为进一步推进业务指标稳步增长，深刻明晰业务发展短板，落实各项工作要求，明确具体任务目标，4月7日下午，礼泉联社召开2025年二季度业务工作推进会。领导班子成员，各部门、各网点负责人及机关包社人员参加会议。会议由党委书记、理事长郭朝锋主持。 会议通报了2025年一季度重点工作完成情况，通过详实的数据清晰呈现了各项业务指标的完成进度；解读了4月份“稳存强贷”活动营销方案，从目标设定、策略规划到实施步骤，都进行了细致阐述，旨在激发全员营销积极性，提升存贷业务的规模与质量。<br> 会议深入分析当前业务经营发展存在的不足和短板，并对二季度经营管理工作提出要求，全辖上下务必从“工作落实、细节管理、绩效考核、工作纪律”四个方面着手，加大罚劣奖优工作力度，确保目标执行落地生根，一要稳固存款根基，狠抓对公账户营销；二要加大实体贷款投放，强化到期贷款管理；三要加快处置化解，提升信贷资产质量，同时，要求各部门、各网点围绕这些重点任务，制定详细的工作计划，将责任落实到人，确保各项工作有序推进。<br> 会议强调，全体员工要正确认识当前面临的挑战与机遇，坚定发展信心、增强责任担当，迅速行动起来，将责任扛在肩上，将任务抓在手上，从“工作作风、工作态度、工作方法”上寻求突破，主动融入发展大局，深耕县域产业链，提振县域消费，致力打造“四心银行”。 坐而言不如起而行，礼泉联社将以此次会议为契机，锚定目标、坚定信心，扎实抓好各项工作落实，以“拼抢赶超”的奋进姿态，紧盯目标任务，奋力谱写礼泉联社高质量发展新篇章，为服务县域经济贡献更大金融力量。