谷泉的美篇

谷泉

　从矿工到省委书记

一一原山西省委书记王茂林在大同煤矿工作的二十三年

王茂林，曾任山西省委书记，湖南省委书记。

题记:大同煤矿在煤炭系统世界知名，在前六十年的发展过程中，共为祖国的能源发展贡献优质煤炭21亿吨，21亿吨煤炭按1米的见方排开，能绕中国960万平方公里边疆（周长是22000千米）95.45圈，六十年来大同煤矿共为国家上缴利税近500多亿元。大同煤矿不但出煤炭而且还出人才，记得那个时候，先后从大同煤矿走出了韩英、王茂林、胡富国、王森浩、王君、支树平、闫武宏、靳承绪等八个省部级干部，他们是大同煤矿的骄傲！也是大同煤矿辉煌发展历史的见证！为宏扬他们的精神，鼓励同煤后一辈踏着他们的足迹前进。同煤老年战略研究会曾编辑了《金色履迹》一书，书中祥细介绍了八位领导同志的事迹，现将这八位同志的事迹再转载到网上。今天向大家介绍的是:王茂林书记在大同煤矿工作的二十三年。

我所以能从采煤班长、队长、区长、矿长一直干到局级领导岗位。又成为一名真正的采煤工程师，是大同矿务局、煤炭部党组织对我的培养，是大同矿务局广大干部、工人对我帮助的结果，没有这一点，我不可能成为一名高级干部。大同煤矿是我成长的真正摇篮，无论何时我都有对它的热切关注。

王茂林

一 他17岁就从大上海来到大同煤矿，而且主动申请到井下一线工作。

王茂林原籍江苏启东，1934年阴历12月出生在上海一个普通的工人家庭，父亲名叫王克成，年轻时当邮电工人，后来又当码头工人，母亲也是一个螺丝工人，很显然，这样的家庭对王茂林来说，除了只有靠他自己拼搏奋进而赢得成功外，他再没有其它优越的条件或动力，所以他17岁从上海沪北财专毕业后，于1952年12月24日就来到了山西大同，成了大同矿务局煤峪口矿财务科主管机械设备科员。当时王茂林所管设备重要的都在井下，为了更好熟悉采矿设备，他主动要求下井当基层记录员。财务科科长祖国祥坚决不同意，因为那时全国会计制度正在改革，新的会计科目试行，而王茂林学的全部是新的会计科目，科里确实需要他这样的人。但王茂林决心已下，就和分配到计划科的吴广生、钱善华两名同志直接找矿长习秉聪提出下井申请。习矿长向他们表示，你们上海来的年轻人，主动要求下井很好，我支持你们就批准了他的请求，从此改变了王茂林的人生，后来在煤峪口矿生产一线担任采煤班长。

王茂林同志是启东人，现在的江苏启东非常繁华。

王茂林同志，是从大上海来到大同煤矿工作的。

年轻时的王茂林。

全国刚解放时的大同煤矿。

王茂林同志毕业于上海沪北财专，现在这个学校叫财经大学。

这是财经大学的标志和校训。

大同煤矿办公楼。

煤峪口矿大门楼。

煤峪口矿办公楼。

充满豪情的大同煤矿工人。

当年的煤矿井下工作面。

工人们在使用康拜因采煤机割煤。

井下工作虽然艰苦，但工人们团结的像一个人一样。

工人们在推黑牛车准备装煤。

二、他积极要求进步，来矿三年后就加入了中国共产党。在煤矿一线当班长是非常苦的，而且负有很重要的职责如:他要对班里的安全管理负责；他要进行生产协调与任务分配；他要负责人的管理；他要负责设备维护与应急处理；他要负责质量监控与效益提升等等工作。此外，班长还需要组织和班前会和班后会；安排班组成员的轮休和请消假事宜；协助队领导做好人的思想政治工作；组织学习时事政治和技术操作规程等等。一个能力差、素质差的人是干不好这项工作的。但王茂林同志却干得很好、很出色、也很开心。王茂林同志曾深情地说:“在生产一线，整天和工人们在一起，我觉得非常痛快，他们思想纯朴，没有机关那种微妙的人际关系，大生产决定了我们必须互相配合才能完成任务，和他们一起大碗吃饭、大碗喝酒，畅所欲言，直抒胸臆，全然没有贵贱之分，我的满腔青春热血和他们的冲天干劲融化在一起，使我真正感觉到自己人生的价值和存在的意义。由此，我深深爱上了大同煤矿、爱上了煤矿工人、爱上了采煤这一行。”王茂林同志凭着出色的工作，1955年当上了煤矿的技术科副科长，兼任调度室副主任，成为煤矿的一名基层干部。那时的王茂林血气方刚，上进心很強。这位出生在大上海的年轻人，从小就对共产党报有坚强的信念。他生在上海时，日寇已经占领了那个地方。他老家江苏启东，当时是中国共产党的根据地，他便向往光明，忧民爱国。他积极盼望加入中国共产党。1956年6月30日，在中国共产党成立35周年纪念日的前夕，他在鲜艳的党旗下举起了拳头，光荣地加入中国共产党。

煤矿井下职工正在紧张地工作。

煤矿作业班在一起研究处理采煤中发现的问题。

王茂林同志曾任过煤峪口矿技术科副科长、调度室副主任。

技术科副科长、调度室副主任要经常深入井下检查验收工作进度。

王茂林同志年轻时上进心很强，来矿三年后就加入了中国共产党。

当年，王茂林同志曾参加过入党宣誓仪式。

三、经历反右运动，被扣上“温情主义”的帽子。就在他入党的第二年，他的人生经历了一场人格和质量的考验。1957年，反右斗争在矿务局开展起来，看着身边的一大批敢说实话的青年人都成了右派，在良心和利害面前，他的心情无比沉重，由于他坚持自己的意见，而被扣上了"温情主义"的帽子。

