<p class="ql-block">上周五发表的《当德鲁克遇见王阳明》的第六章《组织文化与结构——文化真的能吃掉战略吗？》，和朋友有以下的对话。</p><p class="ql-block">友：文化=价值导向+行为标准+流程规范+奖罚措施，确保战略（方向）落地。如若战略发生重大改变，企业文化也得及时跟着重塑、宣贯</p><p class="ql-block">我：一家公司或组织的核心价值（要是有的话）很大程度上是建基于创始人与管理层的信念、性格和风格上，从而建立文化（漫长的过程）。价值，文化，再配合机遇、资源、环境（resource-based view），定立战略（strategies），再然后，根据同事的能力和特性，规划战术（tactics）。我的经验和观察，是在价值观和文化的基础上，定立战略，不是反向的。英特尔的错误就是想用同一个价值观和文化，以不同的战略，攻不同的市场。</p><p class="ql-block">最近在一位老领导的介绍下，在看2005年版本的《亮剑》。其中一段关于传统的，和我以上的回复相呼应。重温一下。</p><p class="ql-block">「传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失人员更迭，这支部队灵魂永在。」</p><p class="ql-block">题外话，从《亮剑》到《繁花》，再到《哪咤》，中国二十年的进步，太厉害了、太「 勁」了。</p>