日，社会上还有不少骗子，花言巧语蒙骗群众，希望广大人民群众，不被他们所诱惑所蒙骗，揭穿他们打击他们，让这些骗子无容身之地。 大家现在的目光，都盯着歼-36，歼-50，而事实上，真正的大杀器，应该是东风-51，巨浪-3。

至于有没有东风-5C，那就不知道了。

这次9.3阅兵，决定是大量的“黑科技”武器，会集中亮相。

想一想，下次阅兵，就要等到2029年了，隔了4年多，所以这一次，会把已经列装的全部家底都公开。

就怕在介绍巨浪-3的时候来一句，搭载巨浪-3的新型战略潜艇，已经服役，并进行了战备巡航。 其实这个世界藏了一个天机，很多人都不知道的事实，那就是这个世界是假的，你每天发生的事，你所看到的一切，都是造物主故意让你看到的，还有我们每个人做的梦，你会发现你做的梦都不是巧合那么简单，有人在梦里设计好了一切，故意让你看到，而你会发现现实中很多事和你梦里的场景一模一样，大家恍然大悟！ 官再大，也有老的时候，人一旦退休了，什么都变了：

1、退休后才知道，退休前当再大官也没用，人走茶凉，退休后没人惦记你了。
2、退休才发现，以前和你关系很好的同事，只要你一离开单位，大家忘记你了，似乎以前从来没有存在一般。
3、退休后才明白健康是多么的重要，再多的钱也买不来健康。年轻的时候不要舍去健康只顾着拼命赚钱，把身体搞垮了，再多钱也没用，啥都不是。
4、退休后才知道，以前拼命工作拿的那些荣誉证书，现在看就是一堆废纸，啥用都没有。
5.退休后才明白，单位少了你一个，地球照样转，单位照样能正常运转，以前只是你认为你自己很重要，其实不是。
6、退休后才明白，退休金再多也比不上活得久的，活得长才是真的赚。
7、退休后才明白，酒桌上的朋友关系再好，也比不上吵吵闹闹陪自己一辈子的老伴。
8、退休后才知道，子女再出色，也不如自己身体健健康康的。
9、退休后才领悟到，房子再多，也比不上有个孝顺的孩子。
体制内写材料常用语句整理，非常实用，建议收藏 一、开头部分
背景引入
“深入学习贯彻XXX精神，全面落实XXX部署要求，紧紧围绕XXX目标，扎实推进XXX工作。”
“在上级党委/政府的坚强领导下，我单位以XXX为指导，坚持XXX原则，聚焦XXX任务，取得阶段性成效。”
“为贯彻落实XXX会议精神（或文件要求），进一步推动XXX工作落地见效，现将有关情况汇报如下。”
总体概括
“今年以来，面对XXX形势（如：复杂多变的外部环境、艰巨繁重的改革任务），我单位主动作为、迎难而上，统筹推进XXX工作。”
“当前，XXX工作已进入攻坚期/关键阶段，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，确保各项任务高质量完成。”
二、过渡与衔接
承上启下
“在肯定成绩的同时，我们清醒认识到，工作中仍存在一些短板和不足。”
“针对上述问题，下一步我们将重点抓好以下几方面工作。”
“为有效破解XXX难题，需从以下三个维度发力。”
强调重要性
“XXX工作是关系全局的基础性、战略性任务，必须常抓不懈、久久为功。”
“抓好XXX工作，是践行‘两个维护’的具体体现，是推动高质量发展的必然要求。”
三、总结与成效
成果表述
“通过XXX举措，实现了XXX目标（如：制度体系更加健全、服务效能显著提升、群众满意度持续提高）。”
“在XXX领域取得突破性进展，形成了一批可复制、可推广的经验做法。”
“累计完成XXX项任务，完成率达XX%，超额完成年度目标。”
评价性语句
“总体来看，XXX工作呈现出稳中有进、进中提质的良好态势。”
“得益于党委统筹有力、部门协同高效、干部担当作为，各项工作迈上新台阶。”
四、问题与挑战
问题描述
“对照上级要求和群众期盼，仍存在XXX不足（如：思想重视不够、推进力度不均衡、长效机制不完善）。”
“个别单位/干部存在XXX问题（如：责任意识淡化、执行力打折扣、创新动力不足）。”
“受限于XXX条件（如：资金短缺、人员配备不足、体制机制障碍），XXX工作推进面临一定困难。”
辩证分析
“问题产生的根源在于思想认识不到位、制度执行不严格、监督考核不精准。”
“既有客观条件的制约，也有主观能动性发挥不足的因素。”
五、对策与计划
总体要求
“坚持‘XXX’原则，以XXX为抓手，着力在XXX、XXX、XXX三个方面下功夫。”
“按照‘统筹规划、分步实施、重点突破’的思路，推动XXX工作提质增效。”
具体措施
“一是强化组织领导，压实责任链条，形成‘一把手亲自抓、分管领导具体抓、责任部门协同抓’的工作格局。”
“二是完善制度机制，出台XXX办法，建立XXX清单，确保责任到人、任务到岗。”
“三是加强督导检查，采取定期通报、约谈提醒、考核问责等方式，倒逼工作落实。”
六、表态与号召
决心表态
“我们将以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风，确保XXX决策部署落地生根。”
“坚决克服麻痹思想、厌战情绪，以‘钉钉子’精神一抓到底。”
动员号召
“全体干部要牢固树立‘一盘棋’思想，凝心聚力、攻坚克难，奋力开创XXX工作新局面。”
“以‘功成不必在我’的境界和‘功成必定有我’的担当，为XXX事业作出新的更大贡献。”
七、常用固定搭配
四字短语
稳中求进、统筹兼顾、精准施策、标本兼治、举一反三、刀刃向内。
三字结构
抓重点、补短板、强弱项；制度化、规范化、常态化。
比喻表述
“拧紧责任螺丝”“筑牢制度笼子”“打通最后一公里”。
注意事项
避免空话套话：需结合实际填充具体数据、案例，增强说服力。
注重层次逻辑：多用“一是、二是、三是”“首先、其次、最后”等逻辑词。
语言简洁规范：慎用夸张修辞，确保表述严谨、符合政策口径。 男人与女人之间的关系核心就是需求的相互满足，就是生理本能需求和金钱物质利益需求相互交织在一起产生的价值交换。
男人的爱情就是生理需求得到满足后产生的，生理性满足后，爱情就结束了，剩下的就是亲情，友情。
所以男人一定要注意自己的外在形象，让自己从生理性上去刺激女人的生理欲望，这样男女双方生理需求得到满足了，男女关系就和谐了，至于经济问题则可以从长计议。
如果男人生理上吸引不了女人，那么你又没有钱，等于你就没有任何价值，也就没有控制女人的任何筹码了。
男人一生都要投资自己打扮自己，让自己的形象不能太正经，有一种坏坏的好，就像渣男一样的打扮，形成和普通男人的反差感，从而形成生理上的强吸引力。
男人从生理上去征服女人，这才是获得爱情的捷径，这也是正途。
生理上征服不了女人，想通过金钱来补偿，永远满足不了女人的贪婪，最终人财两空，甚至是东食西宿。
切记，女人比男人好色，只不过女人会伪装，而且女人的心一生都在向外看，这是女人的捕猎心理。 【每日金句】干事创业、担当作为材料排比句40例


1.以明确的干事标准，体现对标最好、唯旗是夺的豪气；以积极的改革创新，体现开拓进取、敢创唯一的锐气；以攻坚克难的毅力，体现勇挑重担、披荆斩棘的胆气。
2.“永不懈怠、一往无前”的精神状态，“久久为功、善作善成”的韧劲干劲，“功成不必在我、功成必定有我”的历史担当。
3.面对战略机遇，大家“抢”的意识更；面对困难挑战，大家“拼”的魄力更大；面对区域竞争，大家“干”的劲头更足。
4.“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的气魄，“众人拾柴火焰高”的气势，铆足“快马加鞭向前冲”的拼劲。
5.“人生能有几回搏”的劲头，“山登绝顶我为峰”的气魄，“咬定青山不放松”的韧劲，“越是艰险越向前”的勇毅。
6.敢闯彰显着无惧风浪、一往无前的气概，体现勇于担当、积极作为的态度，激扬不甘平庸、开拓创新的精气神。
7.蹚路领跑的决心，尽锐出战的决心，改革到底的决心，挖潜增效的决心，为民造福的决心，恒守底线的决心。
8.信念更加坚定不移，步伐更加铿锵有力，动力更加澎湃强劲，斗志更加昂扬向上，气势更加锐不可当。
9.“咬定青山不放松”的决心，“越是艰险越向前”的斗志，“人生能有几回搏”的劲头。
10.争先进位的态势持续向好，改革创新的活力竞相迸发，干事创业的氛围日趋浓厚。
11.点燃“争”的激情，坚定“闯”的意志，保持“快”的状态，增强“创”的能力。
12.“干字当头”的思想行动，“实字落脚”的担当举措，“走在前列”的拼搏冲劲。
13.增强只争朝夕的紧迫感，提振干事创业的精气神，发扬艰苦奋斗的好作风。
14.思路越来越清晰，举措越来越务实，成效越来越明显，势头越来越强劲。
15.敢为人先的闯劲，只争朝夕的干劲，攻城拔寨的拼劲，久久为功的韧劲。
16.以冲锋的勇气干事业，以决战的姿态抓落实，以奉献的精神攻难关。
17.铆足蛇行千里的拼劲，提振风沐雨蛇的状态，昂扬笔走龙蛇的气概。
18.“翻篇归零”的心态，“务实竞进”的姿态，“奋发有为”的状态。
19.发展势头越来越好，整体环境越来越优，干事劲头越来越足。
20.干事创业的责任感，舍我其谁的使命感，只争朝夕的紧迫感。
21.时不我待的紧迫感，责无旁贷的使命感，舍我其谁的责任感。
22.拿出“拼”的精神，保持“抢”的攻势，激发“干”的劲头。
23.把状态调到最好，把精气神铆到最足，把工作做到最优。
24.敢想敢干的血性，昂扬向上的斗志，奋勇争先的豪情。
25.不甘落后的冲劲，不怕失败的闯劲，不敢懈怠的拼劲。
26.所向披靡的士气，攻城拔寨的锐气，不胜不休的豪气。
27.百米冲刺的拼劲，只争朝夕的干劲，决战决胜的韧劲。
28.一往无前的闯劲，百折不挠的韧劲，只争朝夕的干劲。
29.干出一番好光景，打出一片新天地，拼出一个新境界。
30.效率提起来，速度快起来，全员跑起来，加速冲起来。
31.跳起摸高的决心，逢山开路的勇气，爬坡上坎的韧劲。
32.朝气蓬勃的活力，实干担当的定力，奋战奋进的动力。
33.氛围越来越浓厚，共识越来越强大，措施越来越精准。
34.“赶早”的心态，“争先”的姿态，“赶超”的状态。
35.势头越来越好，活力越来越强，劲头越来越足。
36.赶早的心态，拼搏的激情，实干的韧劲。
37.饱满的劲头，昂扬的斗志，奔跑的姿态。
38.奔跑的姿态，拼抢的常态，战斗的状态。
39.正气立起来，新风树起来，发展跑起来。
40.崭新的姿态，创新的精神，冲刺的劲头。 每日金句】排比句40例

1.项目是风向标，要把准形势大兴项目；项目是压舱石，要抢抓机遇大上项目；项目是主战场，要擂响战鼓大干项目；项目是试金石，要健全机制大抓项目。
2.把加速跑、冲刺跑的气势扬起来，把大抓项目、抓大项目的导向树起来，把千方百计谋突破、千军万马抓落实的干劲鼓起来。
3.落实“抓项目就是促发展”的理念，强化“以项目论英雄”的意识，增进“管行业必须管项目”的自觉。
4.把项目建设摆在更加重要的位置，把抓发展的注意力聚焦到项目上，把稳增长的着力点锁定到项目上。
5.吹响大招商、招大商的号角，掀起大抓项目、抓大项目的热潮，凝聚大抓产业、抓大产业的共识。
6.以更大力度吸引项目落地生根，以更实举措推动项目加速建设，以更优服务护航项目茁壮成长。
7.不能让机遇在按部就班中错过，不能让项目在左顾右盼中流失，不能让政策在熟视无睹中旁落。
8.深耕项目工作责任田，提升推进机制穿透力，绘好项目建设同心圆，锤炼狠抓落实硬作风。
9.突出“真懂”狠抓产业研究，锚定“真会”提升招商技能，对标“真行”强化成事能力。
10.项目建设的新亮点，产业提升的新突破，改革发展的新举措，城乡建设的新面貌。
11.以非常之举抓实项目招引，以非常之策加快项目建设，以非常之力破解项目难题。
12.抓实产业发展“硬支撑”，握紧招商引资“生命线”，牵住项目建设“牛鼻子”。
13.下好项目谋划“先手棋”，打好项目落地“主动仗”，跑出项目建设“加速度”。
14.在项目谋划上谋准谋实，在项目建设上攻坚突破，在项目入库上下足功夫。
15.四面出击招项目，千方百计落项目，一刻不松建项目，全力以赴保项目。
16.谋划争取主动战，招大引强突围战，项目推进攻坚战，要素保障提升战。
17.稳中求进的“驱动器”，转型升级的“转向器”，改善民生的“加速器”。
18.项目建设的“多而快”，招商引资的“好而优”，企业效益的“产销旺”。
19.以大招商引育大主体，以大项目支撑大发展，以大产业推动大跨越。
20.在发展项目上加倍抢，在发展工作上加倍拼，在发展资源上加倍争。
21.项目集聚的主平台，招商引资的主力军，项目建设的主战场。
22.龙头引领做强功能，系统思维做高能级，软硬并举做优环境。
23.第一时间研究政策，集中力量谋划项目，千方百计对接争取。
24.抓紧项目谋划招引，抓实项目推进建设，抓好要素服务保障。
25.把准招商“坐标”，聚焦招商“镜头”，攥紧招商“拳头”。
26.主动出击抓招商，全员行动抓招商，精准有效抓招商。
27.高质量招引项目，高效率建设项目，高效能服务项目。
28.想法变意向，意向变签约，签约变合同，合同变投产。
29.虎口夺食攻项目，久久为功重创新，锚定赛道强平台。
30.一门心思谋项目，一刻不停推项目，一鼓作气建项目。
31.走出去拼抢项目，全方位服务项目，前瞻性谋划项目。
32.前端抓谋划储备，中端抓快速推进，后端抓精准服务。
33.把政策变成思路，把思路变成方案，把方案变成项目。
34.实实在在的指标，真金白银的项目，争先进位的成绩。
35.以项目论英雄，凭招引比能力，从落地看作风。
36.让项目引得进，让项目落得下，让项目产得出。
37.攻下一批项目，解决一批问题，办成一批大事。
38.政策靠前发力，项目靠前实施，任务靠前落地。
39.用数据来说话，用增幅来说话，用位次来说话。
40.让问题快解决，让政策快落实，让项目快推进。 比学赶超类过渡句

1.领先的板块要进一步抬升标杆、再攀新高、多作贡献，落后的板块要知耻后勇、奋起直追、不拖后腿。
2.没有“先”的目标，就没有“拼”的动力；没有“先”的志向，就没有“拼”的方向。
3.拿出不甘落后的骨气、志气、底气，鼓足争先创优的比劲、干劲、拼劲。
4.面对区域竞争态势，容不得丝毫懈怠；抢抓战略机遇，经不得片刻犹豫。
5.一往无前，哪个都不能“掉链子”；爬坡过坎，一刻也不能“松油门”。
6.充满不甘落后、敢于争先的激情，形成势如破竹、锐意发展的局面。
7.保持一往无前、永不止步的锐气，弘扬攀高比强、争创一流的精神。
8.昂扬“树标杆、勇攀登”的斗志，砥砺“当表率、争一流”的精神。
9.使出敢于斗争、勇于争先的拼劲，保持久久为功、愚公移山的韧劲。
10．“拼”出干事创业的精气神，“拼”出高质量发展的新天地。
11.增强不赶超就被超的紧迫感，增强不主动就被动的紧迫感。
12.是一场迎难而上勇气的较量，是一场创新发展本领的比拼。
13.保持“敢为天下先”的勇气，激发“突进深水区”的锐气
14.决不能高枕无忧、坐享其成，更不能沾沾自喜、夸夸其谈。
15.面对稍纵即逝的机遇优势，面对日益激烈的区域竞争。
16.坚定跨越赶超的信心决心，树立不甘落后的雄心壮志。
17.争分夺秒跑出“加速度”，你追我赶拼出“精气神”。
18.在千帆竞发中赢得主动，在百舸争流中拔得头筹。
19.在对标找差中缩小差距，在学习先进中成为先进。
20.在“争第一”中树形象，在“创一流”中显担当。
21.拿出“不服输”的劲头，鼓足“争一流”的勇气。
22.把“潜力”变“实力”，把“优势”变“胜势”。
23.应势而为跑出加速度，乘势而上创造新精彩。
24.争先进位的竞争意识，慢进则退的危机意识。
25.在优势领域巩固提升，在短板领域定向发力。
26.“只争朝夕”的劲头，“舍我其谁”的担当。
27.把短板弱项补起来，把落后进度赶上来。
28.干事创业的主阵地，争先出彩的竞技场。
29.比出了差距和不足，比出了动力和干劲。
30.创造更多第一唯一，形成更多率先领先。
31.分秒必争的紧迫感，事不避难的执行力。
32.挺立潮头的弄潮儿，志在登顶的攀登者。
33.变跟跑者为领跑者，变追随者为主导者。
34.一马当先的奔跑者，一往无前的排头兵。
35.对照先进找差距，敢与先进比高低。
36.整体工作争一流，核心工作当冠军。
37.奋勇争先的魄力，久久为功的韧劲。
38.看清竞争的形势，明白担负的任务。
39.事在人为的志气，敢为人先的勇气。
40.勇立潮头的志向，勇挑大梁的担当。
41.看清竞争的形势，明白担负的任务。
42.勇争一流的姿态，勇当先锋的气魄。
43.勇立潮头破大浪，敢教日月换新天。
44.勇立潮头的志气，舍我其谁的胆气。
45.按下“快进键”，挂上“高速挡”。
46.按下“启动键”，挂上“前进挡”。
47.调高工作标尺，点燃工作激情。
48.进则赶超跨越，滞则掉队落伍。
49.知不足而后进，明目标而前行。
50.把短板补齐，把优势放大。

