<p class="ql-block ql-indent-1">为贯彻通辽分行党委工作部署，提升全行网点负责人业务逻辑能力和经营管理水平，精确传导总分行考核导向，深化“虚列支出 套取费用”专项治理工作成效，通辽分行于4月11日召开经营质效提升会议。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1">会议分为三项议程，一是由周金山副行长通过讲解财会经营方法，教会网点负责人会看财务账、会算财务账；二是由财务会计部对《通辽分行KPI考核和等级行评定办法（2025年版）》进行解读；三是由财务会计部就“虚列支出 套取费用”问题开展警示教育。</p><p class="ql-block ql-indent-1"> 会议中，周金山副行长详细讲解了工商银行的利润成本结构，并以奈曼支行和钱隆支行为例，深入分析两家支行上年末的考核结果以及主要业务盈利能力，并给出利润提升具体工作思路。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">财务会计部详细讲解了本年KPI考核和等级行评定办法的制定思路以及调整事项，对各专业重点指标的考核规则进行深入解读，为各业务部门、各支行指明考核导向和经营方向。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">财务会计部通过分享“虚列支出 套取费用”典型案例，对各部门、各支行进行警示教育，并就常态化抓好“虚列支出 套取费用”专项治理工作作出工作要求。</p> <p class="ql-block"> 通过本次会议，培养了支行网点管理人员关注各类业务产品盈利能力的意识，在经营发展中，以考评办法为导向，紧抓考核重点，扬长补短，通过优化产品结构等措施提升本行价值创造能力，实现全行KPI考核排名进位。同时，以案为鉴，警钟长鸣，坚决杜绝“虚套”行为，营造风清气正的良好生态。</p>