平乐故事——黄埔路上的平乐玻璃厂

许建平

如今，当你步入黄埔路大道，引入眼帘的是高楼大厦，宽敞的街道两旁，是人来人往的热闹景象。入夜，满城灯火，伴随着浓浓的生活气息，一张张笑脸向你迎面而来，传递着城市的喜悦。然而有谁还能记得，曾经的黄埔路，那破败凄凉的景象，记得七十年代初，一座夜夜灯火不息，映照着职工辛勤劳动的笑容，记录着“玻璃人”用辛勤的汗水，将玻璃制品，源源不断推向市场的平乐玻璃厂。

笔者与平乐玻璃厂结缘于1970年夏季，那一年笔者小学毕业，被分配到平乐镇五.七中学上初中。五.七中学地处枫木塘水库入口旁边，与平乐酱料厂相邻，笔者住在北门口，上学的路上，需从平乐一小穿过县医院留医部路口，再经过一段荒凉的小路，方能到达学校。平乐玻璃厂就建在平乐县留医部与平乐镇五.七中学之间。那时候的黄埔路，不仅没有几家企业，连居民也少之又少，一到晚上鬼都吓得死人，玻璃厂三班倒的灯火通明，是照亮学生们上下晚自习，一束温暖的光。

时过境迁，那束温暖的光，时常会在笔者心里，唤醒温馨的回忆。因此就生出了，要了解那束光背后，折射出“玻璃人”鲜为人知故事的念想。于是走进“玻璃人”中间，去寻问当年的故事，封尘的岁月，就这样自然而然，像墨水灌满了笔胆，从笔尖缓缓而来……

六十年代以前出生的人，大体上都记得曾经用过的一件照明灯具——煤油灯（也叫洋油灯）。因为那个年代，电力不发达，使用煤油灯照明，是普遍现象。中国使用煤油灯的历史，可追溯到19世纪末，平乐人什么时候开始使用，没有祥细记载。据老人家讲，过去没有电，祖祖辈辈点的都是煤油灯，由此可见，煤油灯在人们生活中的重要地位。老人们还讲，平乐县解放前能买到成品的煤油灯，也有几个能生产煤油灯的作坊，但做工一般都较粗糙。

1957年，平乐镇响应公私合营的号召，将本地以作坊式零敲碎打，生产简单玻璃用品的手工业者组成合作社，时称碾磨社，并入豆腐社管理。1964年平乐镇豆腐社投资4万元，在平乐一小对面建立玻璃厂车间，1965年投产，后独立设厂，至此平乐有了玻璃厂的称谓，属平乐镇集体企业。这一阶段，生产设备原始而简陋，熔融设备为黏土坩埚炉，即用耐火黏土制成小型容器，用于盛放混合的玻璃原料，炉窑类似于平日煮饭的灶台，用木炭或木材加热升温，温度可达1000度，但控温靠目测，很难掌握，因此产出的成品都较为粗糙。主要产品有：煤油灯座、灯通、小型西药瓶、药水瓶等。

1969年，平乐镇根据市场发展的需要，加大对玻璃生产的基建投入，在黄埔路天鹅抱疍山脚下的兴建厂房，增加设备投入，正式命名为平乐镇玻璃厂。平乐镇玻璃厂时有职工100余人，人员来源于三个方面，一是碾磨社的原有职工，二是合并原平乐镇拉管厂的原有职工，三是由街道办推荐招工的待业青年。企业设立了党政机构及业务办公室：如党支部、厂长办公室（合暑办公）行政办公室、工会、供应科、财会科等。另有食堂、卫生室、洗澡房等职工生活配套设施。

玻璃厂生产设备也有了极大的提升，生产车间有一车间、二车间、三车间、机修车间、锅炉车间、包装车间等。设备有柴油发电机组、刨床、机床等大型机械设备。企业时有职工总人数约250人，为了提升职工的生产技能，企业还专门从湖南请来技术人员，对生产操作技术进行全员培训，边学边干，考核上岗，进行传帮带。

上述环境的改善，使企业生产很快进入正轨。新设备新工艺新环境，极大的激发了职工的生产积极性，产品品种不断增加，产品质量逐步提高。随着社会经济的不断发展，平乐县玻璃适时调整产品结构，玻璃制品由单一的几个产品，发展到生产麦乳精瓶、糖果瓶、辣椒酱瓶、风油精瓶、啤酒瓶、水果罐头瓶、酸坛瓶、金鱼缸、玻璃瓦、三十烷淳瓶、农药瓶、大小不同容量的西药瓶、刻度药水瓶、注射用针剂水、粉瓶、健脾精瓶等。除部分产品满足本县需求外，大部分产品远销桂林、梧州等地市。