那是1957年夏天，轰轰烈烈的反右斗争开展起来了。王茂林同志作为煤峪口矿计划科和技术科的运动组组长，负责领导反右斗争。这时，科里一位从上海财经学院毕业的学生，在小组讨论会上，批评了科里的一个主任说："我们的主任私自偷看我个人的信，难道共产党员就应象便衣警察一样吗？"就因为这么一句话，这位年轻人就被打成了右派。王茂林同志挺身而出说:“我们的国家还没有这样的法律！因为一句话就被打成右派！"他又说:“毛主席号召言者无罪，闻者足戒。因为这一句话就要致人于死地，今后谁还敢说话？"由于王茂林想不通，坚持自己的意见，得罪了领导，于是他被扣上了"温情主义"的帽子，停止了他的党籍。尽管多次进行调查，因为他出身好，"根正苗红"，所以反右结束后，他又恢复了党籍，没有受到迫害。但是他亲眼看到自己身边的一些敢说实话的青年人都成了右派，他心里很沉重。在良心和利害面前，他进行着选择，反右运动刚结束，王茂林就郑重其事地向组织提出自己的要求，到生产的第一线去。他说:"我这个人，适宜搞业务、抓技术，搞政治运动嘛，不行！"他对矿上领导诚恳地表示，"我还是在井下挖煤，和矿工们一起当煤黑子舒畅。"组织上批准了他的要求，王茂林同志又回到了生产的第一线。

反右斗争参考资料。

当年昆明的反右运动。

中共云南省党史研究室，编写的《云南整风运动和反右斗争》一书。

当年，全国人民和真正的右派，进行针锋相对的斗争。

这是反右运动大会会场。

四、他是一个特别优秀的队长，由于工作出色，27岁就被局提任为副矿长。在反右运动受到冲击，王茂林经过反思后，决定返回一线工作。组织上批准了他的要求。1959年10月，王茂林同志被煤峪口矿提任为采煤队的队长。这时，他才25岁。他领导的采煤队，月月是先进，年年得红旗。当队干部他和工人们打成一片，工作作风依然是公道办事，清白做人。他说:“当干部就得清清白白，认认真真办事；干工作就应该有这样一种劲头，即不干则已，要干就要干出个样子，”这就是王茂林的特点和性格。采煤队在他的领导下，生产日新月异，几乎是一天一个新台阶。三个月后，王茂林同志被提为采煤区区长，正赶上全矿开展采煤大会战。在采煤大会战期间，王茂林由于忙于处理井上和井下的各种矛盾，经常顾不上休息，顾不上吃饭，夜以继日地工作，加班连点，通宵大干，成为家常便饭。他在采煤区一干就是两个多月，连家也没回过一次。他的爱人给他送来点好吃的，看见他两眼红红的，熬得脸颊瘦了一圈，恳求他注意保重身体。他说："为了国家的经济建设，我只有八个字，鞠躬尽瘁、死而后已。1961年9月，王茂林同志被局党政任命为大同煤矿煤峪口矿副矿长，当年他仅仅27岁。

这里要提一提王茂林的妻子王月兰。1955年，21岁的王茂林在职工夜校读书时，认识了一个叫王月兰的女工。她纯朴、贤惠、勤奋好学，具有中国老百姓普遍所喜爱的那种女性的美德。王月兰比王茂林小两岁，她的父亲是一个老党员、老干部。他们两个相互吸引，始终不渝追求，一搞对象就是两年，直到1957年两人才结婚。1961年，我们国家进入了三年困难时期，经济困难到了六亿人口都饿肚子的地步。为了渡过难关，煤矿决定凡是矿级领导干部的家属，是国家干部的下放当工人，是工人的回家。王月兰原是干部身份，在国家需要人们做出牺牲的时候，王月兰响应党的号召，由干部返回到矿上当了工人，直到1973年组织上才给她落实政策恢复为一般干部。

王茂林同志在煤峪口矿任过区队一线的班长、队长、区长、副矿长、矿长、党委书记，是从矿工一步一个台阶走上领导岗位的。

王茂林同志领导的采煤队、区，月月是先进，年年得红旗。

王茂林同志在采煤队当队长时，井下管理实现了标准化。

这是队里的支柱工，在检查顶板的支护情况。

这是区队干部，在工作面检查安全情况。

当年，王茂林同志领导过的区队，成为煤峪口矿的生产主力。

出满勤、干满点、创水平、夺红旗，王茂林同志领导的区队产量逐月高。

前排左四是王茂林同志的爱人王月兰，她贤惠、吃苦、勤劳对王茂林同志的工作十分支持，付出了很多很多。

五、被煤炭部选送煤炭工业部干部学校（后来的煤干院）深造，年仅30岁就被局党政任命为煤峪口矿矿长。

1964年，煤炭部挑选基层一线优秀干部，到煤炭工业部干部学校（后提格为北京煤炭管理干部学院）深造，王茂林同志被局党政做为重点培养对象，选送到煤炭工业部干部学校（后来的北京煤炭管理干部学院）采煤专业班学习。从1963年到1964年，王茂林煤炭工业部干部学校（后来的北京煤炭管理干部学院），系统地学习了采煤专业的所有课程。学院党委对他们几位年轻的矿级干部，还每人配一名助教辅导学习，在校期间他们还学习了高等数学。王茂林以优异的成绩毕业，他毕业时的设计成为学院范本，留校作为其他同学参考。1964年10月，还不到30岁的王茂林，当上了大同煤矿煤峪口矿第十一任矿长。

在这个期间，王茂林同志的家里也是喜事不断。1961年，王茂林的大儿子出生，这一年正是虎年，王茂林给他取名:小虎。在妻子王月兰临产的时候，王茂林正在井下。王茂林给妻子打电话内疚地说:“月兰，我本应该在你的身边，但这里脱不开身子，矿上任务正吃紧，我实在回不去。你要多保重！”王月兰心里也委屈，但咬着牙说:“别管我，矿上任务吃紧，孩子有我照顾，你就放心吧！”第二年，王茂林又得一女，取名叫小敏。1965年，王茂林的第二个姑娘出世了。他兴致勃勃给孩子取名为:王小玲。

