27 读史札记

江河

作者昵称：江河

美篇号：17019357

读明史，最让我惊掉下巴的不是朱元璋从乞丐逆袭当皇帝，而是抗倭名将戚继光的用人之道——这位老哥选兵，简直是古代职场的“HR天花板”！

戚继光招兵，那标准放现在堪称“反套路之王”。当时朝廷流行选那些长得帅、体格壮，看着威风凛凛的“肌肉猛男”，但戚继光偏不。他专挑“乡野老实人”，皮肤黝黑、手脚粗壮的农民优先，那些油腔滑调的市井混混、看起来特能打的退役兵油子，统统不要！他还说：“城里人太精明，容易偷奸耍滑；老兵虽然有经验，但毛病也多，不好管教。”好家伙，这哪是选兵，分明是在搞“职场人才筛选”的降维打击！

仔细咂摸戚继光的用人智慧，能咂摸出不少对咱们现代用人极具参考价值的启示，总结起来，至少有这么五点。

启示一：能力重要，品性更重要

戚继光选人，看重的是“根正苗红”。在他看来，打仗不是单打独斗，而是团队协作，一个人能力再强，要是品性不行，关键时刻掉链子、拖后腿，甚至叛变投敌，那就是个“定时炸弹”。这就好比现代企业招人，简历上写满了“精通十八般武艺”，但面试时发现这人谎话连篇、自私自利，这样的人，哪个老板敢用？就像《论语》里说的：“德不孤，必有邻。”德行好的人，才是团队里最可靠的伙伴。

启示二：适合的，才是最好的

戚继光选兵，不看“花架子”，只挑适合打仗的。他明白，每个人都有自己的长处和短处，有人力气大，适合当先锋；有人脑子活，适合搞侦查。这就像企业招聘，招程序员就别指望人家有超强的销售口才，招设计师也别硬要求人家精通财务。就像古代田忌赛马，用对了策略，劣势也能变优势，用人也是这个理，把人放在合适的位置上，才能发挥最大价值。

启示三：敢于打破常规，在大家都追捧“精兵猛将”的时候，戚继光反其道而行之，选择了看似平平无奇的农民。这种打破常规的勇气，放到现在也值得点赞。很多企业招人，总盯着名校、大公司的“光环”，但有时候，那些名不见经传的“潜力股”，反而能带来意想不到的惊喜。就像马云创业初期，跟着他的十八罗汉，很多都不是什么“行业大佬”，但最后却成就了一番大事业。所以啊，用人不能墨守成规，要敢于挖掘“宝藏男孩”“宝藏女孩”。

启示四：团队需要“同频共振”

戚继光选的兵，大多是朴实的农民，他们有着相似的生活背景和价值观，更容易拧成一股绳。在团队里，大家“三观”一致、目标一致，才能劲儿往一处使。要是团队里有人“唱反调”“搞分裂”，再好的团队也得散架。就像唐僧师徒四人，虽然性格各异，但都奔着西天取经的目标，才能历经九九八十一难取得真经。

五、培养比“空降”更靠谱，

戚继光招来的农民，虽然都是“素人”，但经过他的精心训练，都成了能征善战的“戚家军”。这告诉我们，与其花大价钱从外面“空降”人才，不如花心思培养自己的团队。自己培养的人才，对企业忠诚度更高，也更了解企业的文化和需求。就像刘备培养的“蜀汉集团”，诸葛亮、赵云等，都是从一开始就跟着他，一起打天下，感情深厚，战斗力自然没得说。

戚继光的用人之道，虽然跨越了几百年，但放在今天依然不过时。职场如战场，想要打造一支战无不胜的“团队”，不妨学学戚继光的智慧，说不定哪天，你也能成为“职场戚继光”，带着自己的团队，在商海战场上，乘风破浪，战无不胜！

2025.5.10

戚继光选兵有一套独特而严格的标准，主要包括以下方面：

1. 品德素质：不用城市游滑之人、奸巧之人，以及在官府任过职的人，因为这些人可能习性油滑、投机钻营或沾染官场不良风气，难以服从军队纪律和全心抗敌。要用乡野老实之人，即那些黑大粗壮、皮肉坚实、有土作之色的人，他们好指挥，能打胜仗。

2. 身体素质：不用40岁以上的人，因其体力精力不如年轻者，难适应高强度作战；被录取者需臂膀强壮，肌肉结实，手脚比较长，即身体素质好，有较强的体能和耐力，能适应战场的高强度对抗。

3. 精神面貌：选人以精神为主，注重胆气，不用胆子特别小的人，因战场凶险，胆小者易慌乱影响战局；也不用胆子特别大且行事莽撞的，他们易冲动，不遵守指挥。士兵要看上去比较老实，眼睛有神，即要有质朴的气质和良好的精神状态，同时还要畏惧官府、法律，便于管理。

4. 武艺技能：不用花拳绣腿者，实战需要实用武艺，花哨招式毫无用处。相比单纯的武艺高强，更看重士兵在实战中的应用能力和胆气，即使武艺不够高强但胆气足够坚强的，可通过训练弥补。