领导力21法则

安安

我们关于领导力是吧，关于领导力的法则，那我们说在我们达成高级主任的过程当中，除了我们的成功八步，我们最重要的模式。我们的产品系统模式三个方面是不是，那么还有一个非常重要的就是我们的领导力。包括昨天晚上和汪老师一直在强调就是我们的团队达标是领导力达标，不是业绩达标是吧，不只是业绩达标。是领导力达标，那领导力怎么达标，那我们说什么是领导力，什么叫领导力达标了？我们不是很清晰的话，可以买21领导力21法则来看。那我们这21个法则，我们看一看。我们在我们首先知不知道这个因为要领导力达标，我们知道我们需要在哪些方面达标吗？需要在这21方面？第二个，我们知道，我们需要在这21个方面。尽量的无限的靠近法则的标准。那我们每一个法则我们靠近了多少衡量的标准领导力达标，而领导力是可以提升的，是不是，那么所以说我们在上高级的过程当中，因为你已经不是一个人，那我们可能有一个。几十人的团队了，那么我们可以看一看我们怎么样做到几十人的团队，然后去给这几十人去赋能，然后让我们的这个几十人，每个人有几十人，那么这个就是我们的。倍增了，那么我们今天因为时间关系，我们学习一部分领导力哈领导力的法则，那大家是一定要把这本书买回来去看的。如果说我们还没有下单，其实淘宝就可以在咱们早会结束以后去到淘宝，然后把这本书买到家。这本书我应该看了有67遍，就是在我觉得我的团队，我觉得就是我自己需要提升的时候，我就会来跟系统对答案？我看看我哪些方面就是我觉得我的领导力需要提升的时候，我就去对比去对照系统告诉我的法则，我在哪些方面还需要做得更好。要做的更好，买回来一定要看，还是要做的更好。那这个书的？这个树的前沿它就说成长等于什么？大家猜一猜，你认为成长等于什么？你你我们说这个生意说它是一个成长，成熟到成功的过程不是易老师说认知的高度。成功。小军老师说成功！您认为成长是什么？成长，我们说生意做的是成长的生意，做的是关于教育成长的生意，做的不是卖产品的生意，成长是成熟的过程是成长是什么？蜕变少林老师的？薛东老师的答案是最标准的，就是改变，我觉得邵老师说的也很对，蜕变成长等于改变，所以我们发现。我们在这个生意当中就是咱们不管学了多少，首先要学，如果我们不学，那么我们没有改变的方向，如果我们只是学了而没有改变。邓少云老师讲什么是承诺，包含四个两个词，四个字，第一个是学习，第二个是改变，这就是承诺。那我们想一想自己改变了多少，我们是应该听完 CD 看完书，包括昨天我们晚上的梦想之夜？听完了这些以后，我们和已经做到的老师以及系统找一找差距，我们还有哪里没有做到马上去做这个就是改变。不要听了很多都有道理我也知道，但是没有任何的自己的行为上各个方面没有变化，就不要成长了？今天我们看一看第一个法则叫做盖子法则，我简单的做了一个提纲。盖茨法则领导力决定一个人的成效水平。这个锅里的水漫不过盖子一样，那么领导力的我们有八分的领导力。那我们的这个效率办事的效率也就是这个效果不会超过七，所以这就是为什么汪老师说就是我们的系统告诉我们，是领导力达标是吧，领导力达标。那这块有一个故事，就是麦当劳的故事，其实麦当劳，它有它是不是雷克拉克创建的，他是迪克和莫里斯创建是两个兄弟。他们非常具备这个厨房的组织天赋，最开始，因为美美国的工作节奏也非常快，他们最开始就是。在那个上班的，比方说咱们的地铁那块是不是或者说一个停车场那块把他们。如果谁要吃东西，那么他会把早餐或者快餐送到他们的车上，因为这样最节省时间就是快快。他们也不用什么碟子，杯子叉子勺什么，他们只用什么纸，现在是这样的，但是后来就是随着这个发展就变成了一个。电是不是因为人们的需求在变化就变成一个电，那这个电也是流水式的，他说争取30秒以及更快的时间能够出现。因为他们包括他们的品种其实也是比较简单的，我们也知道是不是那所以他们因为。这样的一个组织天赋很效率化，很菜单很精简，这个速度很快，它成为了一个。它出来了一个叫快速服务系统是个流水线的工作，他们每年的收益高达35万美元。

