《高效能人士的7个习惯》~双赢思维。人际领导的原则。

川妹

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个斗角场，一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。即使世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。 人际交往的6种模式。利人利己（双赢）促使人不断的在所有的人际关系中寻求双边利益。 双赢就是双方有福同享，皆大欢喜。这种结果会让所有人都满意接受决定完成计划。双赢者把生活看作合作的舞台。而不是竞技场。世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。 损人利己（赢/输）在竞争激烈或信任薄弱的环境里，我们需要输赢模式，但是竞争在生活中只居少数，我们不需要每天都和配偶孩子同时邻居朋友竞争。现实生活需要相互依赖，而不是当枪匹马。很多梦想都需要通过与他人合作才能实现，而输赢模式是这种合作的最大障碍。 舍己为人（输/赢）放低自己的需求来取悦他人，满足他人的希望，别人的认同和接受能够给他们的力量。 在谈判时，不是放弃就是退让，对别人极端纵容，输/赢模式意味着做老好人，然而好人不长命。一味的压抑，不能把愤怒情绪加以升华，自我评判将日趋低落到最后依然会危及人际关系。将原先委曲求全的苦心付之流水，得不偿失。 赢/输和输/赢。这两种模式都存在人格缺陷，短期看来，赢/输模式的人有效率，因为通常在能力或智力方面高人一筹，而输赢模式自始至终都处于劣势。 两败俱伤。（输/输）两个损人利己的人交往，由于双方都固执己见，以自我为中心，最后一定是两败俱伤，因为他们都不服输，都想报复扳回局面。但其实谋杀等于自杀，报复是一把双刃剑。 独善其身。（赢）独善其身，别人输不输无所谓，重要的是自己要得偿所愿。 当竞争和对抗意义不大的时候，独善其身的模式是多数人的处事方式，他们只在意自己的利益无损，别人的就留给他们自己去保护吧。 如果赢要以过多的时间和精力为代价以及得不偿失，那还是退一步海阔天空为好。最好的选择是必须依靠情况而定，关键是认清形势，不要教条的把某一种模式应用于每一种习惯。 不能双赢就好聚好散。 如果实在无法达成共识。实现双赢就不如好聚好散，也就是说如果不能利益共享，那就放弃交易。道不同不相为谋。我们之间没有期望，没有雇佣和合作关系，要比明确期望后再让对方希望破灭好的多。 心中留有退路，顿觉轻松无比，坦诚相见，更有助于发掘，即解决问题。即使买卖不成，仁义常在，或许日后还有合作的机会。 在任何相互依赖的环境里，任何非双赢的解决方案都不是最好的，因为他们终将对长远的关系产生这样那样的不利影响。你必须慎重对待这些影响的代价，如果你无法同对方达成双赢的协议，那么最好选择放弃。 双赢思维的5个要领双赢可使双方互相学习互相影响。及共谋共利要达到互利的境界，必须具备足够的勇气及与人为善的胸襟。尤其与损人利己者相处更得这样。培养这方面的修养少不了个人的坚定，积极主动的精神，并且以安全感，人生方向，智慧和力量作为基础。 双赢的原则是所有人人际交往的基础，包括5个独立的方面“双赢品德”是基础，这叫建立起“”双赢关系”。由此延伸出“双赢协议”需要“双赢体系”的结构来作为培育环境，通过“双赢过程”能完成。最后我们不能用输/赢或输/赢的手段来达成双赢的目的。 双赢品德的三个基本特征诚信成熟知足没有诚信这一基础，双赢就是一种无效的表面功夫。成熟敢做敢为与善解人意之间的一种平衡表达自己的情感及信念的同时，又能体谅他人的想法和感受的能力。