2025广东山东行（一）‍通透的门窗老板

张俭---纱网和角码

#临朐门窗展

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在机场，准备返程。

本次最后拜访的是临朐中欧产业园最优秀企业之一——「绿盾门窗」。

非常感谢「绿盾」郑总在百忙中的接待！

郑总的这句话，深刻且有价值：

在赚钱的地方，做窗

在不赚钱地方，做系统输出

郑总给我介绍了工厂变化，包括参观新近投资的“智造车间”。

窗产品在设计，生产，送检前，多做内测，事半功倍

研发15人，技术支持15人，还在扩充中

组建了10条生产组装线

2条新线，令楼下型材加工和楼上组装，快速衔接

郑总是比较典型的南方老板：专业务实

20多年来，主要精力都专注于门窗制造，业务涵盖工程和家装，塑窗和铝窗，北京、山东和全国，国内和国外两块市场，均有建树。最近几年北美市场的业绩，是园区企业里最为突出的。

郑总见识广，实战经验丰富。

思维方式多层次，系统化。

让我的防蚊纱网产品介绍，也变得直接而高效😀。

随后，郑总也做了其他分享：

1，在制造端，型材、五金、玻璃三大主材，要努力做到可控而兼具封闭或独特性。

2，市场总有波动，东边西边各有亮点，要突出并抓住重点，适度兼顾。因为市场总有无法预测的地方。

3，门窗看似是“简单制造”，顺利与成功与否，与创始人基因密切相关，底层架构搭建至关重要，并是长期的。

门窗人需要有10年或更久的基础沉淀。

「绿盾」已有更新更高目标🎯，向百年窗企“安德森”学习。

作为学习成长型门窗老板，郑总是通透的。

「绿盾」之行，为我本次行程做完美收尾。

给90后门窗人的建议：

1，思考和实践，赋予年轻人更多成长空间。如何学习提高，是摆在年轻老板的重要课题。

• 有基本路径，绝不是短视频和某音。
• 门窗专业和技术，基础制造，是鸿沟，无法靠“营销”来弥补。基础知识需要加强。
• 各领域前三专业供应商，都可以关注。

2，只懂营销，而不懂专业制造，对业务精进是一种障碍。

3，2025年是门窗产业快速分化的一年，更专业，才能更择岸而居。类似「绿盾」一样快速发展的企业，都是学习的活样本。

我的主要工作：销售防蚊纱网和角码



写作的目的：

拥抱年轻人并共同成长

协助国内企业出海发展

欢迎来信，并具体沟通……



张俭

2025年4月21日



（文中内容和图片有表达错误使用不当的，请来信告知，我会马上修改调整）