所以就是这两个兄弟想我是不是可以开连锁店有很多人慕名，他说你这个生意很好，所以慕名而来。所以慕名而来，当他们开到15家的时候，就发现除了他们一家以外，那15家是不盈利的。最后又开到了一家又开到了这个意价，最后以失败告终，就是他们是。懂得如何经营的，提高效率，如何减少成本，增加利润，但是会发现他们只能把事做好。他们不能让更多的人加入进来，参与到他们这个生意当中。他们的领导力限制了他们的，那有一个人叫雷克洛克是吧，雷克洛克，那它是一个。他有一个公司是做的奶昔的工作就是送奶昔机的为麦当劳送奶昔机的他有一个这样的公司。在1995年的时候，雷克洛克就跟两个兄弟签订了协议，就是把。公司它变成麦当劳连锁公司，曼达连锁公司，他就招揽这个人，各种人才，把这个团队扩大。把这个兄弟的餐饮店把它标准化是吧，把它标准化。昨天，我们看到他在四年之后开到了500家，今天开到了4万多家店。雷克洛克。更有领导力是不是什么叫这个道理。其实我们第二个法则会讲，就是领导力，其实就是影响力。领导力能够让人更多参与进来，这叫领导力，就是人们愿意跟着你，愿意追随你，愿意参与你做的事就叫领导力，而。两个兄弟麦当劳兄弟没有做的，雷克洛克确实做到了，我们看看。这张图叫做成功程度？所以那两个兄弟成功但缺乏领导力，所以你想他说，你如果想爬的越高，你就越需要领导力。你想创造更大的影响力，那么你就越需要你，你想创造更大的影响，你就需要更大的影响力。无论你想达到什么目标都会受你领导力的限制。那我们看看这个图，如果麦当劳他们两个兄弟横坐标是成功程度，纵坐标是引导力。那我们看到这个图会想到看到了兄弟它的这个成像就是灰色的部分，他把自己所做的事，把事做到了。极致极具厨房组织天赋吗？做到了8.5对不对，那因为他不能够使他没有他的领导。历史有限是吧，他不能使更多人参与进来，所以他只能是。盈利35万美元，每一年就成效是比一般的厨房肯定要高很多，但是相对来说还是低的？那我们就想一个问题，在咱们这个声音当中。我们的我们是不是我们可能也会看到一些卖产品的很擅长卖产品的一个团，就是卖到了极致了，一个人可以卖到12万5。但是我们会发现你上级经理他也需要三个组，还是需要你最少是三个人参与进来，你不可能自己是做到营销经理？

如果说我们在声音当中只有关于产品的培训，比方说。刮痧，拔罐手指面诊，这些关于产品的培训，当然我们需要有产品的培训，我们也有精钻石，我们也有肝胆排石，我们也有每天晚上的护肤带电。是不是我们也有，如果我们只培训这些产品，我们会发现我们就是把自己怎么样弄成了。成效很高，自己的成效很高，如果我们不学习和培养领导力，我们有伙伴的时候，可能我们像麦当劳兄弟一样，无法让我们的。伙伴跟着我们往前走，像我们一样有成效，所以我们的团队成效就低，这么的承压就低。那如果说比方说我们或者麦当劳达到了八，如果他想达到十，那么他达到后就是后边两两级，如果再做到要付出比前边的八还要更多的努力。但是它的成效仍然是十，那我们如何？从被动运动领导力能产生倍增的效果，首先就是我们的八步，在这个生命当中。我们的八步是让我们把一变成十个十，变成这下可能变成这个67。或者是六？个人成效，就是我们的，比方说这个人销售是不是我们的这项可能我们通过走大步有怎么样有？他这咱们那还有个举例子哈有七八个伙伴对吗？有七八个伙伴，如果我们把发布把系统带给他们，每个人都会复制出 N 多个米。如果你能达到八，它这个图显示的是八，那然后你找一个新伙伴，如果每个人都能用系统复制出更多的你。那么我们会发现你的成效是多少，它是平方，像麦当劳一样开了就是你找到一个可乐能开了一家分店吗？我开了一家分店。我们就和麦当劳一样，我们的效能是平方？所以我们会发现，当我们提升领导力的时候，你的产能和效能，它是平方式的倍增，也就是说我们要更注重去培养自己和伙伴们的领导力。培养能力，因为我们不开这个脑力，你会发现你有伙伴的时候，可能我们就不太会处理人际关系的问题，包括我们。包括我们的语言，包括我们的行为，就不能够让人们很愿意的跟随我们不要说他为什么不跟随我，他为什么不听我的话？你要说我的领导力，就是凡事我们要向内求，不要找别人的原因，不要找别人的问题，不管别人有没有问题，因为你找别人的问题并不能使你提升。是不是，所以我们要找自己的问题就是我做哪些事情，我是不是应该21领导力法则，我是不是应该提高一下领导力，以便于让人们更愿意跟随我。以便于让人们更愿意听我再跟他说什么！第一个叫盖茨法则，如果我们不提升领导力，我们成交率会很低，你你。比方说我们就是做到八，它这个领导力是十，那我们可以是100，我们有团队有100人，我们可以是1000可以是一万，那我们的就是我们是没有上限的，我们是你单位领导的提高越高，你的成效是没有上限的。但如果我们不想知道只有自己，那你的限制就是十，所以我们说领导力越强，成效越高，就是在这个商业当中，在任何你们想要获得的成功的领域里面，如果想增加影响力就是必须要提高领导力。这就是第一个叫盖子法子。第一个叫盖茨法则，那我这个对我们说只要需要人参与进来有合作。