印记：山中村往事·26

钢七连

编辑制作：村夫

2025·5·9

　　打开APP观看更流畅。如果您是在家看，建议投屏到电视上更清晰。

　　《山中村往事》第26集，原想8月刊出，因为25集刚发出没几天。但这时候网上传来石化老领导黄春萼因病去世的消息，在老职工中反响很大，有一些工友和老领导希望我能抓紧时间再作一期《山中村往事》，缅怀这位为企业发展做出卓越贡献的老领导。

　　连日来，许多老职工在回忆黄经理在大连石化工作期间的往事时，无不感佩他的领导能力和对职工生活的关心；缅怀他在中国改革开放的大潮中，和班子成员一道带领大连石化取得的丰硕成果。大家说：黄经理不仅抓生产经营是把好手，在改革创新上更是勇于开拓，敢于做第一个吃螃蟹的人。改革开放初期，由于人们的观念长期在极左思潮和计划思维的影响下普遍趋于保守，不敢越雷池一步。黄经理却在全国石化行业率先提出“面向两个市场，利用两种资源，学会两套本领”的战略构想，并身体力行带头闯“关”！他和一班人不等不靠，面向世界，前瞻谋划，不辞辛苦，敢为人先，开拓前行，在较短的时间里就带领职工把优质的产品打入国际市场，享誉海外，有的产品供不应求。一时间，令国内外许多同行对大连石化刮目相看。

老职工们在说到黄经理的时候，往往会伸出大拇指盛赞他是关心职工生活的好领导。比如1988年，尽管改革开放走到了第10个年头，但大家的日子普遍还比较清贫，市场许多物资还要凭票供应，甚至有票也买不到。黄经理和一班人想职工之所想，想方设法把紧俏的冰箱彩电以十分优惠的价格为职工代购进家，在大连市一下子引起轰动。为此还惊动了上级，黄经理和金书记一时间受到了极大的压力。为了在夏天能让食品保鲜，让倒班职工吃上新鲜食品。我亲耳听到黄经理这样说：以后要做到企业有大冷库，车间有大冰拒，职工家有小冰箱。后来除了车间有大冰柜没有全部落实，其余两项都落实了。开始各种副食是分到班组，后来凭票到冷库或门岗旁的库房自取，方便了职工。那时候石化的年轻职工找对象挺容易，小两口只要结婚厂子就给分房子，选房时就像赶大集。这一举措在全国是啥情况咱不敢说，但在全市没有几家能做到。

　　物质生活丰富了，文化生活呢？黄经理和班子也都想到了。1985年，大连石化成为全市最早几家建立自己电视台的大企业，而且大连石化电视台不止一个频道，既播新闻，也播文艺节目，还搞职工培训。那时港澳台和国外电视剧、综艺节目风靡大陆，有些节目在大陆还没正式上映，石化台已经播出来了。傍晚“十里八村”的居民纷纷到山中村来看电视，成为山中村一个独特景象。总之，那时候作为大连石化人可展扬啦！

　　每一位为大连石化做出卓越贡献的人，我们都不会忘记！

　 据新华社消息：原国家有色金属工业局副局长、党组成员黄春萼同志（副部级），因病于2025年4月26日在北京逝世，享年86岁。

黄春萼同志逝世后，中央有关领导同志以不同方式表示哀悼并向其亲属表示慰问。

黄春萼，1939年10月生，福建莆田人。1963年8月参加工作，1977年2月加入中国共产党。1963年8月至1967年12月先后任大连石油七厂、天津市周李庄炼油厂技术员。1967年12月至1983年12月先后任大连石油七厂技术员、车间副主任、援外办公室工程师、总工程师室副主任、副厂长。1983年12月至1993年1月任大连石化公司经理。1993年1月至1998年4月任中国石油化工总公司副总经理、党组成员。1998年4月至1999年11月任国家有色金属工业局副局长、党组成员。1999年11月退休。