项目建设类排比句
1.以奋进目标为动力，拿出更大力度攻坚项目；以有效投资为支撑，拿出更快速度推进项目；以开放创新为抓手，拿出更硬举措招引项目；以责任落实为保障，拿出更实作风服务项目。
2.树牢拼抢意识，争当项目攻坚的排头兵；增强履职能力，争当专业招商的领跑者；优化服务保障，争当企业发展的贴心人；锤炼过硬作风，争当干事创业的实干家。
3.以要素统筹保障为重点推动要素跟着项目走，以提高审批效率为目标确保措施跑在项目前，以协调问题解决为手段实现服务围绕项目转。
4.以链式思维“顺藤摸瓜”抓项目，以焕新思维“挖潜增效”抓项目，以投行思维“杠杆撬动”抓项目，以开放思维“筑巢引凤”抓项目。
5.大发展要靠大项目来引领，大产业要靠大项目来带动，大战略要靠大项目来支撑，大民生要靠大项目来保障。
6.擂响大抓招商、猛攻项目的战鼓，奏响大抓经济、勇挑大梁的强音，锻造大抓落实、敢于担当的作风。
7.谋划项目抓“大”，招商引资抓“实”，推动建设抓“快”，要素保障抓“全”，科学入统抓“准”。
8.以项目建设推动经济平稳增长，以产业转型推动经济结构调整，以创新驱动厚植发展优势。
9.人人都做营商环境的宣传员，个个都当项目招引的信息员，处处都有项目建设的服务员。
10.既做项目谋划的“设计师”，也做项目招引的“急先锋”，更做项目服务的“店小二”。
11.稳定经济增长的“压舱石”，产业转型升级的“硬支撑”，构筑竞争优势的“先手棋”。
12.做深做实项目谋划，抓紧抓实项目推进，做优做实项目服务，抓活抓实项目招引。
13.在招商导向上突出实效性，在招商重点上突出精准度，在招商队伍上突出精干化。
14.以战略眼光谋划重大项目，用创新办法落实重大项目，靠最优环境保障重大项目。
15.打造招商引资“强磁场”，发动产业发展“新引擎”，夯实民生事业“压舱石”。
16.做好项目谋划“大文章”，跑出外引内育“加速度”，按下建设施工“快进键”。
17.下好项目谋划“先手棋”，打好招商引资“组合拳”，跑出项目推进“加速度”。
18.独特资源的“稀缺效应”，产业园区的“聚集效应”，数实融合的“乘数效应”。
19.做好项目谋划“大文章”，跑出外引内育“加速度”，按下建设施工“快进键”。
20.稳住经济运行“基本盘”，挖掘有效需求“增长点”，扭住项目建设“牛鼻子”。
21.项目招引要“准”，项目建设要“实”，项目服务要“优”，项目载体要“强”。
22.以“非常之为”引投资，以“非常之力”建项目，以“非常之举”优环境。
23.在项目招引上争先进位，在项目建设上能快则快，在项目成效上多做贡献。
24.续建项目抓进度，新建项目抓开工，争取项目抓效率，后续项目抓谋划。
25.秉持招商新理念，探索招商新模式，拓展招商新领域，塑强招商新优势。
26.狠抓项目建设强支撑，优化营商环境强基础，提振作风能力强保障。
27.引进的是眼下的投资，促进的是明天的发展，培育的是未来的实力。
28.工作重心往项目上落，工作举措往项目上放，工作力量往项目上靠。
29.高标准抓好项目谋划，高效率推动项目落地，高质量推进项目投产。
30.形成更多“实物量”，拓展更多“落地量”，聚集更多“资金量”。
31.天天有工作量，月月有实物量，季季有成果量，年年有跃升量。
32.抢抓机遇谋划项目，完善机制推进项目，强力攻坚重大项目。
33.助企纾困做强存量，创新引领做活变量，招商引资做优增量。
34.明确“招”的方向，拓宽“招”的渠道，提升“招”的实效。
35.谋划再精准，服务再加强，项目再提速，保障再给力。
36.一门心思谋项目，一心一意争项目，一竿到底干项目。
37.铆足干劲抓项目，抢抓机遇谋项目，精准招商引项目。
38.心无旁骛拼经济，凝心聚力抓项目，持之以恒优环境。
39.争先进位的名次，真真切切的数据，实实在在的项目。
40.以项目为考卷，以现场为考场，以成效为考分。 2025年上半年党建工作总结提纲

一、加强理论学习，巩固思想防线
一是深化理论研习，提高政治素养。
二是扎实推进主题教育，激发拼搏干劲。
三是严格把控意识形态阵地，凝聚思想共识。
二、夯实基层党建，打造坚强战斗堡垒
一是优化组织架构，提高覆盖效果。
二是严肃党内生活，增强组织活力。
三是加强党员教育管理，激发先锋模范作用。
四是推动党建与业务融合，服务中心工作大局。
三、坚持正风肃纪，营造良好政治生态
一是持之以恒纠正“四风”，深化作风建设。
二是强化纪律教育，筑牢廉洁底线。
三是坚持严格管理，强化监督执纪。
四是完善监督体系，提高监督效能。
四、聚焦主责主业，落实管党治党责任
一是完善责任体系，确保责任落实到位。
二是强化考核评价，激励干部担当作为。
三是加强队伍建设，提升履职尽责能力。
四是坚持问题导向，狠抓整改工作落实。
五、下半年工作规计划
一是持续加强政治引领，在政治理论武装方面进一步深化。
二是持续夯实基层基础，在组织建设方面进一步提升质量。
三是持续深化正风肃纪，在作风建设方面进一步加大力度。
四是持续推动深度融合，在服务大局方面进一步实现突破。 精彩比喻类过渡句

1.任何宏伟蓝图，离开“干”字就会成为空中楼阁；任何大好机遇，离开“干”字就会成为徒留遗憾。
2.既要面向星辰大海、助力发展大局，又要守住人间烟火、倾情民生改善。
3.为实现转型升级提供了“助推器”，为引领改革开放提供了“导航仪”。
4.“一天不学跟不上”的本领恐慌，“一觉醒来怕落伍”的危机意识。
5.变“单兵行动”为“联合作战”，变“花拳绣腿”为“真刀真枪”。
6.既学好认识论、做好“判断题”，又学好方法论、做好“实践题”。
7.拿出“开年就开跑”的使命感，增强“起步即冲刺”的精气神。
8.少算一点个人得失的“小账”，多算一些顾全大局的“大账”。
9.在现代化中展现“千姿万态”，在新征程上奔腾“千军万马”。
10.时刻用“反面镜”警醒自己，自觉用“身边镜”鞭策自己。
11.从“闭门造车”中摆脱出来，从“纸上谈兵”中解放出来。
12.当好企业的“最暖店小二”，当好企业的“最佳合伙人”。
13.亮点纷呈的“发展新答卷”，可感可及的“民生新答卷”。
14.旗帜鲜明地肯定“拓荒牛”，大张旗鼓地褒奖“孤勇者”。
15.拿出担责履职的“铁肩膀”，挺起敢战能胜的“硬脊梁”。
16.不能只踩刹车、不踩油门，不能只设路障、不设路标。
17.开局就奔跑，全局才更好；起步就提速，后程劲才足。
18.思想上就有了“定盘星”，行动上就有了“指南针”。
19.培厚人才成长的“沃土”，构建吸引人才的“磁场”。
20.争分夺秒跑出“加速度”，你追我赶拼出“精气神”。
21.打好基层减负“组合拳”，树立实干争先“风向标”。
22.把好用人导向“方向盘”，用好评价标准“指挥棒”。
23.营商环境没有“终点站”，作风建设没有“休止符”。
24.在千帆竞发中赢得主动，在百舸争流中拔得头筹。
25.在乱花迷眼中锚定初心，于风险挑战中静水深流。
26.既“红红脸”“出出汗”，又“加加油”“鼓鼓劲”。
27.高质量发展的“引擎”，高水平治理的“大脑”。
28.怕冒风险丢了“位子”，怕担责任出了“乱子”。
29.释放激情的“加油站”，成就事业的“大舞台”。
30.掌握现状的“显示屏”，反映意愿的“直通车。
31.敢于担当的“铁肩膀”，善于作为的“宽肩膀”。
32.营商环境的“高级版”，作风效能的“新样板”。
33.画好最美的“同心圆”，凝聚最强的“正能量”。
34.“一碰就响”的情况，“一针见血”的问题。
35.直面矛盾不“缩手”，扭住关键不“放手”。
36.招商引资“主战场”，帮扶企业“主阵地”。
37.“冲锋者”的姿态，“领跑者”的状态。
38.切忌“走马观花”，克服“蜻蜓点水”。
39.接好“关键一棒”，走好“关键一程”。
40.不是“走秀现场”，更不是“逢场作戏”。
41.催生“科研之花”，结出“产业之果”。
42.在攻坚上“破局”，在政策中“找路”。
43.铲除生成的土壤，压缩存在的空间。
44.一锹一铲的累积，一锤一凿的实干。
45.扣好第一粒扣子，守牢第一道防线。
46.少打“小算盘”，多谋“大棋局”。
47.洗去“公主气”，褪去“书生气”。
48.设好“红绿灯”，划定“隔离栏”。
49.破除沉疴痼疾，冲破利益梗阻。
50.调高工作标尺，点燃工作激情。 活用“一”的金句有力度

思路上多想一层，方法上先人一招，行动上快人一步
遇到挫折时帮一把，失落失意时拉一把，受到非议责难时挺一把
第一时间领会意图，第一时间分解任务，第一时间跟踪问效，第一时间总结提升
一年春作首，万事行为先
思想防线一定要紧而又紧，工作防线一定要牢而又牢，责任防线一定要实而又实
一念起势，万钧践行；一策谋局，千军奋进；一计筹划，百战拼赢
这一年，是乘风破浪的一年，是披荆斩棘的一年，是荣耀与共的一年
多一份坚持，就多一份希望；多一份执着，就多一份成功
一微克不能松懈，一秒钟不能耽搁，一环节不能疏漏，一细节不能马虎
一马当先，当立改革潮头；一以贯之，当守初心使命；一往无前，当破艰难险阻
一份铿锵有力的“宣示书”，一枚指引方向的“航海针”，一把开启智慧的“金钥匙”，一篇持续书写的“鸿篇章”
一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲
产业升级拉动一批，城镇化转移一批，农业现代化托起一批，区域协调发展带动一批，政府宏观调控帮扶一批
一名党员就是一面飘扬的旗帜，一名干部就是一个树立的标杆
循“一生报国”的忠诚足迹，追逐映照“高远志向”的信仰之光，坚定正确航向迈步前行。循“一生为民”的初心足迹，汇聚勇担“使命责任”的奉献之光，扬起幸福风帆为爱而燃。循“一生赶考”的逐梦足迹，散发闪耀“青春风采”的奋斗之光，勇于乘风破浪书写传奇
一环紧扣一环强力推进，一步紧跟一步抓好落实
把主要时间用在一起拼搏、一起奋斗上，把更多精力用在一抓到底、一干到底上
逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞
一天都不能放松，一项都不能放松，一点都不能放松
战胜一个又一个艰难险阻、夺取一个又一个伟大胜利、创造一个又一个人间奇迹
一老一小，当系"心头大事"；一病一困，当解"急难愁盼"；一砖一瓦，当筑"安居梦想"
举好一面旗、走好一条路、擦亮一颗心、夯实一盘棋、建好一张网
科学统筹，我们找准每一个突破点；攻坚克难，我们合力突破每一个瓶颈；结果导向，我们展示了令人瞩目的成就
多一些执著、少一些浮躁；多一些艰苦、少一些安逸；多一些实干、少一些空谈
志在必得的志气，压倒一切的勇气，敢于拍板的胆气
每一次突破跨越、每一次精彩蝶变，都饱含着智慧和汗水，镌刻了匠心和胆略
上紧能力作风建设发条，加速转型升级步伐，以“一子落”激活“全盘棋”
把每一天作为一个新起点，把每一件事情作为一个新开端，把每一项任务作为一次新历练
回顾过去的每一步，每一项都是脚踏实地的累积；审视当下的每一个环节，每一件都是严格落实的具体；展望未来的每一个目标，每一个都是信心百倍的追求

工作调度会主持词通用模板，建议收藏备用 【开场部分】
各位同事：大家上午好！现在咱们开会。今天把大家召集过来，主要是对近期重点工作进展做个盘点，协调解决存在的问题，把下一阶段的任务再明确、再落实。今天的会议共有四项议程，预计1个小时结束，请大家集中精力开好会。

【会议流程】
第一项：由我通报当前整体工作进度；第二项：各部门汇报重点任务落实情况（请每人控制在5分钟以内，主要讲进度、问题和建议）；第三项：现场协调解决交叉性问题；第四项：部署下一阶段具体任务。

【衔接过渡】
下面进行第一项议程，我简要通报整体情况...（此处插入具体内容）
好，刚才把面上的情况作了通报。现在进入第二项议程，请生产部先作汇报，技术部、销售部依次准备。
（各部门汇报结束后）刚才三个部门讲得都比较实在，提出的设备维护延迟、技术参数调整等问题，咱们稍后集中讨论。

【协调环节】
现在进入问题协调环节。针对刚才提到的原料供应衔接问题，请采购部王主任和物流科李科长现场碰一下解决方案...（具体协调过程）
【部署要求】
结合当前形势，强调三个抓落实：
盯紧时间节点——特别是项目验收、订单交付这些硬指标，各责任人要把进度表贴在办公桌上天天看；
加强协同配合——需要跨部门协作的，牵头部门要主动对接，配合部门不能等通知；
守住安全底线——最近暴雨天气多发，各施工现场必须每日巡查防护措施。
【收尾部分】
会后请办公室在明天中午前整理好会议纪要，重点事项要明确责任人和完成时限。各科室散会后抓紧开个短会传达今天的要求。会议到此结束，散会！

【注意事项】
根据实际情况调整议程数量和表述方式
涉及具体数据或案例时需补充细节
可根据需要增加典型发言或经验交流环节 写材料常用总结段落大全，简洁实用，建议收藏 一、工作总结类
成果概括型

“经过全体干部职工的共同努力，全年共完成XXX项重点任务，在XXX领域（如：改革创新、民生保障）取得突破性进展，XXX指标（如：经济增速、群众满意度）较去年同期提升XX%，为XXX目标（如：‘十四五’规划实施、高质量发展）奠定了坚实基础。”
“总体来看，XXX工作呈现出‘三个更加’的显著特点：制度体系更加健全、服务效能更加优化、社会反响更加积极，实现了XXX（如：量质齐升、稳中向好）的预期目标。”
经验提炼型

“实践充分证明，做好XXX工作必须坚持‘四个始终’：始终把政治建设摆在首位，始终以问题导向破解难题，始终用系统思维统筹推进，始终靠群众路线凝聚合力。”
“我们深刻体会到，XXX工作的顺利推进得益于‘三个关键’：党委统揽全局的坚强领导是根本保证，部门协同联动的机制创新是核心动力，干部担当作为的务实作风是重要支撑。”
二、汇报材料类
任务完成型

“截至目前，XXX文件/领导批示要求的XX项具体任务已全部落实，其中XX项超额完成，XX项形成长效机制。下一步将开展‘回头看’，确保整改成果不反弹、问题不回流。”
“按照‘清单化管理、节点化推进’要求，XXX工作已取得阶段性成效，XX%的短期目标和XX%的中期任务按期达成，剩余事项将倒排工期、挂图作战，确保年底前全面收官。”
请示建议型
“综合上述分析，建议从以下三个方面重点发力：一是XXX（如：加大政策倾斜力度），二是XXX（如：完善跨部门协作机制），三是XXX（如：强化考核问责）。以上请示如无不妥，请批准实施。”
“针对当前存在的XXX问题，拟采取XXX措施（附方案），恳请上级在XXX方面（如：资金拨付、权限下放）给予支持，以便尽快推动落实。”
三、领导讲话类
动员号召型
“同志们，XXX工作事关全局、责任重大。让我们以‘功成不必在我’的境界和‘功成必定有我’的担当，咬定目标不放松，一锤接着一锤敲，奋力交出XXX高分答卷！”
“号角已吹响，关键在落实。全体干部要迅速行动，以‘开局就是决战、起步就是冲刺’的劲头，确保XXX任务日日有进展、周周有突破、月月有成效！”
展望激励型
“展望新的一年，挑战与机遇并存。只要我们保持‘逢山开路、遇水架桥’的闯劲，‘抓铁有痕、踏石留印’的韧劲，就一定能在XXX征程上创造新的更大辉煌！”
“路虽远行则将至，事虽难做则必成。让我们以XXX精神为指引，同心同德、苦干实干，共同谱写XXX事业新篇章！”
四、调研报告类
结论归纳型
“调研表明，XXX问题的根源在于XXX（如：体制机制障碍、资源分配不均），亟需通过XXX（如：政策顶层设计、基层创新探索）实现破题。建议优先在XXX领域开展试点，形成经验后逐步推广。”
“综合分析数据与案例，可得出三点结论：一是XXX矛盾突出，二是XXX需求迫切，三是XXX路径清晰。据此提出以下解决方案：……”
对策建议型
“基于调研成果，提出‘短期治标、长期治本’的总体思路：短期内聚焦XXX（如：风险防控、应急处理），迅速遏制问题蔓延；长期围绕XXX（如：制度建设、能力提升），构建系统化治理体系。”
“建议实施‘三步走’策略：第一步（1-3个月）XXX，第二步（半年内）XXX，第三步（1-2年）XXX，最终实现XXX目标。”
五、通用型总结模板
政治表态式
“我们将始终牢记‘国之大者’，进一步提高政治站位，强化责任担当，以XXX的实际行动践行‘两个维护’，确保党中央决策部署在XXX领域落地生根、开花结果。”
目标重申式
“总之，XXX工作的核心是做到‘三个不动摇’：坚持XXX方向不动摇，锚定XXX目标不动摇，守住XXX底线不动摇。全体同志务必统一思想、步调一致，全力以赴抓好落实。”
金句收尾式
“风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。让我们以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创XXX工作新局面！”
“惟其艰难，方显勇毅；惟其笃行，弥足珍贵。面对XXX重任，我们坚信，在XXX的坚强领导下，必将交出一份无愧于时代、无愧于人民的满意答卷！”
六、高级技巧总结
数据点睛法
将核心数据嵌入总结句，增强说服力：“全年累计减少群众跑腿XXX万次，节省成本XXX亿元，‘数据多跑路、群众少跑腿’从愿景变为现实。”
对比升华法
通过今昔对比凸显成效：“从‘零散探索’到‘系统集成’，从‘被动应对’到‘主动治理’，XXX领域实现了历史性跨越。”
比喻收束法
用比喻强化感染力：“XXX工作已进入‘船到中流浪更急’的关键期，唯有众人划桨、合力破冰，方能驶向高质量发展新蓝海。”
注意事项
避免空泛：总结需呼应开头和正文，忌用“取得了一定成效”“还存在不足”等笼统表述。
突出亮点：重要成果、创新做法可单独列示（如“打造了全国首个XXX平台”“首创XXX机制”）。
把握分寸：根据场合调整语气——汇报材料严谨客观，讲话稿可适当带有感染力。
体制内，一把手能给你的真的很多很多。

往大了说，一把手可以提拔你，而且可以把你放在最适合或者最核心的位置上。到了可以提拔副科（县管领导）的时候，一把手的建议权很有用。

往小了说，一把手可以把年度考核优秀给你，在资金方面可以向你所在的科室倾斜，各种培训学习可以推荐你，陪同上级领导可以带上你，教你人情世故，

与单位一把手处好关系，或者产生链接，对你只有好处，没有坏处！领导说你行，你就行，不行也行！ 本人从事党务工作2年，现围绕“三会一课”方面工作分享一下工作心得。

我们坚持每月下发党支部学习通知，组织支部集中学习，定期对支部会议记录等进行检查指导，通过检查发现支部普遍存在执行“三会一课”制度不规范的问题，比如，会议记录本不全、混合使用，会议记录次数不够、记载不规范、有涂改痕迹，会议记录太简略，学习研讨会记录存在讨论发言一带而过等问题。

为此我们修订完善“三会一课”制度实施意见，进一步细化“三会一课”制度。组织开展党支部书记、支部委员、党建联络员党务工作专题培训，重点培训“三会一课”制度的主要内容，对“三会”怎么开、党课怎么上要耳熟能详、学懂弄通。选树"三会一课"工作落实较好的党支部作为优秀党支部，通过相互学习，提升党支部会议记录工作水准。确保"三会一课"数量达标、质量过关、内容丰富、形式多样。 党建引领聚合力 基层治理焕新颜 基层是党的执政之基、力量之源。新时代新征程，加强基层党建工作不仅是巩固党的执政地位的关键举措，更是推动社会治理、服务群众需求的“红色引擎”。唯有筑牢基层堡垒，激活党建“神经末梢”，方能汇聚起奋进新征程的磅礴力量。

强根基：锻造“红色堡垒”

基层党建的核心在于建强组织体系。从社区网格党支部到“两新”组织党建示范点，从乡村振兴驻村工作队到小区“红色物业”，各地正以创新实践延伸党建触角。浙江推行“党建联建”机制，打破地域行业壁垒；贵州“村BA”火出圈的背后，是村级党组织凝聚民心的生动体现。实践证明，只有将支部建在产业链上、党员嵌在治理网格中，才能让党旗始终在一线高高飘扬。

优服务：擦亮“为民底色”

党建工作的生命力在于服务群众。北京“接诉即办”机制将12345热线变成党群连心桥，重庆“红色管家”队伍为独居老人提供送餐代购服务……这些创新实践印证：基层党建必须从“办公桌”走向“家门口”。通过设立党员责任区、开展“微心愿”认领活动，把“问题清单”转化为“履职清单”，才能让群众真切感受到“党组织就在身边”。

促发展：激活“治理动能”

