悦读社每天好书分享（2385）

冯雪松

企业是一个不断自我生长和变化的运动体。我的理解是，企业这个组织，要有弹性，它不能封闭，更不能僵化，也不能一成不变。它一定是开放的，有内在生长动力的——《三生万物》精华分享

《三生万物》。我跟宁高宁年龄差不多，认识也快20年了。从1999年开始，宁高宁先后执掌了三家世界500强公司，分别是华润集团、中粮集团、中化集团，做得都很好，不仅业绩好，而且口碑也好，特别了不起。他执掌华润集团的时候，我们交往得特别密切。我记得相处最长的一次是，我们从西安开一辆面包车去新疆，从西安到乌鲁木齐。我们一路开车，一路吃饭聊天，沿途考察开会，特别有意思。后来宁高宁来北京工作，我们也有机会，经常在一起吃饭，时不时聚一下。

宁高宁这个人特别有意思，大家很愿意跟他在一块聊天，因为他不装，而且说话没套路、没套话。我也很认真听过他的课，他在之前还出过另外一本书，关于企业管理中的“五步组合论”，从底层一直讲到战略，讲得很清晰。他在公司内刊上经常写一些短文，我也特别喜欢看。他不是那种长篇大论地说一堆道理，而是很精悍地，三言两语，把问题讲得特别透彻。

所以我形容宁高宁就两个词，第一就是，透彻，第二是，简单。宁高宁的这本《三生万物》，记录了他很多成长和做企业的片段，写得很诚恳。我想通过这本书，来看看宁高宁的这种透彻和简单，到底是从何而来，也分享我自己的一些做企业的经历和心得，算是我跟他的一次隔空对话吧。

宁高宁在这本书里，花了很大的篇幅，回忆他的成长经历。他出生在山东滨州，家里一共有兄弟三个，三兄弟读书都读得特别好，也在各自的领域很有建树。他的哥哥宁守诚是美国斯坦福大学医学院终身教授，弟弟宁光是中国工程院院士，上海瑞金医院院长。他自己是500强的董事长。

我其实老早就知道，宁高宁的弟弟是上海医院的一个大权威。而且，跟宁高宁相处中，我能感觉到，他们兄弟之间感情特别好，特别爱交流。当时我猜测，这肯定跟他们家里头的学习气氛有关，他父母应该给他们提供了一个温馨、充满支持的环境。

果然，宁高宁在书中说起这么一件事。有一次，他吵着要买数学课用的对数尺，家里没钱，他妈妈就去找邻居借。他在等妈妈回来的时候，内心特别忐忑不安。他妈妈借钱也要满足他学习需要的这个态度，让他知道，学习不好是不行的。他还提到，姥姥虽然不识字，但是会帮他检查家庭作业。在煤油灯下，姥姥带着老花镜，把他的字跟课本上的字做对照。宁高宁说，从她的眼神里他就知道，学习不好没法交代。

他还提到一个特别让我感动的事儿。他家有一个柳条箱，这个柳条箱是他的姥爷作为嫁妆送给他母亲的。后来，他哥哥去上海读医学院，全家人把柳条箱腾出来，给老大当行李箱。后来，他要去上大学，这个柳条箱从哥哥手里又传给了他。后来，弟弟宁光考上大学时，宁光又继续用这个柳条箱。你看，这个柳条箱其实就是一个家族精神上的传承。

他们兄弟几个，关系非常不错，宁高宁专门拿了一章来写三兄弟，可见对他情感上的凝结，是非常重要的。他家里三兄弟，两个都是学医的，所以有很多共同话题，经常聚在一起讨论一些事儿。他们几个兄弟之间，特别棒的就是互相扶持。这个扶持不是给钱，关键的是精神上的互相影响，按今天的话说，就是正能量。他弟弟宁光高考失利在家复读时，精神状态不好，宁高宁拎着酒和肉，带他去山上喝酒。就那一次，一下子把他弟弟唤醒了。

宁高宁也说，“年轻时气盛，觉得自己懂的事很多，没有意识到自己的思维甚至性格是如何形成的。年龄大了，回过头来看，不禁一笑，原来你不过是一个被经历塑造和被人影响的产物。”我想家庭对他性格的塑造是影响很大的。

我一直在研究近代民营企业家，这次的系列讲书，我也会跟你分享其中的几位，像是状元商人张謇，一代船王卢作孚等等。我就发现，他们的财产都没传下来，但是，凡是很重视精神传承的家族，即使财富没有传承下来，后代往往都过得不错。因为精神上的传递是最有影响力的，也是最持久的。