那么就都需要在那里，不管在这个社会当中，还是在生活当中，哪怕我们说在生活当中，我们需要这个另一半或孩子或者父母支持我们做什么事情，这是不是都需要领导力？是这样的，第二个叫做？影响力法则，衡量领导力的真正的尺度就是影响力。我们会发现，真正的领导力地位是无法授予的，无法指派的，或者是委任的，它来自于影响力。它来自于影响力，而影响力无法认定，只能靠努力去赢得，因为人们我们可以把这个位置。传承给到了这个人，但是你会发现并不是意味着就是把这个位置给到这个人位置只能让这个人。有赢得别人追随他的机会是不是，但并不一定过了一段时间，人们就愿意跟随他人们可能愿意，因为他有领导力。人们如果不愿意就他没有领导力，所以头衔只能是一种东西。他只能赢得一点点时间，就是你可以利用这个时间增加你对他的影响力，但是也可以破坏这个影响力？

那么我们说这个领导力有五大误区，对于领导者和领导地位，人们抱有很多的误解以及不切实际的幻想，我们看一看什么样的人不是领导人，你不是领导者。人们可能认为管理者领导者不是的。领导者是关于如何培养他的，能够让人们追逐自己，而管理关注的是维系系统以及程序的正常运行，管理者他更多的是关注于。关于事？而领导者是关于的是人，领导者关注的是人，那么企业家并不是领导者。很多企业家擅长抓住瞄准的时机，抓住机遇，翻译需求，满足需求，但是并不一定所有的企业家都擅长引导，我们就一定要知道领导力是关于人的，他是关于人的。就叫马云，他并不懂计算机，他可能并不懂一些技术方面的东西，可是他可以把包括雷军是不是？他是做各种手机，然后汽车什么什么电器，是不是做各个快领域很多他都懂的这些技术他不懂，但是他可以让。这些人才聚集在一起，把这个事完成，重要的是它可以让人们追求他是不是企业家。并不一定是领导者，比方说我们知道苹果的有两个创始人，一个是我们知道的。那个叫什么来着，我们草草是出色的王老师提示我一下苹果的那个 Ceo. 另外一个人，他的合伙人是就是不具备领导力的。所以企业家他并不一定是领导者，第三个知识分子，他并不一定是领导者，然后先行者也并不是领导者。当领导者就是一个人，不仅要走在前面，还要能够让别人有意识的让跟着他走，服从他的领导，为实现他的目标而努力，那么才是领导者，位高权重的人，也不是领导者。那我们看一看谁是真正的领导者。引导者只有在知识的那里才能得到证明，是不是那么谁是领导者。我们也可以看一看，我们在这几个方面我们有什么？第一个是性格你是谁？真正的领导者往往源于一个人的内在。由于一个人的内在，随着时间的推移，我们会发现我们看到汪老师？他吸引来的领导人是不是越来越多？因为我们也感受到了，除了系统以外，我们的领导人的魅力是不是领导人的魅力，那么第二个就是关系，就是你认识谁？如果要当一个领导者，就必须要有人拥护你，那么往往就需要发展一些人际关系。我觉得柳国老师做的就非常好。因为我们我会发现在公就是安利公司的很多的员工就是可以说王老师团队有什么事？第一时间就是找柳国老师好像员工们也习惯了张培国老师，包括我们去。有一次去参加。那是什么培训。是就关于数字化的培训，可能是上面讲师我们并不认识？当然他讲的非常好，然后在电梯里我们就遇到了，然后吕国老师就非常主动的去认识他，然后跟他说，今天的收获就加了微信就是。就是你看你认识谁，我们他是在习惯性的，或者说去拓展一些人际关系。那可能在很多方面，我们认识这些年级官员就会帮到我们，包括北京城市群的一些高产权的领导人。你看我们在去交流的时候，他就是很多的北京城市群，就是我们在体验馆的时候也有很多的。

其他团队的领导人和柳国老师都很熟，领导者的，就是建立关系的一种。一种习惯或者一种认识，就是我认识谁，关键是你认识谁，那可能我们去到一个新的组织，我们一下子不能够跟每个人建立关系，可是我们可以和在这个组织当中已经有的领导人去。建立关系，那当你和这些领导建立好关系，你会发现他们自动可以影响他们下面的追随者，是不是？这个关系就很重要。第三个知识你知道什么？包括掌握事实，对于领导人来说，掌握事实了解动态，选择合适的时机，同时对未来发展有远见卓识。我们再想一想我们的汪老师。那其实我们在北京可以介绍到很多关于很多团队发展的一些公司也会请来讲，我是怎么发展的，我做了什么？你看公司只提供了一个像自助餐一样，就是你要选择判断你团队真正是需要的是什么。那有些领导人会发现什么公司，特别是在转型那几年，这个16年到22年。这几年的时间公司说什么他就往哪块儿转，每次说他都调整方向。最后把自己的团队转得晕头转向就是什么？