<p class="ql-block"> 近段时间，在首长的倡导下，不同层次不同岗位的同志围绕如何将“安全感、成就感、幸福感”打造成单位的特色文化积极讨论交流、建言献策，深受启发。结合单位性质任务，笔者认为，大造单位特色“三感”文化，就必须要构筑起在干部、文职人员、职工和民兵心灵深处的无形堡垒。安全感、成就感、幸福感这三种情感体验，看似抽象，实则构成了支撑单位工作高质量发展的精神基石。唯有筑牢这心灵的堡垒，才能让国防动员的根基更加稳固。</p> <p class="ql-block"> 安全感是人武部工作的心理基础。在这个特殊环境中，安全感不仅来自良好的办公场所和完善的防范措施，更源于制度的保障与团队的信任。当一位老职工深夜加班整理征兵材料时，他心中踏实的安全感来自于指导单位会为他的付出提供应有的认可与回报。当年轻文职第一次独立组织民兵训练时，他的安全感来自于领导和同事们的指导与包容。这种集体营造的安全氛围，使大家能够心无旁骛的投入国防事业。</p> <p class="ql-block"> 成就感是人武部工作的动力源泉。我们虽处国防动员体系的末端，但每一项具体工作都连接着强军兴军的大目标。当看到经过严格筛选的优秀青年穿上军装，当组织训练的民兵在抢险救灾中表现出色，当国防教育课上学生们的眼中闪烁起爱国之光——这些积累的成就感，胜过千言万语的褒奖。它让大家在平凡岗位上体会到不平凡的价值，激励着他们不断追求卓越。</p> <p class="ql-block"> 幸福感是人武部工作的情感归宿。在物质条件相对有限的县级单位，幸福感往往来自工作意义的体现与人际关系的和谐。同事间一个默契的眼神，群众送来的一面锦旗，退伍军人一句真诚的感谢，都能在大家心中激起幸福的涟漪。这种幸福不是享乐主义的满足，而是在服务国防奉献社会中获得的精神愉悦，是职业荣誉感与人生价值感的统一。</p> <p class="ql-block"> 我们作为联系军地的桥梁纽带，其干部文职人员和职工的心理状态直接影响工作效能，加强“三感”建设，需要组织关怀与个人修养的双向奔赴。只有让安全感消除后顾之忧，让成就感激发前进动力，让幸福感滋养精神世界，才能建设一支政治过硬，业务精通，作风优良的人武工作队伍，为新时代国防动员事业筑牢坚不可摧的心灵堡垒。（赵顺利）</p>