军中材料狗养成记

老黄历历

昵 称：老黄历历

美篇号：471643491

图 片：原创

（一）

在部队，一般都是司令部的参谋们给军事首长们准备材料，有时政治机关的干事们也得写。在团里我参与准备的老兵退伍工作总结，成了我给陈团长准备的第一份材料。那时兵难带，老兵退伍如同过关，一看工作那么顺利，团长一高兴说要亲自总结。我负责前两个部分，团长是大笔杆子出身，把第一部分的观点都给我拟好了，“立足整党后的高标准，打响退伍工作第一炮”，退伍工作放在整党大背景突了出来，瞬间高大上，让我佩服得不得了。

陈团长说，上次老兵向军旗告别仪式的讲话，我写的这个比司令部写的那个要好。原来这个团分两个片区驻防，向军旗告别仪式也分两片举行，团长政委各负责一片，而且各自的讲话稿，也分别由司令部和政治处负责。后来团长看了政委的讲话稿，对比了一下，觉得这个更好，而且知道是我起草的。团长说看准了我是个材料坯子，这个退伍工作总结可以写得更好。我知道这是鼓励话术，只是还真给鼓励上了，用了两天两夜，材料过关了。

陈团长不久转业，还当上江西某县的县长。三十年后我们在泉州见面，我感慨十分地跟他提起此事。他不仅记忆犹新，还揭了个密，大意是他转业时还郑重地向接任的江团长提起过我，说是重要文字材料急需时，我可堪一用。顿时我好像明白了什么，但事至如此，我应该做应该说的，只剩下感谢了。

其实恰恰是陈团长好心推荐，让我在新任的江团长那儿走了个麦城。这时的我已经基本明确调师政治部了，无奈还得随团参加师里“五长集训”，新来不久的江团长亲自带的队。因为主题是军事训练，所以我管好自己就行了。没想到集训结束时，要求各团带队上台表态，团长竟把材料任务交给我，而且一副很放心的样子，啥思路、啥框架都没给我。来机关两年时间里，我从没遇见过这样的题材，一下子就抓瞎了。恰在这时，留守团里的政治处主任来集训队看我们几个干事，我一急就向他讨起教来。主任这时谈兴正浓，随意回了我一句，“团长应该让他的参谋去写啊”，搞得我不仅不敢再细说、细求，还就些松懈下来，愣是把团长第一次也是唯一次交给的任务，一天天拖黄了。他是军机关下来的大才子，就是全靠临场发挥也能把这个表态应付下来，但我可是扎扎实实地把他给得罪了。

集训结束后我就留在师政治部组织科了，大伙都来道贺，但我非常心虚非常没底。我连团长的表态材料都拿不出来，如何担些重任？我在团里的行当是俱乐部主任兼电影组长，只是拗不过、推不掉政治处张主任的“压担子”，常常给他和政委弄些开训动员、工作总结、授课讲稿，还有一些小事迹、小经验啥的，全是没有葫芦依就画不出来的瓢，怎么就成了他们心目中的材料坯子？彷徨了几天后，二十五六岁的我选择自我安慰。团长得罪就得罪吧，这不也逃离了吗？至于材料，也许自己偏科政治工作，我个政治部干事，以后不给军事首长们写材料不就行了。

（二）

当头一棒啊，我在组织科立足未稳的，罗科长交给我的第一个材料，竟然是W师长要的。虽然只是讲话稿中一个部分，但对我这个刚得罪团长惊魂初定的，这几张纸无异几座大山，一个晚上都没翻越成功，基本只字未动，而且居然就趴办公桌睡着了。上班号吹响，我正琢磨着如何跟科长请求再给我一个上午时间继续准备，师长进来了。见只有我一个人，他便问：“你应该就是新来的黄干事吧，你们科长说我的材料是你准备的？”我赶紧起立回答：“正是。师长您有什么指示？”师长可能看出我的疲惫相，便对我说：“知道你昨晚加了班，材料应该好了吧？”都这个时候了，我只好硬着头皮、硬着嘴说，“准备好了”。师长面露笑容，说他要先看看。

咋办？急中生智地办。我报告师长，好是好了，但还是一堆草稿状态，我这就誊写抄正，然后送过去给您。可他老人家根本不吃我这一套，一屁股在我对面坐了下来说：“没事，上午正好没其他事儿，我就在这儿，你抄正一张我看一张。”这个时候，我只能横下一条心，一条道走到黑，以抄正为名，行急就之实。因为所谓的草稿，基本都是以前别的材料的， 我之所以敢于冒着师长真看“草稿”的风险，是因为我对自己的字体非常自信，整个画符根本没人看得懂。

就这样，在师长的眼鼻底下，我一刻不敢停地飞快构思、布局、造句、成段。为了把“抄正”作得更像，我左手轻轻压着那一叠“草稿”，还时不时往上面瞄上几眼。好就好在，毕竟趴着睡也是睡，这时的我已完成回血；更何况，一个晚上的满脑子的推倒重来，并非全是无用之功。经历开头几分钟的极度紧张之后，我渐趋淡定，并慢慢找到了一些感觉。特别是罗科长到来后，大大分散了师长对我的压力，尽管他老人家还是一屁股坐在那儿。

战战兢兢足有一个小时，我终于“抄正”完毕。师长看完这最后这一张，把稿子拿给科长：“你再看看，一会儿送我办公室。”虽然师长没作什么评价，这种口气但凡写材料的人都懂，就是不必退回不必大改了，所以科长略作改动就送出去了。第二天的会议，科长让我坐最后一排旁听，当然重点听的是师长的讲话。轮到我准备的部分，首长放得比较开，不时脱稿，我记录速度很快，基本把他的原话都记了下来。会后他特别交代我说：“我会上说了也就说了，你们印发时还是按原稿来。”