　　5月8日，黄春萼同志的告别仪式在北京八宝山公墓举行，原人大常委会副委员长盛华仁等同志和中组部、三大石油公司等单位送了花圈。悼词中说：

　　5月11日，人民日报刊载了黄春萼去世的消息。

　　1983年，是中国的改革开放的第六年。在这一年的12月17日，石油七厂与有机合成厂合并重组，成立大连石化公司，黄春萼任公司经理，金喜春任公司党委书记。由此，搭上中国改革开放快车的大连石化公司进入了黄金时代。

公司成立后首任经理黄春萼

　　1987年企业获国家金马奖，黄春萼(右)从北京捧奖归来，党委书记金喜春和副经理刘作春到机场迎接。

致敬先贤（新韵）

马平凡

光阴难掩旧时痕，

炼塔犹藏情与魂。

逐鹿功垂金马奖，

山怀水念思故人。

　　下面这篇文章在1988年被《瞭望》《中国当代企业家》等媒体刊载，讲述大连石化产品打进国际市场的艰难历程，以及来自外商的赞誉。图为1988年总理在接见优秀企业家时与黄春萼握手。摄影刘胜利，本期许多重要的历史照片是刘哥提供的素材，深表感谢！

黄春萼闯荡国际市场风云录

新华社记者 李小林

　　1983年，黄春萼出任大连石油化工公司经理时，这家有50多年历史的老企业在国内已经不同凡响:

每投入1元人民币，可产出21元利税，投入产出比在全国工业企业中遥遥领先。

年平均创汇近8亿美元，是全国工业企业中，仅次于大庆油田的第二创汇大户。

获国家金、银牌和省、部优质产品奖在全国同行业名列首位。

当时的石油产品市场更是看好，不用说汽油、煤油、柴油等产品多炙手可热，就是过去被人们看不上眼的下脚料--沥青，也身价百倍，成了不愁嫁的“皇帝女儿”

一切都预示着，摆在黄春萼面前的是一条五彩缤纷的路，他本可以舒舒服服、轻轻松松，不担任何风险地来个“任期红”。然而，在石油化工企业中历经锤炼一步步干到如今位置上的黄春萼，并不满足于开顺风船的“角色”。他说，总封闭在笼子里，即便是一只飞得再高的雄鹰也会退化到不如一只鸡。“七星”牌产品名噪国内不是终点，在世界上争雄才算真本事。于是，刚刚上任的黄春萼没有停顿在那五彩缩纷的港口，而是驾驶着大连石化公司这条航船，迎风斗浪、驶向风云变幻的大洋。

黄春萼不是毫无目标地在茫茫的大海上闯荡，这位西安石油学院的优秀毕业生，每一步都是那样充满风险而又有章有法。他的第一个目标是一一

取得通往国际市场的“通行证”

当大连石化公司这艘航船驶向国际市场时， 那里早已被各国石油大享们挤的水泄不通，埃克森、雪佛隆、莫比尔、道达尔、壳牌……他们的触角已经遍及全球!从哪里打进去，黄春萼困感了。

一件偶然发生的事给他以强烈的刺激。那是一位东南亚商人，要购买大连石化公司一万吨CD级柴油机油。这是一笔可赚几百万美元的好买卖，大连石化公司丝毫不敢忽慢，马上与之洽谈，没想到外商提出的第一个问题就把他们问倒了。

“你们采用的是ASTM(美国标准协会)标准吗?”

“不是。”

“那么采用的是ISO(国际标准)吗?”

"也不是。”

外商二话没说，惋惜地离去，一笔几百万美元的买卖就此告吹。

望着外商离去的身影，黄春萼猛然醒悟:我们还没有通往国际市场的“通行证”一一国际标准。在石油化工这个壁垒森严的国际市场上，不采用国际标准你就是一斤一两也休想卖出去!

