<p class="ql-block ql-indent-1">在推动集团管理体系标准化建设的关键进程中，为进一步优化子公司组织架构、提升管理效能，2025年4月24日，集团公司调研组一行莅临我司，开展为期一天的专项调研工作。本次调研以组织管理、制度执行、基层优化建议为核心，通过深度交流与精准问题梳理，为公司高质量发展注入强劲动能。</p> 高站位谋划：锚定管理升级核心目标 <p class="ql-block ql-indent-1">本次调研是集团深化管理改革、强化集团化管控的重要战略部署，聚焦三大核心方向：</p><p class="ql-block ql-indent-1">• 组织效能革新：对部门架构、岗位职责及人员配置进行全面“体检”，精准诊断架构冗余、人员缺编等问题，优化组织“骨骼脉络”；</p><p class="ql-block ql-indent-1">• 制度执行攻坚：对人力资源、财务、行政等核心制度的落地情况展开细致核查，深挖执行堵点，打通制度落实“最后一公里”；</p><p class="ql-block ql-indent-1">• 基层智慧汇聚：广纳一线管理优化建议，以基层实践反哺顶层设计，推动集团管理体系迈向标准化、科学化新高度。</p> 全流程部署：多维调研有序推进 <p class="ql-block ql-indent-1">（一）专业阵容 深度剖析</p><p class="ql-block ql-indent-1">此次调研团队由行业专家与集团管理层组成：</p><p class="ql-block ql-indent-1"> 专家智囊：恩和老师</p><p class="ql-block ql-indent-1">国资评估团队：马亚娟、常婷婷</p><p class="ql-block ql-indent-1">集团管理层：总经理王建峰、监事会主席丁明磊</p> <p class="ql-block ql-indent-1">（二）三大环节 层层递进</p><ul><li class="ql-indent-1">启动会（9:00 - 9:30）</li></ul><p class="ql-block ql-indent-1">调研组详细阐述调研目标与计划，公司领导班子及部门负责人全员参会，共启调研新程。</p><ul><li class="ql-indent-1">专题研讨（9:30 - 11:00）</li></ul><p class="ql-block ql-indent-1">公司负责人汇报组织管理现状、现存问题及优化思路，双方围绕“架构优化”“制度完善”“人岗匹配”展开头脑风暴，碰撞智慧火花。</p><ul><li class="ql-indent-1"> 精准访谈（14:00 - 16:30）</li></ul><p class="ql-block ql-indent-1">调研组与融资部、财务部、综合部负责人及随机抽取的基层员工深入交流，直击岗位职责匹配难点、制度执行痛点，倾听一线最真实的声音。</p> 精准聚焦：三大维度洞察管理症结 <p class="ql-block ql-indent-1">（一）组织架构“精雕细琢”</p><p class="ql-block ql-indent-1">• 部门设置与职责分工是否科学清晰，有无交叉推诿现象？</p><p class="ql-block ql-indent-1">• 岗位说明书是否涵盖职责、资格、考核标准等全要素？</p><p class="ql-block ql-indent-1">• 关键岗位人员能力是否与岗位需求高度契合？</p><p class="ql-block ql-indent-1">（二）制度执行“追根溯源”</p><p class="ql-block ql-indent-1">• 近一年考勤、审批、奖惩等台账是否规范完备？</p><p class="ql-block ql-indent-1">• 制度宣贯与执行中存在哪些典型问题？员工反馈如何？</p><p class="ql-block ql-indent-1">（三）基层建议“广纳百川”</p><p class="ql-block ql-indent-1">一线员工对管理流程、晋升通道、协作效率有何优化良方？让“金点子”成为管理升级的“金钥匙”！</p> <p class="ql-block ql-indent-1">此次调研不仅是集团对我司管理能力的全面“把脉问诊”，更是推动公司自我革新的重要契机。期待全体员工以开放心态直面问题、以务实态度建言献策，凝心聚力，共同书写公司管理升级与高质量发展的崭新篇章！</p>