打造过硬团队

笑对人生

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作为一名学科带着人，除了自己要有过硬的业务技术水平和处理疑难急危病症的能力外，还要有科室管理能力，要用长远发展的眼光打造一支过硬的学术团队，使医院麻醉科在市内外有一定的知名度。为此，我提出了创建市级重点临床专科的学科建设规划。

创建市级重点临床专科，不仅仅要求科室人员配制与梯队结构、科室的硬件设施及使用情况、专科所开展的技术项目与技术水平、年工作量和收治病人数达到一定标准外，还要看学科带头人的社会知名度、科室人员的学历层次和人才培养力度、论文发表情况、新技术引进和科研成果获奖情况、科室今后的发展方向等一系列条件。因此，像我们这样的妇产专科医院的麻醉科与强手如林的综合医院麻醉科比起来并非易事。

明知山有虎，偏向虎山行。首先从自我入手，我们这代人，由于历史的原因，失去了进入高校深造的机会。虽没有过硬的学历，但凭借自己刻苦钻研的精神，先后在省级以上学术刊物发表论文近三十篇，并积极参加全国性麻醉学术交流，在会议上发表自己的学术见解，从而在专业理论和技术上获得同行们的肯定。成为了市级麻醉学科带头人，市医疗专家鉴定组成员。连续五届担任市麻醉学会副主任委员。

榜样的力量是无穷的，我用自己的行动来影响着周围的人，使麻醉科形成了爱学习、爱钻研的良好学术氛围。许多年青人不满足自己的本科学历，追求更高学历层次。我积极支持他们，并为他们进一步深造创造良好条件。四年时间，科内四位年轻人获得医学硕士学位，从而提高了麻醉科学历层次，改善了人才结构配备。

在医院里，有了高学历，不等于就是“人才”，还需要有过硬的动手能力和令人信服的学术成就。根据我院的情况和青年骨干的特点，有计划地安排他们分期、分批到上海、南京大型综合医院或专科医院进修、学习。外出前给他们布置任务，让他们学成归来后，把学到的新知识、新技术进行临床应用和推广。这样，在全市率先开展了产科分娩镇痛技术、妇科内腔镜手术麻醉、小儿外科及其新生儿外科手术的麻醉、小儿先心病心脏介入手术的麻醉等。这些项目的开展在当时基本处于市内领先位置，先后获得市级科技进步奖四项，市级新技术引进奖七项，发挥了较好的经济效益和社会效益。

在新知识、新技术开展的基础上，指导他们开展临床科研，让他们及时对临床资料进行收集、整理、研究、分析、改进，并做出总结，形成文字上的材料，在学术刊物上发表出来，这就是论文。从而达到自我“包装”和宣传的目的，扩大他们的社会知名度。

一个人的知名度，除了自身的努力外，还要有领导的培养和举荐。为了让年轻人尽快走上前台，我有计划地让他们参加各种学术会议，要求他们在学术会议上进行论文交流。并利用自己是院党委委员、临床支部书记的身份，培养他们加入党组织，这些人大多数人成了医院学科带头人和技术骨干，有的走上了院领导岗位，成了我的上级。在市麻醉学会改选时，极力推荐本科室的年青技术骨干，先后有四人成了市麻醉学会委员和市疼痛学组委员、副主委。

经过全科人员的共同努力，终于在2010年底顺利通过了市级重点临床专科的评审，成了盐城市重点临床专科。并在以后的两年一次的复审中都得到了较高的评价。