黄春萼很快便亲自组建了标准化委员会，搜集编译了38篇20多万字的国际标准资料。接着，又不惜工本投资100多万元,引进了彼特单缸试验机、辛烷值试机等42台产品检验评价仪器，建立了70多项推行国际公认的IS0和ASTM标准的方法。

不久，8种采用国际标准的润滑油基础油(中性油)，便发往美国润滑油研究中心。发往美国ECANDG汽车研究中心，发往埃克森、太阳油公司。陆续传回来的检验报告，内容大数相同，“大连产品完全达到国际标准。”

　　世界润滑油大王﹣﹣莫比尔公司得知大连油在国际上露面之后，怀疑大连油的质量。他们先后对大连石化公司的润滑油进行了12次严格的台架模拟试验和性能分析后，惊讶地发现，质量指标竞同他们的油品不相上下。此时，莫比尔公司疑 团仍然未解，又指令其在世界各地的子公司，在购买了大连润滑油的石油公司销售点、在各石油公司运输大连润滑油的油轮上，对大连油再次进行抽样化验，各地电传汇集到总部之后，莫比尔公司不得不叫好："大连中性油，OK!"

1986年3月中旬，在洛杉矶美国全国炼油设备协会会议上，莫比尔公司RAMGE先生，向中国石化总公司副总经理张万欣通报："莫比尔公司已经完成了大连全部中性油的评定，并向世界各地子公司发放了准予购买大连中性油的许可证。"

壁垒攻破了，"通行证"拿到了，黄春萼初试锋芒便取得了成功。目前，大连石化公司已有56种产品采用了国际标准，全部打入国际市场，出口产品从未出现质量问题。

"通行证"拿到了，但不等于大连油在国际市场上畅通无阻了，那里的容量是有限的，要让人家买你的油，靠的是推销和竞争。于是，1985年10月，黄春萼亲自奔赴美国，成为一个 一一

咄咄逼人的推销员

美国俄亥俄州克利夫兰市，是一个风光旖旎，历史悠久的文化名城。然而，前往造访的黄春萼对这些没有兴趣，他焦急不安地等在下榻的宾馆里，恨不得马上在这里的石油大亨中找到贸易伙伴。

不顾时差造成的眩晕，黄春萼当天晚上宴请了鲁布留伏尔公司国际采购部经理。席间，本是洽谈生意最好的机会，可那位经理只顾品尝上好的中式菜肴，只叙风土人情，一句有关生意的话也没有谈。黄春萼热情地表示愿意和他交朋友，可他毫无表示，宴会结束后便扬长而去。

显然，他和他的公司都没有瞧得起黄春萼这位来自中国的客人。

深夜，黄春萼辗转反侧，久久不能入睡。他琢磨着怎样说服对手。

第二天，黄春萼精神抖擞地出现在鲁布留伏尔公司总部，再次见到了昨晚那位傲气十足的经理。稍事寒暄，黄春萼首先切入正题："我这次前来，一来是来看看贵公司总部，增进我们之间的友谊和了解；二是希望你们能买我们的产品，你们生产的添加剂很好，如能配上我们公司的中性油那就更好了。"

那位洋经理仍然傲慢，他提问："你有什么能力让我们把别的公司辞掉？"

"我有充足的理由说服你。"黄春零侃侃而谈："第一，我们的产品是用大庆原油炼制的，众所周知，大庆原油是世界上品质优良的原油；第二，我们公司地处沿海，备有万吨级码头，产品可以直接装船外运，保证按期供货不成问题；第三……"

"那么质量如何？""洋经理"打断黄春萼的谈锋，不无讥讽地问。

黄春萼沉着若定，他用手指着同来的莫比尔公司专家布林克曼，说："莫比尔公司可以证明。""洋经理"的目光投向布林克曼，惊 诧地问："你们也买大连的油？""对，是的！他们的油质量非常可靠。"布林克曼肯定地说。

"洋经理"迟疑了一下，又发起了新的攻势："我如果买你们的产品，需要重新评价，要在各种运转设备上进行台架试验，这可要花很多钱啊！"

"我们可以免费提供实验用油。黄春萼此刻显得颇有大将风度。"

较量的天平向黄春萼倾斜，"洋经理"被这位中国的"推销员"折服了，双方达成了做生意的意向。在美国的18天里，黄春萼跑了8个石油公司，靠着坚定的自信心，靠着无可争议的产品质量，先后签订了价值几百万美元的合同。

