<p class="ql-block">工作规范切莫模板化</p><p class="ql-block"> 工作中需要规范，尽量优化流程，减少人民群众的办事成本，提高工作效率，但不能打着规范工作的名义而统一实用各种模板，以显得标准很高，要求很严。</p><p class="ql-block"> 如情况汇报，非要包含什么内容，非要使用固定格式，非要这么说而不能那么说。如电子流程里，回复的内容千篇一律，必须一样，这就有些呆板化了，不利于现代社会快节奏的工作开展，在小事小细节上人为浪费精力和时间。</p><p class="ql-block"> 现在部门多，系统多，流程多，工作多，邮件套邮件，表格套表格，填报核实的内容很多，基层大有泰山压顶之势。有的布置任务层层加码，时间层层缩短，要求层层严格，造成表格多，反馈多。试想，一个阶段，每部门一项任务，那么多部门该有多少项？更何况还有每日基础性工作。为什么上级不能统筹协调，劳逸结合呢？为什么非要上午下发下午上报？为什么不能周一布置周五上报呢？</p><p class="ql-block"> 模板化的背后是形式主义，官僚主义在作怪。八股文可以什么都有，要素齐全，没有毛病，上面好审，领导省力。这也会使基层疲于应付，牢骚满腹，不利于上下级及同级关系，造成内卷内耗，空转空对空。科学的方法是具体问题具体分析，不能让简单的事情复杂化，一般的事情政治化，个别的事情全局化。</p><p class="ql-block"> 科技日新月异，当前更需要鼓励创新，营选创造创业创新的环境，不能让呆板陈旧的思想影响工作环境，多些奖励鼓励，让每个人敢想敢做敢干，有试错的勇气和容错的机制，少些这不能那不准，多些鼓励支持，错了可以改。如果都四平八稳地混日子，一潭死水，死气沉沉，各顾各，老死不相往来，没有活力，结果受害的是整个集体。</p>