<p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">作 者：平地起伟楼</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">美篇号：38629639</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">图 文：平地起伟楼</b></p> <h1><b> 06年初入外企工作，不久，我接到公司发布的一则通知：“近日Sears客户，将来公司进行社会责任验厂，各部门请务必做好准备工作！”</b></h1><h1><b><br></b><b> 之前，我先后在国企、私企、港企工作，因为大多为内销产品，没有采购商来公司验厂一说。询问同事和查阅资料，了解到验厂这项工作的内容，原来，许多国外采购商，在下订单前都会来公司验厂，如果验厂不能通过，就会放弃采购，为此，公司十分重视，配有经培训的专职验厂工作人员负责。</b></h1><h1><b><br></b><b> 其实，验厂又叫工厂审核，简单地理解就是检查工厂。它不只局限于品质验厂(质量技术验厂)，还有人权验厂(社会责任验厂)、反恐验厂(供应链安全验厂)等等。</b></h1> <h1><b> 一家出口公司，只有在采购商管理体系被认可之下，才能被纳入到合格供应商名单，之后，才会下订单并与公司长期合作。我公司是全出口型企业，新老采购商每年都要来公司验厂，且各客户的要求不一，所以要作针对性的准备。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 刚入职时，我负责的是工资核算体系，当时的人权验厂，对公司的要求比较简单，客户只要求公司：“工作时间每天不得超过12小时，一月必须保证有两天的休息，小时工资不得低于3.14元/小时。”这些要求，非出货高峰期，完全不是问题。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 随着时间的推移，各客户的验厂标准不断更新，要求也越来越高：最低工资、员工考勤、计件工资标准、假期工资、加班工资、五险一金等全部劳动法内容都必须合规，有些标准则更高，需要提供的报表一大堆，异常复杂，且，各客户要求提供的报表格式不一！</b></h1> <h1> <b>公司执行的是员工工资保密制度，产品的人工成本，除了我和总经理以上人员才能获取，我负责的工资核算，不允许向外提供核算过程的明细（防竞争对手），只提供给财务发放的工资单。企业有三大厂区，几十个不同的性质的计件部门，计件方案不一，员工数千，这给财务部门，对验厂人员的问询带来了极大的解释困难。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 之后，财务与验厂部门，提出公司需开发一个，提供验厂所需的验厂系统，来完成各类报表的提供，并请来了软件公司进行开发。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 验厂系统，基于工资的真实信息，提取数据来完成报表，但，公司规模庞大，计件方案不一达数十种之多，理论上说来容易，但做来异常艰难，公司开发了长达两年之久，始终未能达成需求。</b></h1> <h1><b style="font-size:20px;"> 公司验厂系统开发，一时陷入困局，后财务经理离职，久久不能继续程序的开发，留下了一个烂尾滩子。公司高层来找我：“请你协助帮个忙，你有丰富的软件开发经验，我相信只有你，才能完成这项工作……”</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 这个吧，软件开发本就是资讯部门的事，不是我的工作职责，但，公司高层发话，我介入了程序的开发工作，重新为软件公司设计了软件架构，并对高层确认：“这本不是我的职责，我只帮助开发，成功后，应交由具体使用部门去实施，我不会作具体操作。”</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 经过我长达半年的分析研究，理清了使用部门的开发需求，成功地集成了所有采购商的报表，圆满地完成了开发工作，并进行了培训。系统设置参数后，一键即出报表，将软件交给验厂使用部门。</b></h1><h1><br></h1><p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">结果，使用部门却把这个系统推给了我，态度让我心酸：“这复杂的系统，他开发的，他最懂，以后，报表就让他来出吧，我们操作不了。”</b></p> <h1><b> 我的好心帮助，被当成了驴肝肺，我这娘舅动了气。2020年9月29日，发微信给公司高层：“～小姐，打扰下，那验厂工资系统，已按现有的验厂要求，做了各种表单，并有书面操作设明指导，导出来检查下，99.9%应该没问题，如新接收的人不明白，请虚心请教问下胡～或王～都没问题，为了真实性，实发工资是真的，这没关系，表单中的各项，都是按验厂要求拆解做的，明白设置的道理就ok了，我想，负责的验厂人，也应该掌握些相关工资的法律常识吧？”</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 高层回复：“我看到了大家在OA中的溝通。我不知怎麼把這些對話，集中後転到郵件。你可以幫我把這些訊息，集中發到郵件給我嗎？我另外发郵件吧！”</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 一场好心帮忙，投入了无数心血，却反客为主，作茧自缚，自讨苦吃，职场就是这样！你的善心，并不一定得到掌声。我心有不甘，直接找董事长论理，最终得到了董事长的的支持，还把资讯部门划到了我属下，并将系统交付给了使用部门。职场给我深深地上了一课，自此，我拂袖而出，破茧成蝶......</b></h1>