务实的赤脚队长

汉江骄杨

前段时间回了趟阔别十几年的故乡，心中难免想念儿时的伙伴，想念村里的长辈和长者，回到村里后，把早已准备好感谢父老乡亲们的礼物，有香烟、巧克力、口香糖用个手提袋装着，从村南头向村北头走，沿着宽敞的水泥路，抬眼望去楼房林立，分明感到故乡变化而感到亲切，每见到吸烟者递上一支香烟，见到妇女们给个口香糖，见到小孩给块巧克力，总是有唠不完的乡愁和亲情。

走到村中间，见一位老者谈起村里变化时，他侃侃而谈，他说是咱们以前的生产队的干部们给家乡面貌改变了，我详细询问后，得知原情，把老者的口述，稍加整理，以示对故乡的变化记忆和对上个世纪八九十年代，为改变家乡面貌而努力的父老乡亲们感谢，翰墨拙文。

＿＿ 序 言

　

这个故事发生在邓州市木柴河杨营生产队。

木柴河杨营隶属河南省南阳市管辖，系邓州市构林镇。

在二十世纪八十年代中期，因老队长年龄大光荣辞职。经全体村民选举新队长走马上任，新队长是以高考仅微分之差回乡务农的。

为什么群众戏称队长为“赤脚队长”呢？主人公是谁呢？当您读完该文后，答案不揭自晓……。

杨营在周边是个大生产队，当时人口四百多人，土地面积1200多亩，人均二亩八分地，因提留过大，摊派过多，农业缺乏科技，没人想种地，在周边杨营属于穷队，这就是当时杨营的状况。

新队长上任后，面对棘手问题有点灰心丧气，在大家的鼓励下，激发了他的意志，他立志要改变这个贫困面貌村。经过对群众走访，他带领生产队的干部召开了党员和年长者及生产能手代表座谈会，充分发扬民主，号召大家出主意想办法，改变村容村貌，通过座谈会，从中找出了突破口。

原来是这些问题在制约着发展。生产队制度不完善，有制度不执行，群众会议难以组织召开，思想难以解放，耕地面积严重不均，光棍人多分地不交提留和农业税，致使1200多亩地，账面上只有1047亩。牲畜吃青、鸡叨地严重，涝渍耕地面积大，因提留多，在外工作家属和打工人员不想种地，交通出行难，住户排水困难，群众吃水困难，房屋再建无资金，群众渴望农业科技等问题。

新队长上任第一次群众会议向大家发誓：三年内把关键问题解决，五年内把生产问题全部解决，十年内让杨营旧貌换新颜，如果办不到你们都向我脸上吐吐沫，当面背后都骂我。难题首先从政治思想工作入手，怎么入手解决呢？让我们看看新队长的破解法吧！

一 组织会议

召开群众会议，队长到每家每户通知，会议实行点名制度，散会时给参会者每人一张“会议票”，会议票实行年终结算，年参会率百分之六十，低于60％少一张会票0.5元，在外人员，面谈一次工作也计“会议票”，每月公布参会率。会议目的是贯彻上级精神，统一思想认识，调动积极因素。使用会议票制度被上级称为《村民自治会议首创制度》，会议票制度一用就是20多年。

二 耕地调整

组织群众大会二十多次，把调整耕地指导思想和方法让大家讨论，到每户征求意见和建议，待思想统一后，组织群众代表，对四十多块耕地打桩定边，实地丈量，分地以数据为准，分地小组账面核算精准，每块耕地由承包地户按账自己丈量分地，公开透明，公平公正抓分地顺序号，首次开创了群众“定形精准分地法”，极大调动了群众积极性和对干部的信任度。这种分地办法，被构林镇政府称为《首创耕地定型精准分地办法》。

三 解决不想种地的问题

因为三统五筹负担多，种地收入少，所以在外工作家属和打工者不想种地，在家里想种地没地种。 对承包地进行改革，实行“两田制”，每人一亩地，免交农业税、公粮和提留；其余人均一亩八分地承包给想种地者和种田能手，连片种播，机耕深翻，以科技为指导，以麦套棉为主导，大幅提高了群众收入。群众手里有钱，一切问题迎刃而解了。

这种承包地，被当年镇政府称为《首创改革承包地办法》。

四 治涝除渍引水抗旱

利用三年冬闲时间，组织群众以义务工的方式，对全队八九百亩涝渍地开挖加深达八九千米长，以利雨涝排水畅通，遇连阴雨再也不愁排水难了。每遇棉花育苗、栽苗及干旱时，队长总是去哀求千亩堰水管站调水，缓解旱情；每年对生产路修复两次，对生产桥涵增加复修二十多座。

五 猪羊吃青鸡叨地

生产队东边两大坑拦住村边五百多米，从村南、北和西边开挖一圈的围村沟，围村沟开挖一千多米，村留四个出口。又创新了猪牌互传群众自治制度；此制度坚持近二十年。围村沟形成后，解决了牲畜吃青鸡叨地问题，又破解了那几年夜间被盗牲畜问题，又为以后村内排水奠定了基础。