大连油，带着大连石化公司的骄傲，流进了美国这个钻出世界第一口油井、并首先擎起世界炼油工业帅旗的石油大国。然而，黄春萼并没有满足于初战的成功，他纵观国际市场变幻的风云，掂量自己公司的实力，又满怀信心地去一一

开拓更广阔的市场

素有"蜡烛王国"之称的东南亚各国是世界上石蜡需求量最大的地区。1987年，大连石化公司刚好超产一万吨石蜡，国内前来购买石蜡的人几乎挤破门。黄春萼却决定，用这一万吨石蜡去开拓东南亚市场。谁知推销员到了那里却被本国的有关部门告知，只允许国家外贸公司在这里销售石蜡，自营出口的石蜡不允许到这里销售。黄春萼无论如何也理解不了，国外用"保护主义"限制别人，而我们却用"保护主义"来限制自己。他激动地对推销员说："不要指望一块云彩下雨，第三世界不行，咱们就到第一世界、第二世界去，我们一定要闯出更大的市场来！"

一个个推销员被派往美国、日本、联邦德国、新西兰、挪威、芬兰，很快，1万吨石蜡销传一空。

接着，黄春萼又瞄准了更高一级的产品﹣﹣散装食品蜡。

这是一种有严格卫生标准要求的精制食品包装用蜡，生产技术和质量要求非常高，世界上只有少数国家可以生产，被国际石油界称为"技术商品"。由于加拿大一家炼油厂倒闭，美国市场食品蜡告急。一经捕捉到这个信息，黄春萼立刻召集公司领导商量，决定以最快的速度组织生产食品蜡，占领刚空出来的这块市场。

　　仅仅两个月，投资81万元，攻克了环芳烃含量等难关。第一批散装食品蜡在大连石化公司问世了。美方客户波拉石油公司获悉后，派经验丰富的布朗先生专程赶到大连检验质量。这位专家亲自采集了样品，提出用他带来的仪器，与大连石化会司化验室一起进行对比检验，检验结果同时读数。

这是一次世界性的检验。化验室里一片寂静，紧张地等待着结果：

中方读数：蜡溶点：62度、含油量0.3%、赛氏色：30……

布朗先生用英语读数：蜡熔点：62度、含油量0.3%、赛氏色：30……

十几个测试数据竟分毫不差。布朗先生一向冷漠孤傲的脸上，此时出现了笑容，几句生硬的中国话脱口而出：“好！很好！你们好！”

不到3个月，在美国空出的一个新市场被大连石化公司占领了。

目前，大连石化公司已有51种产品销往国外 43个国家和地区，每年人均创汇100多万美元，成为全国工业企业中人均创汇最多的企业。

几年闯荡，黄春萼和大连石化公司的职工含辛茹苦。来自世界各地的赞誉无不表明：大连油已经成为世界一流的油！黄春萼该歇歇脚了吧，可是远方传来的一个新消息，使他一一

踏上了大进大出的新征程

1986年的国际石油市场出现了一个令人意想不到 的局面，各产油国为了争夺市场份额，展开了一场 "价格战"，导致石油价格急剧下跌，最低时每桶原油降到7美元。

这时正好东南亚一个国家要出售一批原油，价格十分便宜。机遇，别时容易见时难。

4月上旬的一天，大连石化公司的会议室里，经理办公会开得紧张、热烈。中心议题：敢不敢抓紧机会， 利用现有生产装置，加工外国原油，然后出口销售。

有人抱着老黄历疑虑，好不容易结束了进口原油时代，怎么又进口洋油呢？

有人担忧，一口气提出三个怎么办。现有炼油装置和工艺不适应加工进口油怎么办？产品外销怎么办？进出口手续怎么办？

黄春萼掀动着浓重的双眉，深为感慨地说：外国人利用他们的技术装备购买我们的原油，加工成高档产品又卖给我们。我们为什么不能利用自己的技术装备购进国外原油，加工成高档产品再卖给他们呢？中国的石油工业要走向世界，必须面对两个市场，利用两种资源，学会两套本领，这是一次千载难逢的机会。我们要利用现有的生产设备进行一次加工国外原油的尝试！