煤炭工业部干部学校的前身是:中央燃料工业部干部学校。1982年升格为北京煤炭管理干部学院。2002年北京煤炭管理干部学院并入中国传媒大学。

煤炭工业部干部学校的校院，环境优雅，非常美丽。

王茂林同志在煤炭工业部干部学校，系统地学习了采煤专业的所有课程。

这是王茂林同志和同学们一起探讨煤炭学术问题。

这是煤炭工业部干部学校的办公大楼。

这是煤炭工业部干部学校的阶梯教室。

这是煤炭工业部干部学校的图书馆，图书馆藏书几十万册。

从学院东食堂到西食堂，有一条宽敞的大马路，两边栽有20几米高的大白杨，杨树下安装有几十个座椅，这里是同学们休闲休息最好的地方。

煤炭工业部干部学校有两扇古色古香的红漆大门，里面是一个花园式的植物园，一年春夏秋三季，每个月都有开得鲜艳夺目的花草，把学校装点的四季如春。

六、文化大革命受到冲击，就连家人都受到了牵连。王茂林同志曾满怀信心地认为:随着国家经济的好转，祖国的腾飞指日可待。他在紧张的工作之余，熟读了马克思和列宁、毛泽东同志的经典著作，内容包括:哲学、政治经济学，科学社会主义。然而让王茂林没有想到的是:1967年，他却以最年轻的"走资派"的资格被批斗。在那个年月，连王茂林也记不清有多少次被扭住双臂，挂上大木牌子强行批斗。自从被打倒后，他白天扫马路，晚上接受批斗。走到哪里，扫帚就带到哪里，扫帚成了他随身携带的武器。扫马路时，数千人齐刷刷地看着，他这个最年轻的矿长，如今变成了"黑帮""走资派"？

1967年，王茂林被打倒时，连孩子们都受到了影响。王茂林最大的痛苦是:学校不收“走资派”的孩子进校学习。这个在批斗会上都不肯低头的铁汉子，为了让孩子上学，不得不去哀求造反派们开恩。造反派们得意地笑了，好你个王茂林，你也有弯腰的时候。孩子上学了，学校却不发给书。两个娃娃哭喊着问他要书："爸爸，为什么我们和别人不一样？我也要画！我也要书！"王茂林当时心都碎了。他咬着牙说："好，爸爸一定给你们书！"过了几天，两个孩子到手的书本，是王茂林照着别人的书本一笔一划用手书写的。手抄课本里的一字一句，是对后代的爱！是对孩子寄予的心血！也许正是从这一天开始，王茂林从思想上得出:人的希望在于后代，再苦再累也不能苦了孩子！再穷、再没钱，也不能不投资学校！20多年后，当王茂林同志担任了山西省委书记、湖南省委书记时，他首要抓的一件大事就是:为贫困山区的失学儿童大声疾呼，建立希望工程光彩基金，创办希望小学。黄河尚有澄清日，志士岂无得意时？当王茂林摘下走资派"的帽子，重新担任了领导，特别是当上省级主要领导后，他对自已的子女要求非常严格。他曾多次对孩子们说:"你们在社会上打拼，要靠自己的力量和自己的努力，不要靠父母的照顾和我的权利。"王茂林同志还曾告诫孩子们，"如果你们只依靠爸爸的某种特权，那我告诉你们这是靠不上的。凡是靠别人得到的东西，也可能会随着别人的失去而丢失。"

二十世纪七十年代中期，王茂林分别把他的女儿和儿子送到部队当兵。他特意嘱咐部队首长，"不要关照他们，让他们和普通家庭的孩子们一样，在部队经过摸、爬、滚、打锻炼成长！”

在文化大革命中，王茂林同志被批斗游街。

文化大革命十年浩劫，使中国的经济迟缓了十年。

文革中，红卫兵们“破四旧”，到处贴大字报。

这是山东省大中学校的红卫兵，在利用召开红卫兵代表大会之机，批判“走资派”。

煤矿、工厂、学校，给“走资派”挂上牌子游街是常事。

“走资派”被关起来后，不是批斗、就是带着牌子扫大街。

学校早请示、晚汇报、学生斗老师、学生斗学生，成了批斗人的场所。

七、重新回到岗位后，王茂林在煤峪口矿做出了重大贡献。1969年底，王茂林这个被关了三年，扫了半年马路的“走资派”，重新回到工作岗位。他解放后，先在矿上担任采煤队长。后被提任为矿生产组组长，1971年又被重新任命为煤峪口矿矿长、党委书记。1970年，煤峪口矿原开采的11号层和12号层自然合并，出现了可采层位置低于970水平大巷的状况。1971年，王茂林同志任矿领导后，煤峪口矿上马了"延伸副井筒、开拓新水平工程"，这项工程前后用了几年时间，开掘出一条长4050米的新水平大巷。在新水平延深的同时，矿上还相应地改造了配套工程如：扩大了井底车场；翻笼由原来的一个增加到两个；主煤仓储量由原来的500吨扩建为650吨；西二风井斜长延伸了899米；2号主井延伸169米；3号副井垂直延伸了70.5米；主提升绞车滚筒由直径3米换为4米；提升箕斗由8吨容量增加到14吨；大巷运输全部改为900毫米轨距24公斤1米钢轨的固定槽床。同时，对新开拓的盘区和工作面实行了"两变""一改"。"两变"为：一是采区走向由短变长，即由原来的600米变为800-1000米；二是工作面由短变长，即由原来的90-120米变为150米。"一改"指盘区由沿走向开采改为沿倾斜开采。新水平延深工程及改造项目共投资1477.5万元。1976年该项工程全面完成。这项工程的竣工投产，对于煤峪口矿实现老矿挖潜、产量翻番、扩大矿井再生产能力创造了良好的条件。矿井投产的次年，该矿年生产原煤就达到180万吨，比原设计能力翻了一番。

