葫芦岛分行组织召开2025旺季“赶山行动”暨“七开得胜”烟草商户工作总结推动会

杨彤

为进一步推进三代社保卡、个人养老金、烟草商户业务快速发展，全面总结复盘一季度“赶山行动”、“七开得胜”烟草商户专项工作成效，精准锚定二季度攻坚方向，为全年业务发展筑牢根基。 4月17日，葫芦岛分行组织召开2025旺季“赶山行动”暨“七开得胜”烟草商户工作总结推动会。会议由市行高级经理李秀丽主持，通过“现场+视频”方式召开，市行常安行长、赵腾野副行长、市行各联动部门主要负责人，各支行行长、对公对私主管行长、个金部及对公部主要负责人参加。

总结成效，明晰攻坚方向

会上，首先由市行个人金融业务部总经理鲍莉通报了2025年旺季“赶山行动”及“七开得胜”烟草商户专项营销活动推进情况与阶段性成果，全面回顾了前期三代社保卡、个人养老金和烟草商户旺季营销工作的整体进展，高度肯定了葫芦岛分行全体干部员工在客户拓展、产品落地、场景深耕等方面付出的辛勤努力与取得的突出成效。同时，结合当前金融市场态势及分行年度发展战略布局，深入剖析了二季度零售业务面临的挑战与机遇，明确提出下一阶段的工作方向与重点任务。

经验共享，凝聚发展合力

个人养老金旺季营销先进网点负责人崔莹分享实战经验，围绕“客群分层精准营销”、“线上线下协同作战”、“权益服务长效绑定”、组建“客户经理+柜员+大堂经理”铁三角团队提升当日转化率等做法进行介绍，为全行个人养老金业务发展提供了可复制的先进经验。

责任压实，明确目标任务

各一级支行行长围绕二季度“赶山行动”、“七开得胜”烟草商户重点工作目标依次表态发言。城区支行聚焦商圈客群，以“收单+养老+民生”一体化服务提升客群粘性；县域支行深化“党建+乡村振兴”模式，着力扩大新市民及代发工资客群覆盖；各支行均明确“时间表”“路线图”，展现出“乘势再出发”的坚定决心，为全行三大业务攻坚突破提供责任清晰、执行有力的支撑。

协同赋能，强化机制保障

各联动部门围绕二季度个人养老金批量获客营销进行表态发言，GB端为C端赋能，形成“客群共拓、产品共推、风险共防”的联动机制，凝聚全员共识、强化执行效能，在二季度攻坚中展现新作为，为全年零售业务高质量发展筑牢根基。

战略引领，部署攻坚路径

最后，常安行长作总结讲话：

一、肯定成绩，总结经验，坚定高质量发展信心。对一季度全行以 “开局即冲刺” 劲头投身“赶山行动”与“七开得胜”取得的攻坚成果表示肯定，对各支行巧用 “党建共建 + 银企联动 + 场景权益” 模式，深入社区和企事业单位开展个人养老金、三代社保卡、烟草商户业务展现出的精神风貌提出赞扬。常行长强调，亮眼的成绩得益于各支行党总支的引领和全体员工的共同努力，为分行发展注入了强大动力。

二、正视问题，直面短板，增强危机意识与攻坚紧迫感。当下葫芦岛分行面临业务发展不均衡，个人养老金同业竞争压力大，社保客群活跃度低、开发不足，部门协同欠佳、批量获客能力弱等问题。二季度，全行务必克服短板、集中发力，提升批量获客能力，激发全员营销活力，突破当前困境，加速推进三项攻坚任务。

三、锚定目标、精准施策，坚决打赢二季度三项业务攻坚战。二季度，各支行及联动部门需聚焦客群价值深耕，开展“唤醒行动”激活客户，强化GBC联动以实现批量获客，借助数字化工具为支行赋能，并通过权益捆绑和链式营销拓展实现业务全面发展。各支行“一把手”要亲自挂帅，将目标细化到个人；个金部牵头做好组织推动，实施严格考核；各条线紧密协同，突出“服务至上”理念，实现批量获客突破；二季度要全力以赴实现“时间过半任务超半”目标，为全年高质量发展筑牢基础。

李秀丽高级经理针对常行长讲话精神，提出领会到位、传达到位、落实到位的要求，要求个金战线全体干部员工要提高政治站位，以“功成不必在我，功成必将有我”的决心和信心，全力打赢养老金融和烟草商户营销攻坚战。

征程再起，葫芦岛分行将以“赶山”闯劲、“得胜”拼劲聚焦客群与生态，细化目标、严控合规，以实干兑现“双过半”承诺，在养老金融和烟草商户营销上实现突破，为全年高质量发展筑牢根基。