在乡村振兴一线，驻村第一书记带领村民发展特色产业；在城市更新中，临时党支部协调推进老旧小区改造。上海浦东新区探索“楼宇党建”助力营商环境优化，雄安新区建设工地上的“移动党课”保障重大项目推进。这些案例揭示：党建与中心工作同频共振，就能释放出“1+1>2”的倍增效应。

根深方能叶茂，本固才得枝荣。站在新的历史方位，基层党建需持续在“引领”上做文章、在“融合”上下功夫、在“实效”上求突破。每一位党员都应是燎原的星火，每一个支部都该成为攻坚的堡垒，如此方能绘就党建强、发展强、民生暖的时代新画卷！ 当好单位副职领导的核心要点：做好副手的艺术

在单位管理中，副职领导的角色至关重要 —— 既是正职的左膀右臂，也是分管领域的 “操盘手”。一个合格的副职，需在 “辅助” 与 “独当一面” 间精准平衡，既要有大局观，又要能落地执行。以下结合实践经验，总结四大关键法则：

一、做正职的 “智囊型助手”：参在点子上，谋在关键处
副职的首要职责是为正职决策提供有效支持，但 “参谋” 不等于 “盲从”，需把握三个原则：

主动谋划不被动

提前研究政策文件、行业动态和单位实际，围绕中心工作主动思考解决方案。例如：正职提出 “年度业绩提升 20%” 目标时，副职可结合市场调研，提出 “重点突破 3 个潜力区域 + 优化 2 条产品线” 的具体路径，而非简单执行 “按比例分配任务”。

忌：正职说什么就做什么，不思考、不建议，沦为 “传声筒”。

提建议有底线

所有建议需符合政策法规、单位长期发展需求，杜绝 “短视主意”。比如：某部门为快速出业绩提议 “降低服务标准”，副职应明确反对，避免损害单位口碑。

要：对基层反馈的问题 “过滤把关”，剔除不合理诉求，提炼有价值的改进建议。

执行决议有格局

对集体决策无条件落实，即便个人意见未被采纳，也要全力推动。曾有副职在项目方案讨论中坚持 A 路线，但班子最终采纳 B 路线，他转而集中精力优化 B 方案细节，项目成功后主动归功于团队协作。

忌：私下抱怨 “早该听我的”，或阳奉阴违、另搞一套。

二、守好 “责任田”：到位不越位，行权不越权
副职分管工作虽有自主权，但需牢记 “边界意识”，做到 “四个精准”：

政策传达精准

及时将正职部署转化为 “基层听得懂、能执行” 的任务。例如：上级要求 “加强数字化建设”，副职可细化为 “3 个月内完成 3 个核心业务系统升级 + 组织 2 场操作培训”，避免空喊口号。

指导支持精准

定期深入一线调研，主动解决分管领域的难点。某副职发现科室加班多但效率低，经调研后优化流程、重组岗位分工，工作时长缩短 30%，满意度提升显著。

忌：只提要求不解决问题，或 micromanage（过度管控）让下属无所适从。

督促检查精准

对重点任务建立 “进度台账”，关键节点亲自督导。如年度考核前，针对 “服务对象满意度” 指标，副职可每周跟踪各科室整改情况，对落后部门专项督办。

请示汇报精准

大事要事及时请示（如预算调整、人事变动），日常工作定期汇报（如月度进展、风险预警）。某副职在处理突发舆情时，先快速启动应急预案，同时 10 分钟内电话向正职报告处置思路，既展现担当又避免越权。

忌：小事频汇报浪费精力，大事不请示擅自做主。

三、甘当 “幕后英雄”：出力不抢功，担责不推诿
副职的境界，体现在对待 “名利” 的态度上：

成绩面前 “往后站”

分管工作出成效时，主动将功劳归给团队和正职支持。某部门获 “年度先进集体”，副职在总结会上说：“这项荣誉离不开党组的战略指引，更离不开每位同事的拼搏，我只是做了协调服务。”

困难面前 “往前冲”

遇到棘手问题（如群众投诉、项目失败风险），主动认领责任。曾有项目因外部政策变动遇挫，正职尚未表态时，副职率先发言：“前期调研我牵头，对政策变化预判不足，接下来我会带队重新对接资源，争取半个月内拿出替代方案。”

日常工作 “做实事”

多做 “打基础、利长远” 的工作，比如完善制度流程、培养后备人才，这些 “地平线以下” 的努力虽不易显绩，却是单位持续发展的根基。

四、做班子的 “粘合剂”：补台不拆台，凝心聚力促团结
副职的价值，还在于维护班子整体效能：

矛盾面前 “当缓冲”

班子成员意见分歧时，不做 “传声筒” 或 “挑事者”，而是从中调和。如两位副职对业务方向有争执，可建议 “各自提交数据方案，下周专题会用事实说话”，避免矛盾激化。

协作面前 “多让步”

跨部门合作时，主动承担 “麻烦事”。某单位联合攻关项目，涉及多个部门权责交叉，分管副职主动提出 “我们部门牵头协调，其他部门聚焦专业突破”，推动项目高效推进。

作风面前 “做标杆”

严守纪律规矩，要求下属做到的，自己先做到。某副职分管财务，坚持 “报销必审原始凭证”，自己出差报销时主动附上详细清单，带动部门形成廉洁风气。

结语：副职的 “价值公式”
合格副职 = （正职的战略思维 × 自身的执行能力） + （团队的补位意识 ÷ 个人的功利心）关键要牢记：辅助不越权，到位不抢镜，建功不表功，补台不邀功。唯有如此，才能成为正职信赖、同事认可、下属信服的 “黄金配角”，在成就单位的同时成就自我。

2025年“党建+”工作模式要点（10条） 一、“党建+思想政治引领”。深化新思想教育，每月开展至少一次专题学习研讨活动，邀请专家深度解读，确保干部对新思想有全面、准确的理解。建立党员思想动态监测机制，每季度通过问卷调查、座谈会等形式进行思想状况分析，及时发现并解决党员思想上的困惑和问题。利用新媒体平台，推送生动有趣的思政学习内容，增强学习的吸引力和实效性。

二、“党建+业务能力提升”。设立党员业务示范岗，明确示范岗的职责和标准，每半年进行一次评选和调整，发挥榜样的带头引领作用，激发党员的工作积极性和创造力。开展“党员导师制”，为每位新入职员工或业务能力有待提升的员工配备一名党员导师，制定个性化的培养计划，每月进行至少一次的一对一指导和交流，帮助其快速成长。定期举办业务技能竞赛，鼓励党员带头参与，对表现优秀的党员给予表彰和奖励，形成比学赶超的良好氛围。

三、“党建+创新驱动发展”。成立党员创新小组，针对单位发展中的重点、难点项目进行集中攻关，为创新小组提供必要的资源和支持。设立创新激励基金，对有突出创新成果的党员和团队给予奖励，同时在晋升、评优等方面予以优先考虑。建立创新容错机制，鼓励党员勇于尝试、敢于创新。
四、“党建+服务群众优化”。建立党员服务群众反馈机制，通过线上线下相结合的方式，如设立意见箱、开通服务热线、开展网络问卷调查等，定期收集群众的意见和建议，评估服务效果。开展“群众点单、党员接单”服务活动，根据群众的需求制定服务清单，党员主动认领任务，为群众提供精准、高效的服务。每半年组织一次服务群众满意度调查，对满意度较低的服务项目进行深入分析和改进，不断提升服务质量。

五、“党建+人才培养储备”。制定党员人才培养计划，根据党员的岗位特点和职业发展规划，为其提供定制化的培训课程。建立党员人才库，对入库党员进行跟踪培养，定期评估其成长情况，为优秀党员提供更多的晋升机会和发展空间。加强与高校、科研机构的合作，选派党员参加进修学习和学术交流活动，拓宽视野，提升能力。

六、“党建+文化建设融合”。开展以党建为主题的文化活动，丰富党员和群众的文化生活。培育具有特色的党建文化品牌，深入挖掘单位的历史文化和党建工作亮点，形成独特的文化标识和价值理念。加强单位内部文化阵地建设，打造党建文化长廊、职工书屋等，营造浓厚的文化氛围。

七、“党建+廉政风险防控”。构建廉政风险防控体系，全面梳理单位的业务流程和权力运行环节，排查廉政风险点，制定相应的防控措施和责任清单。定期开展廉政教育活动，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地、举办廉政讲座等形式，增强党员廉洁意识和法纪观念。加强内部监督和审计，建立健全监督机制，对重点领域和关键岗位进行常态化监督检查。

八、“党建+数字化转型赋能”。推动党建工作信息化平台建设，实现党务工作线上办理，提高工作效率和管理水平。运用大数据分析党员队伍状况，对党员的学习、工作、参与活动等情况进行数据采集和分析，为党建决策提供科学依据和数据支持。探索利用人工智能、区块链等新技术，提升党建工作的智能化水平。

九、“党建+社会责任担当”。组织党员参与公益活动，树立良好形象，提升单位的社会影响力。建立党建与社区共建机制，与周边社区开展结对共建活动，共同解决社区发展中的问题，促进社区和谐稳定。鼓励党员在工作中积极践行社会责任，推动单位在节能减排、可持续发展等方面发挥示范引领作用。

十、“党建+考核评价机制完善”。制定科学的党建工作考核指标，量化工作成效，将党建工作考核结果与绩效、晋升挂钩，强化激励约束，对党建工作成绩突出的党组织和党员进行表彰奖励，建立党建工作述职评议制度，党组织书记每年向上级党组织和党员群众进行述职，接受评议和监督。 写材料常用过渡语句大全，简单实用，建议收藏 一、段落间过渡
从背景到行动

“面对XXX形势（挑战/要求），我们坚持XXX原则，重点开展了以下工作：……”
“为全面落实XXX部署，确保XXX目标实现，我单位采取以下措施：……”
从成绩到问题

“在取得阶段性成效的同时，我们也清醒认识到，XXX工作仍存在一些不足：……”
“尽管XXX指标有所提升，但对照上级要求和群众期盼，还存在以下差距：……”
从问题到对策

“针对上述问题，下一步将重点从以下X个方面发力：……”
“为破解XXX难题，需坚持标本兼治，着力抓好以下工作：……”
从总结到展望

“立足当前，着眼长远，我们将以XXX为契机，推动XXX工作再上新台阶。”
“下一步，我们将以XXX为指引，持续巩固成果、深化改革，重点做好以下工作：……”
二、逻辑递进与转折
强调递进关系

“在XXX基础上，进一步深化XXX举措，推动XXX向纵深发展。”
“不仅要完成XXX任务，更要注重XXX质量，确保XXX落地见效。”
突出转折对比

“尽管XXX取得了一定成效，但与XXX目标相比，仍有较大提升空间。”
“不可否认，XXX工作仍存在XXX短板，需引起高度重视。”
因果衔接

“由于XXX原因，导致XXX问题未能彻底解决，需从根源上完善XXX机制。”
“基于XXX实际需求，我们决定采取XXX措施，以破解XXX瓶颈。”
三、数据与结论过渡
数据引出结论

“据统计，XXX指标同比上升XX%，反映出XXX工作取得明显成效。”
“从XXX数据可以看出，当前XXX领域仍存在XXX风险，亟需加强XXX。”
案例支撑观点

“以XXX案例为例，暴露出XXX环节的薄弱点，提示我们需强化XXX管理。”
“借鉴XXX地区的成功经验，建议从以下X个方面推广实施：……”
四、问题分析与对策过渡
问题根源剖析

“深挖问题根源，既有XXX客观因素，也有XXX主观原因。”
“究其本质，XXX问题的产生主要源于XXX机制不健全、XXX责任未压实。”
对策必要性强调

“破解上述难题，必须坚持XXX导向，以XXX为抓手，实现XXX突破。”
“唯有以刀刃向内的勇气推进XXX改革，才能从根本上解决XXX问题。”
五、时间顺序过渡
阶段总结

“今年以来，我们分三个阶段推进XXX工作：一是XXX，二是XXX，三是XXX。”
“截至XX月底，XXX工作已顺利完成前期准备，正式进入实施阶段。”
计划衔接
“下一阶段（或下半年），我们将重点围绕XXX目标，抓好以下任务：……”
“未来三年，计划通过XXX步骤，逐步实现XXX愿景。”
六、总分结构过渡
总述到分述
“围绕XXX总体目标，重点从以下X个领域突破：一是XXX，二是XXX，三是XXX。”
“具体而言，需抓好以下三个关键环节：……”
分述到总结
“通过上述措施，预计将实现XXX效果，为XXX奠定坚实基础。”
“综合来看，XXX工作的核心在于统筹推进XXX、XXX、XXX三方面任务。”
七、高级过渡技巧
引用政策或领导讲话
“正如XX领导强调的‘XXX’，我们必须以XXX为抓手，推动XXX落实。”
“按照XXX文件‘关于XXX的要求’，我单位迅速部署XXX工作。”
比喻式过渡
“下好XXX‘先手棋’，打好XXX‘组合拳’，筑牢XXX‘防火墙’。”
“既要啃下XXX‘硬骨头’，也要织密XXX‘保障网’。”
设问引导
“如何实现XXX目标？关键在于做到三个‘聚焦’：……”
“为什么XXX问题反复出现？究其根本，在于XXX机制尚未健全。”
注意事项
自然衔接：过渡句需与上下文逻辑紧密关联，避免生硬套用模板。
简洁明确：忌用冗长复杂的句式，以清晰传递逻辑关系为首要目标。
灵活变通：根据材料类型（如汇报、讲话、方案）调整语气，汇报材料偏理性，讲话稿可适当口语化。 领导讲话中的奋进之声

领导讲话的结束语，往往凝聚着核心思想与殷切期望，是激励前行的号角。以下这些金句，从不同维度展现了发展的方向与决心。

“逐梦前行，共绘新篇”。时代浪潮奔涌不息，发展蓝图已然铺展。在机遇与挑战并存的新征程上，梦想是指引方向的风帆，奋斗是破浪前行的船桨。我们应以开放姿态拥抱世界，以务实行动推动发展，携手书写属于这个时代的辉煌。

“凝心聚力，再启新程”。站在历史新起点，责任与使命在肩。面对未来挑战，唯有团结一心，将信念化作动力，凝聚起磅礴力量，方能在新征程上开创美好未来。

“创新驱动，引领未来”。创新是发展的核心动力。我们要勇于突破传统，以开放视野和灵活思维推动创新，让创新引领我们进入新时代。

“实干兴邦，奋斗铸就”。空谈误国，实干兴邦。脚踏实地、真抓实干，用汗水浇灌希望，以奋斗铸就辉煌，是事业发展的必由之路。

“不忘初心，砥砺前行”。牢记为人民服务的宗旨，面对困难勇于担当，面对成绩保持清醒，在前行道路上不断创造新业绩。

“跨越发展，再攀高峰”。以昂扬斗志和坚定信念，挑战自我、超越自我，突破发展瓶颈，攀登事业新高峰。

“智慧引领，开创未来”。以智慧为匙，以科技为灯，运用现代手段提升工作，借鉴经验推动创新，开启美好未来。

“团结协作，共创辉煌”。团结协作是成功的关键。加强部门沟通，以大局为重，形成合力，共创辉煌业绩。

“绿色发展，守护家园”。践行绿色发展理念，加强生态保护，是对未来的承诺，也是对子孙后代的责任。

“人才为本，兴业强基”。人才是事业发展的根本。重视人才培养引进，吸引、用好、留住人才，为事业发展筑牢根基。

“深化改革，激发活力”。改革是发展动力。推进改革，破除障碍，优化配置，提升效益，推动事业迈上新台阶。

“文化铸魂，凝聚力量”。文化是灵魂与力量源泉。传承创新文化，凝聚精神力量，推动事业发展。
做“敬业、精业、勤业”的青年干部 青年干部是国家进步和社会发展的中坚力量，青年干部的发展要顺应时代的要求，因此，青年干部在干事创业的阶段，要不断学习新知识、掌握新技能、练就真本领，真正做到做到干一行专一行，入一行爱一行，做到“敬业、精业、勤业”、争当工作中的“小能手”，行业里的“排头兵”。

敬业的青年干部在工作中勤勉认真，尽职尽责，在工作中坚守职责、担当使命。敬业的青年干部将自己全心全意投入到工作中，以国家和民族的大局为重，牺牲小我，成就大我。敬业的青年干部在做好本职工作的同时，还要敢作敢为，尽心尽力，敢于面对工作中的困难与挑战，不避重就轻、不推卸责任，用实际行动诠释敬业精神，用自己实际的行动推动国家的发展与进步。

精业的青年干部在工作中应具备扎实的专业知识、多方面的技能，还要具备终身学习的观念，不断学习新知识、新技能来充实自己。当今社会知识更新速度快，精业的青年干部为了顺应时代的发展，为了不落后于别人，精业的青年干部要通过参加线上线下培训、研讨交流会等方式，扩充自己的视野、增长自己的见识、提升自己的能力，精业的青年干部还要注重实践，将所学所用与实践相结合，在实践中成长，在实践中提升，在实践中总结经验，创新方法。

勤业的青年干部要常备积极进取、不懈奋斗的精神面貌，要时刻在工作中保持饱满的热情、体现十足的干劲。勤业的青年干部不仅体现在工作时间上的投入，工作效率上的提升，还有工作质量上的提高。工作时间上的投入意味着青年干部要合理安排时间、优化工作流程，保证工作有序进行；工作效率上的提升意味着青年干部在工作上不拖拉不推脱，减少不必要的步骤，保证工作快而有质的进行；工作质量上的提高意味着青年干部在工作中要注重细枝末节、精益求精，以高质量的工作成果赢得群众的认可。

青年干部们应将“敬业、精业、勤业”作为自己的座右铭，时刻提醒自己，警示自己，有用“敬业、精业、勤业”严格要求自己，只有这样才能让青年干部更有战斗力，更有进取心，书写出一篇篇华丽的篇章。

写材料常用金句大全，提升文稿高度与感染力 一、政治站位类
根本原则
“始终心怀‘国之大者’，把忠诚拥护‘两个确立’、坚决做到‘两个维护’作为最高政治原则和根本政治规矩。”
“坚持从政治上看问题、谋工作、抓落实，确保党中央决策部署在XXX领域落地生根。”
使命担当
“牢记‘江山就是人民，人民就是江山’，以XXX实效践行初心使命。”
“把XXX工作作为检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力的‘试金石’。”
二、工作推进类
方法论金句
“坚持‘一张蓝图绘到底’，一锤接着一锤敲，一任接着一任干。”
“以‘钉钉子精神’抓推进，以‘啃硬骨头’的韧劲破难题。”
“下好‘先手棋’，打好‘组合拳’，筑牢‘防火墙’。”
成效评价
“从‘摸着石头过河’到‘系统性重塑’，实现了从‘跟跑’到‘并跑’甚至‘领跑’的跨越。”
“形成了‘点上突破、线上推进、面上开花’的良好格局。”
三、改革创新类
破局思维
“打破‘惯性思维’和‘路径依赖’，向改革要动力，向创新要活力。”
“以思想破冰引领发展突围，以制度创新破解体制障碍。”
“敢于‘揭榜挂帅’，勇闯‘无人区’，抢占‘制高点’。”
创新实践
“从‘零散探索’到‘系统集成’，从‘盆景’变‘风景’。”
“打造改革‘试验田’，培育创新‘策源地’。”
四、攻坚克难类
斗争精神

“发扬‘越是艰险越向前’的斗争精神，逢山开路、遇水架桥。”
“在‘没有先例’的领域率先探索，在‘普遍在做’的领域形成标杆。”
“敢接‘烫手山芋’，善解‘无解之解’，勇闯‘矛盾窝’。”
破题决心
“以‘刀刃向内’的勇气深化改革，以‘刮骨疗毒’的决心整治顽疾。”
“不因矛盾棘手而退缩，不因条件受限而止步。”
五、作风建设类
实干导向
“坚决杜绝‘把说了当做了，把做了当做好了’的形式主义。”
“以‘时时放心不下’的责任感，扛起‘事事紧抓不放’的担当。”
“让‘躺平者’躺不住，让‘混日子’没市场。”
纪律要求
“把纪律规矩挺在前面，筑牢‘不敢腐、不能腐、不想腐’的防线。”
“守住‘底线’、不越‘红线’、不碰‘高压线’。”
六、民生保障类
为民情怀
“把群众的‘表情包’作为工作的‘风向标’，把‘问题清单’变为‘幸福账单’。”
“在‘民之所盼’中明确‘政之所向’，在‘民之所需’中校准‘行之所为’。”
服务承诺