上世纪70年代初，我国煤炭工业进入了一个新的发展时期，当时，煤炭生产和采煤机械化有了一定的进步，但远远不能适应国民经济发展的需要。特别是在大同煤矿，顶板坚硬，压力大，容易大面积垮落，冒落块度大，形成冲压猛烈，周期来压明显，表现出"强压力"，和"弱支护"的矛盾，用一般的金属支护、木支护管理顶板，不仅劳动强度大、效率低，而且还不能有效抵御老顶来压，对人身安全构成很大威胁。在这种情况下，当时的大同矿务局在燃化部、山西煤研所、北京煤炭科学研究院、山西煤化局直接参与下，在张家口煤机厂、无锡煤机厂、天津电镀厂、西北橡胶工业制品研究所、沈阳橡胶四厂、四川晨光化工厂等单位的大力协助下，以大同矿务局机修厂（现中央机厂）为制造基地，于1970年8月成功制造出我国自行设计的"大同 T -140型液压支架"145组，并于当年11月在煤峪口矿9＃层8710工作面进行了全国第一个综合采煤机械化工作面工业试验。

煤峪口矿对此高度重视。特别是王茂林同志当矿领导后，专门成立了"综合机械化采煤试验队"。全队人员由起初的40多人扩大到102人。支架入井后，逐步与国产"80型机组"、"150型溜子"、顺槽可缩皮带配套。煤峪口矿9＃煤层厚1.25m，倾角70-70，顶板为砂岩和砂质页岩互层，岩性坚硬。试验初期，支架在运行中多次遇到顶板来压，有时部分支架被压死，工人怕用炸药崩坏支架，便不惜花费时间和力气，躺在架子下面，一锤一锤地把石头打碎，一块一块地抠出压在架子上面的石块。液压支架的顶梁开始是用10mm厚的钢板焊起来的，强度小，常常被压弯，机组不能通过。工人们出主意想办法，多次进行改进，先是在两边加焊工字钢，后又在接触点加焊"草帽沿"，使接触面积扩大，受力均衡。“T -140型液压支架”装备井下工作面后，先后采出5个工作面，最大长度187m，一般为100m左右，总推进1615m，采空面积193484㎡产煤322225吨。这在当时的效率是比较高的，比一般薄煤层工作面单产提高2.25倍，平均月产从1970年11月的6469吨提高到1974年3月的13217吨。经过3年多的试验，局、矿有关技术部门认为，" T -140型液压支架"设计参数基本合理，结构型式基本可行，管理顶板良好，能够顶得住，走得动，顶板切得下，但部份支架有自降现象，部分单向阀、操纵阀密封不好，乳化液漏损量较大，部份顶梁开焊变形，特别是单向阀性能不稳定，使用寿命短，急需改进。1973年10月，燃化部委托大同矿务局主持，在大同召开了" TZ -140型液压支架"总结会议。根据这次会议的要求，由煤峪口矿、大同矿务局科研所、大同矿务局机修厂、山西煤研所等单位，组成"三结合"设计组，于1973年底完成了支架修改设计方案，1974年2月又进行了第二次修改，并定名为" T -1型"（大同支架1型）支架，当年生产出40架，与20架" TZ -140型液压支架"混合使用，在煤峪口矿9＃层8907工作面与 MIQ -80型单摇臂采煤机， SGW -150型运输机配套使用，月产为普通采煤工作面的3.41倍。1974年12月燃化部"大同1型液压支架"技术鉴定会在大同矿务局召开，专家们认为，" TZ -140型液压支架"和" TZ -1型液压支架"，在煤峪口矿的工业试验取得成功。" TZ -140型"液压支架为四柱整体自移，工作阻力为每柱100吨，初撑力每柱31.4吨，高度0.92-1.35米，劫掠面积5.25米，外形尺寸（长 x 宽 x 高）3.2米x1.24米x1.35米，整架重量为3.5吨。

从" TZ -140型液压支架"到" TZ -1型液压支架"的试验成功，填补了我国煤炭生产历史的一项空白。在这一过程中，煤峪口矿"综合机械化采煤试验队"的工人们提出了"大老粗搞试验，誓与洋人比比看，要把支架搞成功，豁出老命拼命干"和"学大庆、赶开滦、追阳泉、抓大事、促大干、抓路线、促试验"的口号，发扬"为祖国争光，为祖国争气"的精神，采取了技术员讲课与新老工人互教互学相结合，以互教互学为办学习班与岗位练兵相结合，以岗位练兵为主；脱产学习与业余学习相结合，以业余学习为主的"三结合三为主"学习方法，锻练了工人队伍，极大地提高了工人的政治和业务素质。有19名青年"火线"人团，27名工人写了入党申请书，闻名全国的"青年标兵"谢海等2名工人"火线"入党。还培养出后来闻名全国的"全国劳模""液压土专家"刘兴业。