双赢模式。不但要求你温和，还要勇敢，不但要求你善解人意，还要自信，不但要体贴敏感，还要勇敢自信。做到这些，在敢做敢为和善解人意之间找到平衡点才是真正的成熟，这是双赢的基础。 敢作敢为和善解人意是双赢的必备条件。期间的平衡点是成熟的重要标志。 乐于聆听，善于沟通并且勇敢面对。 知足。相信资源充足人人有份。 富足的心态源自厚实的个人价值观与安全感，由于相信世间有足够的资源，人人得以分享，因此不怕与人共名声，共财势。从而开启无限的可能性。充分发挥创造力，并提供宽广的选择空间。 公共领域的成功，不是压倒旁人。，而是通过成功的有效交往。让所有参与者获利大家一起工作，一起探讨，一起实现单枪匹马无法完成的理想，这种成功要以知足心态为基础。 当你超越环境，态度和行为，将触角的探伸至自己的内心，会发现双赢和所有的其他正确的原则一样，本就深植于我们的生活中。 双赢关系。以双赢品德为基础，我们才能建立和维护双赢关系，双赢精髓就是信用，即情感帐户。没有信用。我们最多只能妥协，无法开诚布公，彼此学习，互相交流和发挥创造性。因为彼此信任，所以坦诚相待。不管看法是否一致，不管哪一方阐述什么样的观点，另一方都会洗耳恭听，力求知己知彼后共同寻找第3条道路，这种协作的解决方法让彼此都受益。 充足的情感账户储蓄和对双赢模式的共识是产生统合综效的理想途径。这种关系不会让问题虚化或者弱化。也不会让意见上的分歧消失，但能够除去那些分散精力的消极因素，从而为实现双赢，创造出有利于理解和解决问题的积极合作氛围。 你对双赢态度的坚持越真诚，越积极越投入，你对他的影响力就越大，这是对人际领导能力的真正考验，他超越了交易式领导的范畴。升华至转换是领导的层面，后者能让个人和关系发生转变。 正因为双赢是能被人们在生活中验证的原则，所以你应该帮助更多人认识到。为双方谋福利，会让自己得到更多。 如果不能做到双赢，那么好聚好散也是一种选择。 并非所有决定都一定要以双赢为目的，即便是情感丈夫出去充足认识这一点也很重要。没有双赢人格和双赢关系作为后盾。书面协议就形同虚设，只有真诚的感情投资才能助力实现双赢。 双赢协议。双赢确立之后，用协议来说明双赢的定义和方向 在双赢协议中，对以下五要素应该有明确的规定。 （1）预期结果确认目标和实现，方法不计。（2）指导方针确认实现目标和的原则，方针和行为限度。（3）可用资源。人力，财力，技术或者组织资源。（4）任务考核。建立业绩评估标准和时间。（5）奖罚制度，根据任务考核确定奖罚意义。 这5个要素赋予了双赢协议重要意义对此的理解和认可，可是人们在衡量自己力气的时候有聚可疑。 双赢意味着自由，必须以诚实作为支撑。 真正的双赢是双赢的模式，双赢的人格和双赢关系的产物，它以相互依赖的人际交往为对象起着规范和指导作用。 当人们真正学会双赢思维后，就会能够建立并遵循相应的体系，于是竞争变为合作产出产能并重工作效率大幅提高。双赢赋予个人明确的任务说明预期结果指导原则和客运资源个人要对结果负责并完成自我评估，双䇔体系要为双赢协议创造有利环境。 双赢的过程。首先从对方的角度看问题真正理解对方的想法需要和顾虑，有时甚至比对方理解的更透彻。 其次，认清主要问题和顾虑。（不是立场）再次确认大家都能接受的结果。最后寻找实现这些结果的各种可能途径。双赢过程和双赢结果密不可分，只有仅有双赢过程才能实现双赢结果。目的和手段是一致的。 双赢不是性格魅力的技巧，而是人类交往的一种模式双眼。来自诚信诚挚和知足的人格是高度复兴的结果它体现在能有效阐明并管理人们的期望和成就的协议中，在起支持作用的双赢体系里蓬勃生长。经有必要的双赢过程来实现。