他不能掌握自己的团队的一个不变的东西以及核心。你看汪老师也是，就是我们这几次重大的转型，这样的一个升级老师是不是选择了合适的时机？对我们的未来有一个长远的规划，那我们想一想，我们对我们的团队，对自己的团队有没有一个长远的规划？有没有一个动态的了解。第四个叫做直觉，就是你感觉如何？有的时候领导力，它不能只是包含数据分析的能力，那包括你知不知道一些无形的因素，比方说就是你看不见的。比方说经历士气时机的把握以及发展势头就是动势，这个也是需要领导力，领导人知道，因为我们的直觉其实是先于数据的。是不是关于数据的经历你去过哪经历会激励人们给你一个机会去证明你自己。我们可能会比方说在开始介绍这个背景的时候，可能我们本本身就会倾向于那些有背景的是吧，就是那些有背景的人去做什么事情。就是他们的过去给他们带来的影响力。六个就是过去的成就，你曾经做过什么是吧？你曾过去你曾经做过什么？最后一个就是我们的能力，你能做什么？因为他们因为我们的伙伴都想知道你是我跟着你，我是不是能够走向成功，包括我们去跟进一些我们在跟进的朋友是吧？他们也会选我选这么多人，我为什么要跟随你来做这个事？我为什么要跟他就是你能带领我打胜仗吗？这是我们的能力，是不是，那么在这个性格关系知识直觉经历过去的成就以及能力方面。我们是不是可以去塑造。去训练是不是影响力的诗就是让别人参与进来，那我们想一想，你团队现在有几个人再参与进来，积极去行动？我们有没有能力让更多的人参与进来，那如果我们想要更多的参选，我们就需要提升的是我们的领导力？这就是影响力法则就是性格关系知识，直觉经历过去的，能过去的成就和经历。是这一些标尺，我们可以给自己打分，一到十分，这个这几点我们给自己打几分，那么这个就是人们为什么要听你的原因？人们通常依靠什么挺服服从你的说的话，就是这几个方面。我们看看我们做到了哪一些，还需要听哪一些过程法则？过程法则。我们说领导力的提升。它是一个过程。我们今天看到汪老师现在这样的一个影响力，是不是这样的一个领导力，不是一朝一夕的，它是多年的积累和提升。领导力就好像投资一样，它是可以不断的增值的领导力也是可以倍增的领导力包括我们的各方面的能力在系统当中不断的叠加。它都是倍增的，不只是团队可以倍增团队倍增的前提是你的领导力倍增了。我们的领导力倍增了。我们不要做短线的操盘手，最重要的是我们长时间内每天坚持做的是什么？我们有没有长时间的修炼我们的。

领导力，它其实是一个非常的复杂的，包括众多的方面。比方说经济经历，感染力人际关系能力原则性远见卓识发展态势以及时机的把握，那么这个都是一些领导力当中无形的因素。所以我们要怎么样不断的，你看我们前几个月，那么也有关于领导力的书，其实系统每一年它的书是不一样的，但是都是会有领导力，对不对？所以他在常年的终生的，持续的培养我们领导力。我们发现领导力需要有几个阶段，第一个就是我不知道自己不知道。我们不知道自己不知道我们是不会进步的。首先我们买回来20亿领导力法则这个书就是让你知道你不知道什么。第二个，你看当我们知道。可能开始我们并不知道大实验财务就把团队建立起来，还需要领导力，不是卖产品就行吗？还是有领导力，可能都不知道有这么回事。在最开始进入到系统的时候，我并不知道人际关系真的是很重要，就是没有这个意识去。去提升人际关系能力以及刻意练习人际关系。但是系统开始慢慢让我意识到人际关系是很重要的，那在这个生意当中也是可能我们开始都不知道这个生意还是关于领导力的？第二个，那今天我们知道了，我们需要知道。我们需要提升领导力。否则我们的你成效不就是业绩吗？成效说白了就是你的业绩，你的收入。这不叫承销吗？那如果说我们领导力不提升我们的业绩，我们的收入是上不去的就是只能到八，你的收入就只能就是我们如果一直在卖产品，你看很多人卖到4000分就已经非常。再上那个达标是太难了？卖的达标是太难了，你看。这不就是。就是只发挥自己的百分之百吗？当我们知道这个生意如果说我们可以提升领导力可以，那么我们的成效可以无限的，你可以发展一万个人的团队，是不是，那么你看那个成效的灰面是不是可以无限高，因为你可以无限的提高你的领导力。第三个当我们知道自己需要知道，自己不知道。知道自己不知道这个领你像我刚才说的领导力是我事业成功的关键所在，是不是？第四个就是知道我成长，我发现当我们开始认识到自己不足，开始每天训练，提高能力。我们会发现令人激动的事就会发现了，所以领导力是需要终生学习了，终生学习的，每天进步一点点。第五件就是因为我知道当这个时候你会发现你已经遵循了过程法则，并且付出了相应的代价，你取得了很惊人的。