 给王茂林当过多年办公室主任的赵军德老人对王茂林矿长有个公正的评价他说：“王茂林同志无论是人品、学识、能力都是呱呱叫的。绝大多数场合，王茂林讲话不念稿。即使有现成讲稿，哪怕是他自己写的讲话稿。在讲话时他也不念。总是把讲话分成几个问题，一个问题一个问题的讲，总是突出一个"讲"字，功夫总是用在"讲"字上。加上表情、声音高低，必要的重复和手势，效果比念好得多。还有一点就是给他写材料，不仅主要构思是他的，就连文章的重点、层次、依据、重要的引文等，他也要亲自交待清楚。好多场合，还是他亲自写成书面材料，然后交由写材料者整理。这样，写材料者只起到对材料的加工、润色、修辞、改字、核实数据、规范写作格式和统一图表、公式的作用，体现写材料者名符其实的"秘书"身份，绝没有"领导讲话，秘书比武"的之嫌，这一点我感触很深。”赵军德老人还说，我对王茂林有5点感受：“一是他信念坚定﹣﹣工作3年就入党、当队长起带头做表率放卫星夺红旗、是连续多年的学毛著积极分子、旗帜鲜明、深信毛主席说的"我们应当相信群众，我们应当相信党"这两条根本原理；二是他事业心强﹣﹣爱岗敬业，在采煤班长、队长、区长、科长、副矿长、矿长、党委书记每个岗位上都出色、业务熟、能力强；三是他敢于负责；四是善于发挥专长；五是不拿架子，不忘同煤。”

煤峪口矿“矿工万岁”雕塑。

王茂林上任后，从1971年开始，煤峪口矿上马了“延深副井筒、开拓新水平工程”。

新水平扩大了井底车场，翻笼由原来的一个增加到两个，主煤仓由原来的500吨扩建为650吨。

这是改造后的翻笼。

煤矿筒仓。

工人们在井下施工。

新建成的水平大巷。

“勇于奉献，争创一流”的煤峪口矿职工。

这是我们从《大同煤矿志》中找到的历史记录。

二十世纪七十年代初，大同矿务机修厂在上级单位的直接参与下，在兄弟单位的协助下，于1970年8月成功制造出我国自行设计的“大同T一140型液压支架”145组，这是工程师们在研究解决现场存在的问题。

这是大同矿务局机修厂当年试制成功的T一140型液压支架。

王茂林书记上任后，在煤峪口矿专门成立了“综合机械化采煤试验队”，这是试验队领导和机修厂工程师们在井下研究解决工作面存在的问题。

这是试采队工人在调试采煤机设备。

这是工人们在盘区巷道工作。

这是机修厂在T一140架型基础上改制的TZ一I型垛式液压支架。

特别能奉献的煤峪口矿职工。

这是工人们在井下用改型后的综采支架采煤。

看！用上我局机修厂自制的综合机械化采煤设备的煤峪口矿工人们有多高兴！

在王茂林同志任煤峪口矿矿长和书记期间，煤峪口矿职工精神面貌大变，有19名青年“火线”入团，27名工人写了申请要求入党，闻名全国的“青年标兵”谢海等2名工人就是“火线”入党的。

王茂林同志任煤峪口矿矿长、党委书记时，培养出的“全国劳模”“液压土专家”刘兴业。

王茂林同志任煤峪口矿矿长、党委书记期间，煤峪口矿有一支特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦的职工队伍。

八、提任大同矿务局生产副局长，主要给同煤及煤炭系统办了三件大事。1973年初，王茂林同志经局党政推荐，被部和省任命为大同矿务局分管生产的副局长。王茂林同志上任时，正是大同矿务局从混乱到逐步恢复企业管理的时期。新官上任三把火，在局党政的统一领导下，王茂林同志重点参与并领导了大同矿务局的如下工作:

（一）恢复企业管理体制，全力推进大同煤矿的发展与建设。文革期间，大同矿务局实行的是军队式的管理体制。1972年9月，局党委对局、矿原不合理的机构设置，进行调整和改革：一、撤销生产部、后勤部，保留政治部、武装部、革委办公室。政治部下设：政治部办公室、组织处、干部处、宣传处、教育处、直政处（机关党委）、团委、广播站、报社、报道组。撤销生产部、后勤部后，生产和行政方面设17个处室：调度室、劳动工资处、计划处、机电处、生产技术处、器材供应处、设计处、地质测量处、安全监察处、质量检查处、运销处、财务处、行政福利处、劳动保险处、卫生处、农林处、科学研究所。二、大同矿务局革命委员会政治部改为中共大同矿务局委员会政治部。党委办公室和革委办公室分开（政治部办公室也是党委办公室）。各矿、厂、处的政治处也由革命委员会管辖改为党委直接领导。三理顺计划管理体制。1972年，大同矿务局计划处恢复正常工作秩序。之后根据煤炭部提出的"走老矿挖潜改造，充分提高原有生产矿井综合生产能力，增加生产的道路"的精神，大同矿务局发动群众开始制订长远规划。局、矿两级分别成立了规划委员会，全局共有1414名工人参加了各级规划组织，先后对全局范围857个主要生产环节及专业问题进行了调查和实测，共取得1.69万个数据，搞清了"三个水平"（历史最好水平、现场实测水平、技术改造后预计达到的水平）。根据规划的要求和本局实际，1974年底编制出《大同矿务局1975至1985年十年发展远景规划》，为企业强化管理和以后的老矿挖潜改造，提供了可靠的依据。四明确企业管理主攻方向。1973年局党委根据本局实际，确定全局企业管理的主攻方向为顶板管理和机电管理，并提出以回采"放得下、顶得住、浮煤净、进得快、运得出、回收高"和掘进"打得深、装运快、一二三质量高"的30字措施，全局先后组织了4次安全质量大检查，重点检查了采掘工作面、工程质量、顶板管理、通风设施、瓦斯、防尘、防火、机电、运输、火药等方面存在的不安全隐患以及各单位采取的措施。通过检查共发现不安全隐患6451条。根据全局安全生产状况，大同矿务局先后制定颁发了《煤矿安全生产试行规程》和《矿井电气安全管理》等规章制度。之后，为贯彻落实煤炭部在枣庄召开的全国煤矿安全生产现场会议精神，局开展了安全生产大会战。会战以提高单产单进和加强通风、瓦斯、煤尘、顶板管理为重点，全面开展采、掘、运、机电、通风管理，实现两高（单产高、单进高）、三好、（采掘工程质量好、机电设备面貌好、井上井下环境卫生好）、六消灭（消灭瓦斯煤尘积聚、消灭死亡事故、消灭重大事故、消灭自燃发火、消灭一脏三乱、消灭违章指挥操作）。会战中，全局各级党委发动群众，狠抓顶板、通风、煤尘和机电设备的管理，严格执行规章制度，不断改善安全生产条件。到6月底，全局采掘工作面的工程质量合格率达到87.5%，各矿井有效风量达到80％以上，死亡率比1975年同期下降39.6%，检修机电设备2.58万余台，完好率达到89.92%，并且进一步完善了洒水系统，杜绝了重大事故，使全局的安全生产局面有所改观。五强化矿井建设与技术改造。