“用干部的‘辛苦指数’换取群众的‘幸福指数’和城市的‘发展指数’。”
“让政策‘含金量’转化为百姓‘获得感’。”
七、动员号召类
鼓劲提气
“开局就是决战，起步就是冲刺，转身就要落实。”
“以‘人一之我十之’的拼劲，跑出加速度，干出新气象。”
展望未来
“路虽远行则将至，事虽难做则必成。”
“乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。”
八、辩证思维类
矛盾分析
“既看‘一枝独秀’，更重‘满园春色’；既求‘立竿见影’，更重‘久久为功’。”
“统筹‘稳’与‘进’，把握‘危’与‘机’，平衡‘快’与‘好’。”
发展理念
“不走‘先污染后治理’的老路，不搞‘竭泽而渔’的短视，不求‘面子工程’的虚名。”
九、长效治理类
机制建设
“构建‘源头预防、过程管控、末端治理’的全链条机制。”
“推动‘治标’向‘治本’转变，‘突击式整改’向‘常态化治理’升级。”
制度约束
“用制度‘明规矩’，用问责‘划红线’，用监督‘树导向’。”
十、奋斗激励类
精神传承
“以‘功成不必在我’的境界谋事业，以‘功成必定有我’的担当抓发展。”
“传承‘挤’和‘钻’的精神，练就‘宽肩膀’‘铁肩膀’。”
时代号召
“在新时代的‘赶考路’上，交出无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的答卷！”
“以‘赶考’的清醒和坚定，答好XXX‘必答题’。”
注意事项
精准匹配：金句需与材料主题、场合、受众高度契合，忌强行堆砌。
适度使用：每篇材料核心金句建议控制在3-5处，避免喧宾夺主。
灵活改造：根据实际内容调整句式，如替换关键词、增减修饰语。 担当作为类排比句
1.让“干部敢为”深度厚植发展潜力，让“地方敢闯”充分彰显发展实力，让“企业敢干”持续迸发发展活力，让“群众敢首创”全面增强发展动力。
2.工作面前奋勇争先、雷厉风行，考验面前亮剑出招、挺身而出，难题面前勇于负责、一往直前，矛盾面前敢于担当、善于突破。
3.激发“愿为”的动力，用激情点燃事业；增强“敢为”的底气，用担当托举事业；提高“善为”的本领，用作为成就事业。
4.坚持“求真”这一思想方法，践行“务实”这一实践要求，增强“敢为”这一担当精神，提升“善为”这一能力本领。
5.在矛盾冲突关口事不避难、义不逃责，在改革创新路上知重负重、敢闯敢试，在风险挑战面前战风斗雨、攻坚克难。
6.在重大机遇面前主动出击、盯紧抓牢，在矛盾挑战面前顶住压力、迎难而上，在风险考验面前增强定力、敢于斗争。
7.面对危险不畏惧不退缩，面对失败不气馁不灰心，面对挑战敢斗争勇冲锋，面对压力顶得住能扛事。
8.面对急难险重问题要敢于迎难而上，面对激流险滩敢于挺身而出，面对大是大非敢于亮剑。
9.让愿担当肯谋事的人有平台，让敢担当会干事的人有舞台，让能担当善成事的人有奖台。
10.增强“敢为”的动力和情怀，提升“敢为”的能力和功底，营造“敢为”的氛围和环境。
11.让愿担当肯干事的人有机会，让敢担当会干事的人有舞台，让能担当善成事的人有掌声。
12.“咬定青山不放松”的决心，“越是艰险越向前”的斗志，“人生能有几回搏”的劲头。
13.在艰与险的挑战中不消沉，在血与火的考验中不退缩，在生与死的抉择中不动摇。
14.克服“怕动奶酪”的倾向，克服“怕出风险”的倾向，克服“怕担责任”的倾向。
15.面对工作敢说“跟我来”，面对纪律敢讲“跟我学”，面对危机敢喊“跟我上”。
16.每一项工作都出新出彩，每一项任务都落地落实，每一名干部都担当担责。
17.一“等”就错失了良机，一“靠”就滋生了懒惰，一“要”就默认了平庸。
18.既要有敢于担当的勇气，也要有善抓重点的智慧，更要有久久为功的韧劲。
19.在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应变。
20.遇事不绕道，遇难不退缩，迎着困难上，奔着难点去，顶着压力干。
21.瞄准的目标要大胆谋，决定的事情要大胆闯，在手的工作要大胆干。
22.增强“愿为”的动力，激发“敢为”的闯劲，提升“善为”的本领。
23.主动跳出“舒适区”，勇于挺进“深水区”，敢于闯入“无人区”。
24.要有更高追求，要有更多突破，要有更大激情，要有更强担当。
25.承载的是责任，考验的是党性，反映的是作风，体现的是能力。
26.直面风险挺身而出，不惧困难迎难而上，面对挑战奋勇攻坚。
27.接受任务不找借口，遇到问题不讲困难，完成工作力求圆满。
28.平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危难关头豁得出来。
29.危难时刻冲锋在前，挑战面前迎难而上，关键之处尽显担当。
30.做到不怕“揭短”，做到真正“亮短”，做到切实“补短”。
31.志在必得的信心，背水一战的勇气，真抓实干的作风。
32.敢开历史之先河，敢当事业之先驱，敢做时代之先锋。
33.敢与强的比规模，敢与好的比水平，敢与快的比速度。
34.坚决反对不作为，全面治理慢作为，严肃整治乱作为。
35.消极懈怠不愿干，求稳怕乱不敢干，本领欠缺不会干。
36.提升能力会担当，不怕困难敢担当，对标对表比担当。
37.愿挑最重的担子，能啃最硬的骨头，善接烫手的山芋。
38.把工作当事业干，把岗位当阵地守，把奉献当本分看。
39.坚定的决心，顽强的意志，出众的能力，果敢的行动。
40.勇挑“重担子”，练就“铁肩膀”，甘做“老黄牛”。 比学赶超类过渡句

1.领先的板块要进一步抬升标杆、再攀新高、多作贡献，落后的板块要知耻后勇、奋起直追、不拖后腿。
2.没有“先”的目标，就没有“拼”的动力；没有“先”的志向，就没有“拼”的方向。
3.拿出不甘落后的骨气、志气、底气，鼓足争先创优的比劲、干劲、拼劲。
4.面对区域竞争态势，容不得丝毫懈怠；抢抓战略机遇，经不得片刻犹豫。
5.一往无前，哪个都不能“掉链子”；爬坡过坎，一刻也不能“松油门”。
6.充满不甘落后、敢于争先的激情，形成势如破竹、锐意发展的局面。
7.保持一往无前、永不止步的锐气，弘扬攀高比强、争创一流的精神。
8.昂扬“树标杆、勇攀登”的斗志，砥砺“当表率、争一流”的精神。
9.使出敢于斗争、勇于争先的拼劲，保持久久为功、愚公移山的韧劲。
10．“拼”出干事创业的精气神，“拼”出高质量发展的新天地。
11.增强不赶超就被超的紧迫感，增强不主动就被动的紧迫感。
12.是一场迎难而上勇气的较量，是一场创新发展本领的比拼。
13.保持“敢为天下先”的勇气，激发“突进深水区”的锐气
14.决不能高枕无忧、坐享其成，更不能沾沾自喜、夸夸其谈。
15.面对稍纵即逝的机遇优势，面对日益激烈的区域竞争。
16.坚定跨越赶超的信心决心，树立不甘落后的雄心壮志。
17.争分夺秒跑出“加速度”，你追我赶拼出“精气神”。
18.在千帆竞发中赢得主动，在百舸争流中拔得头筹。
19.在对标找差中缩小差距，在学习先进中成为先进。
20.在“争第一”中树形象，在“创一流”中显担当。
21.拿出“不服输”的劲头，鼓足“争一流”的勇气。
22.把“潜力”变“实力”，把“优势”变“胜势”。
23.应势而为跑出加速度，乘势而上创造新精彩。
24.争先进位的竞争意识，慢进则退的危机意识。
25.在优势领域巩固提升，在短板领域定向发力。
26.“只争朝夕”的劲头，“舍我其谁”的担当。
27.把短板弱项补起来，把落后进度赶上来。
28.干事创业的主阵地，争先出彩的竞技场。
29.比出了差距和不足，比出了动力和干劲。
30.创造更多第一唯一，形成更多率先领先。
31.分秒必争的紧迫感，事不避难的执行力。
32.挺立潮头的弄潮儿，志在登顶的攀登者。
33.变跟跑者为领跑者，变追随者为主导者。
34.一马当先的奔跑者，一往无前的排头兵。
35.对照先进找差距，敢与先进比高低。
36.整体工作争一流，核心工作当冠军。
37.奋勇争先的魄力，久久为功的韧劲。
38.看清竞争的形势，明白担负的任务。
39.事在人为的志气，敢为人先的勇气。
40.勇立潮头的志向，勇挑大梁的担当。
41.看清竞争的形势，明白担负的任务。
42.勇争一流的姿态，勇当先锋的气魄。
43.勇立潮头破大浪，敢教日月换新天。
44.勇立潮头的志气，舍我其谁的胆气。
45.按下“快进键”，挂上“高速挡”。
46.按下“启动键”，挂上“前进挡”。
47.调高工作标尺，点燃工作激情。
48.进则赶超跨越，滞则掉队落伍。
49.知不足而后进，明目标而前行。
50.把短板补齐，把优势放大。

【每日金句】修养类排比句

1.以坚如磐石的定力铸牢忠诚品格，以高度清醒的自觉强化理论武装，以抓铁有痕的劲头抓好问题整改，以久久为功的恒心推动事业发展，以自我革命的勇气加强自身建设。
2.强化党性修养，铸牢对党忠诚之魂；突出干字当头，激发加压奋进之势；带头检身正己，涵养清正廉洁之风；坚持以上率下，扛牢管党治党之责。
3.着眼牢记嘱托感恩奋进强化政治自觉，着眼加强党的作风建设强化思想自觉，着眼落实重大决策部署强化行动自觉。
4.绝对忠诚的政治品格，永葆初心的为民情怀，狠抓落实的使命担当，担当实干的优良作风，自我革命的清醒坚定。
5.学出理论清醒和政治坚定，定准发展思路和实践举措，感悟初心使命和为民情怀，展现无畏闯劲和潮头担当。
6.强化崇德向善作风、全心为民服务，强化艰苦奋斗作风、保持优良传统，强化严格自律作风、做到清正廉洁。
7.以“有我”的历史担当知责于心，以“忘我”的夙夜忧劳担责于身，以“无我”的胸怀境界履责于行。
8.在对党忠诚上坚定不移，在管党治党上守土尽责，在担当作为上奋勇争先，在廉洁自律上率先垂范。
9.在坚定信仰信念中铸牢政治定力，在加强理论武装中涵养政治定力，在坚决维护核心中检验政治定力。
10.以奋楫笃行的意志经受政治洗礼，以难中求进的担当推动发展，以一往无前的定力寻求突破。
11.在思想上正本清源、激浊扬清，在政治上绝对忠诚、绝对可靠，在行动上紧紧跟随、坚决落实。
12.以豁达的胸襟纳百川，以慎独的品格守底线，以奉献的情怀担使命，以进取的姿态攀高峰。
13.政治上站稳立场、筑牢忠诚，思想上深学细悟、正本清源，行动上砥砺奋进、实干担当
14.在深学细研中铸牢忠诚之魂，在严查实改中涵养清正之风，在开门教育中践行为民之心。
15.在坚定理想信念中砥砺忠诚，在担负政治使命中践行忠诚，在加强党性修养中淬炼忠诚。
16.在学深悟透中激发奋进动力，在对标对表中把准目标方向，在知行合一中扛牢职责使命。
17.在学思践悟中把稳方向之舵，在对照检视中扫除作风之弊，在标本兼治中筑牢发展之基。
18.观察分析形势把握政治因素，谋划推动工作落实政治要求，处理解决问题防范政治风险。
19.“一叶知秋”的政治判断力，“一目了然”的政治领悟力，“一以贯之”的政治执行力。
20.在政治上忠诚信仰，在思想上笃定追随，在行动上感恩奋进，在党性上矢志不渝。
21.筑牢笃定追随的思想根基，砥砺绝对忠诚的政治品格，拿出感恩奋进的实际行动。
22.历练宠辱不惊的心理素质，坚定百折不挠的进取意志，保持乐观向上的精神状态。
23.用党的理想信念充盈初心，用党的使命任务砥砺担当，用党章党规党纪正心束行。
24.增强绝对忠诚的理论自觉，筑牢绝对忠诚的信仰之基，锤炼绝对忠诚的政治定力。
25.厚植铁心向党的忠诚底色，锻造能打胜仗的过硬本领，砥砺敢打必胜的血性胆魄。
26.以鲜明立场强化政治自觉，以理论清醒坚定思想自觉，以使命担当增强行动自觉。
27.历练宠辱不惊的心理素质，坚定百折不挠的进取意志，保持乐观向上的精神状态。
28.以理论清醒彰显绝对忠诚、以政治建设永葆绝对忠诚、以使命担当践行绝对忠诚。
29.锤炼绝对忠诚的政治品格，夯实笃信笃行的思想根基，永葆自我革命的行动自觉。
30.把牢理想信念“总开关”，烧旺政治生活“大熔炉”，扎紧纪律规矩“紧箍咒”。
31.在思想上站稳人民立场，在行动上做到为民造福，在作风上维护良好形象。
32.笃定笃行彰显绝对忠诚，常学常悟保持理论清醒，对标对表确保落地见效。
33.在党性修养上保持恒心，在能力提升上苦下功夫，在担当作为上自我加压。
34.“闻过则喜”的自觉，“知过不讳”的态度，“改过不惮”的底气。
35.把稳信念之“舵”，高扬为民之“帆”，力挥创新之“楫”。
36.保持忘我的拼搏，保持无我的奉献，保持有我的担当。
37.政治建设走在前，理论武装当标杆，对标看齐作表率。
38.旗帜鲜明讲政治，学思践悟筑根基，同频共振促落实。
39.既严肃又活泼，既低调又自信，既规范又有活力。
40.养出的是正气，集聚的是人气，塑造的是风气。 什么领导、关系、上级等等，只要你不想委屈自己，什么都是浮云
在职场上行走，如果总拿身份说事
说明你在意这个行头
如果你只是想过好自己的生活
那么完全没必要低头、讨好，甚至弯腰
只要你心里没有对等那个东西
你完全可以视职务、级别等为无物
真要活成了无所谓
谁拿你也没办法
领导最怕的就是你无欲无求
但凡有所求，
他就可以完美拿捏你 军队干部的提拔任用比地方干部严格多。团级干部任用要经军级党委审批。地方处级干部任用厅级单位党委或者党组决定。军队团级干部管一千至两千人，完成所担负的各项艰巨任务。地方党政机关的处一般二职六人，业务很单调，基本没有艰难险重的任务。我转业后在党政机关工作过。有人说军转干部水平低，外行能力差纯属胡说八道 男人永远满足不了女人的需求。
男人是耕地的老黄牛，白天拉犁耕地受苦受累。晚上月亮底下还要精心栽培巴掌大的自留地。
男人劳作，赚钱养家糊口。每月给女人5000元，女人嫌少，还想要五万。男人每年拿回来10万，女人还是嫌少，还想要100万呢？
男人给女人买一户一室的房子，女人嫌小，住着不宽敞。男人给买一户两室的房子，女人还是嫌小，还想住一户三室两厅的房子。
有道是只有累死的牛🐮，没有耕坏的田。最后告诫男人们，你们永远满足不了女人的需求，干什么都要悠着点儿，别把身体累坏了，没有人心疼。 在中国，女性比男性更渴望婚姻。男女的花期不同，女性最受欢迎的年龄是20到28岁，一旦超过了30岁，对男性吸引力就大不如前了，容貌也会衰老的更快，因为在婚姻中女性最重要的价值就是繁衍。

男性的巅峰期从30岁开始，这个时候的男人成熟稳重、社会阅历丰富，事业上也小有成就。长的也比20岁时更帅，脸上再也没有了稚嫩。一直到40岁都是能吸引异性的年纪。

特别是这个男人特别有钱，50岁也能找到老婆，年轻的男人靠着的是容颜博得女性的青睐。一过中年的男人靠的是腰包鼓不鼓来吸引女性。

这也很好的解释了为何会出现高价彩礼？因为女方家庭知道，女孩的最佳青春期就短短的几年，如果不要这几十万彩礼，算是吃亏了。

“嫁出去的姑娘、拨出去的水”，这并不是一句玩笑话，而是真实存在的，有多少嫁给外地的女性，一两年都不回次娘家的？尽管有的女孩很孝顺，但嫁出去了父母也只能单独过，一旦女孩经常回娘家，势必在夫家留下不好的印象。

情人节要发1314、520，过生日要送贵重礼物，只不过是女生要通过这种方式渴望男生重视自己，以便在未来的婚姻生活中取得主导地位而已！ 李连杰，惆怅发文！

2025年5月14日下午，功夫巨星李连杰在社交平台惆怅发文，他晒出一张大桥的照片，并惆怅道：“同一条桥，不同的角度，同一条桥，不同的时空，上一次来我11岁，50年一晃，桥没什么变化，怎么人老了？”

李连杰情绪惆怅的发的这段话，带着淡淡的岁月感伤惆怅和许许多多的无奈，50年前，他还是个11岁的少年，如今故地重游，桥依旧坚固如初，而人却已不再年轻。

他接着惆怅写道：“每一个今天都在成为昨天，每一个明天都在变成今天。”短短几句话，道尽时光的无情与人生的短暂。

网友纷纷留言：
杰哥别伤感，您永远是我们心中的功夫之王！
时间带走了青春，却带不走您的传奇。

也有人感叹：“我们每个人不都是这样，一眨眼，半生已过。”

是啊，桥还是那座桥，而我们早已不是当年的自己，李连杰的这番惆怅发文，是否也让你想起了某个熟悉的地方、某段逝去的时光？ 男人和女人就是那点事，没有必要搞的神神秘秘。
我总结了一下，连接女人和男人纽带就是经济和感情，没有财的家庭都会涌现出许多悲哀事，只有有了财，才能更好的促进家庭的和谐。有了家庭的和谐，从中也能体现财的丰盈。
这种逻辑思维大家都明白，往往都是由于财的缺失，造成家庭的不和谐。
努力赚钱就是王道，没有钱都是空空如也，就更别谈有更好的和平相处。 “气功大师”严新：称可用意念拦导弹，要去清华当教授，结局如何


“曾经我也是个气功的怀疑者，直到那天......”

