<p class="ql-block"> 4月18 - 20日，常州分行开展了2025年新员工导师能力提升与运营改革赋能培训。本次培训聚焦履职提能、人才筑基，力求激活基层动能，优化运行管理，锻造结构合理、实力强劲的运营团队。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 在开班仪式上，王忠副行长对2024年运行管理专业取得的成绩给予了充分的肯定，同时也指出当前工作中仍然存在着一些问题和不足。王行长要求全行上下要统一思想、凝心聚力，持续围绕“一体两翼三全四化五先”战略规划，竭尽全力把运管专业打造成为全行业务高质量稳健运行的坚强基石。</p> <p class="ql-block"> 培训伊始，办公室何主任对江苏分行高质量发展规划进行了宣讲，规划指出，江苏分行正在面临新形势新挑战，只有不断增强改革动能，着力打造第二增长曲线，才能持续推动高质量发展。培训内容诠释了战略定位、发展目标、发展理念及“12345”战略体系等四个方面，聚焦制造业金融、普惠零售、县乡板块等八大路径，以求实现经营转型和可持续发展。同时，要不断加强新型风险防控和数字化转型，确保规划目标落地见效。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 第二堂课内容是深入贯彻中央八项规定精神学习教育。何主任通过生动的案例帮助大家深刻理解中央八项规定精神，要求大家强化自律，树立正确价值观，重视政治、经济、家庭等各方面影响。在基层支行，必须要严格执行财务制度，强化审批报销管理，营造“亲”“清”关系，确保合规经营。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 第三堂课，人事部陈总详细讲解了关于新员工导师的考核内容，其中涵盖了导师的多项职责。考核重点一是指导新员工迅速融入团队，熟练掌握岗位技能，并定期反馈新员工的工作表现；二是导师需以身作则，积极传承工行优良的企业文化与价值观。另外，陈总强调导师应具备良好的沟通能力、耐心与强烈的责任心，要能够有效激励新员工，积极促进其树立正确的职业发展规划，确保新员工快速成长，为团队发展贡献力量。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 下午，室内拓展活动精彩纷呈，舞龙活动展现团队协作与激情，漆扇制作培养耐心与创意，投壶游戏锻炼手眼协调与策略，大家积极参与，氛围十分活跃和融洽。</p> <p class="ql-block"> 次日上午，省行郭科围绕网点运营风险展开深度剖析，指明当下风险形势及核心关注要点，借典型案例抽丝剥茧，针对性提出管理建议，旨在督促各方强化日常风险把控，着力提升网点运营风险防控能力与管控水准。</p> <p class="ql-block"> 省行丁科聚焦融安e账核算管理体系展开讲解，从其管理背景、举措等维度，系统阐释内部账户核算体系的机制、模式与风控要点，剖析现存问题，提示近期重点，强调重视核算规范，要求内部账户借方审批联动记账，严禁手工交易。</p> <p class="ql-block"> 下午，省行龚科围绕2025年集约运营业务，阐述了评价指标变化，剖析常州行受理质量现状与问题，提示重点事项，旨在督促大家重视集约运营重点考核业务，采取有效措施提升业务受理质量，推动集约运营整体水平再上新台阶。</p> <p class="ql-block"> 省行吴科就“融安e核”系统运行情况展开介绍，剖析近期运营风险，借助多个典型案例，加深了我们对风险事件及该系统的认知。期待未来能强化风险事件治理，运用积极举措压降风险事件，提升常州行整体风险防控能力。</p> <p class="ql-block"> 至此，本次运营改革赋能专项培训已严格按照既定规划完成全部课程。后续工作中，望各网点以本次培训为契机，深化知识内化与技能转化，将所学所悟切实应用于运营改革实践，风险管理体系完善，共同构筑高效、稳健、智能的运营新生态，为企业可持续发展注入强劲动能。</p>