第二天，黄春萼派人上北京、下广州办理进口手 续，寻找国外客户。同时，又组织人力进行经济技术 的可行性论证。五月，第一船2.8万吨国外原油 就 流 进了大连石化公司的蒸馏管道。紧接着第二船装载2.5万吨国外原油的油轮又驶进了大连石化公司码头。黄春萼和公司其他领导一直坚守在炼油第一线，仔细地和工程技术人员一起研究解决炼制中出现的问题。

6月，500吨用国外原料加工的成品油又从大连石化码头装上了船，驶向了大洋彼岸。又一 条路走通了：创汇240万美元、获利1800万元。

如今，黄春萼正驾驶着大连石化公司这艘航船，乘风破浪，以更加开放的姿态去拥抱世界。他的 设想是，每年从国外进口100万吨原油，加工成油品再出口，自负盈亏。黄春萼有个信条：只要对国家对企业有利，认准了的，不达目的决不罢休。

本文由刘胜利提供

　图为黄经理参加全国优秀企业家表彰会

　　通过阅读下面的文字，您会了解到大连石化改革开放跻身国际市场的艰难历程和熠熠生辉的金马背后那些鲜为人知的故事。

改革开放的一个壮举

张万华

　　八十年代，改革开放的春风席卷中国大地。1983年12月17日，大连石化公司宣告成立，黄春萼任公司首任经理。上任伊始，他带领一班人内抓管理，外拓市场，不长时间，“优质低耗创水平，产品畅销五大洲”的战略设想便初获成功。

大连石化公司是国内第一家采用国际标准生产中性油的企业，标志着国内润滑油生产登上了新台阶。“七星”牌中性油出口美国、墨西哥和东南亚等12个国家和地区。特别是埃克森石油公司，使用“七星”牌中性油调制出多级通用油，成为大众、奔驰等著名汽车厂家的标准用油。仅从1981年到1987年，石油七厂的中性油就出口创汇1亿多美元。同时，北京长城润滑油公司用“七星”牌润滑油基础油调制出高档内燃机油、车辆齿轮油、高档液压油等，使国内润滑油质量实现了飞跃。

到1987年底，公司已有主要生产装置30多套，原油年加工达560万吨，当年利润总额7.66亿元，公司累计有51种产品出口到美、日、香港等43个国家与地区，产品出口量占全国石油产品出口总量的五分之一。随着效益的逐年提高，各种荣誉也纷至沓来。公司先后获得多项国家级荣誉——全国产值利税率、资金利税率、人均利税最佳企业，全国工交商业系统效益先进企业，全国计量先进单位，全国技术进步先进企业，全国环境优美工厂等，并跻身全国二十家企业管理优秀奖行列。1987年3月公司捧回了“金马杯”，黄春萼也被评为全国优秀企业家。

　　在成绩与荣誉面前，黄春萼始终有一件事心有不甘。当时国内市场成品油短缺，但我公司原油加工能力只用了70%左右，当时公司主要加工大庆油。由于油田产量下滑，国家计划安排的原油加工量连续三四年基本没变。虽然企业千方百计加工各种渠道来的原油，但数量有限，满足不了国家的需要。当时原油进口有外贸部门独家垄断，我公司出口量占产量的三分之一，但加工什么油，加工多少，企业都没有发言权。加工出口的产品，也基本上是外贸销售，企业没有自己的销售网络，与用户不能直接见面。我公司虽然每年创汇数亿美元，但全部上缴国家财政，公司进口设备、材料需用外汇，又要层层上报审批。基于这种情况，我公司于1985年成立了外贸公司，但原油自进口这一块，始终没啃动，严重挫伤了企业的生产积极性，制约了企业的发展。