成成效就是像汪老师一样，我知道。我知道。每个人都经历这样的一个阶段，我们可以说。在这个声音当中，包括像他举的例子，在比赛当中，当比赛真正开始的时候，你依靠的就是你的本能反应。那你在我们的那个孙颖莎是吧，我长那个长安印刷这个他被采访了，除了他肯定是有天赋，但除了天赋以外。他是他要比别的运动员，每天要加练，早晚加练40分钟，在风散期就是在休息的时候。他们每天仍然要给自己安排四次训练。磨到自己的鞋子是掉渣的。所以他才可以在国乒国家乒乓球队最对待日本对待韩国最危难的时候，在他们打败了除了孙燕莎以外的人的时候，孙燕莎上场可以把他们。就是各个击破，所以它成为国乒的最后一道防线，为什么，因为在？在最凌晨最像那科比也是这样的，你看到过每天凌晨四点的太阳吗？因为他日复1日。的努力是不是如果我们在凌晨最黑暗的时候没有努力，那么在青天白日下终究会暴露无遗。如果我们没有在每一个月每一天。去修炼我们的领导力，当我们和别人相处的时候。我们的领导力会暴露无遗。是不是那我们人人们是不是愿意跟随我们对吗？冠军并不是在拳击场上成为冠军，他们在那里得到了认可，所以我们要遵循过程法则，它的好处是告诉我们。这个领导力也是可以被提高的，或者我们这个生意它也是一个过程，它也需要一个过程法，不知道。包括这五个阶段，在这个生意的其他能力，其他认知，包括昨天我们的分享梦想，其实左象限的人，他就会更专注我怎么做。你告诉我怎么做就讲计划吗？那优先的人更关注于为什么？这是一种思维习惯。

刚开始的时候我们是不知道自己不知道，也不知道这个很重要，也不知道要怎么去思考，总觉得我如果写梦想图片，我得写100个梦想。那我不得花一天一天的时间或者一天我也弄不完，那这一天的时间我多讲几个计划不行吗？你看这就是左向向右向的区别。我们要怎么样，对于右象限的思维方式，我们也是从不知道自己不知道到知道自己需要知道到知道自己不知道。最后我知道我发现我成长变成因为我知道，因为最后变成你已经习惯了梦想，你已经用你已经在生活当中习惯用梦想来驾驭自己。习惯用梦想。来驾驭自己，而不是说我忍耐一下？昨天我们也听到怡安老师和关文博老师的分享，是不是他们是用梦想驾驭了自己的恐惧，这是他自己养目标最后的挑战。没有这个理由，每个人达标第一年都是非常有挑战，那就放松了。不是为什么，所以我们要习惯的像又向下的人去思一样思考，可能我们现在还没有那么习惯，但是你要习惯要从。今天开始去找梦想图片梦想的视频把它写下来。制作你的梦想！这资本的梦想，这就是改变，这就是你的成长，这就是过程法则。你开始像一个企业家一样思考自己的理由。自己的理由。过程法则，然后导航版的我们就不讲了哈，大家要去自己去看，其实我们的汪老师他遵循的就是导航法则，那我们每一个人也会遵循导航法则。第四个叫做第五个叫增值法则是吧，增值法则就领导人为他人提升价值。领导人为他人提升价值！我们认为领导力的底线它是不在于我们自己能够走多远，而是在于我们能够让别人走多远，要做到这一点，领导者就是要服务他听他的价值。提升价值。90%的提升他人的价值都是有意为之的，为什么，因为人性本身是自私的。我们也要刻意的去思考，我们见到这个人，我们怎么样能够为它增加价值？这样人们才会愿意追随你。长期下去，我们不仅增加了别人的价值，这种价值将会成倍的增长，因为别人也可以增加更多人的价值？怎么增加人们的价值。第一个就基本上就是这三条。当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值。杰出的领导人不仅不会伤害别人，而且会有意识去帮助别人。我觉得刘老师做的也很好，他总是非常的很有爱心。很有爱心去，我觉得他帮助汪老师的其他的小的。小的前排的伙伴就是不是说老师就是有一段时间是汪老师请刘老师去服务全国市场，但是后来刘老师自己市场达标了以后。忙自己的市场，那我记得有一次是汪老师去成都。去成都。那次我没有去他巡讲，然后李博老师也去了以后，我记得好像云南老师那边儿有伙伴？也是请柳国老师帮忙去沟通的。他就是又飞到了合肥。事实上合肥没有柳国老师的我，那个是尼文香。和何长银老师，他们在达标的关键时刻，那吕国老师是自己自费花的机票。也去的，帮他们做了一个凝聚和达标的一个思路，所以他们就是这个非常重要的一个节点，然后他们就做到了上个财年做到了高级主任。他是发自内心的去。真的是有很有爱心去为别人好，是不是去帮助别人？领导者必须要重视他人向下属表达自己的关心，让他们感受到这种关心。约麦克斯说他我有一个助手叫丹瑞兰。他是一个非常出色的领导者，对下属非常的重视，他刚开始为约翰麦克斯尔工作的时候，他不是这样的。他刚上任，那一次约翰正在跟大厅就是在办公大厅里的几个人聊天。刚进来了，就是拿着公文包从他们旁边过去一句话也没有说直接穿过大厅，走到同事身边，连个招呼都没有。

