<p class="ql-block">春风轻拂，万物复苏，扬帆起航正当时！为大力弘扬“扎根边疆、奋勇争先”的新时代乌铁精神，打造一支“一流的团队建设”队伍，集团公司于4月7日至4月13日组织开展了2025年二季度四月份第一期新职班组长岗前资格性培训。来自各个站段的51名职工齐聚一堂，通过为期七天的培训课程，从一名业务能手转变为管理精英。</p> 一 <p class="ql-block">培训课程内容丰富，涵盖了党风廉政建设、班组的基础管理、生产管理、设备管理，以及班组长的基本素养和能力、管理技巧和方法等多个方面。在这些课程中，聂绪坤老师以集团公司2027年制定的目标年收入为切入点，深入讲解了如何通过科学的班组生产管理实现目标，并用真实的数据为学员们提供了清晰的思路，令人深受启发。</p> 二 <p class="ql-block">黄澜老师则从班组长的基本素养和能力出发，生动形象地将班组长的角色定义为安全生产的“掌舵手”、完成任务的“领头雁”、上级领导的“放心人”、班组成员的“主心骨”、解决困难的“及时雨”、按标作业的“典范者”、自己下属的“教练员”、各种信息的“枢纽站”、班组精神风貌的“美容师”。这样的定义不仅化抽象为具体，还让学员们更加清晰地认识到自己在班组中的重要角色。</p> 三 <p class="ql-block">在安全双重预防机制课程中，汪勇老师提到，当前生产过程中存在认不清风险、想不到危害、没有针对性措施、没有让措施落实到安全管理机制的问题。因此，安全双重预防机制的核心目标是解决“认不清、想不到、管不好”的突出问题，通过坚持安全关口前移、强化安全管控，把安全风险控制在安全隐患形成之前，把安全隐患消除在事故发生之前，实现由事后处理向事前预防的转变。做到提前预防，从而达到减少隐患、事故的发生。</p> 四 <p class="ql-block">优秀学员笔记展示</p> 五 <p class="ql-block">在培训的最后一天进行了班组结业考试并召开了总结班会，班组长们纷纷表示，通过本次培训明确了自身责任定位、掌握了相关管理技能，回到工作岗位后，将以本次培训为新的起点，不断提高自身综合素质，强化科学管理方式，提升班组管理水平群策群力、勠力同心，为段高质量发展做出新贡献。</p>