釆访中，笔者了解到，玻璃制品整个生产流程及职工生产情况：

一是熔玻璃。设备为锅炉和钢制熔器。把碎玻璃按比例调配，倒入熔器，由锅炉升温至玻璃完全熔化，这一工序由锅炉车间的锅炉工完成。他们的工作繁重而危险，一是要盯着炉膛观察煤火的大小，不时地用大铲往锅炉添煤，经常是被热浪熏得汗流浃背。二是遇到停炉时，要及时将炉膛内的煤渣清除，以免冷却后结块，加重清理炉膛的难度。

二是吹化成型，设备仅一根一米多长的中通钢管。由专门人员操作完成，这是一项看似简单实则复杂又危险的工序，比如说，做一个宽口的糖果大瓶，第一道工序就是用钢管的一头，从滚炀的熔器中搅一坨玻璃熔液，而这坨熔液的多少，决定做出来的瓶子厚薄，搅多了瓶壁过厚，搅少了瓶壁过薄，均不符合质量标准，要搅成不多不少，恰到好处，这就得有过硬的技术，此其一。

其二，就是吹，熔液离开火后，温度急剧下降，必须在十几秒中用嘴从另一头吹气，为了使溶液不下流，吹气时把搅有熔液的一头举过头顶，一边旋转一边吹气，直到吹成气球大小、厚薄一致，方能放置在模具上成型，试想，假如操作不当，熔液掉落，是什么样的后果。掌握这门技术，冰冻三尺非一日之寒，此道工序主要由罗昌祺、王国仁、何白秋、伍波桥、王长松、许沛清等人完成。

其三、将吹化的玻璃熔球放置模具后进入降温处理。以生产宽口糖果瓶为例，玻璃熔球放入模具后，由轴承传动，带入降温炉，经过由高温到低温冷却，保持在500度时，传动进入划口装置，由水晶石刀具绕瓶口处一圈（酒精灯加温），将原来封顶的上方割掉，继续冷却到常温，一个宽口糖果瓶才算正式完成。最后送入包装车间，打包销售。这一工序由生产车间分三班倒共同完成。

由于整个生产都处于高温环境下进行，生产车间基本都是半封闭状态，当时也没有空调一说，降温大都是大型的摇头风扇散热，冬天还好过，其它季节，职工们基本上都是在炎热中度过。职工们告诉笔者，因为都是在高温中生产，所以全厂一线职工一年四季都有高温补贴，只是区分环境不同享受的补贴不同。

机修车间主要由周伙佑、王尚平等人组成，他们人数不多，但任务相当繁重。生产所用的锅炉、配电、传动机、柴油机、发电机、抽水机、空压机、车床、刨床等，每一台机器都链接着流水线，任何一个环节出现问题，都会导致生产受阻。他们也跟生产人员一道，实行三班倒作业，主动到生产一线了解机器的运作情况，及时发现问题及时抢修，确保生产正常运行。

其中机修车间的修理技术堪称一流，代表人物就是周火佑，机器发生故障，他只要听声音就能发现问题，没等故障导致停产后果，他就能准确的知道机器发生问题的部位，迅速地排除故障。他还组织大家对生产设备，进行小改小革，精心维护，降低维修成本。由他带领机修工，自行组装的企业第一台革新小货车，解决了生产拉料拉货，用人工操作的现状，为大家所称道。

1974年11月，平乐镇玻璃厂正式定名为平乐县玻璃厂，仍为县属集体企业。时有职工255人，职工来源面向社会，1978年，大量知青返城，为了解决知青工作安排的矛盾，平乐玻璃厂张开双臂，力所能及的接纳了不少知青上岗就业。1974年实现年产玻璃（产品）744吨，产值61.24万。此后产量逐年递增，至1978年，产量增加到1 366吨，产值80.63万元，利润5.42万元，上缴税金14.83万元。

1979年至1983年，企业因玻璃市场受到冲击，除1981年实现利润13.02万元外，其余4年共亏损18.6万元，年均亏损4.6万元，此外，玻璃滞销库存价值约30万元。

1984年3月，企业被迫停产。于当年6至7月，分为两个小厂，添置了一条生产线，两套人马独立生产，一个厂由伍波桥任厂长，另一个厂由许某某任厂长。1985年年底，在干部职工的共同努力，二厂合二为一，恢复县玻璃厂，对二个小厂实行统一管理。干部职工齐心协力，共克时艰，于1985年至1988年累计生产玻璃（制品）14 855.7吨，年均产3 713.9吨。共完成产值824.44万元，年年均产值206.11万元；利润36.75万元，年均盈利9.2万元；共上缴税金102.2万元，年均纳税25.55万元。

