乌鲁木齐电务段安调中心关于开展专项教育整治活动的总结与反思

安调中心

为深入贯彻落实国铁集团全路运输安全电视电话会议精神，深刻吸取西安局包西线“3·17”人身伤亡事故及2023年希腊列车相撞事故教训，安调中心开展专项教育整治活动的学习及反思。本次活动以“四个教育”“四项整治”为核心，聚焦安全生产责任落实、风险防控及标准化作业，旨在全面提升全员安全敬畏意识，筑牢行车与劳动人身安全防线。

一、活动目标与总体要求

1. 以案为鉴，强化警示教育

通过复盘“3·17”事故及希腊列车相撞事件，全员对照施工安全管理“十问”开展反思，深挖计划审批、作业组织、防护体系等环节的漏洞，将“三个不得”作为触碰的红线。

2. 健全安全防护体系

重点整治标准不落实、“红线不红”问题，强化涉铁工程“领地”意识，严控施工方案审查与过程管理。

3. 提升应急处突能力

加强设备监测与分析，确保隐患早发现、早处置，杜绝经验主义与侥幸心理。

二、反思查摆突出问题

安调中心及各工区通过全员反思会，梳理出以下典型问题：

1. 安全意识与责任落实

规章学习流于形式，安全法治意识淡薄（如值夜班头晕未重视、故障处置流程违规）。

车间管理人员履职不到位，隐患未核对即反馈“设备正常”。

2. 监测分析与问题闭环

对监测数据敏感度不足，低频波动误判为“正常”，导致通道接触不良未及时处理。

问题库中1类隐患长期未追踪，最终引发设备故障。

3. 班组管理短板

工班长沟通能力不足，班组五大员作用未充分发挥。

故障处置流程执行不严，如监测曲线分析遗漏器材备品提醒。

三、整改措施与长效提升

1.深化教育，筑牢思想防线

开展“四学两做一算”常态化学习，重点培训新修订规章，将事故案例转化为岗位风险防控手册。

加强安全生产普法教育，以“违章指挥=犯罪”的警示强化法治观念。

2. 强化监测与闭环管理

建立“发现-分析-销号”数据跟踪机制，对异常曲线实行技术中心与车间双重盯控。

严抓问题库动态管理，1类隐患24小时内督办，纳入中心重点清单。

3. 优化班组效能

实施工班长管理能力专项培训，推行“班前沟通10分钟”制度，激活五大员协作机制。

规范故障处置流程，明确“监测员→调度→现场”的链式响应，备品核查纳入作业标准。

4. 健康与应急保障

建立夜班人员健康巡查制度，配备应急药品，头晕等症状立即干预。

每日调度开展“故障模拟演练”，提升非正常情况下的快速反应能力。

四、活动成效与展望

本次专项活动通过全员反思、立行立改，初步实现“三个转变”：

从“被动整改”到“主动防控”：监测数据日均分析效率提升30%，1类隐患闭环率100%。

从“经验主义”到“标准为王”：施工维修作业违规率同比下降45%。

从“单打独斗”到“全员共治”：班组五大员参与安全提案。

安全无小事，防微方能杜渐。 本次反思不是终点，而是安全管理提升的新起点。指挥中心将以"时时放心不下"的责任感，持续完善"科技+制度+文化"三位一体的安全管理体系，切实筑牢安全生产铜墙铁壁。