在约翰跟几个人聊完天以后，他就来到了办丹的办公室，他说。你怎么能就这样跟大家擦肩而过，但是说因为我今天有很重要的事情要做，我真的很想尽快的做手头的工作。你刚才恰恰与自己的工作擦肩而过，不要忘记领导者与人密切相关。说其实你的工作是人是吧，你的工作是人，不是说。人要比事要更重要，你的工作是人。我们要谨记这一点，不要因为你你你做的事儿，而把我们的忽略。伙伴的感受。忽略伙伴忽略人，只是重视事。这样是没有效果的是不是？第二个当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。当我们自己成为了令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。就增加它的价值，前提是你要有一些价值能够赠予他们。我们首先要有这个东西。所以我们要问问别人。我们有什么，你才能够给什么？你是有技能吗？那技能是训练来的，我们训练了吗？机会是辛勤工作换来的，我们有机会吗？智慧是通过总结自己的经验成长来的。我们有智慧吗？那我们是不是要让自己领导力，是不是领导力也是通过学习和训练来的，我们有领导力吗？就是我们要问自己有什么？那这个其实本身也是在为别人增加价值。那第三点就是当知道别人重视什么，并且努力做到时我们增加了他人的价值。我们在去参加公司海外旅游的时候。非常能够体会到这一点。公司非常知道我们的这些努力，我们努力了一个一年的时间，为的是什么，为的是给家人给父母。给孩子更好的生活，或者说带他们出去。因为我们重视什么，我们重视我们的家人？所以你看花开满园计划，就是我们是可以你看。我和我带着我的父母有个老师可以带着他的父母？我们符合了花费百元吗？你看那我们是不是公司重视我们的父母重视我们的家人，所以给到我们这样的机会可以带着家人去。那你会发现他公司是不是为我们增加价值，因为他像我们一样重视我们的父母，现在你看孩子他是有单独的。如果这次带孩子去是有单独的招待的，比方说昨天说小诺宝分享的会额外给他一个考拉的小小玩具是不是儿童是有儿童餐的。儿童是玩中餐的，然后有是有，如果我们是清真是有清清真单独的餐的，你看就是公司重视的是你重视的事，是不是？公司种植的是你，他很多的服务是包括我们最后结束的结束之后，还有一个评价就是评价。这次的每一个细节，比方说导游。比方说用餐，比方说车辆，比方说行程安排，比方说晚宴，比方说住宿这些一系列的每一个细节它都有个档，每一天。每一个流程的打分。你可以提建议？你可以提建议，他在重视你重视的是不是以便他可以做的更好，那我们怎么样能够知道他们重视什么？问大家一个问题，你怎么知道别人重视什么？有没有人可以回答我？我们想一想。你认为开动一下脑筋？你怎么知道别人重视什么？那你想我们为什么回来感受倾听写梦想，我们为什么感受如此好在海外旅游，因为我们被重视了，我们重视的，我们想到的以及没想到的找需求对。你怎么找需求？你看那我们重视的以及没有重视的公司怎么样都重视了，甚至比我们更重视你，你觉得我们愿不愿意跟随这样的公司，你觉得公司有没有领导力？他的领导力以至于很多人从案例都离开了，是不是混着回归传统了，去做别的生意了，学了一大串回来会发现。还想做案例？这是什么，这是公司的领导力，你有没有让人，你有没有让你的伙伴对你念念不忘，我们有没有做到，我们有没有？像公司一样重视我们的伙伴！你对就是刚才有的领导人回答对了，就是倾听。那前提是提问是不是你要问你才能他才会说，所以叫50%是倾听25%是提问25%%是回答？为什么最后有调查表就公司倾听一下，你对哪里还不满意，对哪里是满意的？你就知道公司就知道你你你重视什么是不是你你你觉得哪块不满意，就是他还没有重视到你的重视。倾听了解，然后再工作。那我们有没有知道我们的伙伴的梦想，你知道他最在意的人是谁吗？你知道他今天想实现的十件事情是什么吗？是不是。你知道。他自己实现财务就最想做的事是什么吗？最想去的地方是哪里吗？我们知道吗？如果说我们。大脑过的时候想不起来，那我们就要干什么，就要去倾听，就要去在这一个星期的时间是关于我们写梦想的时间，我们要干什么？去带着我们的伙伴陪着我们的伙伴去把梦想写完。我们有责任知道你的伙伴，我们自己的伙伴想去哪？是不是你也得知道你要带到哪里去，带到不是你想去的地方，也不是你想让他去的地方，是他想去的地方是哪里？每个人重视的地方是不一想去的地方是不一样。这一个星期的时间就是我们的。作业学会如何像右上线人一样思考，不要只重视做要重视我为什么做你的伙伴为什么做？如果我们都不知道去向哪，怎么去，他去着就迷茫了，走着走着路就前面1111抹黑。就不招了。凡是那一些离开了安利还能回来的领导人，那都是知道自己是不是还有啥梦想没实现的人。这一个星期就是我们的老师带领我们的伙伴给我们机会，让我们知道他想去到哪，所以我们也要把握好这个机会。让自己知道自己想去到哪是不是。

