积极探索党建与业务融合的有效路径—采购供应链党支部党员在行动

供应链宣传

　　刘远哲同志作为供应链管理部的一名供应商技术员，身为预备党员的他，始终以务实勤勉的态度投身工作，作为采购供应链党支部2025年公司级“双融双促”项目牵头人，积极探索党建与业务融合的有效路径。面对公司供应商数量庞杂、采购资源分散的现状，他充分发挥党员先锋模范作用，通过组织协调、资源整合、技术攻关等具体工作，逐步推动供应商结构优化工作落地取得实效。

　　在具体工作中，他注重运用党建引领思维破解业务难题。针对公司490家存量供应商管理复杂度高、采购计划分散、难以实现资源整合的问题，他主动联合采购供应系统的党员和业务骨干，组建跨部门工作小组，每月定期组织“供应商优化研讨会”，通过“问题清单+任务分解”的工作模式，将供应商评审细化为供应商的品类符合性、质量稳定性、供货保障力、成本竞争力4大类6项具体指标。在两个月的时间里，他带领供应商技术员团队完成全部供应商的基础数据梳理，形成拟优化供应商清单182家、重点培育供应商清单120家、保留供应商清单188家的结构优化方案。特别是在供应商优化评审过程中，他积极参与各品类供应商的评审会，和熟悉业务的人员对口联系，逐家供应商分析数据，确保评审结论客观公正。面对千余项采购缺口的识别任务，他注重发挥团队协作力量，他以“常员牵头+业务骨千支撑”的工作机制，将分配给供应商的物料编码与实际采购需求进行系统比对以确定供应商的发展方向。针对单一特性外购物料，他积极协调设计研发单位评估验证，利用业务时间积极开展可替代物料的开发寻源。某贸易商的优化评估过程中，他发现该供应商的代理授权有问题，存在采购供应风险，他经过反复尝试终于同生产商建立联系，达成合作共识，不仅为后续供应链的安全提供了保障，还通过贸易商转生产商真采的方式为公司压降了采购成本。

　　在业务推进中，他积极探索党建与业务的有机融合，牵头制定《2025年供应商结构优化方案》，采用“包干责任制”将供应商优化工作任务分解到人，明确党员“三个带头”要求：带头分析供应商的采买数据、带头开展供应商的优化评审、带头跟进供应商的供货转移。

　　在工作实践中，他始终秉持“小事做买、实事做细”的原则，认真分析供应商的数据，注重收集基层意见，分享优化工作中好的建议，有效提升团队的工作效率。他始终坚持将政治理论学习转化为工作动力，将党建工作的组织优势转化为破解业务难题的具体行动，截止4月末，他已经带领团队完成76家供应商的优化工作，切实体现了基层员工在党建与业务“双融双促中的基础性作用。