<p class="ql-block">我读《金瓶梅》之七十七 潘金莲当了财务科长</p><p class="ql-block"> 潘金莲和吴月娘的冲突,以潘金莲低头认错结束。西门庆为了安抚潘金莲,征得吴月娘同意,把原来孟玉楼管的钱帐转到了潘金莲手里,潘金莲如愿当上了财务科长。</p><p class="ql-block"> 财务科长是个炙手可热的岗位。</p><p class="ql-block"> 很多年前我在县里工作,财政局长人人都争着当,有个人事局长放着人权不要,一心想去财政局。那时候“钱”很值钱,又是计划经济,大家都比较守规矩,虽没有八项规定管着,但奢靡之风还不盛行,有点小钱花就满足了,像团委、妇联、科协等这些小单位,年底财政结算,给个万儿八千就喜嗞嗞了,所以大小部门见着财政局长,都是笑脸相迎,谁会得罪这个财神爷呢。后来就不一样了,开支越来越多,预算越造越大,收入远远赶不上开支的增幅,财政的窟窿也越来越大。入不敷出,捉襟见肘,巧妇难为无米之炊,一到年底,财政局长就换个手机号躲起来,只有书记县长和分管财政的常务县长能找到,过着人不人鬼不鬼的日子。</p><p class="ql-block"> 岗位是试金石,既试能力又试人品,一个人行不行,往这里一放就知道了。但岗位越重要,试错的代价就越大,弄不好就成马谡丢定军山,毁了诸葛亮一生大业,所以县里选财政局长,都是慎之又慎,书记和县长要反复沟通才行。</p><p class="ql-block"> 不当家不知柴米贵,在这个岗位干,除了要求人品好之外,能力上至少有三个方面能拿的下来。一是能从上面要来钱。在中央集权体制下,钱都是上面管着,除了转移支付这个大笔不说,各种配套,补贴,投资,基金,债券,借支等,钱有的是,就看你在上级财政部门有没有人脉。例如产业发展专项资金,教育经费,医疗卫生投入,社会保障补助,林业生态补助,污染防治专项资金,交通水利基础建设资金等等,五花八门,不管什么钱,能要过来就行,先挪过去把工资发了,干部职工不骂娘再说。二是要保证县里的重点工作资金需要,特别是书记县长的重点工程。他们的关注重点都涉及全县发展的大局,资金上必须提供强有力的支撑。三是各部门关系的平衡。大单位小单位都是一家子各有各的难处。有的一把手精明,会哭的孩子有奶吃,善于伸手;有的一把手是老实人,过苦日子惯了,有钱多花点,没钱就紧吧点,凑合着过就行。当财政局长的就要吃透情况,对这些了然于胸,虽也有远近厚薄,但大体上一碗水端平,不要让老实人吃亏太多。实在解决不了的,也要交个实底,“有钱钱打发,没钱话打发”,让空手而去的人不负气而去。“唾沫星子淹死人”,没有个好名声,再有能力也干不长久。</p><p class="ql-block"> 潘金莲显然不是这个料。她这个财政局长虽然没有向上面跑项目要钱的任务,也没有保证一把手需要的任务,但在处理群众关系上,她显然不行。</p><p class="ql-block"> “潘金莲自从当家管理银钱,另顶了一把新等子。每日小厮买进菜蔬来,教拿到跟前,与她瞧过,方数钱与她。她又不数,只教春梅数钱,提等子。小厮被春梅骂的狗血喷了头,皆出生入死,行动就说落,教西门庆打。以此众小厮皆互相抱怨,都说:在三娘手里使钱好,五娘行动没打不说话。”</p><p class="ql-block"> 潘金莲大权在握,苛刻待人,犯了众怒。</p><p class="ql-block"> 严格来说,潘金莲是一个单位分管财务的副职。在西府大院里,西门庆是一把手,吴月娘是常务副职,孟玉楼、潘金莲等都是班子里的一般成员。由于财务管理的重要性,很多单位都是由常务分管,像潘金莲这样的一般副职管财务,往往是个例外,要么是常务不愿管,要么是这个副职特受一把手信赖。</p><p class="ql-block"> 财务科长是个泔水缸岗位。</p><p class="ql-block"> 当了财务科长,就卷入了利益的漩涡,往往出力不讨好。向上要不来经费,大家说你没能力;经费要来了,如何分配,作的难比要经费还大。一把手交代的办了,二把手交代的咋办;二把手的事办了,分管财务的副职咋办。领导们的事都办了,各部门的事咋办。有了钱还不如没钱,没钱大家都穷着,有了钱分不均就成了大问题。