从1966年到1976年10年间，大同矿务局先后对煤峪口矿、忻州窑矿的二水平进行了开拓延伸；扩建了大巴沟平峒井、马脊梁矿平峒井，使全局矿井设计能力净增129万吨。此外，晋华宫矿大井、云冈矿一期工程相继竣工投产。新井投产规模为240万吨。经过改、扩建，全局井型相应扩大，矿井平均产量由1965年的58.6万吨提高到1975年的110万吨，翻了近一番。大同矿务局用于矿井建设和改、扩建工程的投资预算达17687万元，其中老矿挖潜改造投资占35.26%。至1975年，全局建成13个矿、15对矿井，生产能力1275万吨。1975年，全局原煤产量达1803.9万吨，比1965年净增861万吨，增长率为91.2%。六在顶板管理上，基本解决了一般坚硬砂岩顶板的放顶问题，减少了工作面的严重冒顶事故，促进了长壁冒顶采煤法的应用，为发展普采创造了条件，打下了坚实基础。

六大力推进综合机械化采煤。1973年以后，大同矿务局国产 MLQ -80型采煤机广泛应用于采煤作业。由于"80型"采煤机的摇臂可以调节高、低，因此扩大了采高范围，在适应煤层厚度变化和顶板变化等方面都优于改装采煤机和 MLQ -64型采煤机。大同矿务局在推广使用"80型"采煤机时，积极对该采煤机进行革新。1973年8月，雁崖矿使用国产"80型"采煤机组，全矿采煤工作面平均月产由1972年使用机组前的6604吨提高到1973年的9261吨，并创造了厚煤层月产1.8375万吨的全局新纪录。为了保证煤炭产量的稳步上升，该矿还在使用中不断改革机组，对"80型"机组的牵引部、截煤部进行了部分的改革，改钢丝绳牵引为锚链牵引，增加了牵引部的强度和使用寿命。把机组牙座角度选为0、7、16、士25°、34、43"，又根据煤层高度把滚筒直径改为98-110公分，并把两个旋叶改成3个，使机组的截煤速度比原来提高近1倍。又先后对机组一、三轴瓦架子、油管、滤油碗、滚筒轴加垫等10多项进行了小改小革，提高了采煤机组工作效率。

1975年，全局普采产量为520万吨，占全局回采产量的33.2%，平均工作面月产达8000吨。全局采煤机械化程度上升34.27%，其中普采占24.65%。

70年代初，大同矿务局在煤炭部和兄弟科研部门的协助下，开始研究、设计、制造第一套垛式液压支架﹣﹣大同140型液压支架。1970年11月28日，该支架配以 MLQ -80型采煤机、 SGW -150型刮板运输机、 WRB -100型液压泵在煤峪口矿9号层8710工作面进行工业性试验，揭开了大同矿务局推行综合机械化采煤的新纪元，这套，其中有英国道梯450/4垛式支架4套，支撑高度为2.59-3.5米，工作阻力450吨，英国道梯180/6薄煤层液压支架1套。除薄煤层支架不适应大同地质条件没有正常使用外，其它4套分别在同家梁矿、永定庄矿、四老沟矿投入使用，并收到明显的生产效果，其产量和效率大大高于国产综采设备。特别是同家梁矿综采队使用引进设备试采后，始终保持稳产、高产，第一个月月产原煤5万吨，每工效率达29.61吨，创造了我国同类机组试产期间日产3725吨的全国纪录。该队仅用了7个月的时间就采完了长187米，走向长664米的工作面，产煤36.48万吨，平均每工效率达26.05吨，各项经济技术指标与同一煤层的采煤队相比提高了2至3倍。1975年，全局综采产量152万吨，而引进综采设备的产量就达131.1万吨，占全局综采产量的86.25%，使当年综采产量比上一年猛增7倍。1976年8月，大同矿务局同家梁矿综采12队，单一长壁工作面月产达到8.01万吨，工效33.01吨／工。

大同矿务局在引进综采设备的同时，继续进行国产设备的试验工作。1974年1-9月，在煤峪口矿9号层试验了 TZ - IB 型薄煤层液压支架，9个月共产煤15.5万吨，平均月产1.715万吨，工效7.901吨／工，最高月产3.029万吨，工效13.4吨／工，当年通过了技术鉴定。1975年，全局在20个工作面推广使用了液压支架，全局工作面个数由124个减少到80个，工作面效率由每工3.5吨提高到6.5吨，回采工人数由1.3万人减少到9500人。

随着国产综采设备的增加和单产的提高，国产综采设备的产量与引进综采设备的产量逐步趋于平衡。国产综采设备和引进综采设备的同步发展为后几年大同矿务局推广发展综合机械化采煤奠定了坚实基础。

二十世纪七十年代的大同矿务局东方红广场。

邵金旺同志，在二十世纪七十年代初任大同矿务局党委书记。

这是大同矿务局党政一班人在研究组织机构的改革问题。

这是大同矿务局党政一班人在研究采掘生产衔接布署。

1973年，王茂林同志任大同矿务局主管生产的副局长后，重点推广了国产MLQ一80型采煤机在全局的使用，后又改装采煤机采用MLQ一64型采煤机。

当年，王茂林同志任生产副局长时，重点抓了雁崖矿这个试点，全矿采煤工作面平均月产由1972年的6604吨，提高到1973年的9261吨，并创造了厚煤层月产1.8375万吨的全局新纪录。

