<p class="ql-block">2025年4月25日，星期五，晴天</p><p class="ql-block">❤️三件好事:</p><p class="ql-block">1.🍀尊重下属，听从下属的声音、有一句哲理叫青出于蓝而胜于蓝、下属都是一群主观能动性的年轻人、领导要听从下属的发声，团队精神才发挥的淋漓尽致！这就是成长性思维。</p><p class="ql-block">2.🍀什么叫早期谈话？就是不是告诉他方法，不是教他怎么做，因为你知道授权意味着他要来做这件事，那是他的责任。所以，不是你给他提建议，提方法，而是你要把自己的要求，清晰地说出来。你要经常地说自己的要求，说我想要做到的是个什么东西。</p><p class="ql-block">3.🍀下午和先生一起带黑子出去溜达，天气逐渐变暖，黑子外出的机会越来越多，只要有时间，我们都会带它出去，让它也感受一下大自然的风景和呼吸大自然的泥土气息，它会一边顺着墙根走，一边轻声叫，我们作出回应，它很警觉的观察周围的人和车来车往。</p><p class="ql-block">❤️日行一善:早起能量早操，能量早课，能量功课，能量文，能量朗读，心经，喜乐大拜，祭祖连根，八段锦，冥想。</p><p class="ql-block">❤️表达感恩:</p><p class="ql-block">1.🍀感恩今天的听书，我又更进一步的了解了领导力，领导者~领导者模型，我也第一次听到说可以给多人多次发奖项，及时奖励，沟通，授权很重要。</p><p class="ql-block">2.🍀管理的最高境界就是没有管理，授权的最高境界就是没有授权，质量管理的最高境界就是没有质量管理，看来这一切都是相通的，道法自然，发挥人的本能，实现无为而治，回归事务的本质！</p><p class="ql-block">3.🍀释放型团队旨在充分激发每一位员工和基层管理者的潜能，使他们能够积极主动地思考，像创业者一样深入思索日常工作中面临的每一个问题。</p> <p class="ql-block">🌈《授权》</p><p class="ql-block">❤️授权终极目标是全面有序的释放，而不是授权。</p><p class="ql-block">授权并不是目标。核心是我们需要看到，所有的人的能力得到释放，打造出一个释放型的团队。当你不需要授权的时候，才是一个真正的释放型团队。打造成功的时候，就是没有权力可释放，没有权力可授权，大家知道权力在下边，所以不需要授权。这时候才是一个真正的释放型团队。</p><p class="ql-block">❤️这本书教领导如何放权，让团队自己动起来。作者用核潜艇的例子说明，领导别怕放权，先定好目标，信任员工自己想办法。多问“你计划怎么做”，少给命令，员工更有责任感，团队效率翻倍。适合老板、家长或任何想带好团队的人。对于家庭教育中孩子也是如此，不要控制，放权给孩子，让孩子有自我掌控感，觉得自己可以做主，这样孩子的责任心也会建立起来。</p><p class="ql-block">❤️自上而下的管理模式权集中在领导者身上，员工容易失去活力和创造力，成为执行的机器。要想激发全员领导力，就要学会授权，让员工参与到管理中来，有表达想法和建议的自由，并让员工逐步获得与之匹配的才能。</p><p class="ql-block">这样开放有格局的领导和公司太少了，实操中还是要具体情况具体分析。对个人来说，先修练自己，让自己配得上这样的领导和公司。</p><p class="ql-block">🌸1:强调愿景，长远目标</p><p class="ql-block">🌸2:奖章数量不要设置上限</p><p class="ql-block">🌸3:做对了事情要立刻给予奖励</p><p class="ql-block">🌸4:领导力<- 掌控=才能+阐明</p><p class="ql-block">🌸5:思考每一位的成长，让能力得到释放</p><p class="ql-block">❤️如何激发全员影响力:</p><p class="ql-block">🍀1.简短的早期谈话，提高工作效率；给员工提供早期反馈，让大家对目标有更清晰的认识。</p><p class="ql-block">🍀2.我们应该规定的是目标，而不是做法。</p><p class="ql-block">🍀3.建立信任并照顾你的员工。</p><p class="ql-block">🍀4.用你的丰富经历去激励员工。</p><p class="ql-block">🍀5.着眼于长远目标。</p><p class="ql-block">🍀6.鼓励质疑态度，而不是盲目服从。</p><p class="ql-block">❤️领导者-领导者模型真的很好，可以最大程度的释放团队的力量，每个人都多一份责任感，具有主人翁意识那么这个世界会变得越来越好。充分利用授权来发挥领导力，不断提高执行力发挥团队的凝聚力和战斗力。</p><p class="ql-block">❤️《授权》这本书的核心，是怎么去打造一个释放型的领导者—领导者模式团队，让每一个员工，每一个基层管理者都能把能量释放出来。</p><p class="ql-block">🍀看似枯燥实则很有趣的书，印象比较深刻的是</p><p class="ql-block">🌸1.三名原则～来访人姓名，说话人姓名，舰艇的名字，用“三名原则”做自我介绍，提高团队的精气神。</p><p class="ql-block">🌸2.用简短的早期谈话来提高工作效率，不是说怎么做；</p><p class="ql-block">🌸3.反复把自己的要求清晰地说出来，是想要什么东西，别人才能够清晰你的目标。</p><p class="ql-block">🌸4.做事前三十秒的沟通，能换回几个小时的麻烦。</p><p class="ql-block">🌸5.放权不意味着不管，不意味着完全对这个事没有责任。</p><p class="ql-block">🌸6.授权意味着当事人来做事，是当事人的主要责任。联系到我们家庭教育中，同样适用！</p><p class="ql-block">❤️通往“领导者—领导者模式”的三个模块</p><p class="ql-block">1.桥梁——掌控 实现掌控的方法</p><p class="ql-block">【寻找掌控的遗传基因 改写它】（下放权力时我担心：～～）</p><p class="ql-block">【用新的行为举止开启新的思维方式】（三名原则，来访者名字，自己的名字，杰西卡先生您好，我是第七舰队军士长蒂姆，欢迎来到圣佩里号舰艇）（我知道我们完成了这个文化转变，如果我看见：～～）</p><p class="ql-block">【用简短的早期谈话来提高工作效率】（放权不意味着不管没责任，早期谈话，清晰的说出要求，意图和目标）</p><p class="ql-block">【使用“我计划……”流程】（我计划做什么…）（员工的主人翁责任感，动脑子而不是执行的机器）（你能够理解我此刻担心什么吗？表达全面，计划是什么并解释清楚，取消疑虑）</p><p class="ql-block">【克制提供解决方案的冲动】（一旦领导提供解决方案，员工感到指责，认为还是领导说了算）</p><p class="ql-block">【消除“自上而下”的监管体系】</p><p class="ql-block">【鼓励下级将想法说出来】</p><p class="ql-block">【拥抱检查人员】（敏而好学，不耻下问。不要害怕被检查，发现问题改正即可 不要讳疾忌医 和检查人员沟通交流 ）</p><p class="ql-block">以上8个方法是为了建立桥梁——掌控</p>