<p class="ql-block"> 为全面贯彻落实公司生产经营目标，进一步细化工作任务、夯实责任体系，4月9日上午，三动车间在会议室组织召开4月份生产工作例会。车间主任周继强主持会议，班组长及以上管理人员参会。会议通过传达公司精神、剖析行业形势、总结经验不足、部署重点工作，为冲刺二季度生产经营目标明确行动路径。</p><p class="ql-block"> 会议伊始，副主任李明阳详细传达了公司4月份生产工作会议精神。通报了一季度长丝及氨纶生产总体运营形势；安全环保实现"零事故"目标，但存在氨纶质量波动、新产品适配性不足、长丝毛丝及白度不均等问题。公司明确要求：要聚焦"质量提升、成本管控、市场开拓"三大攻坚战，建立研发生产联动机制，强化售后服务响应，严格执行生产计划动态管理。特别强调要针对邵总指出的质量痛点，建立"问题溯源-工艺优化-质量验证"的闭环体系。</p><p class="ql-block"> 随后，安全员崔洪海就安全环保工作作专项汇报。三月份通过开展线上巡检标准化、安全标识规范化等行动，完成安全行为清单上传、标识整改问题。针对受限空间作业票证办理不规范、展开实操学习。部署开展电动工具"六查六治"专项行动（查外观整洁度、电池状态、绝缘性能、开关灵敏度、防护罩完整性、标识有效性）。四月份将重点推进消防设施检查更换、二硫化碳防中毒演练、安全责任制深化学习等多项工作，筑牢安全生产防线。</p> <p class="ql-block"> 之后，周继强主任结合当前国际贸易形势作形势任务教育。他指出，在中美贸易摩擦持续深化的背景下，公司面临长丝库存压力增大、客户维系难度升级等挑战，全体职工要树立"质量即生命、成本即效益"的危机意识。特别强调："每个岗位都是质量防线，每位员工都是成本管家，要以精细至毫厘的作风，坚决杜绝因工作失误造成的质量损失。"周主任通过翔实的数据分析，引导与会人员深刻认识提质降本对突破市场困局的关键作用。</p><p class="ql-block"> 针对3月份暴露的温湿度控制波动、设备电仪故障频发等问题，周主任部署车间四月份八项重点攻坚任务：</p><p class="ql-block">1. 完成剩余空调系统深度检修，探索完善变频器阶梯调节机制，实现温湿度精准控制。2. 全面排查制冷，空压，溴化锂机组运行状态，特别要确保溴化锂机组真空度达标率100%。3. 千吨离子液纺丝项目空调系统联合调试，助力试生产优质高效。4. 实施三个工段局排系统优化调整、调查测试工作，建立浓度-风量动态匹配模型。5. 开展四，六长丝生物治理效能测试，形成可复制推广的技术方案。6. 深化反"三违"专项整治，重点整治作业防护缺失，登高防护不规范等习惯性违章。7. 推进环保设施稳定运行，杜绝跑冒滴漏，实现排放数据实时监测与控制。8. 开展"悟两会精神，学八项规定，强纪律作风"专题教育，将党建优势转化为发展动能。</p><p class="ql-block"> 会议最后，周继强主任向全体与会人员提出"三个到位"工作要求：形势宣讲到位，确保每位职工知危机、明责任；标准执行到位，建立空调工序操作标准流程；过程管控到位，精准实施质量成本管理。与会人员纷纷表示，此次会议吹响了冲锋号角，要以"时时放心不下"的责任感和"事事落实到位"的执行力，全力以赴打赢二季度攻坚战，为公司实现年度经营目标作出更大努力。</p>