你都不知道你想去到哪，你就不能很知道伙伴想去到哪，因为你没有的东西你给不了别人。比如刚才说了，当自己成为当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。你有造梦的能力吗？你有种植梦想的能力吗？是不是你有梦想的能力吗？你会梦想吗？如果我们自己都不会梦想，都不知道我们要去到哪里，其实我们无从知道。你能把别人带到哪里去，你说是不是。你们的增值法则根基法则。信任是领导者领导力的根基。他重要的就是在约翰麦克斯威尔担任圣地亚哥天主教的圣地亚哥区。基督教说错了哈，基督教的高级牧师的时候？他说他有几个新项目，因为是时间太短了，所以他犯了一个大的错误，他迅速做出了三个决定。第一个改变了圣诞节表演的一些内容，第二个永久性的停止了星期日晚上的礼拜活动。第三个。还解雇了一个员工，而这三个决定是没有错的，他也亲自目睹了这个圣诞节节目调整后的这个影响？但错就错在了这三个决定的方式，就是因为不管是我们在这个生意当中，还是在基督教里面，我们都是属于一个志愿者的团队。志愿者的团队意思就是说我们这个生意当中我们也没有处罚的权利，就是因为我们不给别人开工资，我们不给伙伴开工资。我没有说像传统的企业有你如果不听话是不是，如果你不完成底薪就没有了。在基督教里也不是这样，他也是志愿者。所以做决定是需要符合程序的。他本来是应该召集领导人提出他的构想，让他们提出问题，回答问题，然后带领他们解决这个问题。然后给他们时间，以便他们跟下一级的领导人去说这个事发挥影响力，最后时机成熟的时候告诉每一个人，让他们放心。这个项目，不管是调整了以后是什么样子的，都要肯定，即使调整了也要肯定他们曾经为这个项目做出的贡献。上面事他一点都没有做，他直接宣布了这三件决定。这也宣布了三段决定。结果导致的是什么？导致的是大家觉得情绪不安，议论纷纷是吧，情绪不安，议论纷纷。但是他发现。他违背的是什么？人们对他的。信任结果。就是人们对他这个就是他认为就是人们对他认为这是很草率的决定是吧，这种信任关系就开始削弱了。但是他说我一旦认识到错误，就马上的向大家公开道歉，请求原谅。当你犯错误的时候，你所领导的人就是会知道真正的问题，就是在于你是不是会承认错误。如果你承认了错误，你往往能够重新获得他们的信任。幸运的是，这正是我的经历。从那时起，我更加认真的按照正常的程序办事，我亲自体会到，在领导方式上，无论你领导他们多久，你都不能走捷径。所以就是。在领导方式上面，我觉得也是对于大家的一个尊重，是不是就是因为这个不是你的教诲，这个不是我们自己的生意，是我们共同的生意。能够让大家知道有参与做决定以及反馈的机会，以及让所有的伙伴都能够在思维上，在情绪上，在心理上能够接受，这是一种尊重，是不是如果没有做到，那肯定就觉得。汪老师我们做飞鹰计划？那也是有核心圈，我们汪老师就是经理上的，我们在核心圈里面是去交流的，是去讨论的。再做决定说我们什么时候做是怎么做的？是不是老师也会让大家提意见，你有什么想法吗？有什么建议吗？那给一个思路，但是让我们分享一下老师会给一个思路，但是你。不要受到老师思路的局限，你要写一下你自己的思路是什么，就是我们要让我们的伙伴和领导人要参与进来。而不是老师这些命令飞行计划什么，什么时候开始谁应该讲什么，我们讲什么都是你自己说你要讲什么？你认为你讲哪里讲的更好，老师可能会有一些建议是这样的，而不是你今天这个梦想谁讲是不是承诺另外，邀约老师就直接规定谁讲，然后规定你怎么讲？你能感受到我汪老师是这么做的，你能感受到领导人的感受吗？就是心心里是非常的不舒服的是吧？他就动了关于领导力的根基是不是？那么信任领导者口袋的钱，当你做出英明的决定时，你会获得更多的硬币。当你做出糟糕的决定时，你会向。我们的这个伙伴或者是他叫员工，拿走一些硬币，那信任是领导力的根基。信任是领导力的根基，那么一贯的工作能力亲和力和优良的品格是什么？是信任的根基。是信领导力是战，他说有一个将军，他说领导力是战力战略和品格有力结合。如果要拿走的话，请把战略拿掉，所以品格与领导力的可信度观望。紧密地联系在一起。

