<p class="ql-block"> 刘强东又一次以“撒糖又撒钱”的方式登上热搜：自掏腰包送8万盒巧克力，全员加薪、年终奖翻倍、一线客服涨薪30%……</p> <p class="ql-block"> 如果京东把员工外包给第三方，一年可以省17个亿。刘强东的严正立场：“这是一笔可耻的钱，不可以省、不允许做，员工必须跟公司直接签劳动合同。如果公司靠克扣员工五险一金，那是耻辱的钱，赚了多少都会让我的良心不安。”</p> <p class="ql-block"> 在行业掀起震动，也引来舆论纷纷：有人质疑这是“作秀”。</p> <p class="ql-block"> 但我以为，这种为员工谋福利，为行业树新风，为老板做榜样的“秀”，你们有本事可以“比说赶超”，而无需酸溜溜地说风凉话，心怀鬼胎地搞小动作！</p> <p class="ql-block"> 京东的福利政策并非一时兴起，而是长期战略。过去三年，京东已启动六轮加薪，从14薪逐步提升至20薪，采销、技术、客服等核心岗位薪资涨幅最高达100%。更关键的是，京东物流早在2016年就为一线员工全额缴纳五险一金，如今已有超1200名老员工退休，每月可领数千元养老金，公积金账户余额6位数。相比之下，许多平台仍依赖“算法压榨”。而京东却借“火锅局营销”高调喊话：“欢迎美团、饿了么兄弟加入京东”。 </p> <p class="ql-block"> 这场“秀”的高明之处，在于它既是品牌营销，也是人才竞争。当同行还在纠结人力成本时，京东已将员工福利转化为核心竞争力。财报显示，2024年京东物流净利润同比增长超900%，而高福利带来的员工稳定性（5年以上司龄员工达5.5万）直接提升了服务质量和客户体验。</p> <p class="ql-block"> 刘强东的“兄弟论”或许被嘲“土味情怀”，但数据证明，愿意为基层员工砸钱的企业，最终赢得的不只是口碑，还有市场。</p> <p class="ql-block"> 有人说，京东的福利是“钞能力”的体现。其实准确地说，这是商业逻辑的胜利：</p><p class="ql-block"> 员工满意，客户才会满意；企业善待人才，才能基业长青。</p> <p class="ql-block"> 这样的“秀”，需要底气；这样的“秀”叫着眼长远；这样的“秀”百姓欢迎！</p>