<p class="ql-block">以下是吴静波提出的关于中东地区贸易的建议：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">优化供应链布局</p><p class="ql-block">中东地区贸易中，供应链的稳定性至关重要。吴静波强调企业应重新审视供应链布局，不能过度依赖单一市场或供应商。例如，中东地区部分国家政治局势存在不确定性，如近期的巴以冲突导致红海地区供应链受到直接影响，航运成本大幅上升，上海到红海40英尺货柜订舱价格在2024年12月21日已上涨到9000美元，比上周暴涨超过300%。因此，企业应建立多元化的供应链，分散风险，同时利用中东地区一些国家如阿联酋的地理优势，建立海外仓，优化物流配送效率。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">加大新兴市场开拓力度</p><p class="ql-block">中东地区市场潜力巨大，尤其是随着当地经济转型加速，对各类产品和服务的需求不断增加。吴静波建议企业加大新兴市场的开拓。以阿联酋为例，其政府为吸引外资，提供了诸多优惠政策，如阿治曼自由区没有个人所得税，企业所得税、关税以及增值税都比在阿联酋大陆设立公司更有优势。此外，阿联酋的签证政策也日趋宽松，投资房产超过200万迪拉姆即可获得十年期的黄金签证，这为企业在当地开展业务提供了便利。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">注重品牌建设与合规经营</p><p class="ql-block">在中东地区，品牌影响力和合规经营是企业长期发展的关键。吴静波指出，企业应从“产品出海”向“品牌出海”升级。例如，SHEIN在中东市场通过品牌建设，获得了较高的市场份额和消费者认可。同时，企业要严格遵守当地法律法规，尤其是在关税、税务等方面。利用跨境电商综合试验区政策，优化关税筹划，降低运营成本。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">加强与当地企业的合作</p><p class="ql-block">中东地区的企业在本地市场具有深厚的人脉和资源，与当地企业合作可以快速打开市场。吴静波建议企业加强与当地企业的合作，实现互利共赢。例如，中国的一些物流企业与中东当地的快递公司合作，共同开展物流配送业务，提升了服务效率和市场竞争力。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">关注地缘政治与政策变化</p><p class="ql-block">中东地区地缘政治复杂，政策变化频繁。吴静波提醒企业要密切关注当地的政治局势和政策变化。例如，沙特提出的“2030愿景”，旨在将非石油能源出口占GDP比重从16%提升至50%，这为企业在新能源、制造业等领域提供了巨大的市场机遇。同时，企业也要注意规避因地缘政治冲突带来的风险，如航运中断、贸易禁运等。</p>