打好“加减乘除”组合拳 谱写“提质增效”新篇章

轧钢部宣

　　大道至简，实干为要，一季度在各级领导和兄弟单位大力支撑下，轧钢部全体职工铆足干劲，奋勇拼搏，实现“开门红”。进入4月份以来，轧钢部从“加、减、乘、除”四个维度，党政纪工团“五位一体”齐发力，念好“每一秒钟都不能耽误、每一分钱都不能浪费、每一个人都有担当”的“三个一”经法，践行“马真”精神，扎实开展提质增效“反浪费”专项行动，不断增强价值创造能力，最大化提升效益，以分秒必争的紧迫感和迎难而上的行动力，向着“极致效率、极致效益、极低成本”目标加速奋进，确保实现时间和任务“双过半”。

　　一、聚焦“极致效率”做“加法”，产能发挥进一步增强

拉满产能是检验轧钢部核心竞争力的“试金石”。轧钢部坚持武安本级工作总基调，秉持“一切围着轧机转、一切围绕效益干”，在提升效率上做“加法”，夯实稳的基础；在共建上做“加法”，实现强的合力，共同推进产能发挥进一步增强，加工成本同行业排名第二，棒线七项指标，三项同行业第一。

深耕效率提升，畅通提产“大动脉”。作为武安本级的产品单元“主力军”，轧钢部深耕生产效率，在智能排产模型应用上持续发力，四月份上中旬三破班产记录。一是严格对既定排产目标任务细化分解，每日通报当日生产情况及存在问题，形成“日事日结”；二是完善轧制工艺，提速轧制，促使作业效率显著提升；三是在加快生产节奏的同时，重点从设备点检维护、常规作业流程优化、生产计划衔接等方面创新管控，向作业率提升要效益；四是换品种检修管理人员做表率到现场协助，缩短停机时间；五是持续开展“赛马”劳动竞赛，精准发力、加压奋进，以更大力度、更实举措确保实现“双过半”；六是管理人员深入车间生产一线，问计职工，收集整理存在的难点问题，进一步凝聚人心、智慧和力量，全力以赴提产量、全力以赴降成本、全力以赴创效益。

党建共建，合作共促打好“引领战”。轧钢部党总支与营销党支部、炼钢部党总支以党建链引领产品链、工作链，按照“一条心、一盘棋、一股绳、一个目标、一起成长”的理念，围绕提质增效、产销协同、产品研发、联合服务等方面工作，密切配合、共同发力，促进产销协同发展，做大高附加值产品总量，开发新产品，拓展新市场，确保市场竞争力和质量保障能力进一步提升。

　　二、聚焦降本增效做“减法”，内部潜力进一步激活

提质增效不仅是一个实践问题，更是一个认识问题、思想问题，在因循守旧、等靠兜底等固有思维下，做“加法”不易，做“减法”更难。轧钢部通过全面压缩可控费用、强化月度预算计划、精益精细管理等“减法”行动，深挖内部潜力，降低生产成本，实现了精细化管理水平的提升。

牵住全面压缩费用的“牛鼻子”。轧钢部以“减”为剑，刀刃向内，精准出击，以费用之“减”，蓄发展之“势”，为实业部降本增效、可持续发展筑牢坚实根基。按照“五大要素”，全面梳理问题清单，制定举措，对可控指标浪费、时间浪费建立预警机制，让控制成本、提高效率、防范风险在“减”中爆发，为高质量发展减负赋能。

用足修旧利废、自动化改造的“工具箱”，通过技能竞赛、制度激励和智能管控水、电、风、气，“减”去模糊、粗放与浪费，延长备件使用周期和能源使用效率，减轻成本压力，以勤俭节约助力企业发展的“航船”破浪前行。

充分发挥预算刚性引领、指标层级分解、新型经济责任制作用，围绕高附加值指标和二季度工作目标，强调正导向，推动工作项目化、项目清单化、清单责任化，坚持“算账要有高度、有颗粒度、有效益”。各产线、各工序、各专业从上到下，从党员干部到职工群众，紧盯时间表、路线图、任务书，倒排工期、挂图作战，做到压力层层传导、责任层层落实。党员干部当好标杆旗帜，主动到生产经营、重大项目的“主战场”、“最前线”去当先锋、打头阵，以“案无积卷、事不过夜”、“一日无为、三日难安”的进取姿态，加压奋进、主动作为，努力在冲刺“双过半”中干出好样子、作出好表率。