不患寡而患不均,是中国人的传统。钱再多,没有人的欲望多。人心没有足尽的时候,每个单位没有说经费不紧张的,特别是在过紧日子的大环境下,僧多粥少,即使清汤寡水大家也都盯着。要保证一把手意图实施,要保证单位正常运转,又要照顾方方面面,没有原则性不行,没有灵活性也不行;没有大局观不行,过于八面玲珑四面光也不行。我在县里工作时,搭过几个分管财政的副职,他们就各有千秋。</p><p class="ql-block"> 第一位大家当时满意,后来回忆起也交口赞誉。他公道正派,理解领导,体恤下情,既讲原则,又能从实际出发,照顾方方面面需要。特别是注重程序,需要提交常委会或一把手表态的,绝不越权;在自己职权范围的支出,也要一月一汇总,上报给一把手审阅。为下面解决难问题,从不揽功;出了问题,绝不诿过。很多年过去了,大家都很怀念,他也到了更高的平台。</p><p class="ql-block"> 第二位大家当时不满意,后来回忆起也还认可。他正派却死板,讲原则不讲变通,一分钱掰成两瓣化,少开支一分是一分。各部门谁有困难谁自己想办法,谁的孩子谁抱走,想让他开口子比上天还难。人们当时骂他是守财奴,很多年过去了,大家倒觉得他没私心,是个很好的金库守门人。</p><p class="ql-block"> 第三位大家当时不满意,后来回忆起也嗤之以鼻。他不讲规矩,厚此薄彼,拿公家的钱行个人的情,谁与他关系近他就给谁多拨一点。这样的结果,维持的只是少数,得罪的却是大多数。多年过去了,大家说起他,还是颇有微词。</p><p class="ql-block"> 这三个人,一个人智人,一个是愚人,一个是俗人。潘金莲算什么人?潘金莲应该是个恶人。</p><p class="ql-block"> 潘金莲新官上任三把火,采取了新措施。她买了个新等子,让买菜的小厮们当面验过,再叫春梅数钱,表面看是支出规范化,实际是在弄权,借机刁难大家。春梅深知潘金莲的心思,所以才敢把小厮们骂的狗血喷头,唆使西门庆把他们打的生不如死。</p><p class="ql-block"> 幸福是一种感觉,潘金莲要的就是这种感觉。</p><p class="ql-block"> 潘金莲可以这样,因为她有靠山,只要西门庆在,谁也奈何不了她。财务科长不行,他是体制内人,每年要考核,要测评,一个没有群众基础的人,在单位里很难站住脚,即使一把手想用,也颇费踌躇,哪个一把手肯用一个有后患的人。</p><p class="ql-block"> 潘金莲又算不上是财务科长,只是一个具体管事的。财务科长水深着呢,哪些该支哪些不该支,哪些能支哪些不能支,哪些能变通哪些不能变通,哪些能挪用哪些不能挪用,一句话,钱支出去了,不能有后遗症。</p><p class="ql-block"> 《金瓶梅》这一章回中还有一个很有嚼头的情节。西门庆正在书房中和任伯爵吃饭,参议汪老爹、兵备雷老爹、郎中安老爹来拜。说要借西门庆这里摆酒席五桌,请新升大理寺丞的浙江本府赵大尹吃饭。朗中安老爹“令吏取分资三两递上。西门庆令左右收了,相送出门。”</p><p class="ql-block"> 按照西门庆往日宴请的规格,这五桌饭花费在千两以上,但安老爹只拿了三两,有趣的是西门庆竟认认真真的接了。潘金莲这个财务科长没经历过这场面,肯定是丈二和尚摸不着头脑了。这千两银子从哪儿支,这三两银子又怎么下。耐人寻味的是,千两银子都花了,为什么要收(送)这三两。大家都在演戏,认认真真的演。潘金莲不知道,很多年后会有一个制度,官吏下乡吃饭要交钱,每人每餐块儿八角都有明确要求。那也是一个认认真真的交,一个认认真真的收,上帐和打收据,一样也不能少。至于那顿餐的实际费用,例如山珍海味,烟酒茶饮,甚至歌女伴陪,临别送礼等,如何变通列支,那就是财务的事了。</p><p class="ql-block"> 很显然,财务科长这个岗位,按潘金莲的水平,她的学历,她的历练,她的德性等等,都是难以胜任的。她的功夫在床上而不在帐上。潘金莲不久就因西门庆去世而被吴月娘赶出家门了,但由此开了一个先例,就是老板们安排情人管财务,或者把管财务的发展成情人。钱和色在这个岗位上找到了一个完美的结合点,这也算是潘金莲一个贡献吧。</p>