六 解决建房难

生产队贷款投资自建吊丝窑，面向本队提供场地，自制自烧红砖，家家户户红砖堆码十几万块，极大解决了建房问题。宅基地统一规划，三年后楼房林立，五年后家家户户基本住上四面清，八面净的”钢墙”平房、楼房。东边邻村人去黑龙集赶集时，路过杨营问路说：这是黑龙集吗？村容村貌的改变，使路人赞誉。

七 村内排水

村内房子建好了，为了减少排水纠纷，注重解决排水问题。把在镇村建办工作的学增请回来，对村内地势进行测量，组织群众开挖下水道，村内大小水全部入下水道后流进围村沟，围村沟水列流入坑塘，对坑塘进行养鱼承包，每人每年要分两三个鱼；对村内主路，利用建房扒下来的废砖渣全部铺垫路面，又找电管站增加了变压器容量；村内水通、路通、电通。

八 群众吃水难

全村四百多人，村里只有两口水井，每到早晨时刻，挑水的乡亲们排队等候，为了解决饮用水问题，集体又开挖两口新井，改造两口老井，村里六口井，有此离井近的户，从井内牵个水管，用手压井引水入户，极大的解决了吃水难的问题，自来于水2003年才通各户。

九 出行难的问题

经过三年村内房子的翻建，利用剩余砖渣瓦砾无处存放的优势，用砖渣瓦砾铺垫村内道路二十公分厚，修通了一千五百米到主路的砖渣硬化工程，使出行问题，学生上学问题解决了。遇连雨粮贩收粮比其他村每斤多卖两三分钱。

十 科技进村，服务群众

生产队筹措资金购买棉花、玉米、小麦种子，又和生产资料供应商联系，对困难户实行生产队担包赊账活动，请棉花专家梁振河对棉花种植、施肥、打药、治虫的培训和指导，并对治虫药物实行专家承包办法，以减少不懂农药，不会治虫而浪费资金的问题。1991年河上村摸仿杨营这种办法，推广对棉花管理。

十一 生产队实行制度化管理，科学种田

村民代表由群众会选举，村内大小事儿由村民代表决策，开会用“会议票”，招待费早三角，午晚八角，轮流招待；财务方面，会计管账不管钱，出纳管钱不管账，报销由村民代表签字，报销条会说话，有理有据报销，年年清账公布；调整承包地村民代表说了算，推动科学种田方面，三年三次用大巴车把群众全部拉出去学习，把农业专家请进来指导农业，增强养殖种植技术。这种以生产队为单位组织群众性外出学习在中国农村也是少有的，只有杨营群众享受了这种学习的待遇。

群众的思想工作通了，农业生产由常规农业改为麦棉套种大方田，各种问题得到全面解决，大家的精神面貌也与众不同。群众手里有钱，家家户户都买了小手扶拖拉机、摩托车，平房楼房林立，条条横路竖路砖渣硬化，下水畅通，生产路、交通路绿树成荫，家家户户有电视机、洗衣机及高挡家电，群众对干部的信任度增强，团结和睦，互相帮助的精神大大提高。杨营的村容村貌和麦套棉大方种植，村镇多次举行现场观摩会，附近湖北几个村也来杨营取经，这就是二十五年前的杨营。

为什么群众戏称队长赤脚队长呢？

第一次开群众会遇连阴雨天，村南北七百多米长，东西近二百米宽，喊开会时，是到每家备户通知的，道路泥宁，队长胶鞋被泥吸烂，队长只有脱赤脚喊开会。第一次发放猪牌遇下雨天，撵猪找主家，泥把胶鞋吸烂，脱光脚撵猪发猪牌。除涝治渍挖沟验收有水，脱脚验收；挖围村沟时为了保证质量，脱脚丈量验收深浅宽窄；下大雨帮大龄青年连姻，脱脚前去；下雨去地里查看排水，脱脚前往；下雨帮困难户、五保排险情，脱脚亲自上阵，农资部门送种子化肥，遇泥宁道路，亲自带人赤脚推车，下雨天学生上学遇泥宁路，从外地归来的队长，赤脚背学生回家等等事迹举不胜举，所以群众戏称“赤脚队长”。

这个“赤脚队长”就是杨学江，因年龄偏大，已辞退队长职务，他把青春贡献给了木柴河杨营。

如今已是杨学占队长，年轻有为的杨学战更上一层楼，如今的木柴河杨营人口六百多人，承包地实行科学种田区域种植，现在楼房林立，村内外横道竖道全部水泥硬化，路两旁风景树绿化常青，夜间路灯通明，广播歌声随时可听，自来水户户通，有线电视家家有，耕地大型耕播机械几部，户户有小手扶供农业使用，家用轿车大部分户已购买，进城镇买房四十多户，村内有环卫工，垃圾桶三十米摆放一个，在家里的年轻人玩起了电商，全队前十年基本脱贫，村里大嫂大妈们跳起了广场舞，大中专学生几十人，在外经商办企业的二三十多户，一个科学种田，团结和睦，奋发向上，环境优雅的美丽乡村已落户在木柴河杨营。

这就是木柴河杨营面貌巨变的真实写照。

写作于2021年，修改于2023年、2025年。

口 述 实华

撰 文 言襄 （汉江骄杨）