读书

除了这种家庭环境的支持，宁高宁他还提到一点，读书对他的成长影响很大，他也非常详细地分享了几本影响他人生的书。

比如有《物种起源》，这本书给了十几岁的他从进化论的角度，看世界万物的一种思维方式；还有《资本论》，让他见识到一层层、一步步进行逻辑推演的方法。还有另外一本，是罗尔斯的《正义论》，这本书对他启发也很大。企业领导可以做很好的决策，但公平公正地对待所有问题是最基本的，也是最关键的。后来他到了中化，他的副总跟他说，宁总，你什么也不用干，什么事儿你公平公正地做个判定就行了。这就让他想起他曾经读过的这本《正义论》。

我一直知道，宁高宁爱读书，爱写东西，而且我发现，宁高宁说的这几本书，都不是纯粹工具性、知识层面的书，而是讲一些理论的经典和方法论层面的书。

在我看来，读书解决人生三件事。

第一件事，就是积累存量知识。也就是让你的知识跟别人的知识一边齐。第二件事，是给你一个解决问题的方法。一种是思考方法，一种是思维方式，还有一种是给你实操的方法。比如我做房地产，就看房地产的投资怎么做，怎么选项目这类的书，我们叫它工具书。

第三件事，是塑造你的价值观。读书以后，你开始懂得一些是非，什么是对，什么是错。同样学了经济学，有的人用经济学诈骗，有的人用经济学服务于企业。这背后的差别，就是价值观的不同。

这三类书，很不一样。在我看来，第三类书，塑造价值观类的书最重要，对人的影响也最长远。第一类，存量知识类的书，其实现在看，不是那么重要，尤其在AI时代。我最近扔了很多书，其实都是存量知识类的书，以前留着想万一要查一下，现在用手机、用AI就行了，所以这些书就没有必要放在书柜里了。

而且，宁高宁上面说到，他读的这几本书，都是难啃的大部头。比如说《资本论》《正义论》这样的书，都是让人有些望而生畏的。但是他说，“人这一辈子一定要读几本大部头的、成体系的著作，读的时候，要感到痛苦，要慢慢啃，这样你才会跟着它建立一个系统，进入另外一个思想逻辑的世界。”

这个说法我也同意。因为我跟他本科是一个专业，经济学。我们当年读《资本论》时，也觉得特别难读。但是，每天哪怕读一页，读几行，同学都很坚持。我觉得这个体验，跟宁高宁讲到的是一模一样的。

我想起有一次碰到陈东升，他也是学经济学的，也是很好的企业家，发现我们一起出行时，他还揣了本特别厚的经济学经典，说是飞机上看。我问他，你怎么现在还有耐心把这么厚的书从头读到尾？他说，他就是喜欢这么读书。读经典，而且从头读到尾。我当时就特别钦佩他。

我个人性格上有些不同。我个人喜欢读另外一类书，叫猎奇类的书。比如说专门讲吃醋的书，还有一本抠鼻子的书，另外还有一本写屁股的书，都很好玩，专门研究哺乳类动物的屁股和人的屁股的差别。这是我看到一个人类学家的研究。因为四肢动物的屁股是为了奔跑的时候提供爆发力的，但是人类站起来，直立行走之后，屁股的功能就变成了保持稳定，所以不能太翘，太翘了就晃荡。读这些书就是感兴趣，觉得开脑洞，你说读它有啥用？它也没啥直接用处，但是可以帮我更加了解人。

除此之外，我还很喜欢看推理小说，特别是日本社会派的推理小说。我自己印象很深的一本书，是松本清张的《点与线》。它的两条推理法则给了我很大的启发，第一条还被我用在后来做生意当中，解决一些疑难问题。

第一条法则就是，一个人越是证明他有什么，他就越是没什么。在这本小说里，凶手是为了证明死者俩人是情侣殉情而死，很刻意地让别人看见他俩在火车车厢有说有笑，另外他们的口袋里都有一张餐车车券。后来警方在判断这个事情的时候，想来想去，力排众议，认为这不是情死，是他杀。

人家问他为什么？他的理由就是，一个人越证明有什么，那就是没什么。越证明是什么，那就不是什么。后来我在做生意的时候，就特别注意观察我的交易对手，如果他在刻意证明什么，我就特别小心，防止落入他的坑里。

第二条推理法则是，一切的巧合都是刻意的安排。小说中，东京站一天中只有4分钟的时间，可以从1站台看到13号站台和15号站台。凶手刻意安排了一个第三人在这个时间段目击到了死者，而且还把这个消息传播了出去。这实在太巧合了。

