《那年那月的管教工作经历》 作者：王建敏

邓宝山

《那年那月的管教工作经历》

随着我中队“多进宫”人员的集中管理取得了成效。全所的分类管理全面展开，一大队集中赌博类的；二大队集中“三窃类”的（扒窃、盗窃、撬窃）；三大队集中管理流氓类（主要是性罪错的）；四大队集中管理“多进宫”类的（三次以上被公安机关处理过的）；五大队集中管理外省市籍的；六大队集中管理头次被公安机关处理的。这就是实行横向分类管理，纵向分级管理（严管、普管、宽管）。同时全所进行文化、技术、政治、法律等特殊学校的创办实施。而后又实行了规范化管理教育，创办劳动教养工作特色，实行了两制（食堂就餐制和劳动报酬制），实施了学员民主管理和学员代表大会制（协助民警进行自我教育、自我管理，有建议权、提意见和对话权等，对奖励、处罚等有参与建议权等）严格区分劳动改造模式。可以说，当时上海农场（第一劳动教养管理所）承担了全上海劳教人员二分之一的管教任务，各项工作走在前列。虽然，当时主要从事的野外大田劳动，但逃跑、重新犯罪、重大生产事故等基本控制在严格要求之内。

89年因长期超负荷工作，自已身体出现了心脏不适，几次半夜心闷而惊醒。由于多次农忙而不能按时物钟就餐，而得胃病（那时1点多午餐，晚饭7、8点就餐是经常的事）。晚上经常失眠睡不着觉等。为此我多次向大队领导提出请求不再担任中队长的想法，大队领导担心多“进宫”中队其他人是否压得住阵等，我表示让我调剂一年再回中队工作。就在90年初，李x康调大队任管教副大队长，因其以前是中学教师，未在大队工作过的经历，在此情况下就此安排我担任管教干事，协助其管教工作，李副大队长很谦虚好学，有什么问题就与我商量沟通。因此，我竭尽全力地支持他的工作。90年5月初“三夏”农忙时，发生了一起夜间一名学员翻围墙逃跑事件，我与其他同事排摸分析情况，及时布卡追逃，当晚就将其抓获。

1990年，一大队发生了一些干警违法违纪事件，大队改造秩序混乱，一名干警被刑事处罚，七名干警受到了行政处罚，大队班子进行了大调整。90年8月份所刘丕先政委找我宣布调一大队担任管教副大队长。初到一大队，经过初步观察，大队民警情绪低下，士气低落，遇事绕道走等等，感觉到学员对抗管教的，违返纪律比比皆是，早上不出操的，消极怠工的，拉帮结派的等等。大队有干警近50名，管理学员近500名。大队长胡志远，副大队长彭狮绍负责生产，我负责管理教育工作。大队部有政工干事吴正湘；管教干事许文林和俞立志；生产干事陈苏生；大队财务朱卫忠和赵建成；大队卫生员周学成和朱振农；司务长吕鼎铭。一中队有：徐龙成、催红军、张业虎、肖永军、赵兴田、惠斌、王宝庆、张茂智、陆彬、尹湘洋、马建平等。二中队有：赵起义、赵立增、秦勇、谢贤友、单升旗、康宏、陈增连、张继周、孙建民等。三中队有：张永根、王加民、施顺才、王锡林、董解民、陈宗华、王余等。还有调进调出的有倪亚平、虞崇胜、李亚年、吉家峰等等。到一大队的第二天，处理的第一件事，在一次骑自行车外出到田间巡查中，发现了4名后勤水稻田学员放水员在扬水站职工夏xx家中赌博，被当场查获，立即带回中队分别讯问。要求所在中队干警全部当晚留队做调查取证，经过十几小时的教育讯问，基本弄清了事由。当晚9时，三个中队集中召开了广播教育大会。第二天，全大队进行了全面安全检查，搜出私藏现金五千多元（那时干警的月工资在一百元上下），私藏白酒的，中队围墙外扔了有上百只空酒瓶等，全面进行整顿教育。处理的第二件事，是几名学员晚间酗酒闹事，分别严管隔离审查，调查取证。第三件是事打击小有名气的王x民暴力对抗管理事件；以上分别根据情节和认错表现及时报批延长期限。第四件事是处理民管组长赵x财严重违纪，撒消组长并重罚分（因传说是x中队长的红外线罩着的人）。修订了干警考核与所在中队和所带小组改造秩序，违纪率、生活卫生、劳动生产完成、教育等与岗位津贴、年终奖、评先进等挂钩；在学员中严格实施“三等五级”差异管理，从娱乐、购物、就餐、会见、放假、准假、同居等评比实旅处遇兑现等…

在此期间，处理化解了两起危险事件。一是91年的八月一天中午，一中队干警来报告：一名学员在木工间勤杂学员因其妻长时间未来探望，一时想不开，爬到大队20多米高水塔上，大声呼叫，我接到报告后，站在下面耐心开导，循序渐进地说服下，终于爬了下来，避免了一场自杀事件。二是91年的4月份，一中队一名养猪的饲养员学员，被其他两名学员欺负，一时想不通，吞服了给猪打虫的“敌百虫”片二十多片，后感觉后悔报告了干警，立即送大队医务室及时灌肠催吐，并立即送总场医院救治，当晚组织了十名相同血型的进行了输血，所幸的是这瓶”敌白虫”已过期一年了，当然，也说明了中队在危险品管理和掌握思想动态上的疏忽与责任性等问题。做教育改造工作是一项坐在火山口，守着炸药库的高危工作。思想麻痹是最大的隐患，有章不循是最大的漏洞。

经过一年多的整顿，加之进行对干警工作实效挂钩奖罚绩效考核。对学员进行日记载、周评比、月结分奖惩，并公平、公开、公正的等级处遇兑现，改造秩序趋于稳定，生产经营效益大幅提高。在原来全所六个大队的季度“双争”（管教、生产量化评比）检查评比垫底的情况下跃为全所排名第二。在92年经济效益跃为第一。

以上是自已所经历的一些难忘的工作经历，从一个侧面反映了那个年代同行人的同类似的艰苦工作经历。如有不当，请多多指教，多多海涵。

沪丰河于2025年5月5日拙笔