事后科长找我聊。据他介绍，这位首长从红色尖刀连一步步成长起来的，对部属非常宽厚，对我们材料准备的质量一般不太计较，写得好就采用多一些，写得不对路还会全脱稿。科长评价我这个材料“说的都对，基本应付了下来”，“但首长采用少，说明我们对他的意图领会还不够”。我想了一下，还是把军事首长的材料更难对付的想法说了出来。科长似乎也有同感，他说师长团长的都是军事指挥员，他们的思想他们的讲话都会更个性化一些，他们的材料讲究一个对路。他告诉我，组织科虽然设在政治部，但它是师党委的办公室，师长的重要材料基本都得我们准备。并说：“以后你就接手党委秘书这一块，师长的材料由你重点对接。”见我怔怔的也许还有些怕怕的，他接着说：“从团到师，从宣传股到组织科，一下子要面对师长政委，会有个艰苦的过程。对W师长，你先把这次会上的讲话特别是脱稿部分好好琢磨领会，慢慢找到属于他这位首长的感觉，下一个稿子你就会写得顺一些。”

（三）

利用首长的宽容心，我采取琢磨他的上一个讲话，充实应用到他的下一个材料的套路，一步一步地接近他的站位、他的意图、他的风格。就在我觉得有点儿通透的时候，W 师长转业了，接任的是本师的L副师长。我跟科长抱怨说，好容易把W师长的材料摸到了边，又要来爬新师长这座山，能不能换个干事来对接。他说“首长风格各异，但适应首长的路数都差不离，你可不仅是摸到老师长的边，而是摸到适应首长的边，更何况新师长对你写的材料并不陌生。”

组织科一般不会给副师长这一级准备材料，但这位新师长以前就跟政治部连主任和我们罗科长个人关系很好，在他任副师长期间，我这位党委秘书算是背地里给他准备过几次材料，有部队管理的，有后勤事务的，记得有一次是种黑麦草的通报。莫非他们都慧眼看好这位副师长必然上位，让我提前适应他的风格？反正对接L师长的材料的任务，真落我头上。不久罗科长调军政治部，新来的冯科长也这么维持着。有个利好是，政治部连主任变身连政委。以前他背地里让我给人家准备材料，这回光明正大的，铁定维护我，因为许多大型材料都必须双主官双认可。

说是这么说，但人家毕竟是师长了，站位视野气魄格局，可不是我一时半会儿可以领略得到的。经过一番观察，我发现L师长工作上注重过程控制，阶段、环节、重点、激励，都形成闭环。重要的是，还很有哲学思维，两点论、两分法、重点抓等等，而且直接来源于毛泽东思想。方向有了，我便积极跟进学习研究。这首长爱看书，每次到他办公室或他家里，我都会重点搜索他的书目，只要发现他在读在看的，我都会赶紧去买来一本，买不到一模一样的也要买相近的。比如《毛泽东思想方法与工作方法》，好几个书店没买到，我就买来一本《毛泽东周恩来陈云论思想方法与工作方法》来替代，以免落首长太远。

（四）

转眼大半年过去，在平日小打小闹、小试锋芒的基础上，我等来了一个综合检验的机会，年终总结。按惯例，这种体裁说是分成工作回顾和基本经验两部分，但基本都是一年工作的罗列，团长政委会拿着放大镜，数着比着对谁的肯定多，师长政委一般不会怎么关注。但师长说今年他和政委分了工，他负责总结，政委负责布置新年度工作。受领任务后，我决心按我对新师长大半年来思想方法工作方法的观察与理解，来个新尝试。为给自己留了个退路，这个想法只跟政委汇报，我知道他们是好搭档。那天下午从政委那儿获得了支持，我快步回到办公室，第一次有了迫不及待动笔的冲动。这个材料并不急，半夜时分完成“工作回顾”部分后，我便按计划熄灯、关门、下楼。但此时我那酝酿已久的“基本经验”部分，是那样的成熟、那样的蓬勃、那样的激荡人心、那样的不写不快。不行，不能等，不能等明天，我今晚就要亲手捧着它降临、双手迎着它新生。我收住脚步，重又上楼、开门、亮灯，一个多小时一鼓作气一气呵成。

第二天打成小样，政委先看完后高兴地说，“尽管放心，师长一定满意”，遂交代报送师长审阅并印发司政后机关征求意见。下午临下班时，师长来到我们办公室，一切皆如我一个下午等待、一个下午幻想的那样，他手里拿着我那个稿子，满脸笑容，不停地说不错不错。与我幻想不一样的，一个是他只说组织科立功了，没说黄干事立功了。另一个是并非他一个人来，而是师长政委一起来。

如果说下午师长政委的表扬让我暗自高兴，晚上来自司令部的一个消息，则让我如释重负。据说参谋长拿着年终总结稿，在司令部交班会上发了一番感慨：“你看看人家政治部，黄某某在团里什么水平我还不知道啊，这才两年功夫，就能写出这样的总结材料。”这位参谋长不是别人，正是两年前我给得罪透了的，那位江团长。

我当然不是说从此我在这个步兵师就实现材料自由，但一阵不得要领茫然失措跌跌跌撞撞之后，终于取得一位军事首长的充分信任，于我而言确实是个突破。几年后的九八长江抗洪，得知下到某团的我还在后方留守，这位当年的老师长，此时负责一个战役方向的L将军，命令我坐飞机赶到前线，其中一项任务就是参与起草这支抗洪部队给军区首长的报告。此非信任，孰为信任；今日不嘚瑟，更待何时嘚瑟。

（尾图为时隔30年的两任组织科长）