　　黄春萼一心想打破这种局面，但又谈何容易。有人老是坚持旧观念，不愿放弃自己的权利和利益。有关部门虽然对企业表示理解，但认为放开根本不可能。随着改革的深入，扩大企业自主权的呼声越发高涨；随着全国上下改革开放意识的增强，中央与国务院领导多次提出政府与企业都要学会利用国内国外两种资源，开拓两个市场。当时公司隶属中国石化，原石油部长期主管炼油的副部长孙晓风时任中国石化总公司副董事长，他鼓励我公司大胆探索积极争取政策。1988年，在国务院召开的一次全国优秀企业家座谈会上，黄春萼抓住机会，汇报了我公司的情况，倾诉了自己的想法，要求国家给予自主进口原油加工出口权，当即得到了国务院领导的支持。国务院主要领导指出，沿海地区企业自己进口原油，自己加工，自己出口，自负盈亏，这个应该允许。黄春萼趁势打铁，一回到宾馆，就把自己关在房间起草给国务院领导的报告。尽管他对这个问题考虑了很久，但一个企业负责人直接给国务院主要领导写报告，对他还是第一次。他也知道此事在有关部门认识并不一致，心里压力很大，又一心想把事情办成，格外慎重。报告不长，开始就一千多字，但他字斟句酌，反复推敲，并不时停下来与身边同志讨论，自己再修改，脸上汗都下来了。他对身边的同志说：“这件事关系重大，可不是开玩笑的。”报告写完后，他在报告上郑重地用钢笔签上了“黄春萼”三个字。报告送给了国务院办公厅有关同志的第二天，喜讯传来！国办秘书说，领导已看过，并批给了外贸部。时过一两天，我从黄春萼处看到了一份复印件，时任外贸部副部长的李岚清批示：“拟同意”，并要求“进口原油所需外汇，由企业自筹；产品全部出口，自求外汇平衡。”这个批示是用沾浓墨的毛笔写下，字体遒劲飘逸。孙晓风看完这个复印件后赞扬说：“有书法家风范。”我至今对此记忆犹新。

　　八十年代，洋专家来到炼油厂。

　　黄春萼心里的一块石头落地，高兴地说：“现在就看咱们的了。”他立即乘飞机回单位，以公司名义又写了一个报告给外贸部，不久外贸部下发了红头文件。黄春萼未等外贸部的文下发到公司，就马不停蹄地抓紧各项落实工作。

首先，公司从调度室、计划处、技术处、财务处、大国贸（中国石化大连国际贸易公司）等部门抽调徐友明、尹元和、朱耀煊、许广恩、王世斌等同志组成了一个以黄春萼为首的工作小组，拟定详尽的实施方案，确定了路线图，明确了分工，并再次进行更详实的测算。对需采取的重大措施，有分管副经理各自负责，公司与有关单位、部门、人员签订了责任状，工作小组多次开会，及时沟通情况，研究问题。

时隔不几天，黄春萼亲自带领大国贸经理徐有明等人到驻连海关商检等机构汇报，争取支持。这些单位的负责同志见到他都很感叹，说没想到你们这么快就能把这个权要到手，并纷纷表示支持。为便于监管，公司还调整了储罐，做到了专罐专用。

确定可信的合作外商倒比较顺利。精明的商人知道我公司拿到了尚方宝剑，从中嗅到了巨大的商机，新老朋友主动上门，竞相开出优惠条件，不仅承诺解决出口原油所需外汇，而且要包销出口产品，保证外汇平衡。后来其中一个外商，正是通过提供服务，不几年就从一个经销小型船用雷达、电子仪器，年营销额二三百万美元的小商人变成一个营收过亿的石油经销商。

黄春萼深知，要把自营原油加工出口这件好事办好，归根结底，要落实到车间、班组，要依靠广大职工。他与班子成员分头下到有关车间、班组，反复宣传这件事的重大意义，听取基层干部工人和技术人员的建议，一起商定具体措施，广大职工反响十分热烈。他们说：“领导放心，我们一定打好这一仗！”

　　1989年2月13日，一艘载着5万吨印尼米那斯原油的轮船靠入公司码头。

由于准备充分，措施有力，在进行了一次小量加工之后，1989年2月13日，一艘载着5万吨印尼米那斯原油的轮船靠入了公司码头。黄春萼与数百职工敲锣打鼓到码头迎接。经有关单位、部门齐心协力，原油顺利接卸下来，并随后完成加工。生产车间职工精心操作，轻质油收率还比原计划提高了1%左右。