在现实的八九十年代，中国出现了一场轰轰烈烈的“气功热”。

其中一位号称集中西医、气功、武术，并且拥有“超能力”选手横空出世。

他就是“气功大师”严新。

他全身散发着一股“神通广大”的架势，甚至放言“能用意念截原子弹、千里发功扑灭大兴安岭的山火”。

仿佛真的能颠覆人们对世界的认知。

这种能力，引来了美国总统克林顿和布什与他合影。

然而，曾经风头正盛、被信徒们视为“圣人”的他，却突然消失在大众视野。

那么他的结局如何，现在过得怎么样？

“圣人”出世
1950年，严新出生在四川一个小山村里。

家境贫寒的他，年幼时就被父母送往当地寺庙，只为了能天天吃上饭。

别的小孩的童年，是牵牛放羊，读书认字。

而严新完全不同，他每日与青灯古佛相伴，诵读经文，领悟慈悲，参透佛经。

随着年龄增长，青少年时期的严新走出了寺庙。

考入卫校后，按部就班成为了一名医学生，获得了中专文凭。

毕业后他回到家乡，给老乡看病，治疗。

这段短暂的从医经历，为他将来摇身一变成为“气功大师”，奠定了医学基础。

1971年，他迎来了自己人生的一个重要转折点。

进入江油县卫生防疫站工作，在这里，严新的医学知识也得到了夯实。

直到1982年，他被调到重庆中医研究所门诊部，此时的他，已然是一名经验丰富的医生。

不出意外的话，严新会在医学事业上有所建树。

然而意外总是来得那么静悄悄。

彼时，受二战后的影响，那时候美苏都在研究超能力，国内也掀起了一股气功热潮。

严新自认为可算是赶上了改变命运的“好时候”，有了他的用武之地。

儿时在寺庙学习武术，长大后从医养生。

于是他将二者拼凑糅合，开始以科学手段行伪科学之事，自创“新气功”！

由于有医学专业做基石，并且这么多年面对形形色色的病人，他的经验丰富足以应对这些小场面。


另外，严新越吹越没边，他多次表示已经摸透了气功的法门和奥妙。

这时，重庆中医研究所发现，严新竟然私自用“气功”治疗病人，起到了反效果，越治越差。

违背了作为医生的职业操守。

很快，严新就被上级停职，离开了医院。

本以为这一次失败，会让严新迷途知返，放弃对“气功”的追求。

万万没想到，竟然激起了严新的胜负欲，反而下定决心在“气功”道路上一条道走到黑。

气功大热，巧包装
为了正式进入“气功”赛道，精益求精。

严新声称自己拜了海灯法师等20多位传统气功名家，经过融会贯通，最终成为集多种技艺于一身的“大师”。

为了借助气功热潮出名，营销工作一点也不能少。

1984 年，四川一报刊发表了一篇关于严新用“气功”为患者治病的消息，称他轻轻一发功，一位粉碎性骨折的病人当场就能健步如飞。

不到一年的时间，北京拖拉机锻造厂的宋师傅因距骨骨折。

严新听闻后，主动联系宋师傅，一边指导他将脚放在加入药物的热水中，一边为他“发功”。

据悉，约莫半个小时，宋师傅就可以短暂行走了。

这两篇神奇“疗效”的报道，让严新声名鹊起，“神医严新”的名号火速在民间流传。

在一众“气功大师”中脱颖而出，一时间风头无两。

其名声之大，一度盖过众多演艺明星。

尝到甜头的严新，深知“气功大师”若想干成大事，必须得再次“包装”自己，让更多的人把自己推向神坛。

1987年，大兴安岭的一场山火，烧的人尽皆知。

有关媒体报道，过火面积超过100万公顷，在大火中丧生的人数共有210人！

为了减轻火灾形势，国家紧急调动9万名消防员上山，扑灭大火。

就在揪心的紧张时刻，严新表示，自己会封闭起来，即刻发功，“远程控火”。

并且他提出预测，大火将在三天后有所缓解。

果然，大火逐渐得到了控制。

严新立刻“邀功”，称自己的“气功”起了作用，扑灭了大火。

这一事件经媒体大肆报道，严新的名声达到顶峰，被无数人追捧，座下信徒多达800万。

在这样的舆论造势之下，严新变得口不择言，狂言声称：“能用气功拦截导弹！”

随着名气越来越大，他竟妄图进入清华大学当教授，让其“气功”的影响力传达全国教育界的最高学府。

谎言被彻底戳破
严新为了打通关系，与校长张孝文搭上了线。

校长张孝文得知严新的意图之后，“噗嗤”笑了出来。

原来，张校长对严新的行径早有耳闻，为戳穿他，他对严新说：

“聘书就在保密柜里，你用意念拿出来吧。”

严新听完后脸色大变，只好灰头土脸的离开，打消了这一念头。

同时，著名科学家何祚庥也对严新的气功嗤之以鼻，他开玩笑道：

“森林都快被烧光了，严大师怎么才发功灭火？”

另外，他还提醒严新，说男足总是射偏，不如使用气功来助阵。

在科学界与社会人士的声讨质疑下，严新“气功神话”的泡沫，在国内逐渐破灭。

国内混不下去了，严新就把未来定位在了美国。

到了美国后，他大力宣称优秀中华文化，利用自己的神秘吸引外国朋友。

甚至与美国前总统克林顿、老布什合影。
随着时间的延展，严新“大师”很快便跻身富翁行列，在北美安居。

网友调侃道：
“如果严大师愿意发功，俄乌战争早就是另一番景像了。”

结语：
曾经惊世骇俗的言论与“神奇”事迹，再回首看严新的过往，满是荒诞与唏嘘。
那个不可一世的“气功大师”，终究沦为时代笑柄。

如今人们的认知大幅度提高，凡事都讲究用科学的眼光看待。

也许将来有一天，科学普及越来越广，“气功”会被彻底揭穿，消失在人世间。

新任职干部表态发言（800字）

大家好！

非常荣幸能够在此次新任职的岗位上发言，面对新的职责与挑战，我深感使命光荣、责任重大。在此，我向组织和各位领导、同事们作出如下郑重表态：

一是要去“浮气”，存“静气”，以谦逊之心求进步

在新的岗位上，我将时刻保持清醒的头脑，摒弃浮躁之气，静下心来深入学习。无论是专业知识还是业务技能，都需要我以谦逊的态度，向领导请教、向同事学习、向实践求知。不断充实自己，提升综合素质，让自己能够更好地适应新岗位的要求，在学习中不断进步，为后续的工作开展筑牢坚实的基础。

二是要去“惰气”，扬“朝气”，以拼搏之态迎挑战

工作中难免会遇到各种困难和挑战，我定会克服懒惰心理，始终保持昂扬向上的朝气。积极主动地承担工作任务，勇于面对困难，不推诿、不逃避。以饱满的热情和积极的态度投入到工作中，用拼搏和汗水努力开创工作新局面，为什么事业的发展贡献自己的力量，在攻坚克难中展现新作为。

三是要去“官气”，接“地气”，以赤诚之心为群众

作为一名新任职干部，我将时刻牢记为人民服务的宗旨，坚决去除“官气”，深入基层、深入群众。倾听群众的声音，了解群众的需求，切实为群众办实事、解难题。把群众的利益放在首位，以赤诚之心回应群众的期待，用实际行动践行初心使命，不断提升群众的获得感和幸福感。

四是要去“邪气”，树“正气”，以廉洁之身守底线

在工作和生活中，我会严格遵守各项规章制度，坚决抵制各种不正之风。做到清正廉洁、公私分明，树立正确的权力观和价值观。始终坚守廉洁底线，自觉接受组织和群众的监督，以自身的清正廉洁维护单位的良好形象，营造风清气正的工作环境。

我深知新的岗位意味着新的责任和使命，我将以此次任职为新的起点，以更加坚定的信念、更加务实的作风，努力做好各项工作。请组织放心，请领导和同事们放心，我定会不负重托，为什么事业的发展贡献自己的全部力量！

谢谢大家！ 干事创业类排比句 干事创业类排比句（2025年5月7日）
1.干出了“笃行不怠担使命”的精气神，干出了“经历风雨见彩虹”的好势头，干出了“小块头有大作为”的真担当，干出了“走好新的赶考路”的新气象。
2.把心思集中在想“干成事”上，把责任体现在敢“干成事”上，把才气展现在会“干成事”上，把目标落实到“干成事”上。
3.在扬长补短中追赶超越，在对标对表中创先争优，在凝心聚力中勇毅前行，在防范风险中强化保障，在提升能力中狠抓落实。
4.坚定乘势而上、奋发作为的干事信心，提高胸怀大局、服务全局的干事境界，保持比学赶超、争先创优的干事激情。
5.办成了一批增后劲、惠民生的大事，推进了一批利长远、促跨越的要事，破解了一批补短板、添动力的难事。
6.牢记嘱托忠诚实干，提高本领攻坚实干，精耕细作争先实干，担当作为真抓实干，上下同心团结实干。
7.踏石留印、抓铁有痕的工作作风，持之以恒、永不懈怠的工作韧劲，同心协力、加倍努力的工作力度。
8.激发“想干事”的动力，增强“会干事”的本领，保持“干成事”的定力，守住“不出事”的底线。
9.养成“看准了就干”的行动自觉，昂扬“事事干出彩”的竞标斗志，树立“用结果说话”的鲜明导向。
10.抓紧办而不能等等再看，认真办而不能敷衍了事，持续办而不能抓抓停停，统筹办而不能顾此失彼。
11.只有实和快，才能化危为机；只有实和快，才能抢抓机遇；只有实和快，才能赢得主动战局。
12.把握大局大势正确干，抢抓政策机遇精准干，锚定重点任务加紧干，弘扬优良作风担当干。
13.用美好愿景激励大家一起干，用火热实践感召大家一起干，用深沉情感凝聚大家一起干。
14.强化“干”的导向，弘扬“干”的精神，营造“干”的氛围，落实“干”的行动。
15.把干的脚步迈向田间地头，把干的身影留在工厂车间，把干的业绩写在项目前沿。
16.把普通的事情做成不普通，把寻常的事做成不寻常，对看准的事情一抓到底。
17.把握大局主动干，提升本领科学干，统筹兼顾扎实干，凝聚合力团结干。
18.用实干淬炼“铁肩膀”，用担当挺起“硬脊梁”，用忠诚干出“新样子”。
19.把职责使命扛得更稳，把实干劲头提得更高，把攻坚勇气鼓得更足。
20.以进取之姿攻坚克难，以实干担当勇挑重担，以工作实绩回报群众。
21.想干的激情，苦干的精神，实干的作风，敢干的魄力，能干的本领。
22.俯下身子“想干事”，挑起担子“敢担事”，找对路子“干成事”。
23.移山填海干出来的，风雨兼程追出来的，闯关夺隘拼出来的。
24.在真抓上下苦功，在实干上铆足劲，在效能上见真章。
25.以身作则带头干，不等不靠主动干，撸起袖子加油干。
26.撸起袖子加油干，甩开膀子大胆干，扑下身子踏实干。
27.撸起袖子加油干，争分夺秒抓紧干，一鼓作气拼命干。
28.想干事是愿望，能干事是勇气，干成事是能力。
29.找准干的方向，保持干的劲头，提升干的本领。
30.坚决大胆地干，只争朝夕地干，心无旁骛地干。
31.坚定发展信心，铆足实干劲头，亮出真招实举。
32.大事一夫当关，难事一抓到底，急事一马当先。
33.紧盯“大事”，聚焦“要事”，勇担“难事”。
34.知行合一抓，身体力行抓，善作善成抓。
35.大抓小困难，小抓大困难，不抓最困难。
36.盯着目标干，盯着过程干，盯着责任干。
37.先干不争论，先试不议论，先做不评论。
38.能干事成事，能团结共事，能忍耐扛事。
39.向实处着力，以实干开路，用实绩说话。
40.多想怎么干，多谋要做事，多促干成事。 月度总结会讲话稿模板，语言简洁有力，便于脱稿发挥 开场：简短问候与会议定位
各位同事：今天我们用半天时间召开XX月工作总结会，既是对照目标找差距的‘复盘会’，更是重整行装再出发的‘动员会’。刚才各部门的汇报数据详实、问题清晰，接下来我围绕‘怎么看、怎么办、怎么干’三个维度，谈几点意见。”

一、总结成绩，凝聚信心——“怎么看”
“刚刚过去的XX月，全体同事顶住压力、迎难而上，展现了三个‘新’：
1. 业务突破有新亮点
市场部在[XX项目/领域]超额完成目标，签约金额达XX万元，同比增长XX%；
技术团队攻克[XX技术难点]，为产品迭代赢得主动权。
2. 协同效率有新提升
生产与物流部门通过[XX机制]，将交付周期缩短XX天；
跨部门成立的[XX专项小组]，解决历史遗留问题XX项。
3. 团队作风有新气象
在[XX紧急任务]中，XX部门主动加班加点，体现了‘关键时刻顶得上’的担当；
XX名新员工快速融入团队，在[XX工作]中崭露头角。
这些成绩的取得，是每一位同事奋斗的结果，向大家表示感谢！”
二、正视问题，刀刃向内——“怎么办”
“在肯定成绩的同时，我们更要清醒认识到三个‘不匹配’：
1. 进度与目标不匹配
XX指标仅完成计划的XX%，暴露出[前期准备不足/资源调配滞后]等问题；
[XX项目]因[具体原因]延期，需在XX月XX日前完成补救方案。
2. 能力与需求不匹配
部分同事在[数字化工具应用/客户需求洞察]上存在短板，下月将启动专项培训；
创新类提案数量同比下降XX%，需优化激励机制。
3. 协作与预期不匹配
XX部门与XX部门在[XX流程]中仍存在推诿现象，必须建立首问负责制；
信息共享平台使用率不足XX%，导致重复沟通成本增加。
问题清单已同步下发，各部门需在XX日前提交整改台账，督查组全程跟进！”
三、锚定目标，全力冲刺——“怎么干”
“针对下一阶段工作，重点打好三场战役：
1. 攻坚战：紧盯核心指标
确保XX月营收突破XX万元，[A部门]负责拓客增量，[B部门]保障履约交付；
倒排[XX重点项目]工期，实行“日清周结”机制，我本人每周听取一次专项汇报。
2. 协同战：打破部门壁垒
成立由[XX领导]牵头的跨部门协调组，针对[XX类问题]直接现场拍板决策；
推行“内部客户”制度，上下游环节实行满意度互评，结果纳入绩效考核。
3. 作风战：强化执行文化
领导干部践行“一线工作法”，每周至少XX天深入基层；
实行“红黄蓝”预警机制，对连续两周进度滞后的团队约谈负责人。
特别强调：拒绝‘躺平式’应付，鼓励‘赛马式’争先！”

四、凝心聚力，共谋发展——结语升华
“同事们，企业发展如逆水行舟，一篙松劲退千寻。当前正是冲刺全年目标的关键期，希望大家：
把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉；
少一些‘纸上谈兵’，多一些‘冲锋陷阵’，用实绩说话，用结果证明！
最后，送大家一句话：没有等出来的辉煌，只有拼出来的精彩。 期待下月此时，我们以更亮眼的成绩单共享胜利喜悦！散会！
注意事项：
数据支撑：替换[XX项目/金额/日期]为具体业务数据，增强说服力；
案例代入：引用团队或个人典型事迹，激发共鸣；
情绪管理：批评问题时严肃理性，展望未来时坚定热情，结尾适当提高声调提振士气。 群众身边不正之风和腐败问题开展情况汇报

xx严格按照中央、省、市、县纪委监委工作部署，精心谋划推进，层层压实责任，推动开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，全面铺开、有序推进。现将近期进展情况汇报如下。

一、锁定一个目标，树牢为民初心
牢固树立以群众满意为目标，按照上级交办的工作清单和5项工作提示，从推诿扯皮、执行力不强、落实不到位，自由散漫、精神不振、作风漂浮等突出问题入手，认真查找问题，理清问题清单和负面清单，明确和细化整改任务，对问题进行彻底整改，对发生在群众身边、损害群众切身利益的不正之风和腐败问题，严肃查处，以有力行动整治“微腐败”，不断增强群众获得感和满意度。

二、强化四级联动，促进责任落实
先后召开党委（扩大）会议和机关全会，传达上级相关会议精神和方案内容。成立以我为第一责任人，分管副职具体负责，乡直部门负责人，行政村支部书记为成员的四级联动工作领导小组，明确牵头部门、责任领导和时限要求，制定具体工作举措，建立自查自纠问题台账、信访举报台账、整改监督台账和下沉接访机制，层层传导压力，形成责任落实链条。

三、紧盯三个关键，解决突出问题
紧盯关键人、关键事、关键点，做到教育引导与纪律约束并重、深挖细查与跟踪督办并举、制度建设与常态长效并进。

一是紧盯关键人。与党纪学习教育相结合，强化纪律约束，在乡、村、组和服务窗口等基层干部中开展法纪教育和警示教育x次，共计x人，其中科级干部x人，一般干部x人。推进“党纪学习教育”常态化制度化，组织开展全乡党员干部专题培训x次，培训x人。

二是紧盯关键事。围绕“11个聚焦”，进行全覆盖自查，全面摸排起底问题线索，建立重点问题线索清单和自查自纠整改台账，做到督办整改，累计发现整改问题x个。围绕服务窗口，重点检查接待群众时是否存在态度生硬及作风粗暴等行为，重点关注是否存在工作拖沓、办事效率低下等问题，并对市场监管、财政、户籍、劳保、民政、计生等6个部门窗口服务人员开展集体谈话提醒，确保做到“门好进、脸好看、事好办”，做好“一窗式”办理、“零差错”服务，同时，在服务大厅设置意见举报箱，公布纪委监督举报电话，畅通群众举报监督渠道。

三是紧盯关键点。盯住关键领域、关键岗位、关键对象和关键环节，认真做好来信来访，对上级交办、转办的群众身边不正之风和腐败问题，认真分解落实，强化责任意识，做到件件有落实，事事有回音。建立常态长效机制，完善《村组干部管理实施细则》。推进移风易俗，加强党员干部家风建设，以优良党风带动社风民风。完善村规民约、文明公约，推动精神文明建设提质增效。

通过此次专项整治行动，主动发现并整改问题，乡村两级干部职工思想觉悟进一步提高，为民办实事的能力更加凸显，整治效果明显。

下一步，xx将围绕群众身边不正之风和腐败问题专项整治行动工作要求，结合“服务群众具体事、服务群众具体环境”，再次排查和梳理存在问题，建立问题清单，明确工作责任，强化责任落实，推动问题整改，切实把开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作落到实处。
领导干部做好脱稿发言技巧全在这里 一、充分准备：从“有形稿”到“无形稿”
按“点”准备
摒弃“逐字背诵”或“裸讲”的极端方式，通过提炼关键词、核心观点（如“成绩+问题+计划”或“学习+思考+行动”）构建逻辑框架。
分析三要素：场合（工作/社交/商务）、角色（领导/下属/同事）、听众（年龄/需求/文化程度），确保内容与场景高度匹配。
积累素材库
日常收集名言、案例、数据等素材，并在发言时灵活调用，增强内容的生动性与说服力。例如，用工作中的真实故事引发听众共鸣。
试讲与调整
通过模拟真实场景的试讲，将书面语转化为口语，同时观察肢体语言和音量，借助录音录像优化表达效果。

二、内容构建：逻辑清晰，观点鲜明
结构化表达
采用“三点成线”法（如“观点—论据—总结”或“铺垫—设问—论述”），用“第一、第二、第三”等逻辑词串联内容，增强条理性。
示例：对上汇报可用“成绩+问题+计划”框架，座谈发言可用“观点+设问+案例”模式。
聚焦核心观点
用一句话明确核心主张（如“实践是学习的关键”），避免泛泛而谈。观点需简洁有力，便于听众记忆。

三、心理调整：克服紧张与自我设限
降低心理预期
接受“不完美”状态，允许自己出错。听众更关注内容价值而非细节瑕疵36。
通过深呼吸、闭目养神或短暂分心（如观察物体）缓解紧张28。
日常练习与积累自信
抓住每次公开讲话机会，逐步脱敏。如萧伯纳所言：“通过不断出丑直到娴熟”。
四、临场表现：提升感染力与互动性
非语言技巧
目光交流：与听众保持眼神接触，传递关注与真诚，避免“低头念稿”的疏离感。
肢体语言：配合手势与站姿（如挥手、点头），增强表达的感染力。
即兴取材与互动
结合现场人物、事件或环境，灵活调整内容（如引用听众发言或场景比喻），增强临场感。
通过提问（如“我为什么这么说？”）引发听众思考，形成双向互动。
五、思维训练：提升敏捷性与创造力
定向思维：用“因为…所以…”等逻辑词强化条理。
逆向思维：质疑常规观点，从对立面寻找新角度（如“问题中蕴含机遇”）。
发散思维：通过联想、连点法拓展话题广度，避免内容僵化。
总结
脱稿发言不仅是领导能力的体现，更是拉近与听众距离、塑造人格魅力的关键。通过科学准备、逻辑构建、心理调适与临场应变，领导者可逐步突破“依赖讲稿”的局限，实现“言之有物、言之有情、言之有力”的即兴表达。正如毛泽东、邓小平的经典演说所示，真正的领导力源于思想的深度与表达的真诚。