　　三、聚焦科技赋能做“乘法”，发展活力进一步放大

“苟日新，日日新，又日新”，创新是做强做优的“底层逻辑”。轧钢部坚持创新引领，通过科技创新研发、数智化产线建设等措施，不断推出新产品、新集控和新模型，产生了倍数效应，为高质量发展注入了新的动力和活力。

品规开拓，差异化竞争力更加壮大。轧钢部始终坚持守正创新，坚定不移朝着高端、优钢思路发展，秉持客户的需求就是研发工作的追求思路，以市场导向，调结构、拓极限、上品种，打造适应客户需求的特色产品，全面向定制化生产、高附加值生产要效益。四月上中旬成功开发φ22mmPSB500Y精轧螺纹和HRB630E高强螺纹钢，为武安本级钢后效益增长、决战决胜上半年生产目标任务贡献更大力量。

乘数字化转型之风，以管控效能提升、数智强化为翼，加速集中化操控升级，推动“数字轧钢”加速落地。启动Deepseek智能排产模型管控系统，推动“数字轧钢”从规划蓝图变成施工图和实景图，上线生产管控数字化管理系统、升级信息平台办公系统APP，推动实业部经营管控能力升级。同时，聚焦新质生产力，全面推进一轧车间加热、精整集中操控项目，发力多元智能生产场景，在数字浪潮中乘风破浪、奋楫扬帆、勇立潮头。

　　四、聚焦问题导向做“除法”，管控能力进一步提升

解决难点堵点，去除冗余障碍是提升管理效能的重要举措，是实现高质量发展的重要基础。轧钢部聚焦问题导向，颠覆管理，聚力靶向攻坚克难，以“没有干不到的事情，只有想不到的事情”为工作准则，扎扎实实抓实事，解决突出问题，力戒形式主义，每天前进一小步，做到有建树、有作为。

表率前行，打好作风问题“攻坚战”。各级管理者聚焦提效，问题导向，管理改善，强化作风促生产。大力倡导“业务服务产线”的服务理念，各级管理人员要争当“主人翁”，走出“舒适区”，将办公地点移向一线现场，解决生产过程中“疑难杂症”。管理中心从紧盯外围协调、实现安全“零”目标，严格工艺纪律检查、加强“全员设备管理”等方面入手，盯问题、促整改，全力降成本、提产能。以问题为导向，梳理制约生产管理的“卡脖子”问题，根据生产任务完成情况，当班组织各区域人员召开生产总结分析会，对未完成的班组，查原因、找风险、提措施、献良策，以“务实”追求“快进”，通过在思想上，鼓干劲、催奋进，在行动上抓重点、抓落实，实现高效生产，全面消除影响生产波动的不利因素，夯实降本增效责任。各级党组织应积极发挥战斗堡垒和桥梁纽带作用，充分发挥“网格党员”、“党员突击队”勇挑重担、攻坚拔寨的先锋作用，从有利于降低成本、提高效率效益，有利于公司整体利益的角度，积极推进新型经济责任制改革，激发新动能，构建新优势。

管理变革，推进改革发展“深水区”。轧钢部聚力抓好新型经济责任制改革任务，“除”去“顽疾”，完成管理人员市场化选聘和新型经济责任制方案优化，以新常态下变革推进各项管理工作，促进轧钢管理持续提升。一是加快问题解决，减少生产隐患。党总支要求党员管理人员全力克服庸、懒、散、慢、虚等行为，主动深入一线，全面掌控生产运行情况，了解指标，对发现的问题和困难，加快解决力度，减少生产隐患。二是加大责任落实，减少决策偏离。想生产所想，做生产所做，定生产所需，始终以服务生产一线为立足点，以未雨绸缪的工作态度夯实责任，固基础、强宣传、突重点、补短板、抓提升、抓治理、抓攻坚，减少决策偏离。三是加强形象树立，减少管理人员“零作为”。党总支要求每名党员管理人员要充分发挥模范带头作用，面对困难，增强使命感和紧迫感，勇挑重担、敢于突破、精准执行、率先垂范，冲锋在前。全面加强党员管理人员在基层一线工作岗位上想干事、能干事、干好事的先进形象，减少党员管理人员“零作为”现象，切实解决管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、工作作风、执行能力等方面存在的突出问题，为实业部行稳致远保驾护航。

　　人到半山不停步，船到中流当奋楫。浪再大，总在船底下；山再高，总在脚底下。面对“时间过半、任务过半”的“倒计时牌”，轧钢部全体职工将践行“马真”精神，只争朝夕、紧张快干，持续纵深推进提质增效升级版，以逆水行舟的姿态，以抓铁有痕的韧劲儿，划出“轧钢新速度”，冲刺“双过半”，交出满意的“期中卷”！

（文/图 轧宣）