不久，满载出口产品的油轮鸣笛远航。这一炮打响后，更提振了我们的信心，我公司自进原油加工出口逐年增多，效益也越来越好。企业加工中通过提高收率，降低消耗增产的产品，以及通过重油深加工，替代部分燃油组分所得产品，还弥补了国内市场供应不足的缺口。

历史证明，我公司自进原油加工出口，不仅在我国外贸体制改革上是一次破冰之旅，也为公司其后的发展起到了重大了促进作用。

　　从计划到市场，从单纯依靠国内市场到利用两种资源，开拓两个市场的转变，加速了领导班子及职工思想观念的转变。过去黄春萼每天上班后第一件事是看调度日报，了解安全生产装置运行情况。此后，他每天都要打开电脑，关注原油及石油产品供求状况、价格走势，考虑何时进口，何时出口，如何增产适销对路又能多创效益的加工方案。由此，企业加速了从生产型向生产经营型的转变。

为适应市场变化，提高企业的国际竞争力，公司后来明确提出了“国内站排头，国际创一流”的战略目标，加大投入，积极引进先进技术、工艺、设备、材料、人才，多措并举，提高企业全员素质，大大加快了企业技术改造及产品质量升级、技术进步的步伐。公司出口产品全部达到国际先进标准，“七星”牌产品在国际市场上更加响亮。在国内市场，屡创多项第一。企业的自动化、信息化水平大幅提升。公司新区扩能改造的规划也开始制订，展现了美好的发展前景。

　　1989年8月由国家能源部、中国石油天然气总公司、辽宁省组成的企业升级联合考核验收组确认了大连石化公司的质量、物耗、经济效益和安全生产等12项企业升级指标全部达到或超过国家一级企业标准。同年，国务院企业管理工作指导委员会和国务院生产委员会正式公布大连石化公司晋升为国家一级企业。1991年、1993年大连石化公司连续两年被中国质量管理协会授予“全国质量效益型先进企业”称号。

　　公司的经济效益逐年上台阶，到1990年，大连石化已有61种产品销往世界43个国家和地区，年产品出口量占产品总量的1/3，占中国石化总公司出口产品总量的1/4。到公司成立十周年时，原油加工量达4727万吨，上缴利税69.23亿元，其中自营进口原油加工出口达150万吨，创效十分可观。

在我公司之后，镇海石化等企业也争取到了自营原油加工出口权，都取得了较好的经济效益与社会效益。

　　通过自营原油加工出口，以及国家允许企业出售增产节约的石油产品所得利润，公司职工工资收入逐年增长，在全国炼油行业及大连市名列前茅，住房状况也得到显著改善。在顾及左邻右舍“以丰补欠”的情况下，公司积累了可观的现金，最高时达近十亿元，在全国炼厂绝无仅有，“大连公司有钱”常成为国内同行业领导称赞的话题。至今，公司许多老职工忆起当年，心里还美滋滋的。

大连石油化工公司是一个拥有悠久历史与优良传统的企业。公司的今天，是几代人奋斗的结果，也是正确决策的必然。八十多年来，尤其是改革开放的四十年来，那些为国家、为企业勇于开拓、甘于奉献的人们，企业永远不会忘记。（作者张万华退休前任公司副总经济师）

　　1988年4月21日~22日，国务院在中南海怀仁堂、勤政殿分别举办优秀企业家表彰会和座谈会。4月20日19点新闻联播头条播放了党和国家领导人接见全国优秀企业家的新闻，第二条消息介绍了大连石化公司。在4月22日上午，优秀企业家在勤政殿参加座谈会时，总理对黄春萼说，我看了昨天晚上中央电视台新闻联播播放了你们企业的新闻，你们企业干得不错!

座谈时总理说，中国进口原油对国际市场不会有太大的影响，沿海地区自己进口原油自己加工出口，自负盈亏应当允许。.