我们的他说人们会宽容，由于诚实犯下的错误，但是如果失去了他们的信任，那么你会发现很难再取得信任。因此。你必须把信任视为你的宝贵的资产。宝贵的资产。他们可能会原谅由于能力的问题犯下的错误，但是不会信任那些人品有问题的人，在这些方面哪怕是偶尔的失误也是致命的。所以我们要。强调的是，在生意当中，你能力可以把你带到一定的高度品格把你留在了那个高度。所以系统强调我们要做正确的事，做绝对正直的人，因为你要让人们跟随你。不是一时，而是一世，甚至这个生意是传承的，可能是生生世世，是不是那是什么能够让人们长长时间的跟随，你是我们的品格。是我们的苹果。你要是信任的根基信任的领导力的根基，这就是根基法则，那么品格彰显什么，就一个人的品格能够。很快的向人们传达很多的信息，下列其中就是最重要的几项。最重要的几项？品格彰显一贯性。这个叫做比例的人，他不信任何宗教，每，但是每个人都他不论。他不信任何东西，每个人都信任他，为什么，因为他在半个多世纪里一直是具有崇高品格的榜样。他每天都实践着自己的价值观。从不会许下一个自己不会遵守的承诺。品格，我们发现系统有这个原则，比方说旁门不干扰。旁部门是不可以加，没有老师的同意是不可以加微信的是不可以留联系方式的是不可以怎么样？金钱的借贷关系的。那这个其实都是产生重大品格问题的一些问题。我们要非常重视。品格也。品格也彰显潜力。所以，克雷格说，你不是靠耍嘴皮子，而是靠成绩做出来的信任要永远诚实，正直向与你共事的人表示出你对他们的真正的关心。真正的关心。品格彰显尊重，如何赢得尊重，通常做出英明的决策，承认自己的错误，把追随者和组织利益。放在自己的个人利益之前。都是彰显品格的力量？那这个是我们的根基法则。包括我们。说话做事的一致性。说话做事的一致性，我们真的做错了，我们很重要的就是我们要承认错误。不要觉得。别人不知道，每个人都是知道的，说可能会有些人是不说的，但是每个人心里都有一杆秤。取钱似的，如果我们太多的取钱，你会发现失去信任以后是非常难以再恢复信任的，所以。做出应变的决策。道歉以及品格是信任的根基，所以我们要记住这三点，然后就是尊重法则。每一个法则都很重要。但是今天时间的关系，我们可能分享不完了，我们就先分享到这儿，大家一定要包括核心圈法的？你看你怎么选核心圈？你现在的核心圈有谁你合影圈的人是谁，将决定了你是谁，我们有没有成为老师的核心圈？你怎么知道你是老师的核心圈还是不是老师的核心圈，那这个书里都有讲是吧，那我们怎么样才能成为老师的核心圈，是不是当你成为老师的这个生意，我们是靠一个核心圈又一个核心圈。汪老师有他的核心权。那我们也有我们的核心圈，我们每一个也有小组，那你也有你的合群，你的小李的老师特训群，那当你成为老师的核心圈的时候，我们会发现。那肯定我们的生意会做得更快一些，那么我们怎么成为老师的核心圈，还有就是优先次序发。领导人不懂得优先次序。他会很忙，没有效果。那我们怎么知道我们8020法则吗？优先税不就是8020法则吗？我们要区分哪20%的事带来了80%的结果。剩下的80%的事儿只能带来20%的结果。我们要知道20%的人会带来80%的结果是哪20%的人带来了80%的结果。8020法则那最重要的20%的人和20%的事是谁，你的时间应该放在这个20%里面。我们能不能知道，如果我们不知道你无所谓优先次序，你就不知道你的优先次序。如果你不知道优先次序，那么你的时间。花费的地方就不对，如果你时间花费的地方在部队的人和部队的事上。我们就不会有很大的成效，这就是那说我们的优先次序法则。做的还需要提升我们优先次序法则我们有没有遵守，我们有没有遵循？他有三个问题？它有三个问题让你区分到底哪些事是和哪些人是你的20%所以我们这本书，你在？不同的时这本书是？工具书。你在不同的时间，不同的时期，不同的讲去读这本书，你都会有不同的思考，所以这本书我们一定要买回来？每一年最少要读一次，我们也习惯了说当我的死生意或者当我的各个方面。我觉得遇到了挑战，我觉得我需要成长的时候我会咨询我会听 CD 我会看书，都是解决。问题的工具是不是能解决问题的工具，可以让我们无限的靠近成功者。当我们成为了成功的人？我们自然就会可以把这个生意做到成功，那今天我就分享到这大家买回去自己看，然后有时间，我们再一起去。一起去一起去学习，一起去分享感受。