我的职场七日谈打卡合辑

蜀州春晓

<p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">作者:蜀州春晓</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">美篇号:99085012</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">图文原创编辑:蜀州春晓</span></p> <p class="ql-block"> 我的职场经历故事,通过这次参加【职场七日谈】打卡活动,每天写一篇短小文章既是回顾也是总结,算是给自己过去的职场生涯画上了一个句号。</p><p class="ql-block"> 至于写得怎样我认为并不是十分重要,重要的是能够把写出来的“东西”合辑存放在"美篇″和自己的记忆里。这种打卡活动举办得非常好,今后如果还有这样类似的活动我一定会积极参加。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">  2025年3月29日: 打卡第一天</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 萌芽——新人破土时刻</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 1971年4月1日,我参加工作来到邻水县169地质队。我曾经的理想就是要当一名光荣的地质队员,为祖国寻找丰富的矿藏、为社会主义建设贡献力量。可当我到单位劳资科报到的时候,却被安排到机关连炊事班去当一名炊事员。我不想去,这与我的理想完全不着边际。劳资科长说我是一个共青团员,必须要服从组织的安排。那个时代的人都非常听话,我虽然有抵触情绪,但没办法只好接受乖乖的去炊事班报到。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第二天:拼图——团队协作的艺术</span></p><p class="ql-block"> 我到炊事班报到以后,班长分配我跟白案董师傅学蒸馒头。董师傅已满六十岁,等带我们三个新来的年轻人学会蒸馒头以后他就退休回徐州老家。第一天董师傅告诉我们说:蒸馒头主要是发面、配碱、揉面,掌握好这三点就成了,然后他手把手教我们,我们按照董师傅说的去实践,第一次我们还是把馒头蒸黄了,班长说下次注意改进就好。半月之后,我们每个人都能独立完成蒸馒头这项工作受到了司务长的表扬。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 笫三天:沙漏——时间管理方法论</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 改革开放初期,“时间就是金钱,时间就是效益”这句口号非常精典。那时候,我们宾馆在时间管理方面就有独到的经验。春节“黄金周”期间客房预定满了,客人上午十点钟退房而新来的客人要求马上入住,房间刚腾出来需要及时整理。由于客房部人员有限,矛盾时分突出。要想解决这一难题必须打时间差,组织后勤人员参加“抢”做客房卫生。事实证明,这样做可以缩短时间缓解压力,行之有效从而解决矛盾。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第四天: 桥梁——沟通破壁实践录</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 1996年12月初,我在宾馆担任工会主席时遇到一件棘手的事情,关于该不该给员工买人生意外伤害保险的问题。我们作为宾馆的管理者应该考虑为员工买保险但担心上级董事会不会同意,因为招聘员工时同每个人签定的劳资合同中没有规定买保险的条款。因此总经理责成我去公司向董事会汇报这件事,我向董事长汇报以后没想到很快就得到了答复,公司同意我们为宾馆所有的员工买人生意外伤害保险。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第五天:阶梯——晋级成长启示录</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 在我的职场生涯中,从基层到担负宾馆总经理经历了八年的历程。1996年4月我应聘到宾馆从事后勤管理,创业初期勇于挑重担为宾馆建设竭尽全力,受到领导重视被任命为总经办主任兼管事部经理和保安部经理。四年以后晋级为副总经理,又经过四年的努力工作,我被调到另一家宾馆任总经理。职务身份的改变意味着肩上的担子更重了。把宾馆经营好,让员工有好的经济收入是我义不容辞的责任和使命。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 笫六天: 晴雨——情绪管理指南</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 我曾经因为员工管理工作出现了失误,受到总经理的批评并被免去总经办主任职务。当时自己的情绪非常低落,甚至一度还想调离宾馆。几天以后,当我冷静下来认真反思并总结经验教训,找出自身问题所在一切就都释然了。我的经验就是工作失误首先要找自己的原因,不要去做毫无意义的辩解,更不要去埋怨领导对你太严格、太苛刻。经过一段时间在基层锻炼,我终于又恢复原职又回到总经办工作了。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第七天: 星光——职场传承者说</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;">在我从事宾馆管理工作的初期,曾经遇到了一位贵人他就是我的老师曾祥庸总经理,曾总是我职场前行的领路人。1996年7月28日宾馆建成开始试营业,我被任命为总经办主任兼管事部经理和保安部经理,工作繁忙千头万绪曾总要求我抓重点,发挥各部门主管的积极性。检查、督促实行粗放型管理,要发挥总经办主任上传下达协调作用当好助手和参谋。在曾总的言传声教下,我很快适应进入角色成为一名称职合格的管理者。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">2025年4月4日于成都.崇州</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;"> 谢谢阅读关注</span></p>