【征文】‍ ‍唯有背水一战

易洋羊

撰文：易洋羊美篇号：50388065 每个人的人生旅途上，一定有许多经历令人难忘！在自己的不惑之年，中华大地真在如火如荼地展开着，那场史无前列的国有企业改革，一九九六年自己在上海一个国有企业任职。自己当年任职的这个国有企业，在政府的眼中：企业机构庞大、冗员人浮于事、资产效率低下，政策性亏损严重，必须通过改革走出困境。 当时上海国企改革力度，与全国各地发展态势相比较，在当时国务院领导的心中，感到上海的国企在这次改革中没有跟上。清楚记得当时山东的有个县委书记提出，要把他麾下的所有国有企业卖光分光，让员工全部下岗再就业为国分忧。上海市委政府迫于当时的压力，一揽子提出了30个国有企业的改革方案，其中就有我任职的单位。当然上海的政策水平毋庸置疑，绝对不会提出将“国有企业卖光分光，让员工全部下岗再就业为国分忧”，这样极端的改革口号！当年的上海市政府，则是想通过对30个国有企业的股份制改革，迫使企业减少对政府的依赖，在走市场化道路的过程中，使企业脱胎换骨获得良好的发展，能在经济效益和社会效益上有所突破和提升。在这场历史的大变革中，自己被推上了风口浪尖上，别无选择只有背水一战，努力的按照政府提出的各项工作要求而展开。这往事虽发生在30年前，尽管没有惊天地泣鬼神之举，可那高力度的一幕幕改变画面，这30年来时不时的会浮现在自己脑际。对很多比较敏感激进的举措，现时还会默默地反思。 当年自己任职的公司，是市属国有独资且有着万余人的劳动密集型企业，这是上海一家有关国计民生的老牌企业。企业受政策性亏损影响，每年由市财政补贴上亿的资金，我当时任这家公司的总经理，所以一度我们自嘲“自己是丐帮”。清楚记得开会那天，市委市政府把三十家内定的改革先行试点的企业领导，召集到当时市委领导临时的办公地点虹桥迎宾馆。参加由当时的市委领导主持的会议，这次会议除了三十家改制企业党政主要领导，还有市各委办局的主要领导。会议简明扼要，市府主要领导宣布三十家股份制改革单位的名单，和改革要求与时间节点。会上还要求三十家企业的主要领导立下军令状，保证完成改革任务，市领导明确若完不成这次任务坚决走人。市委主要领导动员时明确，要求各委办局全力制订相关政策，配合三十家改制企业在规定的时间内，不折不扣的保证完成这次改革任务。政府要求我们公司，通过这次股份制改革，必须减去冗员增加企业效益，当年亿元的财政补贴减半，第二年要实现自负盈亏。 改革之前，我们企业一直是上海市里勇挑就业重担的企业，从八十年代起安置了数千的回沪知青、年年需要安置近三位数的复员退伍军人。因为有市财政托底，这些年政府下达的指令性就业安置工作，我们企业都来者不拒。在这种情况之下，我们企业人浮于事的冗员就可想而知了，现在政府突然要给我们“断奶”，若公司不消化占全员三分之一左右的冗员，是无论如何完不成这次股份制改革任务。股份制改造的核心是要减员增效！可对一个老牌的国有大企业谈何容易，企业里有不少职工是几代人在同一个单位，职工有着根深蒂固“企业人”的思想，职工退休后也全部由公司兜底。试想这次股份制改革，若在职工分流上没有个妥善的安置方案，那全公司上下还不要翻天！当时我与党委书记压力山大呵！ 当年做的改革方案为了保证平稳过渡，裁减冗员从公司本部开始，公司二十九个职能部门，裁撒成六个职能部门，部门配员从522人裁减至42人。公司本部改革采取了，先“立新”后“消化”的操作举措，这样可保证一线的运营生产不受影响。改革措施实施前，对先“立新”中没聘用的部门领导也托了底，要求他们在完成分流好本部门人员之后，才能保证这些原来的部门领导，分流去外单位时职级不变，这样做的好处是多了“谁家孩子谁家抱”的责任人。为了走好革改第一步保证旗开得胜，我和党委书记那几天，连续十多天没回家吃住都在公司。走改革的第二步棋，是把公司的后勤系统朝社会化有尝服务方向转制。改革前全公司两级单位的食堂、锅炉工、清洁工就有近700人，公司直接甩掉了原来的大包大揽的包裹，聘用能人组阁让他们自负盈亏经营。改革前全公司两级单位的医务室就配员五十多人，公司也进行了大胆的改革，作为劳务输出去了某三甲医院，换来医院保证本企业员工的就医的便利。公司出台的第一、第二步改革措施，就减少了一千冗员，光这一块人工成本，就可完成当年减少亏损一半的艰巨任务。 公司的第三步改革是消化下属公司的冗员，这是整个公司全面减员增效股份制改造的改革攻坚战。为了平稳过渡不影响一线的营运生产，公司是在第一年完成二步改革举措的基础上，在第二年再推出的第三步改革攻坚举措。第三次步改革举措，是当年公司整个改革任务的重中之重，如这一步走不好，前面的改革任务就功亏一篑。改革之前全公司吃“一锅饭”，下属企业每年向公司伸手要钱要资源，公司手里的“蛋糕”年年不够分。公司改革的第三步棋，让下属企业独立核算分灶吃饭，实行“定员、定岗、定产”。把“三定”的绩效作为对下属单位经营者的绩效考核，如此一来调动了他们在经营管理上的积极性，从原来向上级公司争“蛋糕”变成主动去市场抢“蛋糕”。在第三步改革举措实施之前，要求各下属公司在消化冗员之前，先成立再就业中心，让消化的员工先进再就业中心平稳过渡，期间工资福利待遇六个月内不变。实施第三步改革举措时，我和党委书记做了充分的思想准备，准备个别职工来找我们“理论”。没想到走第三步消化了近二千人的企业冗员，竟然没有一个职工到公司来“理论”。 事过境迁近三十年之后，话说当年职场上的改革风云似乎云淡风轻。可当年公司每推出一项改革举措都如履薄冰。当年的改革力度相当的大，由于企业的减员增效举措平稳有序的推出，使公司在股份制改革之后，走上了扭亏为盈的良性发展道路。特别当年在推行分配制度改革过程中，我与书记深入每个基层单位，认真听取职工意见，出台的政策全部交由公司两级职代会通过审议，保证了改革过程中不出纰漏。为了保证职工切身利益，怕下属单位不按政策自行搞一套，在出台的改革措施时制订了特别条款，保证改革举措在实施时收到了良好的效果。经过自上而下的共同努力，我们公司当时的改革成果得到了上级肯定，并成了领跑全行业改革的佼佼者，政府在全行业推广了我们公司的改革举措！现在回头看，当年的有些改革举措确实值得商榷，可有一点自己在当年的那次改革中，背水一战不留退路，些许给自己的职场生涯增添了“破茧成蝶”的故事情节吧！ 全部图文作者原创！ 谢谢师友分享