1989年至1996年期间，国有企业面临改制重组挑战，作为集体企业的平乐玻璃厂，则趁势而上，抓住市场对日益增长的产品需求，主动出击到县内县外寻求产品出路，生产市场畅销产品，占领市场份额。同时紧缩银根，采取开源节流、增产节资、劳动竞赛、技术创新等项措施，使企业产值和利润，实现稳中求进。

在平乐玻璃厂从无到有的发展过程中，担任过企业党政领导的主要有：尹绍雄（厂长）、易振强（党支部书记、厂长）、马喜东（支部书记）、林明元（支部副书记）钟凤珍（副厂长）、龙汝聪（办公室主任）、黄瑞清（厂办秘书）、群团组织中担任过团支部书记的，先后有莫卫红、王长松等人。

提及企业的当家人，受访的玻璃厂职工，几乎所有人都表示出发自内心的赞许和感叹。职工们说，厂领导班子的领导们，既是管理者也是劳动者。职工们说，玻璃厂的党政主要领导的最大特点是，他们不是坐在办公室里看报、喝茶、聊天的神仙，他们的身影不是在三班倒的生产一线，就是在职工群里了解、关心大家的思想、生活、工作中的问题和困难，想方设法帮助职工解决实际问题。鼓励职工把企业当成家，拧成一股绳，以主人翁的姿态，投身于企业的发展当中。

资历最老的尹绍雄，他不仅熟悉生产，更关心做好传帮带。做过书记，和厂长的易振强，既是思想教育工作的好手，也是生产劳动的能手，练就了一付用肉眼就能从细微处，发现产品生产过程中存在瑕疵的功力。1976年，从部队正营级转业回平乐的马喜东，被安置到玻璃厂这个集体企业任支部书记，他毫无怨言服从分配，吃住在厂里，全身心地参加一线生产，很快就熟练的掌握了所有工艺流程的操作。

七十年代中期，平乐工业正走上兴盛时期，工业的发展，使得用电出现短缺，停电现象时有发生，玻璃厂是三班倒的企业，每到工序都离不电，一旦停电锅炉就得停炉，就导致整个生产线停产。锅炉停炉后，燃烧未尽的熔煤冷却后就会结块巴在炉膛内，就要用铁锹铲除，重新起炉还得用大量的原煤、油料经过几小时的焚烧升温，既费料又耗时，加上停电后一此半成品突然失温，固定成粗料形状，只能重新回炉，导致前功尽弃。

马书记设法购买了一台大功率柴油发电机，解决了临时停电的备用之需。企业用煤靠计划调配，质量多为小中卡燃质，马书记想方设法，找关系，到省外的大同、平顶山等地，调拨高燃大卡煤，提高了燃煤的使用价值，节省了生产成本。产品销售出现问题，他主动出击寻找客户，打开销路，在他的影响下，企业职工心往一处想，劲往一处使，企业生产蒸蒸日上。

党、工、团组织则充分发挥各自的优势，在推动企业发展中各显神通。生活保障上，职工看病小病有医务室，大病到县医院，只凭记帐单，不用自己掏钱，职工每月还有电影票看电影。生产劳动中，通过开展双增双节、劳动竞赛、组织青年突击队等活动，评选优秀党团员、生产积极分子、优秀青年突击队员等活动，涌现出莫卫红、王长松、黄石妹、尹视力、王国仁等一大批生产能手和先进人物，形成比学赶带超的劳动氛围。通过开展文体活动、谈心活动、帮扶活动、慰问等活动、激发职工以厂为家，树立败不馁，胜不骄，积极向上，关心企业发展的凝聚力。

九十年代末，塑料瓶的生产方兴未艾，对玻璃制品的生产销售等，带来了强劲的冲击，玻璃制品生产本身又受到成本高的瓶颈。两难之下，企业为了使生产能够继续，调整思路，在总结几十年的生产经验的前提下，瞄准市场平板玻璃紧缺的现实，设计出了改造企业，上一条平板玻璃生产线的规划图。规划上报县里，得到了广泛的称赞，多数领导认为这个方案可行，结合了当前单位、企业、个人大兴修建办公楼、住宅区，无论门窗、家具大批需要平板玻璃的实际，不愁销路。遗憾的是，最终因为上级某领导一句话，而未能实现。

原有生产设备不能满足生产更新产品的需要，新的生产线方案又被搁置，加上市场销售逐步下滑等诸多因素的影响。曾经一度风生水起的平乐玻璃厂，出现了举步维艰的局面，最终不得已，划上了一个并不完美的句号。

平乐玻璃厂的“玻璃人”，怀着五味杂陈的心情，告别了曾经为之荣辱与共的家……