所以刑警就开始研究，那谁能这么清楚地知道这个列车时刻表呢？后来他们发现，有一个女人，因为长期生病不能出门，养成了看列车时刻表在意念中旅游的习惯，所以对时刻表非常精通。后来证明，这个女人就是凶手之一。这也对我是一个提醒，世界上没有那么多巧合，所有的巧合都可能是被刻意安排的。

宁高宁在书中提到一个观点，我也很认同，企业家是要读书的。因为企业家是一个公司最大的精神力量来源和思想引领者。而且，读书多的人相信遥远的事情，读书少的人只相信眼前的经验。即使一个创业者刚开始忙于打拼，不读书，等到走得远的时候，你就会遇到瓶颈。

而且，学习这个事其实也不是啥伟大的事，我觉得读书就跟呼吸一样，你把它变成一个活着的必要动作就可以了。也不一定追求今天看书，明天有什么立竿见影的结果。反正你就没事看看，翻一下，保持一个吸收养分的健康状态就行。

咱们刚才说的是宁高宁个人成长的部分，这会儿再说说宁高宁的企业家身份。

我觉得，宁高宁是央企里少有的，企业家的角色大过于行政官员角色的领导者。在国企里，特别是央企里，董事长、总经理他们的身份是双重的。你可以说他是企业家，但是有的时候他也带有官员要行使的职责，有一些行政的官气。企业家锐意创新的意识，如果被官气压住了，那么他企业家的职责就不完备。

但是宁高宁是反过来，他是少有的商气大于官气。我觉得，宁高宁能有这样一个特别的素质，主要有两个因素。

第一是，他读MBA很早。他大学毕业没多久，也就是上世纪80年代初，他就到美国的匹兹堡大学读MBA。那个时候，读MBA的中国人特别少。这使他的思维和语言体系跟市场更能接轨。

第二是，他第一家入职的公司，华润集团，是一个充分竞争的，在香港环境中成长起来的市场化的国央企。所以他学的那些东西，刚好能在华润这个地方用起来。他对企业的市场竞争和资本规则等各方面的理解，比任何一个央企干部其实都早。

这些人生的经历，决定了它对市场经济的理解，对企业的理解更深，也决定了他的管理风格更市场化，更能够管理跨国企业。更重要的是，竞争性的业务，他也能做得很好。特别是在华润，收购了很多啤酒等消费类企业，以及医药等企业，最后都把它们整合得非常好。

那在他做企业的这一部分，我印象比较深的是，他特别强调两件事。第一，是财务报表。第二，是企业文化。可以说是公司的一硬一软两大抓手。

如何算账

因为宁高宁受过在本科的经济学教育，后来又读了商学院，他把公司财务上的“三张表”，就是资产负债表、损益表，现金流量表，提到了一个很高的高度，他认为，这三张表是智慧的发明，是在企业管理中最能达成共识的部分。

比如资产负债表，宁高宁提到，资产负债表的第一概念是平衡。在西方，说一个是个平衡的人，是对一个人特别高的评价。平衡就是要有个度，资产不是越多越好，要看资产质量和盈利能力；负债不是越少越好，负债少，杠杆用得不够，回报还有提高的空间。所有这些都是个度，你要在其中把握一种平衡。

再比如损益表，损益表能够动态展现企业的经营能力。而现金流量表，虽然没有给出前两张表没有的信息，但是它是企业会不会爆雷，应该着重关注的表。我是觉得，作为一个企业领导，你要把控一家公司的发展，应该特别重视财务报表。时不时应该多去翻翻。

另外，我觉得作为一个企业一把手，想把企业做好，还有三件事特别重要，第一就是，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事。每天聚焦在这三件事上，这就叫好领导。

看别人看不见的地方，这叫愿景。有愿景才能把人凝聚在一起。而且，如果我们只看别人都能看到的事，那么我们只能跟随别人，如果跟随在第二位还好，如果跟随在一百位以后，那一定会掉坑里。那么，你怎么做才看别人看不见的地方？就要站在未来看现在，而不是站在现在看未来。这其实考验领导者的远见。

算别人算不清的账，其实就跟宁高宁提到的财务报表呼应。我们说，财务报表上的账，总是能算得清的，但其实一个人的发展，一件事的演变，还有算不清账的那一面。算不清账的这一面，是有三件事影响的。

第一就是时间。你想，如果两个人在一起聊天三个小时，这很正常，聊3000个小时，这就叫行为艺术。同样的一个事物，时间长度不同，你看事情的性质就完全不同了。