神府事业部一季度经营分析会

广通神府事业部

为了深入剖析1-4月的经营状况，探讨完成指标任务的有效办法，明确各部门5-6月的工作规划与安排，确保各项工作得以有力落实，神府事业部于4月26日-4月27日召开了为期两天的一季度经营分析会，分公司总经办、各部门经理及副经理共17人参会。

本次会议借鉴了总部集团例会优秀的方式方法，每个部门汇报完毕后，在座人员积极参与，每人至少提出一条意见建议，旨在集思广益，共同为神府的发展出谋划策，是一场意义非凡的头脑风暴会。

会上首先财务部从客户分析、费用情况等四个方面进行了详细的数据分析。通过对数据的深入解读，让我们对本部门业务情况及分公司整体情况有了清晰的了解。

其次运营管理部在会上汇报了业务指标完成情况以及利润指标排名。通过对各项数据的梳理和分析，剖析了利润增减的原因，同时还客观地指出了各部门在工作过程中需要改正的地方，并针对这些问题提出了切实可行地解决方案。

然后各部门经理和副经理依次围绕一季度的业务情况、工作亮点、现存问题及解决办法，以及后续计划和其他相关事项进行汇报。分公司总经理贾总在会上认真倾听大家的发言，对于提出的问题，能够现场解决的立即给予答复并落实，对于一时难以解决的问题，明确了解决期限，同时对后续工作提出了具体要求。

最后贾总在会上对分公司业务运营、人员管理、团建、业务拓展等多方面进行安排要求：1、大客户管理:每周进行一次工作汇总，汇报工作进展，强化跟踪督导；2、5-6月工作规划：各部门需制定5-6月可执行、可考核的工作计划，分管领导进行指导审核确保规划符合要求，由运营管理部对各部门规划进行督办、考核；3、贸易业务拓展：加强竞拍贸易业务，分管领导做好组织指导工作，部门负责人合理优化人员分工，调动积极性，利用现有资源，必要时申请资源；4、团建活动安排：暂时定于5月中下旬，两季度经费合并使用，线路需具可行性及员工激励意义；5、关系协调：各业务部妥善处理地企、销售部关系，及时向上级领导反馈合作单位人事变动信息；6、总经办：分管领导协同部门大力拓展业务，增加客户拜访频次，深入市场调研；7、火车贸易：由宋总牵头，梳理火车发运流程、费用及运价等，形成模式，分享给各部门经理；8、拜访客户：提议采购百元内精致伴手礼，各业务部将需求信息汇总到综合办，重要客户另买专项礼品；9、办公环境管理：综合部不定期检查办公环境并督促问题整改。

本次经营分析会是一次全面总结、深入分析、共商对策的会议。通过本次会议，不仅对神府事业部目前的经营状况有了更清晰的认识，也明确了未来的工作方向和重点。各部门要以此次工作会议精神为指导，按照既定的工作计划和安排，扎实推进各项工作，确保完成指标任务。