企业建设重点把握好“三高”“三稳”“三快”

人生简说

企业建设重点把握好“三高”“三稳”“三快”

宏观上把握三高。即高使命，高目标，高标准。使命决定发展，使命激发热情。企业的使命应该有，并且要有高度，有吸引力感召力。使命伟大，光荣神圣，是所有员工的共同信仰和追求。用理想使命凝聚人团结人。有使命就有动力，使命强责任心就强，因此，企业一定紧盯使命、围绕使命出谋划策。心往一处想，劲往一处使，以共同使命凝聚人心，促进公司发展。

高使命决定了高目标，把崇高的使命分解成一个个阶段目标，盯着目标求发展，求突破，求创新。制订的阶段发展目标一定要适度超前，紧跟时代发展步伐，确保一年一个样，三年大变样。

要实现高目标，必须有高标准。因此，必须牢固树立标准意识、责任意识、规则意识，在原有基础上优化新的产品标准、产品流程，时时对照标准，处处落

实标准，人人道循标准，让标准意识成为每名员工的自觉行动。

管理上突出三稳。即团队稳，措施稳，发展稳。

采取多种形式，多层次广范围培养创建老中青梯队结合的高素质工作团队。经常开展员工会议，疏通反馈机制，加强沟通交流，及时收集整理意见建议，及

时开展驻点调研，及时开展群众性娱乐活动，确保团队有活力，员工有干劲，企业稳步发展，高效运转。

建立健全产品开发、市场营销、客户服务、人力资源、日常管理、日常办公、订单处理、会计核算等各类运作系统，制订操作程序手册，形成实在管用的管理措施。各部门各系统既相对独立，又彼此影响，一个地方出现问题，其它系统也会受到影响，因此要重视加强各系统配套建设，让系统管人管事，发挥系统的快速处理优势，确保正常运转，快速反应。

建立试错纠偏机制，鼓励员工大胆创新，不停试错，从主动犯错中汲取经验教训，及时纠偏纠错，牢固树立危机意识，防止和克服麻痹大意、盲目乐观的思

想产生，以利企业高质量发展。

落实上注重三快。即预判快，流程快，物流快。

重视加强与客户的联系联络，沟通协调工作，巩固老客户，发现新客户，同时重奖鼓励客户带客户，让客户主动介绍客户，形成客户增长的正循环。建立客户需求预测机制，根据需求变化，及时调整生产进度，确保无库存、少库存。

重视优化工作流程，打通中梗阻，及时把影响流程进度的因素排除掉，确保备个环节自动触发，有序衔接。重视协调节假日前一天的订单处理，防止因放假

而影响生产和发货。

建立健全物流保障体系，确保产品及时安全到达，实现协同作战，合作共赢。不因物流等客观因素而影响合作，中断合作。