分享一篇离任讲话提纲，富有真情又兼顾各方，值得学习借鉴！ 深爱XX，难说再见！

亲爱的同志，亲密的战友：

几度风雨，几度春秋，几番奋斗，几多离愁。对我而言，我不是在最美好的时光遇见了你，而是因为遇见了你，我才拥有了这段最美好的时光！

缘再深，终究有离散；情再浓，也会生别离。此时此刻，我不得不和大家说声再见，与大家风雨同舟、和衷共济的点点滴滴又浮现在眼前。

五年里，我们扎根于平凡的岗位，却从未放弃过不凡的梦想。

我们解放思想闯新路。我们挖掘发展新优势。我们总结成绩与经验。我们抢抓历史新机遇。我们主动追求“大梦想”。

五年里，我们经历了奋斗的艰辛，却不曾辜负过每一次机遇。

值得高兴的是，我们艰难转身、奋勇前行。值得欣慰的是，我们众志成城、快马加鞭。值得欣慰的是，我们大写责任、主动担当。值得欣慰的是，我们不忘初心、牢记使命。值得欣慰的是，我们突围突破、求新求变。其实还有很多值得骄傲和自豪的事，迈出的每一步都异常艰辛、收获的每一分都十分难得！

五年里，我们追赶着发展的脚步，却从未忘记过民生的温度。

走在繁华都市里。漫步乡村田野间。深入寻常百姓家。

五年里，我们并肩在战斗的路上，也由此深厚了彼此的情谊。

宽严相济的上级领导让我感动。志同道合的领导班子让我感动。可爱可信的XX干部让我感动。可亲可敬的XX人民让我感动。

春风正劲好扬帆，明日花开别样红。告别XX，我“心有牵挂，更了无牵挂”。

所谓“心有牵挂”，是因为XX未来美好的发展前景让我充满期待。所谓“了无牵挂”，是因为新任领导能力强等等。

人事有代谢，往来成古今。此时此刻，我正式从一名“施工队长”转身为“啦啦队员”。无论我在哪里，XX都将是镌刻在我心中永恒的印记和荣光，成为今生做人做事的激励和标尺；无论身在何方，我都会一如既往地关注XX、祝福XX，为XX的每一点变化而点赞、每一次进步而喝彩！

衷心祝愿同志们工作顺利、身体健康、家庭幸福！衷心祝愿XX人民幸福安康！相信XX的明天一定会更加美好！

谢谢大家！ 工作调度会主持讲话稿模板 【开场：简洁破冰，明确主题】
话术示例：
各位同事、各项目组负责人：大家上午好！今天我们召开本次工作调度会，核心目标是‘聚焦问题、破除堵点、强化执行’。
当前，【项目名称/工作主题】已进入【关键阶段描述，如‘冲刺期’‘攻坚期’】，但【核心矛盾，如‘进度滞后’‘资源调配不足’】等问题亟待解决。接下来，请各部门围绕‘目标差距、卡点分析、解决路径’三方面简明汇报，全程控制在90分钟内。现在进入第一项议程。

【议程推进：结构化控场】
1. 进度通报（5分钟）
话术示例：
首先，请【部门A】通报整体进展，重点说明三项内容：

原计划里程碑完成情况；
当前实际进度与偏差值；
预警风险点。
（注：提前要求汇报人准备PPT/数据表，投屏共享）
2. 部门轮询（10分钟/部门）
话术示例：
请【部门B】负责人发言，聚焦三个问题：

‘卡在哪里’：当前最大瓶颈（如审批流程、人力缺口）；
‘缺什么’：需协调的资源（如预算、跨部门协作）；
‘怎么破’：建议解决方案。
其他部门若有协同需求，可在其发言后补充。
控场技巧：

若发言超时：“为保证效率，请用1分钟总结剩余内容，细节会后单独沟通。”
若争论升级：“这个问题记入待决清单，请【责任人】牵头会后专项讨论，24小时内反馈结论。”
3. 焦点问题讨论（20分钟）
话术示例：
根据前期调研，本次集中讨论【问题X】（如‘设备故障导致产能下降30%’）。请【技术部】说明故障根因与修复方案，【生产部】评估影响范围，【采购部】同步备件到货时间。请各方用‘事实+建议’模式发言，每人限时3分钟。

【决策与部署：强化执行力】
4. 领导总结与任务派发（10分钟）
话术示例：
感谢各位的坦诚沟通！结合讨论结果，我代表指挥部明确以下决议：

任务清单：
【部门C】负责【事项】，完成节点【X月X日】，验收标准【具体指标】；
【部门D】协同【事项】，每日17点前在群内通报进度。
资源保障：
财务部开通【项目】绿色通道，单笔【X万元】内支出由【责任人】直接审批；
人力部调配【X名】技术骨干成立突击队，明日到位。
监督机制：
建立‘红黄绿灯’看板，滞后任务自动升级至分管领导；
下次调度会定于【X日】，重点验收今日决议。
5. 闭环确认（3分钟）
话术示例：
请各任务负责人现场确认：

【任务1】责任人【姓名】，能否按标准完成？（等待回应‘可以’）
【任务2】协同部门【部门名】，是否有异议？（等待‘无异议’）
注：若有人提出困难，当场调整：“将【任务】支持团队增加【部门E】，其他要求不变。
【收尾：凝聚共识，强化责任】
话术示例：
同志们，本次调度会共形成【X项】决议，破解【X个】关键堵点。我强调三个原则：

‘战时状态’：所有任务按节点倒排，延迟需提前12小时预警；
‘首问负责’：第一接洽人必须跟进到底，杜绝‘踢皮球’；
‘结果说话’：月底将按达成率刚性考核，优者重奖，怠者问责。
散会后，请秘书组1小时内下发会议纪要，所有人确认签字。散会！
灵活应变策略
冷场应对：
点名提问：“【部门F】未发言，请从一线视角补充一个盲点问题。”
突发分歧：
快速裁决：“按【方案A】执行，【部门G】保留意见但需配合，后续优化可再提案。”
临时加项：
划清边界：“该问题重要，但不在本次议程，请【提议人】书面提交，明日专项讨论。”
注意事项
语言风格：
多用动词指令：“压缩”“攻坚”“限时破解”；
数字化表达：“偏差15%”“48小时内”“3条待办”。
非语言控制：
用敲笔声、抬手动作提示超时；
严肃任务部署时站立发言，增强压迫感。
会后跟进：
群内每小时播报一次关键任务进度；
次日早会通报滞后部门。
总结：一场高效调度会的核心是“会前有准备、会中强控制、会后盯闭环”。主持人需扮演“指挥官”角色，用目标倒逼行动，用决议压实责任，确保“开一次会，解决一类问题”。

23亿！武汉青山区(化工区)北湖绿城EOD项目实施主体征求意见
5月9日，武汉市青山区住房和城市更新局青山区(化工区)北湖绿城EOD项目实施主体征求意见公告发布。
项目建设内容包括青山区北湖水系生态提升项目、北湖绿城农村水生态环境综合治理项目、农村沟渠生态整治工程，项目总投资(含建设期利息)共计231135.23万元。 领导会议总结的脱稿讲话模板，内容简洁且有感染力，供参考


开场：亲切问候与氛围营造
"各位同事，经过今天紧凑而高效的讨论，相信大家和我一样感触颇深。今天的会议既是对前期工作的总结，更是对下一步方向的凝聚。接下来，我简单总结几点共识，也谈一谈我的感受。"

第一部分：肯定成果，点明核心
"首先，我想用三个关键词概括今天的会议成果——聚焦、突破、担当。

聚焦：大家围绕[具体议题/目标]，提出了[列举1-2个关键建议]，真正做到了目标不散、靶心不偏。
突破：在[某难点领域]，[某部门/团队]的解决方案让我眼前一亮，体现了敢啃硬骨头的魄力。
担当：无论是[具体案例]还是[某项紧急任务]，我看到的是主动扛责、协同作战的团队精神。"

第二部分：直面问题，理性剖析
"当然，我们也清醒地认识到存在的短板：一是[问题1，如执行效率/资源协调等]，需要从机制上优化，比如[简要建议]；二是[问题2，如创新不足/风险意识等]，下一步要建立[具体措施，如专项小组/培训计划]。问题不可怕，可怕的是视而不见。只要方向一致，办法总比困难多。"

第三部分：明确方向，凝聚共识
"关于下一步工作，我强调三个‘不动摇’：
目标不动摇：全年[核心目标，如营收X亿/项目交付节点]必须全力以赴；
创新不动摇：[具体领域，如数字化转型/市场拓展]要大胆试、快步跑，允许试错但拒绝躺平；
作风不动摇：领导干部要下沉一线，年轻骨干要主动扛担子，杜绝‘等靠要’思想。"

结尾：激励与展望
"最后，我想起一句话：‘一个人可以走得快，一群人才能走得远’。今天的讨论让我对团队充满信心。
散会不散心，落实才是硬道理！希望大家带着今天的共识，把‘规划图’变成‘施工图’，把‘时间表’变成‘里程表’。我和班子全体成员会始终站在大家身后，当好资源协调员、后勤保障员。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。 我们一起加油！"
注意事项：
语言风格：避免书面化，多用短句、排比句增强感染力；
互动技巧：可适时停顿、环视听众，或插入1-2个会议中的具体案例；
情绪节奏：前半段理性总结，后半段感性升华，结尾铿锵有力。 今天我们才恍然大悟，我们拿着世界最厉害的武器却一直在世界上忍气吞声！
印巴冲突，中国歼10和PL-15导弹和电子站系统一战成名！让全世界都恍惚了！中国武器没有实战的帽子再也没了！歼10在中国什么水平，在航展上只配蒙一块塑料布都没人看的水平，这下扬眉吐气了。但是西方掐指一算，中国的歼10上面还有歼11歼15歼16歼20歼35歼50，卧槽两个字应该是在他们心里最先浮现的两个字吧。这些年中国一直在世界上忍气吞声，原来我们手里拿着世界最厉害的武器。一个胡赛民间组织能让大漂亮两个航母战斗群捉襟见肘最后主动议和，一个巴铁只用了10天就让不知天高地厚的三哥主动议和，背后是谁坐镇？中国绝对有高人！论谋略，全世界绑一块也不是中国人的对手！ 每周工作例会主持讲话稿，可直接使用，建议收藏 现在开会。先通报上周整体情况（展示数据）：

1. 重点项目：XX工程完成进度78%，滞后2个百分点（盯分管领导）；
2. 民生实事：15项任务中12项达标，3项未达预期（敲桌面）；
3. 作风督查：发现迟到早退4人次，未佩戴党徽7人次（举通报文件）。
今天重点解决三个问题：部署本周任务、协调堵点难点、压实工作责任。”

一、上周工作（3分钟）
进展好的方面：
1. 招商团队签约2家重点企业（点具体企业名称）；
2. 防汛应急队及时处置3处险情（表扬具体人员）；
3. 窗口服务满意度提升至95%（展示测评表）。
存在的问题：
1. XX项目审批卡在规划科超5天（盯责任人）；
2. 12345热线有5件投诉超期未回复（翻台账）；
3. 上周布置的创文整改任务仍有2处未落实（放现场照片）。
请相关科室散会后立即整改，下班前报结果。”

二、本周任务（5分钟）
三项硬任务：
1. 重点项目：周三前完成XX地块清表（指责任领导），周五现场验收；
2. 安全生产：今天起开展隐患排查，发现问题的单位负责人跟班整改；
3. 迎检准备：周四前完善台账资料，办公室统一装订。
两条硬要求：
1. 所有文件办理不超过48小时；
2. 民生事项进度每日下班前在工作群更新。”

三、其他事项（2分钟）
1. 新入职同志周三参加业务培训（点人名）；
2. 各科室周五前报送下月经费预算；
3. 强调工作纪律：发现上班刷手机直接约谈。”
散会（30秒）
最后强调三点：
1. 任务清单已发到工作群，对照执行；
2. 遇到困难直接找我，但不接受没努力过的请示；
3. 周五下午三点，在这里逐项对账销号。
散会！ 工作五年才明白的9个道理，最后一条，很多人还在吃亏。
1、没有绝对实力，就少出风头。
2、不到走投无路，不要越级上报。
3、帮同事垫付，给钱你就收着，没人想因此欠你一个人情。
4、领导画饼，看破不说破，假装吃得很香。
5、不想麻烦你的人，也不想被你麻烦。
6、托关系办成的事，尤其不要声张。
7、向领导多汇报，在领导面前勤表现，绝对不亏。
8、别人上班摸鱼是别人的事，你可以不学他，但不要多管闲事。
9、真正器重你的领导，绝对不会给你安排一堆杂事。 体制内这10个行为显得幼稚

1. 把情绪挂脸上
被领导批评两句就拉长脸，和同事意见不合立马翻白眼。单位里大家表面都和和气气，你甩脸色就像往水里扔石头，水花溅到谁都不高兴。
2. 把单位当朋友圈
在办公室聊明星八卦、晒自拍、说荤段子。记住格子间不是你家客厅，同事更不是闺蜜，发在工作群的表情包可能正被领导截图。
3. 见人就掏心窝子
入职三天把家底透个精光：“我二舅是XX领导”考上这单位全靠关系。这些话传三手就会变成那新人靠后台进来的，平白给自己招酸。
4. 急着当显眼包
开会时领导刚说完就抢着补充，老同事发言总要插句我觉得。新人适当藏拙比冒尖安全，你那点见解可能在别人眼里早过时了。
5. 把客气当认可
领导随口夸句小伙子不错就飘了，逢人就说领导特别看好我。其实领导对保洁阿姨也说辛苦了，别太把自己当回事。
6. 在厕所当情报员
蹲坑时听见同事吐槽领导，赶紧加入战局：领导昨天那事确实不地道。隔天就会发现，你的话原封不动传到了处长耳朵里。
7. 把客气话当真
老张说有事随时找我，你真半夜打电话问报表怎么做。人家那是场面话，真要麻烦人得带着奶茶去工位当面请教。
8. 和领导称兄道弟
酒桌上处长拍了拍你肩膀，就真以为能和领导平起平坐。第二天直呼领导外号刚子哥，全办公室都替你捏把汗。
9. 把推活当本事
能躲的活绝不沾手，还得意看我多机灵。等年底评优时才发现，没参与过核心工作的人，连投票资格都没有。
10. 把平台当本事
开着单位公车觉得自己威风，盖着公章就觉得高人一等。清醒点，离开这个位置你可能连停车费都要自己掏。 正如毛姆所言：人类之所以进步，主要原因是下一代不听上一代的话。
理解且少干涉孩子的生活，才是明智的做法，自己少生气，生活才顺畅。
时代交替，更新迭代，终有一天时代是属于年轻人的。每一个时代都有每一个时代的竞争，困难，同时每一个时代有着每一个时代的机遇。
站在低纬度的视角教导孩子听话，那是在教导孩子跟你一样贫穷，忙碌，苦于生计。
每个人都有自己独立的思想，每个人都有自己的人生。不要把自己理想的世界强加到孩子身上。衣服合不合身，鞋子合不合脚，只有自己最清楚。 男人过了四十岁才明白：
任何关系，
你不主动联系，
对方绝不会先找你，
这就是成年人的'沉默绝交法则'。
客套话叫'最近太忙'，
难听点就是'你算老几'。
你品，你细品——
时间这玩意儿，
只留给值得的人，
对无关紧要的，
永远都是'改天再说'。
现实就是这么残酷，
再铁的交情，
没了利益往来，
照样说散就散。
你有本事，
电话半夜都有人接；
你混得差，
亲兄弟都装没看见。
人情比纸薄，
世道天天变。
酒桌上称兄道弟的遍地，
真出事了能借你钱的在哪？
别抱怨，练内功，
把自己整成别人排队约饭的硬货！ 认真活着，就是一种修行
人生是一场修行，我们可以专注于当下的生活，回归自我，看透浮生，随缘聚散，保持平常心态，自在洒脱，心能转境，以退为进，笑对人生，活在当下，安分守己，放下自在，以善为本，尘尽光生，看清本心，在红尘中修行。
1. 专注当下
修行就是专注于日常活动，如行走、吃饭、看书、煮茶等，保持头脑清晰，不想其他事情。
2. 回归自我
寻找自我，回归本性，是人生的追求。
3. 浮生若梦
人生如梦幻，唯有保持内心的淡定与美好，才能在变化中找到安宁。
4. 聚散随缘
世间万物变化无常，我们要相信一切都是最好的安排。 一段非常渡人的话：
“不必和坑你的，骂你的，诋毁你的，算计你的人较劲。你要知道，命运自有因果，欺负你的人，一辈子，都不会有好下场，你不用去诅咒他，去报复他，更不要记恨他，他们也会倒霉透顶，事事不顺。

他们欺软怕硬，损人利己，本身就是一种失德，种下什么因果，就会收获什么下场。苍天在上，又曾饶过谁。”

种瓜得瓜，种豆得豆。种善得善，种恶得恶。善有善报，恶有恶报，不是不报，只是时候未到而已。

天网恢恢，疏而不漏。上天自有公道，付出总有回报。一个人在这个世界上，种下什么因果，你就会收获什么果实。

人活一世，草木一秋，善恶到头终有报，只争来早与来迟。那些处心积虑伤害他人的，看似一时得逞，实则早已在命运簿上记下一笔。

正如《增广贤文》有言：“善恶随人作，祸福自己招。”

这世间最公平的莫过于因果。你给出善意，哪怕暂时未被看见，终会化作温暖回流；你释放恶意，哪怕隐藏再深，终将反噬自身。人心是一面镜子，你如何对待世界，世界便如何回应你。

真正通透的人，从不在烂事上纠缠。与其耗费精力与恶人周旋，不如把时间留给值得的人和事。欺软怕硬者，终会遇上更硬的钉子；那些口出恶言者，终会尝到言语的苦果。

生活从不会辜负善良。你只管修好自己的德行，剩下的交给时间。人在做，天在看，举头三尺有神明。你积攒的每一分善意，都会在未来某天，化作意想不到的馈赠。

这世上最厉害的报复，不是以牙还牙，而是活得比对方更精彩。当你在阳光下奔跑时，那些躲在阴影处的小人，连你的背影都追不上。

成熟不是看透多少阴暗，而是在经历阴暗后，依然选择向阳而生。真正的强者，从不用别人的错误惩罚自己。把心放宽，路才会越走越顺。

所以啊，别让怨恨占据心灵的空间。人生如旅，轻装才能行远。那些曾经伤害你的，终将成为你生命中的过客；而你坚守的善良，则会化作照亮前路的星光。

活得坦荡，走得从容，信因果，修善缘，便是对这无常世事最好的回应。 4大管人秘籍

1、心中有数
盯紧大事不放松，小事放手促成长。
大事是那些决定团队生死存亡、影响长远发展的关键任务。
小事是那些琐碎、重复、不涉及核心利益的事务。
2、学会放权
标准先行，过程放手。结果导向，责权分明。
放权，有策略地放手。让下属自己去思考、去执行。
责权要分明——谁负责什么，谁承担什么，清清楚楚。
3、问责到位
问责到人，别集体背锅，谁的责任，谁承担后果。
奖惩分明，别做老好人，反馈及时，问题不烂尾。
狠抓敢罚，制度不当摆设，违反制度要付出代价。
4、管心暖心
话，说到位。事，做到位。钱，给到位。誉，夸到位。发展，保证到位 领导成事三诀

