南平分行个金条线召开一季度经营分析会暨二季度业务启动会

七七

4月21日，南平分行个金条线组织召开一季度经营分析会暨二季度业务启动会。分行徐雪峰副行长、个人数字金融部主任室成员、产品经理，以及各支行和网点负责人参会，共同探讨个金业务现状，明确二季度发展目标与路径。

会上，个人数字金融部黄平主任通报岁末年初攻坚竞赛情况，为支行讲解个金在机构费用配置、战略规划、考核机制等方面的安排。同时，指出存款日均水位控制、理财队伍销售等方面存在的问题，并部署下阶段工作，强调要强增量、拓批量，推进业务转型，加强资产质量管控和风险防控。

随后，优秀机构分享业务拓展心得，竞赛排名靠后的管辖行、单点行及网点负责人表态发言，剖析问题成因，提出改进措施。其余支行及网点汇报业务情况，分析自身优劣，明确二季度业务重点目标及下阶段措施。

会议最后，徐雪峰副行长总结发言，深入分析当前形势，对后续工作提出要求并给予业务指导：

一、紧盯市场份额，提升竞争力。目前，业务指标缺乏亮点，各机构要以市场份额论英雄，即便整体负增长，也要争取跌幅小于同业、份额不下降，以在考核和评优中占据优势。

二、反思调整成效，解决业务难题。一季度考核数据显示，我行排名严峻。社保卡业务作为失分指标，各行要守土有责，挖掘新增客群和存量代发客户，不折不扣完成分行任务。今年虽行里进行了队伍调配和分工调整，但业务推进仍不理想，需共同反思，在二季度扭转颓势。

三、转变队伍状态，强调责任担当。个贷业务进度不佳，贷款投放远未达预期，队伍状态不佳，亟需改进。各行要加强合作，加快业务推进，做好楼盘和二手中介渠道搭建，提高审批办理效率。以战略费用分配激励员工多劳多得。

四、反思队伍管理，用好用足资源。理财和销售队伍管理管理未上正轨，单点支行人员配置足但产能低。大家要反思工作方向，用好总行晋升计划等资源，做好日常存款基础工作，通过重点配置协同到期理财产品、做大三方存管客户需求等方法减轻冲刺压力。

此次会议既是对一季度个金业务的深度复盘，也是二季度业务奋进的冲锋号。南平分行个金条线将以此为新起点，以明确的目标为指引，以强烈的责任感为驱动，以紧密的协同为支撑，全力以赴拼抢市场，为分行高质量发展添砖加瓦。