我在河图有片茶

真相破晓者

　□ 陈放平

　　春日里，南川区河图镇瑞凯茶园3000亩生态茶，春意迸发，催人奋进。一晃，我已到瑞凯农业公司具体负责茶业工作快一年时间，在一杯南川茶里品出若干滋味。

　　去年五月我进入瑞凯农业公司，成为这片茶园的耕耘者。为加快熟悉工作，我一有时间就往茶园跑，把田间地头当作办公室。从最开始的熟悉这片土地，到后来经历采收夏秋茶、抗旱、冬季管理等工作，我逐步体会到发展茶叶产业，并不是赏一片风景、品一杯佳茗这么简单。

　　后来我又接任公司党支部书记。经过反复思考，我向集团党委报告，拟以茶叶产业为载体，探索打造公司的党建品牌，名字就叫“我在河图有片茶”。这个思路得到大家的肯定和支持。

　　实际上，“我在河图有片茶”这七个字，既是党建品牌名称，也蕴含了我对公司茶产业的理解和思考，总结起来就是打造“三个区”的问题。

　　优质产茶区——南川是茶树发源地之一，宜茶条件优越，瑞凯茶园铺展于河图镇群山密林之中，平均海拔近1000米，所谓好山好水出好茶，我们必须把生态优势转化为产业优势，把这里打造为南川茶的示范产区。

　　党员责任区——在大地上推行党员责任区、党员示范岗，目的就是给每一株茶树锁定责任人，让尽责、实干成为一种风景。同时还要发挥公司党员的示范带动作用，引导当地农户通过单元承包、合作经营等方式深度参与茶园发展，实现共建共享。

　　产业示范区——公司是发展现代农业的地方国企、区级农业产业化龙头企业，有义务当好南川现代农业增长极的排头兵，引领茶产业发展、带动群众增收，着眼未来打造现代化、标准化、示范化的农旅融合产业基地，让瑞凯茶成为一张响当当的乡村振兴名片。

　　纸上得来终觉浅，特别是去年底公司内部调整分工后，我从原来分管基地发展和产品加工，变为基地、加工、营销全产业链一手抓，一时间压力骤增，深感责任重大，尤其担心营销工作难有突破。

　　公司从2020年开始流转土地自建茶园，因还经营蓝莓等其他重要产业，所以在茶叶板块，前些年的重心更多是在基地建设和发展上，但现在已经进入投产期，一系列新的挑战和任务接踵而至。我有一种强烈的感受，我们正在经历公司的二次创业，特别是聚焦茶叶产业来说，大家要以最快的速度从原来的基地发展思维，转换为产业发展思维，搭建并运行好完整的产业链。但我认为，这需要一个较长的过程——这是我们在推进新一轮国企市场化改革的一次具体实践。

　　在与南川茶叶界同行的接触过程中，多位企业负责人都有同一个心声，就是认定南川茶叶的品质优势很明显，但整体的市场营销还有差距，希望国企来当好龙头，整合资源，扬优蓄势，带领南川茶做大做强，闯出更大的市场份额。

　　其实集团领导也是这样跟我们提的要求，要我们做好产业发展的系统性规划，加强前瞻性思考，大胆开拓发展之路。作为具体的基层负责人，每每听到这样的话，我都充满憧憬，也感到紧张——一来自身是新入茶行的小白，二来公司的产业链基础还较薄弱，三来当下茶叶市场整体疲软，个中情况只有自己知道。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在一杯茶里，我喝出了醇厚的滋味：坚定信心，锚定目标，找准差距，明确路径，重在一步一个脚印去开拓和突围。茶叶精神就是苦尽甘来。通过近一年时间的探索，发展思路变得更加清晰。

　　我们始终追求和突出国企品质，高标准打造全国果菜茶（茶叶）有机肥替代化肥示范区、茶园“三品一标”示范基地，今年预计采收鲜叶20万斤，丰产期年鲜叶产量预计100万斤，综合年产值将大幅跃升。不断优化产品工艺，进一步完善“一绿一红”高中低端产品体系，今年的新品得到各界的好评。已培育形成“金佛山”“瑞凯”商标为统揽的系列产品，连续两届在重庆斗茶大赛中获评“重庆好茶”、一等奖等荣誉，逐步进入市、区主要销售市场。大力推进村企农联结发展，探索“公司+基地+农户”发展模式，着力打造农旅融合的现代化茶叶全产业链条，每年可接待观光、研学、体验游客30万人次，直接为周边农户提供务工岗位200余个，帮助户均年增收约2万元；吸引社会资本、返乡居民、本土人才等发展茶家乐、农旅产业10余家，辐射带动河图镇及生态大观园乡村旅游和特色产业活跃发展。

　　“我在河图有片茶”，是创业箴言，也是履职承诺，这句话时刻提醒我们，要有主人翁意识，把自己的责任田耕耘好，把一片叶子的故事书写精彩，努力让南川茶沁润人心、香飘更远。

　　我深知，要更好地发挥好“我”的作用，还任重道远……