没有当官的天赋，就不要去当官

斯家场镇中心幼儿园

今天跟你聊一个话题：没有当官的天赋，就不要去当官。

这里所谓的官，不具体指一种，更多的是说要不要当老板，能不能做成管理者。

这篇内容，可能相对来说，比较枯燥。希望能对你有所帮助。

01

当官，一定要有概念性能力

管理学家罗伯特·李·卡茨，曾提出了管理者必备的三项技能：概念力、技术力和人际交往能力。

他认为，一个人的位置不同，对这三项技能的要求也不同。

如果你是一个基层，这时候要求你具备的一定是专业能力。

当你技术非常好，有一技之长，这时候你一定是能赚到钱的。不管世界怎么变，你都有饭吃。

而你级别变高了，你带人了，你成为了领导，大小是个官，这时候就不需要你自己上手干了，不要沉溺具体的工作中。

这时候，更需要你去协调资源，去带领团队完成你的想法。

雷军最早也是一个程序员，有着金光闪闪的简历，几十年前的代码，依然吊打现在80%的程序员。

当他最开始带一个小团队的时候，也是需要具备这个能力的，而当他位置越来越高，这时候对技术的要求就减少了，而是得去履行更重要的职责。

所以这时候，技术能力反而是不重要的。相对重要的，是人际交往能力和概念性能力。

人际交往能力，很好理解。很多人总是小瞧了人际交往能力，觉得就是会四面逢迎。其实不是如此，人是社会关系的总和，学会处理人际关系，就理清了每一条和自己连接的线。

如果你还不会搞人际关系，你会觉得很爽，很痛快，等等。但如果你懂得处理人际关系，你就会懂得处理人际关系，从中获得成就感、幸福感和自我价值。

那什么是概念能力呢？概念性能力，有学者认为，是分析和诊断问题，并且将问题概念化的能力。

我认同也不认同，认同是因为，你确实是需要具备类似的能力。不认同的地方在于，只是靠着这个能力，是当不好官的。

而我认为的概念性能力，是一个人的综合素质，核心就体现在这3方面：眼光、胸怀、格局。

02

眼光

什么是眼光呢？当官，意味着你是团队的老大，是主心骨，你要能指明方向。

有眼光，还有一点，你得审时度势。

很多时候，你看不准，站错了队伍，跟错了人，职业前途就受到巨大影响。

1.认知力

你要能准确、快速地抓住问题的本质，并且深入要害，找到解决问题的关键。

而这个能力，考验的其实就是你的认知力。

认知往往也是一种天赋，认知就是你怎么看待世界，怎么看待人生，怎么看待自我的总和。

它包含世界观、人生观、自我观3个方面，你的认知越高，越能够抓住机会。

凯撒大帝说过一句话，“我来，我见，我征服。”

一定要好好揣摩这句话。

2.决断力

当你洞察到趋势，还得对事物迅速做出判断。并且将执行考虑其中，选择并形成执行方案。

决策是非常考验一个人的，有的人性格上比较犹豫不决，优柔寡断，性格是难以改变的，这时候就很难当官。

那些走到很高的位置上的人，决策能力是非常强的，性格上也非常强势。

在商业上也是如此，那些知名大老板，乔布斯、任正非等都非常强势。甚至被下属认为是“暴君”。

但这也是一个人成事的关键，因为看到一个机会，或者在一个生死攸关的时候，你必须要拿出主意。

而且动作要越快越好，哪怕决策错误也比没有决策要好。怕的是你犹豫不决，怕的是瞻前顾后。

如果你不能做决定，那么你就会让敢做决定的人决定。

03

胸怀

什么是一个人的胸怀？体现在这2个维度。

1.自我的寂寞。

当你位置越来越高，你会发现，你身边的人会越来越少，身边跟你说真话的人更是没有。

而围在你身边的人，都是想从你身上拿到一些什么东西的人。

你一旦失败，你的身边一下子就冷清了，我相信创过业的人，都有这样的感受。

越到最后越寂寞，如果承受不了，也是无法做领导的。

2.包容心

做官，最怕的就是不能容人。看见别人优秀，就非常嫉妒。

整个人锋芒毕露，听不见别人的声音，也喜欢打压别人。

别人有一些小瑕疵，也不能容忍，对人很苛刻。

如果是这样，是得不到拥护的，也走不长远，只能当小官。一旦你遇到问题，也会有很多人想要踩你。

想做一番事业，想成就一件事，一定是需要人来帮助你的，你要拉拢人。

别人越强反而越好，因为他们可以帮助到你。所以一定要用人所长。

走得长远的人，恰恰他们有一颗包容心。能得人，能用人，能忍人，在这个过程中，锤炼出胸怀。

这就是老子在《道德经》中说的：挫其锐、解其纷、和其光、同其尘。

04

格局

最后就是格局，当官没有格局是不行的，最怕的就是德不配位。

那么什么是格局呢？在我看来，主要是这3点。

1.心中有大我。

很多人是非常自私的，总是想到自己。这样的思想，可以小富，但难以大富。

宗庆后说：“财富你有几千万的时候是你自己的，能满足你生存和发展的需要，再多就是社会的。”

当官，其实就是见众生。什么是见众生？就是回馈众生，而这第一课，就是通晓人性，平等地爱人。

2.心中有未来。

什么是心中有未来呢？就是你不能只看到当前的一点蝇头小利，而是要看长期价值。

比如你是高管，管销售团队的，最近销量不好，要降价销售吗？如果降价疯狂倾销，短期内业绩增加了，但长期来看，却影响了公司的品牌。

很多人当官后，倒台很快，也并不是败给了别人，而是败给了自己。几瓶茅台就赌掉了自己的一生。

长期主义，没有对手。在做选择时，在做决策时，永远看长期，不能只看眼前的一点诱惑。

当然，这很难，也非常考验一个人的价值观。

3.心中有整体。

什么意思呢？就是在处理问题的时候，不能只看局部，而是要看到整体性。

要做成事，一定要把握好平衡，为了做成一件事，很可能会牺牲一个局部，才能赢得整体的胜利。

没有百分百准确的决策，这中间涉及各种微妙的平衡。

你在全局的视角，寻求最优解，实现最大化整体幸福。而这背后，也有可能存在着“牺牲”。

所以，如果天生太善良，可能也不适合做官。

尾声：没有当官的天赋，就不要去当官。当官，需要具备哪些天赋？眼光、胸怀、格局。