　 座谈会期间，总理对黄春萼说：“我看了昨晚新闻联播，播放了你们企业的新闻，你们企业搞得不错。”

　　中央和国务院领导与优秀企业家合影，第二排左数第六人黄春萼。

　　1987年3月3日，美国国务卿舒尔茨到大连工学院，参观中美两国政府合办的中国工业科技管理培训中心，接见第一届学员留影。后排左一黄春萼，前排左一唐启舜。

　　1993年黄春萼〈左六〉被任命为中国石化集团公司副总经理，行前与公司领导班子成员和部分中层领导干部合影。坐在黄总两侧的是新任公司经理张义和书记马克起。

　 1987年第一船散装食品蜡出口美国

黄春萼参加石蜡产品外送劳动

　 四十年来，大连石化产品出口到世界60多个国家和地区，成为全国重要的油品研发、生产和进出口基地。“十五”到“十一五”期间，企业仅用107亿元的投资就实现了从1000万吨级到2000万吨级炼厂的跨越发展。

四十年来，企业的产值和税费贡献始终位居石化炼制行业、辽宁省、大连市工业企业最前列。

四十年改革开放的历史充分证明，不解放思想，就不能改革开放，不改革开放，就势必因循守旧，更无法拨乱反正、融入世界文明，人民的物质和文化生活就很难提高。

油墨飘“油”香

　　八十年代，大连石化（石油七厂）刊登在媒体上的部分文章。

领导人和中外宾客纷至沓来

　　1992年5月3日，国家主席杨尚昆在省市和沈阳军区领导陪同下，视察大连石化公司。

　　杨主席与大连石化公司领导在办公楼前合影（现在的3号楼）。

　　上图为当时大连石化报做的报道。轻点图片，放大文字可了解详情。

　　改革开放，让大连石化的生产经营、内外贸易和工程建设变得格外忙碌。

　　这是石化中学老校长李征转来的一张照片，并感慨地说：照片中的10人，目前只有一位还健在。在唐副市长和黄经理中间站的那位是一位华侨、港商，名叫梁有德，曾经是我厂职工，改革开放后下海经商，期间多次回厂或看望老领导，或洽谈合作事宜。后来在一次车祸中不幸去世。

　　九十年代中期中国石化总经理盛华仁到公司考察三催化建设工地。

1993年1月，黄春萼经理陪同中石化第一副总经理李毅中（右二）来厂检查工作。

　　石化总公司领导在沙盘前向外商介绍大连石化公司

　　1995年大连石化国际贸易公司成立10周年庆典

　　那时候，对外交流洽谈是公司的一项重要工作。

　　八十年代中国石化和美国公司合作成立中康公司，总部在休斯敦。图为中康公司董事会成员到公司考察。左二史纳普是董事长。

90年代初的一次签约仪式

1995年，前往印尼洽谈进口当地原油。

　 1988年添加剂厂在金州中长村建厂。1993年石化公司厂庆，当时与我公司联手建立添加剂厂的中长公司领导前来我公司祝贺，赠送了一对工艺瓶子，曾长期摆放在公司大门两侧。（感谢吴鹏翔提供照片说明）

在日本与同行交流

　　有些照片，说明不一定准确；有的照片还拜托大家辨识。

　　大连石化的许多装置是填海“填”出来的

　　80年代，在教育培训中心进行的大机模拟程序实验。

大连石化和大石化工人有力量！

　　大连石化能有今天离不开一代又一代石化人的智慧和汗水！向先贤致敬！

　　摄影：刘胜利、王玉伦、徐东波、马谊东、陈波、包明、朱爱华等（署名若有遗漏请告诉我并致歉）

梁华对本期亦有贡献，深表感谢

由于本期做的比较匆忙，本人水平和掌握的素材有限，若有疏漏敬请原谅。

别着急划走，还可去评论区看一看

　　更多内容请继续浏览《大连石化波澜壮阔40年》

大连石化波澜壮阔四十年

大连石化改革开放的足音

印记：山中村往事（25）

我与大连石化有缘（一）

我与大连石化有缘（二）

美丽炼厂我的家

印记：山中村往事（24）

印记：山中村往事（23）

印记：山中村往事（22）

印记：山中村往事21