为全面总结一季度工作情况，深入剖析经营发展中存在的问题，全面部署二季度重点工作，5月15日，新县农商银行召开2025年“开门红”总结暨二季度“万物生长”营销竞赛工作推进会。该行领导班子、中层正副职、受表彰个人共计60余人参加会议。党委副书记、行长司保磊主持会议。 会上，零售金融部分析总结了一季度开门红工作情况，党委委员、副行长金维祺宣读《关于对2025年一季度“开门红”先进单位及个人进行奖励的决定》。班子成员对在一季度“开门红”竞赛活动中表现优异的先进单位、个人进行颁奖。 党委委员、副行长杨学辉就不良资产清收、授信准入、风险预警、征信管理以及双录核保等工作进行强调，要求各机构“一户一策”加快推进清收进度，学习总行新制定的各类管理办法和业务制度，抓好二季度清收及风险条线管理工作。党委委员、副行长金维祺解读了二季度业务竞赛考核方案，要求各机构围绕“三类客户”，加快存贷款营销，提升电话营销技能，更新客户“资源池”，实现从潜在客户到成交客户的转化。同时要做好整村授信和小微企业融资协调机制推进工作，做实客户的分层分类营销，推动营销工作再上新台阶。党委委员、副行长邵利彬分别就改革、运营、安保及合规工作进行安排部署，要求各机构加强反诈宣传，做好防范和打击非法金融活动门前“三包”，规范授权业务，不断提升合规从业水平。 党委副书记、行长司保磊对二季度重点工作提出三点要求：一是强化执行保障，以“钉钉子精神”推动任务落地。要在巩固一季度工作成果的基础上，抓推进、抓落实、抓突破，责任到人，效率为先，抢占市场先机。二是直面问题短板，以“刀刃向内”的决心狠抓整改。要持续优化存贷款结构，加大清收力度，确保资产质量稳步提升，在日常走访和电话营销过程中，持续更新补充“客户池”资源，针对不同客群提升营销质效。三是锚定目标再攻坚，以“背水一战”的魄力再创佳绩。坚决克服厌战情绪和松劲心态，以高度负责的政治责任感和使命感，高标准、高质量推动业务营销竞赛、整村授信、清收盘活等工作有效开展。 党委书记、董事长郭洁在总结讲话中充分肯定了全行一季度“开门红”取得的成绩，指出了在一“大”一“小”营销工作上的突破，“精细化管理”工作作风日趋扎实；同时也分析了各机构任务完成不均衡和存贷款营销后劲不足的问题，针对二季度“万物生长”营销竞赛、整村授信、网金中收营销、不良清收、改革化险等五项重点工作提出了具体要求，指明了下一步工作方向。结合当前工作重点和市场形势，她要求全行干部员工制定时间表、路线图，确保目标穿透到岗、责任压实到人。一是要树牢责任意识，机构负责人要切实挑起“第一责任人”重担，落实工作要求，确保各项业务高效推进。二是要树立效率意识，改进工作作风，做好工作统筹，以更加高效的工作节奏推进各项业务发展。三是要树牢协同意识，各机构之间要加强协作，以“全行一盘棋、上下一条心”的格局，形成“前方攻坚、后方护航”的联动格局。