老路谈兵法·赢职场（164） “对齐颗粒度”，细粗应有度

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题字：王成春

当下有一个网络流行语，叫“对齐颗粒度”。用网络语言来说，这是存在于真实职场中的“大厂行业术语”。所谓“大厂”，特指大型互联网公司或行业龙头企业。

“颗粒度”，是指具体工作内容的具体程度。“颗粒度”越细，表示细节越详尽，越有助于了解事情的全貌；“颗粒度”越粗，表示细节越少，更多的是抽象概括。“对齐颗粒度”，是指团队协作、项目管理或数据分析中，通过统一各方对细节的细化程度或详细程度，确保信息同步和认知一致，从而提高效率和减少误差。

这里面的核心概念有两个：一个是“对齐”，一个是“颗粒度”。然而，在现实职场中，无论是“对齐”还是“颗粒度”，并非越精细越好，都存在一个如何拿捏分寸、怎样把握好尺度的问题。

“对齐”，其要旨就在于统一方向、目标或标准。《孙子兵法.谋攻篇》曰：“上下同欲者胜。”认知上“对齐”，才可能实现“上下同欲”。不过，该篇又曰：“将能而君不御者胜。”是指君王要给将帅一定的临机处置权。否则，就会带来“乱军引胜”，即“自乱其军，自去其胜”的严重后果。在职场上，过分强调“对齐”，往往会抑制属下的主动意识和创造精神。

对工作中交接或需要合作的双方或多方来讲，“颗粒度”越细，可能越容易实现“无缝对接”，越有利于避免某一方因为不清楚、不明确而导致出现问题。但与“对齐”同样的道理，“颗粒度”越细，可能就越容易束缚对方的思维，抑制其灵活性、创造性。

《孙子兵法.虚实篇》曰：“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”职场上的情况千变万化，作为职场人，既要注意追求“对齐颗粒度”，又要谨防被过度的“对齐颗粒度”捆住手脚，而弱化甚至失去应变取胜的能力。

老路名片：

路秀儒，军封大校，人封作家，自封学人，时封兵学专家。曾任原济南军区司令部办公室副主任、某基地司令员、军区司令部某部部长，现为山东孙子研究会副会长、专家委员会常务副主任、《孙子研究》杂志主编，山东省作家协会会员，烟台大学客座教授。先后出版著作17部，多部获全国性和山东省奖项。

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