氧化铝厂召开4月份经济活动分析会暨党建工作例会、5月份安委会

氧化铝厂宣传

　　5月10日，氧化铝厂召开了4月份经济活动分析会暨党建工作例会、5月份安委会。会议传达了公司4月份经济活动分析会精神、党建工作例会精神，通报典型案例及一季度党建工作开展情况、4月份生产经营、设备管理、安全环保等工作情况，并安排部署下一步工作。氧化铝厂领导班子成员、各单位负责人及相关专业负责人参加会议。

　　会议指出，在调整液量的情况下，全厂干部职工要聚焦指标优化，全力降低生产消耗与费用成本。此项工作成效不仅是全体干部员工作状态的直观展现，更是检验生产组织是否经济高效、干部能否精准把控生产流程、专业技能是否有效提升的重要标尺 。

　　会议要求，全体干部职工要及时转变固有思维，迅速进入“战斗”模式，牢固树立“以业绩论英雄”理念，越是困难，越要激发斗志迎难而上，坚定信心、担当作为，全力以赴极致降本，追求指标最优化、费用、消耗最低化，实现“时间过半、任务过半”的目标。

　　党委书记、副厂长刘潮滢重点对特殊时期生产经营工作、干部状态与执行力、人才培养及队伍建设等工作进行了部署，并提出工作要求。

　　一是发挥党建引领作用，助力生产经营。

党建是系统工程，要以业务工作的实绩，检验党建工作的实效。一要开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，旗帜鲜明强化政治担当。二要通过“以一为基谋新局、勇争第一创价值”大讨论活动汲取智慧和力量，确保高质量地推进生产经营、改革发展各项工作。三要创新实践“党建+”，形成一批具有自身特色的“党建+”系列创新案例。四要提高“双向融合”质量。五是对于一季度党建检查发现的问题，要举一反三，按期整改。

二是精准管控生产经营，助力极致降本。

精准分析四月份生产经营问题及不足，全体干部员工要转变思维，进入战斗状态，提高执行力，密切跟踪指标动态变化，以高度的执行力确保各项任务精准落实；严格费用管控，树立“精打细算”的节俭理念，秉持 “一分钱掰成两瓣花”的原则，降耗降本；做好特殊时期的生产经营，突出干部引领作用，提振精气神，提升工作标准，确保生产经营平稳有序；坚定信心，纵深推进极致降本，加快推进新项目投产，助力降本增效。

三是加强人才培养及干部队伍建设，打造过硬队伍。

全力推进大学生岗位精准落地，构建系统培养体系；大力推动科技人才与技能人才队伍建设工作，建立“成熟一个、评选一个”的动态选拔机制；完善人员测评与激励约束机制，严格执行末位淘汰制，形成“能者上、庸者下”的良性竞争氛围；深化干部交流与轮岗机制，打造一支业务精湛、素质过硬、适应企业发展需求的干部队伍。

四是筑牢安全环保底线，助力生产平稳运行。

强化安全履职监督与责任落实，建立常态化通报机制；充分发挥关键岗位安全职能，牢固树立“人人都是安全员”的理念，激发全员安全管理潜能；筑牢防汛期间环保安全防线，确保防汛环保工作万无一失；切实扛起责任，扎实做好中铝股份安全环保督查迎检工作；严格按照创建计划与时间节点，稳步推进一级标准企业创建工作，提升企业整体管理水平。

　　传达公司党建工作例会精神，通报一季度党建工作开展情况、4月份生产经营、设备管理、安全环保等工作情况

会议随机抽取精制东南线、分解东线汇报4月份工作完成情况及5月份工作计划。
会上，对4月份主题竞赛先模人物、优秀班组及先锋党小组进行表彰。

审核：李 伟

责编：魏光艳

撰稿：孙昌春 魏光艳