到1975年，大同矿务局采机械化程度上升到34.27%，其中普采占24.65%。

大同矿务局有一支能打硬仗的劳模队伍。

这张表的内容:1973年，实现利润11065.3万元，上缴利润11406.0万元，每吨煤占用流动资金3.37元/吨，固定资产原值55679万元，基本建设投资2516.1万元。

这张表反映的是:1973年大同矿务局的工业总产值，原煤总产量，掘进总进尺，商品煤灰分，商品煤含矸率，原煤人员效率。

特别能战斗的大同矿务局职工。

（二）被煤炭部选中委派他以工程师的身份前往英国，成为我国购买成套现代化综采设备的驻英监督制造组组长。1974年初，王茂林同志被煤炭部选中，以工程师的身份率领一个由六名工程师组成的小组到英国去执行进口煤炭设备的监督制造任务。这是王茂林第一次出国，对这位胸有大志的煤炭基层领导干部来说，这也是一次外出考察和学习的好机会。来到这个无论是工业还是科技都很发达的资本主义国家，王茂林同志感到这里的一切都是陌生的，一切都需要我们重新研究，重新探讨。政治家的本能，是善于把自己和对手进行对比。过去，我们自己闭关锁国，把自己紧紧关在密不透风的环境里沾沾自喜，认为整个资本主义世界是一片黑暗、混乱、人吃人的社会，劳动人民正处在水深火热之中，急需我们去解救。到了那里一看，和我们平时所宣传的却不能完全对上号。在英国的道梯采矿公司，王茂林看到了当时最先进的采煤设备。那些设备，我们国家还不会制造，液压支架、强力采煤机和重型运输机，我们国家还没有使用。这里的工人和他们的老板之间的关系，也不是我们过去所想象的那样，工人们都有对技术精益求精的钻劲和认真负责的精神。一个采煤队只有十几个人。而我们却需要一百多人。看到这些，王茂林同志惊讶得很！这时，一个结论在他心中萌然而生：我们的企业和管理如果不进行重大改革，我们就会永远地落后下去，直到被整个世界淘汰。这可是要挨打的结局呀！在英国的一年时间里，不仅让王茂林领略到应用先进采煤技术的重要性。也让他意识到当时国内企业与国外现代企业管理的差距。回国后王茂林就给煤炭部递交了推行现代企业管理办法来管理综合机械化采煤队、现代化矿井的专题报告，得到了煤炭部党组的高度重视，并转发到全国煤矿。

20世纪的英国。

大英博物馆。

白金汉宫喷泉。

英国伦敦塔桥玻璃人行道。

　　史密斯集团总部设在美国威斯康辛州。 据查阅有关资料:当年王茂林同志重点考察的英国道梯采矿集团被英国Tl集团收购。2000年Tl集团与史密斯工业合并，成立史密斯集团，道梯采矿公司业务被分拆到有关公司。

英国壳牌公司，总部位于英国伦敦。是一家跨国能源公司，涉及石油、天然气和可再生能源等能源行业的各方面。

英国力拓集团，总部位于英国伦敦。是一家领先全球矿业和金属方面的跨国公司。

英美资源集团，总部设在英国伦敦，在世界各地有分公司。该公司在黄金、白金、钻石、煤、贱金属、重金属和工业，工业矿石以及纸和包装领域有着重要的影响。

（三）王茂林同志向煤炭部递交的考察报告，得到煤炭部的高度重视。

在1977年，煤炭工业部党组根据王茂林同志出国考察提供的“推行现代企业管理办法来管理综合机械化采煤队、现代化矿井”的专题报告，向邓小平汇报工作时，提出了要引进国外综合机械化采煤设备的请示。尽管外汇紧缺，每套设备价格高达一两千万美元，但邓小平同志仍然果断拍板决定从国外引进100套综合机械化采煤设备‌‌。

原煤炭部大楼。

当年，在看了王茂林同志写的专题报告后，在煤炭部内部力主要从国外进口综采设备的是高扬文部长。

当年，是邓小平同志拍板，决定从国外引进100套综采设备。

这是当年从国外引进的综采设备在采煤。引进的意义在于:通过引进我们学到了国外的经验，最终培养起我们自己的自制队伍。

这是经过学习外国经验，我们国家自己制造的综采设备。

　　1976年，山西和全国一样面临着严峻考验，王茂林同志受命离开大同矿务局调到省里工作。这样，在同煤工作生活了23年的王茂林同志就离开了大同煤矿这块热土。

王茂林同志离开大同煤矿后，先后任山西省委经济领导小组副组长，山西省革委会副主任，山西省副省长，山西省委常委、太原市委书记，山西省委副书记，山西省委书记，湖南省委书记，中央思想工作领导小组副组长，全国人大法律委员会副主任委员，中国生产力学会会长（2004年被世界生产力科学院授予院士称号）。

王茂林（前排右三）同志任山西省委常委、太原市委书记时和省委班子的合影。

这是王茂林同志任山西省委常委、太原市委书记期间在太原市企业调研。

王茂林（右二）同志任山西省委书记期间，先后几次来到太原煤炭气化（集团）公司调研。

这是王茂林同志在参加省人大会议。

九、离开大同煤矿几十年，始终关心着大同煤矿的发展。王茂林同志有句口头禅:“大同煤矿是我的第二故乡，我虽然远离了同煤，但我无时无刻都在关注和关心着同煤的发展”，他是这样说的也是这样做的。特别1997年煤炭进入买方市场后，我国大、中、小型煤矿产量比例形成40:17:43的局面，各地区遍布的中小煤矿产量与所在地原中央直属大型煤矿企业的产量规模相当，甚至超过大企业，而且由于煤种、运输流向、市场分布基本相同，造成了大、中、小型煤矿之间的竞争十分激烈。小煤矿因采煤方法落后，机械化程度低，回收率低，而成本也低；用人少，投入少，经营方式灵活，价格便宜在竞争中占有优势；而大型煤矿历史包袱重，用人多，投入大，导致价格偏高，在竞争中处于不利地位。这时，同煤发展也遇到了前所未有的严重困难。王茂林同志听说后，他利用自己的人脉关系，从上上下下多方面、多渠道了解情况、反映情况，为同煤脱困操心、关注，奔走、出力。特别是他在任中央思想政治工作领导小组副组长时，直接向时任国务院副总理的吴邦国同志反映了同煤的情况。在各方面的帮助和努力下，这些情况得到了党中央的高度重视，及时为同煤送来了关怀和支持。