一、忍
1、忍委屈
历史上的伟大领袖哪个没受过委屈。忍是一种王者之道。
2、耐寂寞
孤独是顶级领导者的标配，学会一个人扛、思考、寻找方向。
3、抵诱惑
诱惑会失去自我，失去方向，是让你万劫不复的深渊。
二、熬
1、熬困境
困境是试金石，是磨刀石，是让你变得更加坚韧不拔的熔炉。
2、熬压力
领导者就是得熬住压力，熬过了压力，就能成大事！
3、熬繁琐
伟大都是熬出来的，无论事情多么繁琐，都认真对待、亲自处理。
三、放
1、放权力
抓权越紧团队智商越低。放权不是放手不管而是放心让下属去干。
2、放偏见
偏见会影响决策和判断。带着偏见去看问题和人，会失去客观和公正。
3、放架子
学会放下架子和下属打成一片。放下架子不是失去尊严而是赢得人心。 八条工作汇报建议：
1、多讲结果，少讲过程
领导最关心的是结果，不是汗水而是成绩单。情境+任务+行动+结果，让价值一目了然。
2、多讲价值，少讲辛苦
不能量化的价值，等于不存在。价值量化法（行动+价值+量化）
3、多讲数据，少讲推测
用数据说话。数据是决策的依据。数据闭环（数据+依据+建议），让决策有据可依。
4、多提方案，少提问题
真正的管理者，应带着答案出场。汇报要采取一个问题+三个解决方案的模式。
5、多用图表，少用文字
一图胜千言，使用图表可让领导更轻松地理解你的内容，提高汇报的效率。
6、多讲重点，少讲细节
时间宝贵，在有限时间内说明白你的方案。价值三要素（动作+结果+量化）。
7、多讲共识，少提分歧
重点强调团队达成的共识和共同目标，不纠结于分歧点。问题+共识+行动。
8、多察言观色，少自说自话
避免自嗨式汇报，通过节奏控制（观察反应+调整内容+精准收尾），让汇报成为“双向对话”。
这5条为人处世的铁律，你一定要知道！ 对别人再好，都不如对别人有用；你有价值，你有用，才会受到别人的欢迎。 在几乎所有的关系中，都是这个道理和逻辑，“需要”永远是摆在第一位置的。你若是对别人没用，那你的“好”就只是锦上添花而已；你若是没有实力，但你的“好”在别人看来就只是一种讨好而已。也就是说，在处理关系这个问题上，单纯地好并不是核心关键。 你看，领导需要你（承担责任、做出牺牲）的时候，他也会一反常态，甚至对你尊重有加。 为什么有的关系走着走着就散了，因为彼此不再需要；为什么有的联系走着走着就断了，因为大家都玩起了“断舍离”。所有关系变淡的原因，都是因为你在别人那里没有了“用处”。
02 不要对别人抱有太高的期望，因为每个人遇到问题的时候，首先考虑的都是自己。 有句老话说得好，任何时候都不要去挑战（考验）人性。为什么？因为人性往往是经不起考验的。特别是遇有利益矛盾和冲突的时候，几乎没有人会为了所谓的友谊而成全别人的利益。事实上，任何关系和谐稳固的前提，都是利益不产生冲突。 利益形势决定关系形势，如何选择可以更好地成全双方的利益，那就会成为双方的选择。 与其考验人性，不如顺应人性。人性趋利避害，那在考虑问题的时候，就先把利弊关系和利害影响想清楚，如此才能打开局面、谋求成事。顺应人性做事，你得到的都是你想要的。
03 不要和低认知的“选手”有太多的牵扯和交往，因为他们的愚笨有时候是补不上来的。 比如，你跟一个特别不懂人情世故的人打交道，那你在这段关系中就只会吃亏，根本达不到所谓“合作”的境地。我曾经的一个领导就是这样，你各种给他“安排”，他接受得理所应当，可真当有事需要他关照的时候，他却装起了糊涂，甚至玩起了心眼儿。 如果一个人不值得，那一开始就不要跟他牵扯，而不是打了交道以后却又妄图改变他们。 参加工作多年，我的经验是：如果一个人尚未开悟，在很多事情上，都不能主动去帮助他们，要让他去“撞南墙”，等到他头破血流的时候，等到他主动过来求助的时候，再去帮他。
04 既然是秘密，那就不要随便告诉别人，因为99%的人都守不住秘密（讲出来的都不是秘密）。 在人际交往中，最忌讳的一种行为，就是别人稍微对你好点，你就对别人掏心掏肺，妄图拿所谓的秘密去交换彼此之间的感情。人和人交往，既要看“三观”是否契合，也要看彼此之间是否相互需要，两者都具备，一段关系才能长久持续下去。 不管什么时候，用秘密都是换不来的关系，换来的只是一时的和谐，以及可能的背刺。 很多时候，你不给别人伤害你的机会，那别人就很难伤害你。你不对同事掏心掏肺，那同事就不会去打你的“小报告”；你不对领导掏心掏肺，那领导就会为了自己而百般拿捏你。
05 胆子大的人，往往能够获得更多的机会，就像会哭的孩子有糖吃一样，争取了才有机会。 如果你有想法和诉求，那一定要主动表达出来，不然领导那么忙，怎么会有时间关心你呢；再说了，你只有表达出来，才能给领导一个提携帮带你的机会，否则领导怎么施恩于你呢。即便领导没能答应，那你也没有损失什么啊，而且还为下次的争取奠定了基础。 胆子大，其实就是敢于争取。瞻前顾后，怕这个怕那个，不敢行动，到最后啥也得不到。 当然，争取的前提一定是对底层逻辑的深刻认知。所谓的“争取”，本质上是一种“交换”，如果领导给了你资源和机会，那你是需要以其他方式还领导恩情的，否则领导凭什么给你。 交易浅谈--如何在长期交易中确保正盈利？

如果分阶段看，每个参与交易市场的人，都会挣过钱。即便这个人蠢如猪狗，又或者嗜赌如命，他也会在个别阶段挣到钱，甚至挣到大钱。没有一直亏钱的人，也没有一直赚钱的人。但是长期来看，交易市场和所有挣钱的市场一样，都是二八分化的，少数的人挣了大部分的钱。而这些愚昧、懒惰、放纵、倒霉的交易者，持续一定时间后，便会被淘汰，这就是自然生存法则。

那么，怎样才能成为少数的，长期正盈利的人？不知道，因为我也算是那个愚昧、懒惰、放纵、倒霉的交易者之一，所以才会在这里写自媒体，想挣点生活费。但是数据上，这快2年来，我已经在进步了，能够实现持续的正盈利，并且控制在较小的回撤里，整体的交易数据也呈现了明显的重复性。

所以，从浅谈交易的角度，要确保长期的正盈利，我觉得有以下几点：

第一、合理的杠杆率和严格的清仓线。

很多交易者，甚至一些私募基金经理，对于杠杆率都没有概念，不知道自己的持仓在什么情况下会亏多少钱，也没有确定亏多少钱就清仓。大部分的人把自己的亏了死扛定义为价值投资。扛回来了是价值投资的胜利，扛不回来是时运不济。比如清明节前，和股票同行交流的过程中，她们打算建立一个沪深300的远月深度虚值卖沽的仓位。利用衍生品和股票现货互补配置仓位，是值得肯定的行为。但是我问对方，你打算持有12个月，如果下个月就跌到3500了，你要怎么处理？可惜的是，答案和普通散户并无差别----“不可能跌到3500的。"结果，清明节后的第一个交易日就跌到了3500，股指跌停，沪深300的远月卖沽也上涨了接近4倍。

交易，是通过承担风险来获取收益，但你一定要时刻清楚，你所有正在承担的风险，以及在各种情况下亏损的幅度，还要提前制定合理的风控措施。最好是以明确的总资金回撤比例作为清仓线，这样的交易才是平稳的。如果配上你较高胜率的判断，才能实现长期上的正盈利。

第二、独立而小众的判断和策略。

独立非常重要，也很难做到。这一点是我一开始交易就坚持的，除了基础知识和专业系统的学习外，在行情判断，策略使用上我都不参考任何人的观点，并且竭力去避免被人影响。但是难也是非常难的，我们身处这个社会，原本各方面都在被大众思维带着跑，有时候大众方向的结果也是对的，就显得你的独立非常蠢。

小众我认为是普通散户做投资的不二法门。不是说小众一定成功，而是大众必然失败。交易市场是零和博弈市场，不是你亏就是我亏，加上做市商等中间机构的成本，绝不可能让大多数的参与者获得利润。所以，从众就是错，多空本没有错，大部分人看多，多就是错。同样的，策略也是一样，为什么有些策略做着做着就挣不到钱了，有些套利套着套着就没利润了，就是因为参与者多了，变成”大众“了。

所以要坚持独立和小众，非常难，要时刻去审视和改变自己，也要有足够的坚持和勇气做自己。

第三、不断累积的竞争优势。

很多人喜欢用天赋和悟道这样的字眼来形容最终的交易胜利者。甚至，总觉得自己在大亏过后就悟道了。非常可笑。非常可笑，真的。这一定是上个世纪武侠小说的受毒害中老年，天资平平，也不愿努力，幻想在山洞里捡到一本秘籍就突然神功附体，任督二脉全开。

我也大亏过很多次，但是大亏这件事除了伤害你的钱包和自信外，对于你能力的提升是微乎其微的，唯一的作用是会让你记得疼，会更谨慎，谨此而已。何况很多人久了就忘了这个疼。

交易也是一份工作。它和其他的工作不一样的地方，在于它门槛可以很低，也可以很高。所以，吸引了很多懒惰的人。懒惰到做股票、期货、期权甚至都不愿去学习一些基础知识，而是爱去听或者看一些骗子和蠢货的心法和分析，我甚至见到会去看抖音主播的直播来跟方向的。我开始也有这样的问题，但是我知道错了。所以一直不断的在补充学习，学那些规范的、基础的知识。

天赋或许是有的，但是在每个人不同的天赋下，需要不断的去积累交易的竞争优势。这个竞争优势包括很多方面，对交易品种的专业了解，交易方方面面的经验，有效合理的策略运用，稳健严格的资金管理等等等等。

交易是对手盘的游戏，你多一分学习和思考，你就跑赢一些懒惰和愚蠢的人，你多一分自律和冷静，你就跑赢一些放纵和冲动的人。也许这样也还成为不了那20%的正盈利者，但离那80%的亏货远一点也好的。

总而言之，稳健合理的资金波动范围、独立小众的判断和策略、不断成长的交易优势是我认为普通人有可能实现长期正盈利的阳关大道。 一年赚100万，普通人逆袭的3个狠招！

你是不是经常听到“年入百万”的故事，却觉得离自己很遥远？其实，赚钱从来不是靠运气，而是靠方法。今天，就来揭秘普通人如何通过正确的思维和行动，实现年赚100万的目标。

为什么大多数人赚不到大钱？
很多人觉得，只要努力工作就能赚大钱，但现实是，单纯靠体力或时间换钱，收入天花板极低。真正能赚到钱的人，靠的是认知、资源、胆识，甚至是信息差。

比如，同样是打工，有人月薪5000，有人却能靠副业年入百万；同样是创业，有人血本无归，有人却能抓住风口迅速崛起。差距在哪？就在于赚钱的方式不同。

3个狠招，让你离100万更近
1. 学会用钱生钱，而不是靠体力
很多人一辈子都在“用时间换钱”，但真正的富人都在“用钱赚钱”。

美国富豪丹尼尔·洛维洛，40岁时还一贫如洗，但他发现了一个赚钱秘诀：借钱投资。他先从银行贷款买下一艘旧货轮，再以这艘船为抵押，借更多钱买第二艘船。几年后，他的船队越来越大，财富也像滚雪球一样增长。

普通人虽然不一定能借到大钱，但可以从小投资开始，比如：

学习理财：基金、股票、房产等，让钱为自己工作。
轻资产创业：用低成本撬动高回报，比如自媒体、电商、知识付费。
关键点：不要只存钱，要让钱流动起来，产生复利。

2. 成为行业头部，让钱主动找你
在任何行业，前20%的人赚走了80%的钱。如果你想年赚百万，就必须成为某个领域的专家。

举个例子：
同样是写文章，普通作者一篇稿费几百块，但行业大V一篇广告就能赚几万。
同样是销售，普通业务员靠提成，而顶级销售靠资源和人脉，轻松拿大单。
如何成为头部？
聚焦一个领域：不要什么都做，选一个细分市场深耕。
打造个人品牌：通过内容输出（如短视频、文章）建立影响力。
向上社交：接近行业牛人，获取关键信息和机会。
记住：影响力=财富，你能影响多少人，就能赚多少钱。

3. 抓住信息差，赚别人看不到的钱
财富的本质是信息差。同样的东西，有人低价买，高价卖，就能轻松赚钱。

比如：
早些年有人靠倒卖域名发财，因为很多人不懂域名的价值。
现在有人靠短视频带货，因为很多人还不知道怎么玩流量。
如何找到信息差？

关注新兴行业：比如AI、跨境电商、私域流量。
混高端圈子：老板、投资人、行业高手往往掌握一手信息。
快速执行：看到机会就行动，别等所有人都知道了才入场。
如何用1年时间，让自己变强？
光知道方法不够，关键是如何执行。想要快速成长，必须掌握复利思维：

每天进步1%：学习新技能、优化工作流程，时间久了就会爆发式增长。
培养赚钱习惯：比如每天研究一个商业案例，或认识一个行业高手。
定期复盘：每周总结哪些做得好，哪些需要改进，避免重复犯错。
结语
年赚100万，不是靠幻想，而是靠正确的思维和持续的行动。从今天开始，学会用钱赚钱、成为行业专家、抓住信息差，你也能实现财富逆袭！

记住：人追钱，追不上；钱追人，跑不掉。 当你足够强大，财富自然会来找你！ 坚持去做，是赚钱的唯一方法！
其实赚钱非常简单，可很多人都把它给搞的太复杂了。
什么方法论，什么心理状态，巴拉巴拉一大堆。
其实大道至简，无论你去做什么事，只要你去干了，并且坚持去干了，就一定能赚到钱的 ，这是任何不确定性中的确定性，这是一条自然法则！
所以，你说拍视频不赚钱，那么请问你拍了多久了，每天拍了几条呀？
你说写东西不赚钱，那请问你写了多久了，每天写多少字呀？
你说卖课不赚钱，那你发过多少条营销视频呀，跟多少人沟通过呀？
你说上班不赚钱，那你有没有去换工作呀，有没有去想着创业去帮助别人，为别人提供价值呀？
只要你去干一件事了，并且坚持去做了，你就会成为这里面的行家里手，就会自然而然的知道各种技巧规则内幕等等，也就能从同行那里了解到点东西，这是最起码的，你不赚钱才怪！
所以，只要是去做了，只要是在无论哪个行业深耕了，你都是可以赚到钱的！
坚持去做 ，这是赚钱的唯一办法！ 股市中常常被人忽略的笨办法，收益反而更高！

在中国股市中，多数人追求“快钱”，却忘了投资最朴素的真理——“慢即是快，少即是多”。若你长期亏损、身心俱疲，不妨试试这些被无数人忽视的“笨办法”：

1. 只买“不会死”的公司

标准：选择10年后依然存在的企业（如国有银行、公用事业、消费龙头）。

逻辑：A股退市率虽低，但垃圾股波动足以摧毁散户。与其赌重组，不如押注“社会刚需”。

案例：2015年股灾后，贵州茅台、长江电力等“无趣”公司创出历史新高。

2. 像买菜一样砍价

方法：只在市场恐慌时买入（如沪深300市盈率低于10倍），全民炒股时卖出（市盈率＞15倍）。
数据：过去15年，A股历次大底（2008、2013、2018、2022）的市盈率均跌破10倍。
关键：用“十年国债收益率倒数”衡量股市性价比（＞6%时满仓，＜4%时空仓）。

3. 把股票当收租的铺面
策略：专注高分红（股息率＞5%）、低负债（资产负债率＜50%）、现金流稳定的公司。
效果：长期持有工商银行等“分红奶牛”，年化收益≈股息+3%股价增长，轻松跑赢通胀。
提醒：避开“假分红”（如大股东持股70%的公司，分红实为套现）。

4. 用“乌龟账户”对抗人性
操作：
① 每月工资定投指数基金（如沪深300ETF）；
② 账户密码交给家人，强制持有5年；
③ 卸载交易软件，每年只看1次收益。
结果：2018-2023年坚持定投者，收益远超频繁交易者（数据来源：上海证券交易所）

5. 承认自己“不聪明”
放弃预测政策、庄家、K线，承认90%的“内幕”到你耳边已是剩饭。
用“最笨”的股债平衡（如股票50%+债券50%，每年再平衡1次），收益可超过80%的基金经理（2005-2023年回测数据）。
最后一句忠告
股市如种地——春播（低估）、夏长（持有）、秋收（高估）、冬藏（空仓）。若你总想“拔苗助长”，最终只会颗粒无收。

是的。我几次盈利就靠大跌，今年4月份的一次大跌又做了一次短线，获得了几个W。方法其实很简单，不大跌我根本不进场，平时我空仓，空仓＋偶尔短线才是制胜之道。你的炒股方法和我不一样吗？ 成为富人第一步：换地方。
成为富人第一步就是换地方。找一个经济发达的地方直接决定了个人的赚钱上限。换个地方就是换个圈子，换个更高维度的思维环境。没有利润的生意没有意义，打价格战没有赢家。选行业就要选利润高的行业去做，最好是暴利行业。只有暴利才能让一个人快速致富。 告诉大家一个真相，如果你真的没有价值，人是会直接把你抛弃的，而不是贬低你。如果贬低你，那就是他想要通过贬低你，进而低成本的拥有你。你去回想一下，你跟所有的，包括是领导，或者是同事，或者是父母，或者是另一半，当你觉得你被PUA的时候，你就想一想是不是这个场景，是不是这样的一个道理。

跟买东西一个道理：如果东西太次了，你看都不会看一眼，会直接走人。如果东西性价比不错，你又买得起，那就会直接掏钱。除非那东西真好，超出了你的购买力，但你又不死心，于是开始讨价还价，装作嫌弃的样子挑东西的毛病…… 逆向投资，人弃我取：情绪是散户的敌人，却是高手的提款机

“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。”——巴菲特的这句名言，被无数投资者奉为圭臬，但真正实践者寥寥无几。

2020年3月全球股市熔断潮中，散户疯狂抛售，机构却在悄然抄底；2021年加密货币暴跌时，恐慌情绪蔓延，而冷静的投资者已开始布局下一轮周期。

市场如同战场，情绪是散户的致命弱点，却是高手眼中最锋利的武器。当羊群涌向悬崖时，真正的猎手早已在暗处架好了梯子。

一、逆向投资的底层逻辑：反人性才能赢人性

投资本质是认知与心理的博弈。 诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼提出“损失厌恶理论”——人们对亏损的恐惧是盈利快感的2倍。这解释了为何散户总在恐慌中割肉、狂热中接盘。

2022年A股跌破3000点时，90%的股民选择清仓，但社保基金逆向增持超500亿元，次年市场反弹28%。

华尔街传奇霍华德·马克斯在《周期》中写道：“极端价格往往诞生于群体的非理性共识。”

二、历史案例：逆向者的“黄金坑”定律

危机=危险+机遇，但多数人只看到前者。 逆向投资的核心是“捡漏逻辑”：当优质资产被错杀时，安全边际反而最高。

1. 2008年金融危机：李嘉诚抄底香港写字楼，三年后资产增值超300%；
2. 2013年白酒塑化剂事件：贵州茅台股价腰斩，逆向持有者5年获8倍收益；
3. 2020年原油期货负油价：巴菲特逆势购入西方石油，两年盈利超170亿美元。

标普500过去30年历次暴跌后，逆向买入策略年化收益率达15.2%，远超追涨杀跌的3.8%。

三、情绪陷阱：散户为何总成“反指”
从众心理是进化本能，却是投资毒药。神经科学研究显示，当群体行为趋同时，大脑杏仁核会抑制理性判断，引发“羊群应激反应”。
- 2021年基民疯狂追捧“网红基金”，结果近80%产品一年内亏损超20%；
- 2023年ChatGPT概念股暴涨时，追高者平均被套牢34%。
散户如同超市打折时抢购的人群，挤破头买的往往是临期商品。

四、高手策略：用规则对抗情绪
逆向投资不是盲目唱反调，而是建立系统性纪律。 达利欧的“全天候策略”强调：当市场恐慌指数（VIX）突破40时，自动触发加仓程序。

实战工具：
1. 极端估值信号：沪深300市盈率低于10倍时，历史胜率91%；
2. 情绪指标：新基金发行冰点期（单月募集不足100亿），往往是底部信号；
3. 逆向指标：融资余额跌破万亿关口时，大概率迎来反弹。
索罗斯说：“重要的不是你看对还是看错，而是对的时候赚多少，错的时候亏多少。”

五、从认知到行动：普通人的逆向实战指南
逆向投资门槛不在资金，而在认知重构。

步骤拆解：
1. 建立观察池：跟踪10只优质龙头股，记录市场对其的极端评价；
2. 设定触发条件：如股价跌破净资产、股息率超过5%、机构持股比例骤降等；
3. 分批建仓：每下跌10%加仓一次，利用“金字塔补仓法”摊薄成本。
就像暴雨天用打车软件，当周围人都取消订单时，你加价10%反而能更快上车。

