<p class="ql-block">一是全力以赴保进度。紧盯罗若铁路施工进度，抓牢项目建设各个环节。在确保质量和安全的前提下，根据施工组织设计工期节点督促施工单位制定各标段施工段落定期移交计划，并按期完成。铁路营业线施工，组织优化施工总体方案，精准提报施工计划，严抓挂图作战，进一步细化时间表、任务图，始终坚持项目清单化、清单具体化，大力增强罗若铁路各参建单位管理人员的责任感、紧迫感。</p> <p class="ql-block">二是每日组织项目施工协调推进会，梳理分析协调解决施工中存在的困难问题，研究破解难题的办法措施，保障问题解决结果落地，全力以赴保障罗若铁路各项施工按节点兑现，确保罗若铁路早建成、早见效。三是围绕集团公司“六个一流”奋斗目标，以“五个乌铁”建设为抓手，定首件标准，抓过程执行，全面推进罗若铁工程线7个专业18个首件严格按首件标准执行，创建精品工程建设，发挥样板引路作用，落实首件工程就是最低标准的建设理念，确保精品工程建设高效推进。</p> <p class="ql-block">四是加大年青干部锻炼培养，提升建设管理水平，快速进入营业线站改造复杂施工管理中去。牵头组织编制营业线站改施工方案，协调组织各参建单位按计划圆满完成施工任务，确保铁路建设项目快速推进。通过月度考核及奖惩机制，对青年干部进行考核评比、奖优罚劣、监督鞭策，倒逼青年干部队伍能力提升及履职成效，发挥闯劲、干劲、试劲等自身优势，更好的服务与罗若铁路建设。</p> <p class="ql-block">五是优化全员岗位职责制，建立科学的岗位责任制落实机制，确保责任制度不仅要挂在嘴上、挂在纸上，更要放在心上、落到实处，提升履职效能，确保各项工作高效有序推进。</p> <p class="ql-block">编辑：王瑞</p><p class="ql-block">审核：柴彦兵</p>