为了解决同煤的发展困境，江泽民总书记和朱镕基总理都对同煤发展做出了重要指示和批示。2000年10月，2003年1月国务院副总理吴邦国同志曾先后两次来同煤现场办公，解决同煤的问题。2001年8月，江泽民总书记也亲临同煤视察。2008年初，胡锦涛总书记亲临同煤，深入井下慰问矿工。2009年7月5日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来大同煤矿视察。2007年3月，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林来同煤调研。2008年7月28日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强同志视察同煤集团……。

在同煤集团六十周年大庆的时候，王茂林同志亲笔写下了《承载使命做优同煤，心齐人和再铸辉煌》一文，以纪念同煤建局六十年取得的辉煌成就。他在文中带着十分喜悦的心情赞美同煤说:“沧桑一甲子，华彩贺神州，在迎来中华人民共和国成立60周年之际，成立于1949年8月的大同矿务局（同煤的前身），作为共和国煤炭工业的"长子"，他从小到大，由弱到强，60年来累计生产煤炭17亿吨，上交利税340多亿元，输出的煤炭涉及全国18个省的2400多个重点企业，直接关系着全国几亿人口的供电、供暖、供气需求，成为国家能源工业的重要支柱，有力地支援了全国各地的经济建设，为我国的经济发展、改革开放和现代化建设做出了巨大贡献。”接着，他给同煤集团提出了两点新希望，他说:“面对今天同煤辉煌成就，作为一个老同煤人我感到更多骄傲和欣慰。这次，应同煤邀请，为纪念同煤成立60年撰写回忆文章，回首同煤60年发展实践，却同时面对着应对金融危机和新一轮深化改革的新课题。经过反复思考，我认为同煤作为有着光辉历史的大型国企，在新的历史起点上，首先，应该继续承载为国出力的使命，深入落实科学发展观，进一步解放思想、深化改革，努力推进同煤更好更快发展。其次，应在更高的起点上谋篇布局，继续发扬"勇于奉献、争创一流"的同煤精神，树立更高发展目标，我们不仅要心齐人和的做强同煤，更要做优同煤，争取铸就同煤的更大辉煌才是最好的纪念。

时任中央思政工作领导小组副组长的王茂林同志来到同煤集团劳动服务公司调研。

同煤集团千万吨级矿井美丽的塔山矿。

同煤集团修建的平旺公园。

1992年5月20日，国务院副总理朱镕基同志来大同调研，山西省委书记王茂林（左一）同志陪同。

王茂林（右一）同志任山西省委书记时，先后几次来到同煤集团调研。

王茂林（右二）同志任山西省委书记时，先后几次来到大同调研。

王茂林同志从湖南省调任中央思政工作领导小组副组长后，为帮助同煤集团度过难关，曾面见国务院副总理吴邦国同志反映同煤集团面临的问题。

2001年8月19日，江泽民总书记视察大同煤矿集团公司时与井下矿工通话。

2008年1月31日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛同志在大同煤矿集团公司视察时，同井下矿工亲切握手。

2009年7月5日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝同志在大同煤矿集团公司视察。

2000年10月，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国同志视察大同煤矿集团。

2003年1月，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国同志在大同煤矿集团公司视察时与井下矿工通话。

2007年3月，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林同志在大同煤矿集团公司“两区”调研时，看望迁入新居的矿工家属。

2008年7月28日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克強同志视察同煤集团。

在改革开放40年之时，王茂林同志写下了《明道与践行一一亲历改革开放40年回首》一书。

　　时间过得真快，至2009年同煤集团六十周年大庆后，一晃眼16年过去了。如今王茂林书记已跨入九十岁高龄退休老领导行列，但仍担任着“中国生产力学会”的顾问，时不时还能在报纸上看到他写的文章。我们衷心恭祝:王茂林书记福如东海，寿比南山！愿您:岁岁平安如意！年年健康无忧！笑口常开，幸福永驻！！！

（本文采访编写由同煤集团老年战略研究会副秘书长周双泉、委员白碧岗、魏向军等同志负责，老年战略研究会全体同志参与讨论审定，最后由原同煤集团党委副书记、老年战略研究会会长谷泉同志进行修改统编，加配照片和说明。）

二O二五年四月八日

谷书记，中午好！

我又看了你回忆记叙王茂林的美篇，把他的光荣历史发送到微信上，这不仅宣传和扩大了王茂林的事迹，也宣传扩大了大同煤矿的历史功绩，对同煤集团和员工是很大的肯定和鼓舞！

点赞了！

原建安处工会主席李森

谷书记好！又一次看到您的美文，正如开篇文所述，大同煤矿不仅为国家贡献了优质煤炭，而且还为国家培养出了优秀的矿工队伍和优秀的领导干部，同煤的历史是光荣和輝煌的。我们作为同煤的一员，一生都为他骄傲！谢谢谷书记发来的美文，期待看到下一篇。[呲牙][合十][咖啡]

原同煤集团办公室主任王殿卿

大同煤矿曾经拥有辉煌年代；曾经人才辈出；曾经给全国作出巨大贡献[强][强]只可叹斗转星移，大江东去也……

太原理工大原党委副书记安川金