逆向投资的本质，是跳出二维的涨跌思维，用三维视角看待市场周期：
- 当朋友圈都在晒盈利截图时，记得检查止损线；
- 当财经评论区骂声一片时，打开你的股票账户。
历史从不重复，但总是押着韵脚——从郁金香泡沫到元宇宙狂欢，人性弱点始终是资本游戏的底层代码。真正的赢家，早学会了在喧嚣中听见钱袋的响声。
下一次，当超市大妈都在讨论股票代码，你会选择转身离开，还是默默记下她们抛售的清单？ 越来越有钱的四大秘籍：
1、只做自己最擅长的事，不擅长的事外包给别人帮你去做。把自己的时间和精力全部用在提升自己最擅长的事业上。时间成本是昂贵的，一生可用的时间也是非常有限的，要珍惜自己的时间。
2、学会算账，要会计算现金流回报，一定要做现金流回报大的事业，把自己全部的时间和精力用在能给自己带来最大现金流回报的事业上。不要在自己喜欢但不能带来现金流回报的兴趣上花费太多时间。
3、任何人帮了我们，必须立刻回报给别人好处，要形成帮助的正循环，让大家感觉帮你就会有回报，他们还会继续想法帮你。尊重人性，不要挑战人性。
4、认识到复利的威力，复利是赚钱最快的方式，复利是世界上最大的力，懂得了复利，就永远只做有复利效应的事。 如果你想当官，那就必须要掌握以下技能。

1、要懂得如何驾驭下属，有时候安排工作，遇到不配合的下属，要学会巴掌与糖果，同时运用，才能让下属信服你。
2、要懂得如何斗争，作为领导干部，经常就会参加会议，对于上级交办的任务，要懂得如何拒绝，特别是要善于与别的单位作斗争。
3、要学会当众发言，而且要拥有一定的理论水平。有些领导干部，很多都不会当众发言讲话，发言必用稿子，没有稿子，完全就不能发言，这种人的水平真的很低。
4、要学会管理自己的情绪，作为领导干部，肯定不能等同于一般办事员，遇到突发事件时，要沉住气，千万不能胡乱发脾气。曾经遇到有些领导干部的脾气真的很差，遇到问题总是喜欢乱骂人，这种人当离开领导干部岗位后，只会被人嫌弃。
5、要有个性，不能当老好人，更不能被下属牵着鼻子走。 为什么中层领导很难管住下属？真相很扎心

1.权利幻觉，徒有虚名

在职场中，真正的决策权往往掌握在高层手中。中层领导虽然负责具体工作的执行，但在很多关键问题上，他们并没有最终的决定权。当下属对某项决策提出质疑或不满时，中层领导往往只能无奈地表示：“这是高层的决定，我也没办法。”

这种时候，中层领导就会意识到，自己所谓的“权利”，其实只是一种传达和执行的工具，而非真正的决策权。

更糟糕的是，有时候高层为了维护自己的权威和利益，还会故意将中层领导推向前台，让他们去承担责任和压力。当下属对中层领导产生不满和抵触情绪时，高层却往往躲在幕后，坐视不管。

这种“权利幻觉”让中层领导在管理下属时显得力不从心，甚至成为替罪羊。

许多中层领导在初上任时，满怀壮志，以为自己终于拥有了指挥若定的权力。现实却往往给他们泼了一盆冷水。在国企中，这种现象尤为明显。

中层领导虽名为“领导”，但在实际运作中，他们往往发现自己的权利更像是一种“幻觉”。比如，在人事安排上，他们或许只能提出建议，最终决策权却牢牢掌握在高层手中；在资源分配上，他们需要遵循复杂的审批流程，难以根据团队实际需求灵活调整。

这种权利与实际操作能力的脱节，让中层领导在下属面前显得徒有虚名，难以树立起真正的权威。

2.高层权术，遥控现状

高层往往通过各种手段来遥控和操控中层领导及下属的行为和决策。他们可能通过暗示、威胁、利益诱惑等方式来影响中层领导的决策和判断，从而达到自己的目的。

有时候，高层为了维护自己的利益和地位，会故意制造中层领导之间的竞争和矛盾。通过提拔或打压某个中层领导来平衡内部力量，或者通过给下属“画饼”来激励他们为高层效力。这种权术游戏让中层领导在管理下属时感到束手无策，因为他们的决策和行为往往受到高层的制约和影响。

更可怕的是，有时候高层还会利用下属来牵制和监视中层领导。他们可能通过安插“眼线”或“耳目”来随时了解中层领导的动态和意图，从而确保自己对中层领导的绝对控制。这种氛围下，中层领导在管理下属时不得不小心翼翼，生怕一不小心就触犯了高层的利益或底线。

一方面，他们通过设定高不可攀的绩效目标，迫使中层领导不断向下施压，从而在无形中加剧了中层与下属之间的紧张关系。另一方面，高层还可能通过提拔亲信、制造内部竞争等手段，进一步削弱中层领导的控制力。

在这种环境下，中层领导如同提线木偶，既要完成高层的任务，又要应对下属的不满，处境极为艰难。

3.位置尴尬，身不由己

这种位置尴尬让中层领导在管理下属时感到左右为难。他们要执行高层的决策和命令，确保工作的顺利进行。又要考虑下属的感受和诉求，尽量避免与下属产生矛盾和冲突。在很多时候，高层的决策和下属的利益往往是相互矛盾的，这让中层领导陷入了两难的境地。

当高层对下属的工作表现不满时，他们可能会将责任归咎于中层领导的管理不善；而当下属对高层的决策提出质疑或不满时，他们也可能会将矛头指向中层领导，认为是中层领导没有传达好高层的意图或没有为下属争取到足够的利益。这种“夹心饼”的角色让中层领导在管理下属时感到身心俱疲。

中层领导的位置本身就充满了尴尬。他们既是执行者，也是领导者；既要对上负责，也要对下管理。这种双重身份使得他们在很多时候身不由己。

当高层与下属的利益发生冲突时，他们往往成为矛盾的焦点。比如，高层为了追求短期业绩，可能会要求中层领导压缩成本、加班加点，这自然会引发下属的不满与抵触。

而中层领导为了自保，又不得不执行这些决策，从而在下属心中留下“冷酷无情”的印象。长期以往，中层领导的威信逐渐丧失，管理难度自然水涨船高。
体制内，不管你背景有多大，职务有多高，都别拿出一副“老子天下第一”的样子。
须知：天狂有雨、人狂有祸，做人做事都别太过。
要知道：人外有人、天外有天，总有比你更厉害的。
要明白：金无足赤、人无完人，总有不如人的地方。
要记住：三十年河东、三十年河西，收敛一点不会吃亏。
体制内，最忌讳狂妄与张扬。 组织部怎么启动干部选拔

发布干部选任方案，开展干部推荐，是我们大多数人知道干部工作开展的时候。但是，并不是干部工作真正启动的时候。或者说，干部工作已经开展很久了，很多事情都已经确定了。

这个环节，叫做分析研判和动议，是干部选任工作中最重要的环节，没有之一。

组织部重要工作是干部工作，干部工作的重心是日常，不是在推荐考察的时候。推荐、考察只是印证组织的意图和想法。如果发现组织的意图和推荐考察有出入，那说明组织部的工作还有漏洞和不足，对干部情况掌握的不够牢固，干部培养工作基础不够扎实。

干部工作的最初启动点只有两个，一个是组织部，一个是主要领导。

组织部启动干部工作，依据是干部队伍的现状，比如有很多空缺岗位、太长时间没有组织干部交流、有比较成熟的干部可以提拔使用、干部队伍结构调整的需要等，都是开展干部工作的理由。组织部会根据这些需求，向主要领导汇报，主要领导同意后，启动管理权限内干部选任工作。

主要领导干部工作的最后决定者。组织部想要启动干部，也必须主要领导同意，因为最后干部的任免都需要党委会研究通过，主要领导不同意，党委会是不可能上会研究的。主要领导如果对干部工作有想法，就会指示组织部启动干部工作。

有了想法之后，组织部就会开始启动分析研判和动议工作。

这个环节是要对现有的干部结构进行分析研究。

有大范围的调整，分析研判需要的工作就多。比如现有多少干部职数，配备了多少干部，空缺多少岗位，多少干部需要近期调整，多少干部需要交流任职，多少干部需要退居二线，等等。组织相关处室需要准备好非常多的资料，核对很多内容。

有小范围的调整。分析研判主要针对少部分成熟的干部和岗位。

还需要对具体的岗位提出意向性人选。组织部对拟动议的岗位，根据分析研判的情况和干部培养情况，提出意向性人选并向主要领导进行汇报。

组织部最重要的权力也是来源于此。干部工作，建议权非常重要。我们多次说过，一个地区一个单位管理的干部，少则几十，多则几千，没有人能了解所有的干部。组织部了解多少干部很重要，推荐谁，很重要。比如，这次要选10个人，调整20个人，可能组织部就要准备50个人的资料。单位管理的干部比如200人，符合晋升条件的100人，组织部划定的范围圈住谁，谁才有可能走上领导岗位。

分析研判和动议环节，只有组织部和主要领导参与，这个画圈的过程，才是干部工作最重要的过程。

组织部拿出意见后，部长会和主要领导沟通，主要领导同意后，会和副书记、行政主要领导、纪委书记研究形成初步意见。初步意见里面一般都会包括意向性人选。

这才是核心的核心。后面的工作会有变数，即使有变数，也是个别一个两个，大方向大盘子不会变。 珍惜岗位 厚德载物
吕是单位的主要负责人，在单位深耕多年，多数中层都是他提拔起来的，几乎都是他的底细。这样的工作环境造成了吕作风霸道，喜欢搞一言堂，只要他安排的工作执行顺畅，偶有少数人有不同观点，也只能保留意见，私下发牢骚。
单位有三个副职，其中两个是吕提拔起来的，另一个张副职是无党派人士，知名专家，身兼政协副主席。吕对张有所顾忌，重大事情必须征求张的建议。吕对另两个副职有点轻视，总认为他俩是跟班，对自己忠心耿耿，不应对自己有意见，貌似无意识的不尊重他俩。
两个副职很无奈，安排的工作总是执行不下去，即使执行也是应付，结果自然不佳。吕对他俩有意见，认为他俩个能力有问题。
上周一早上，主管局通知单位办公室，市委组织部到单位召开领导班子成员会议，要求全员参加，不能请假。吕感到奇怪，组织部参加的会议自己事先竟然没有听到音讯！俗话说的好，事出反常必有妖。前几天局长好像说漏嘴说我年龄到任职界限。不对劲啊，按常规应该事前跟谈话，征求意见？
在单位领导班子成员会议上，组织部领导宣布市委任免决定，吕因为年龄原因不再担任单位主要领导，由外单位主要领导平调担任主要负责人。局长高度评价了吕的工作，希望吕发挥余热，积极支持配合新的领导班子工作。
吕全程黑着脸，心不在焉的做表态发言。当着组织部领导的面，他必须表现高姿态，坚决执行市委的决定。
当天晚上，局长设宴给吕送行，同时给新的单位主要领导接风。为显尊重，局长让吕坐在主宾、新的领导坐副主宾位置。推杯换盏 酒过三巡。吕借着酒劲，大吵大闹，丝毫不给局长脸面，倚老卖老，称呼局长大名，手指着局长的脸面，责怪他为什么不事先给他谈话？他是省级劳模，根据规定可以延迟退休，还可以再干三年，为单位再做奉献！
局长知道吕借酒掩饰发泄心中不满，只是笑着不说话。吕以为局长理短，竟然拍桌子摔筷子。威胁说单位都是他的人，离开他无法顺利运转，效益会大幅下滑！
局办公室主任顿感事情不妙，无法收场，只有市主管领导能让吕臣服。
时间不长市主管领导来到酒场，声言过来讨杯酒喝。吕很是吃惊，酒意全无，这么巧？刚才的话他千万不要听到，自己的老脸无处安放！
人应该正确看待自己，应该有自知之明。位置是党给的，单位不是私人菜园。离开了位置你什么都不是，地球离开谁都一样转，千万别把自己当根葱！
江山自有人辈出，一代更比一代强！ 在单位，领导有这五种表现，说明他看不起你:
1，你汇报，他玩手机
2，当众贬低你
3，有好事轮不到你
4，与你零闲聊
5，做再多他也装着没看见 95岁一行禅师在越南去世，临终前的话，字字珠玑：“人一旦死了，他生前穿的衣服，戴的手表，盖过的被子，睡过的床，反正活着的时候用过的那些东西，都会处理掉，除了房子和钱啥都不会留。

人生其实没有意义，99%的三代后，时间会抹平你存在的一切痕迹，生不带来，死不带去。你能带走的只有你自己和你的脾气，世间一切皆为空欢，没有一样东西真正属于你。”

世间的运行规律都是有迹可循的，无论我们多么留恋，都无法改变死亡的结局。

时间会抹掉你所有的痕迹，直到活着的人，将你彻底忘记。空手来，空手去，这便是人生的开始和结局，唯一属于你的，就是活着的每一个瞬间。

一行禅师是国际上有名的僧人，7岁痴迷佛学，16岁剃度出家，40岁提名诺贝尔和平奖，他一生颠沛流离，辗转各地弘扬佛法，影响深远。

或许正是因为自己经历了太多的风风雨雨，才对人生有了更加透彻的理解和感悟。在《与自己和解》中，一行禅师写道：“人生最高的境界便是，接纳自己，活在当下。”

有人曾问一行禅师：“人死后，会变成什么？”

一行禅师是这样解释的：“就像天空的云朵，当云朵不再出现在天空，并不意味着死亡了，云朵以其它形式继续存在，例如雨、雪或冰，所以你可以在新的形式中认出云朵。”

或许死亡不是最后的终点，那些离去的人，正在以某种状态存在着，静静地看着我们幸福地生活。

一行禅师是一位伟大的“心灵导师”，他所阐述的正念禅修深度影响了千千万万的人，为这个世界带来了巨大的和平与疗愈的能量。

89岁，一行禅师中风在床，还是坚持写作；92岁，一行禅师回到了越南，众多百姓夹道欢迎；95岁，一行禅师去世，讣告一出，山河哀恸。

他留下遗言：“大家不用悲伤，生命是一种喜悦，有蓝天、有美丽的山峦，有清澈的河流。我就像天上的一朵云，会变成雨或者冰，但不会消失。”

斯人已逝，一行禅师笔下诗歌一般的文字，将那些通常给我们施压、与我们对抗的情况，转化为心灵成长的力量。

一行禅师在《与自己和解》中写道：“每个人内在都有一位年幼且受伤的小孩。”

我们要学会去拥抱心中那位年幼且受伤的小孩，用自己最大的力量给予他温暖和支持，让他在无尽的黑暗中得到解脱。

翻开《与自己和解》，跟随一行禅师的脚步，一步步回到自己内在深处，拥抱、疗愈内在的小孩，与他对话，聆听他的声音，从而达成与自己和解的目的。

物欲横流的社会中，我们的精神世界极度匮乏，我们急需一些治愈力量的支撑。

《与自己和解》这是一本自我疗愈的心灵成长类书籍，一行禅师又是当代颇具影响力的高僧大德，诗一般的文字读起来给人很温暖的感觉，特别治愈。

书中所阐释的佛学智慧，浅显易懂，高僧大德的慈悲智慧，跃然纸上，让人心生敬佩。

如果，你正在为繁忙的工作焦虑，为复杂的人际关系而苦恼。那就读一读《与自己和解》，这是一本可以给你提供答案的书。

更重要的是，一行禅师在书中所阐释的佛学智慧，浅显易懂，完全贴近普通人的日常生活，简便易行。高僧大德的慈悲智慧，跃然纸上，让人心生敬佩。

梁文道先生评价道：“一行禅师说的道理很简单，大家都曾听过。但是，不知为什么，简单的道理通过一行禅师说出来，却带来那么大的摄受力。”

人生本过客，何必千千结。

生命的意义不在于拿起，而在于放下，幸福就在一拿一放之间，会放下的人，才是真正懂得生活的人。

人生只有一次，生命只有一场，迷茫焦虑的人，真的值得一读。纵使我们不能像他一样舍弃整个俗世红尘，若能放下执念，在得失之间适当取舍，何尝不是另一种收获呢？

与自己和解，意味着我们要学会接受自己的不完美，不再用别人的标准来衡量自己，当我们真正认识到自己的局限时，才能更好地发挥自己的长处，成就更好的自己。

多次翻阅一行禅师的《与自己和解》，你会明白我们的心只忙于追逐昨天的回忆和明天的梦想。却忽视了，唯一去与生命重新接触，就是回到目前这一刻。

面对不完美的世界，从此时此刻中汲取治愈的能量，转化不安的现在，安心走下去。

印度这次空战输得这么惨，表面上看是歼 - 10C 和霹雳 - 15 导弹出尽了风头，实际上真正的 “隐身大佬” 是巴基斯坦空军的ZDK-03 预警机。这玩意儿就像战场上的 “超级大脑”，把印度那些万国牌装备打得找不着北。

先说说这预警机的本事。ZDK-03 用的是中国运 - 9 运输机改装的平台，别看它块头不大，背上那个直径 8.5 米的雷达罩可厉害了。这雷达能看到 400 公里外的目标，相当于从北京到石家庄的距离，而且能同时盯着 100 个目标，指挥 10 架战斗机一起干活。

印度的 A-50EI 预警机虽然也不小，但雷达还是老掉牙的脉冲多普勒技术，探测距离只有 300 公里，而且数据链系统落后，只能靠语音指挥，效率低得像老牛拉破车。

再看看实战怎么玩。这次空战是在夜间爆发的，印度 “阵风” 战机想趁着夜色偷袭，结果刚起飞就被 ZDK-03 盯上了。预警机的雷达在 160 公里外就锁定了目标，然后通过数据链把信息传给歼 - 10C。

歼 - 10C 根本不用开自己的雷达，直接按照预警机给的坐标发射霹雳 - 15E 导弹，就像闭着眼睛射箭还能命中靶心。这种 “静默攻击” 让印度战机连对手在哪都不知道，等导弹飞到眼前才反应过来，黄花菜都凉了。

更绝的是 ZDK-03 的电子战能力。它能像 “电子警察” 一样拦截和分析印度战机的雷达信号，然后针对性地进行干扰。印度的苏 - 30MKI 和 “阵风” 虽然也有电子战吊舱，但这些装备来自不同国家，就像一群各自为政的散兵游勇.

根本没法和 ZDK-03 的系统化干扰对抗。结果就是印度战机的雷达屏幕上全是雪花，导弹制导系统也失灵，只能被动挨打。

印度的问题还不止这些。他们的装备是典型的 “万国造”，法国的 “阵风”、俄罗斯的苏 - 30MKI、以色列的电子战吊舱，这些东西凑在一起就像 “杂牌军”，互相之间根本不兼容。

比如苏 - 30MKI 的雷达和以色列的电子战吊舱就像两条平行线，数据根本传不起来。而巴基斯坦这边，歼 - 10C、ZDK-03、霹雳 - 15E 全是中国货，就像一套量身定制的西装，从雷达探测到导弹发射形成了一个完美的闭环体系。

这次空战就像一场 “体系化作战” 的教科书。ZDK-03 预警机负责 “眼睛” 和 “大脑”，歼 - 10C 和霹雳 - 15E 负责 “拳头”，再加上红旗 - 9P 防空系统在地面 “补刀”，把印度空军打得毫无还手之力。
反观印度，预警机指挥不了战斗机，战斗机用不了导弹，导弹打不中目标，整个就是一盘散沙。

最后再说说这事儿的影响。以前中国武器出口总被人质疑 “没实战经验”，现在 ZDK-03 带着歼 - 10C 和霹雳 - 15E 打了一场漂亮仗，直接把质疑声全给压下去了。

以后谁要是想买预警机，肯定得先看看 ZDK-03 的战绩。至于印度，他们那些万国牌装备估计得在仓库里吃灰了，毕竟连法国的 “阵风” 都被中国导弹揍下来了，谁还敢买啊？