大同联通召开公众线二季度重点工作推进会

大同 联通

为深入贯彻落实省公司 “2536” 工作部署，积极推进本地化 “253678” 实施细则，进一步优化升级“七个坚持”战斗总纲，奋力实现“八个提升”奋斗目标 ，4月2日下午15点，大同联通成功召开公众线二季度重点工作研讨及推进会。

会议由营销部王晓锋主任主持，市公司副总经理赵冠兰、各经营单位分管公众副经理及营销部相关人员现场参会。会议内容紧密围绕“四攻坚，三突破，两提升”展开，始终坚持结果导向、问题导向和目标导向，稳步推进大同联通的高质量发展进程。

【明确任务，剖析现状】

会议开始，王晓锋主任就二季度重要工作展开部署。他详细解读了省公司二季度重点工作部署方案及本地化方案，深入分析了公司当前业务状况。他着重指出，大同公司目前叠加包业务发展缓慢，宽带离网情况严重，这些问题亟待解决，他要求各单位要高度重视以上问题，明确工作方向，突破重点难点，加强内部及一线人员沟通，切实解决实际问题。

【经验分享，共促发展】

会议第二部分，十一家经营单位围绕存量价值运营、渠道振兴、智家工程师重塑转型等议题展开交流发言。各单位结合自身实际情况，分享在业务推进过程中的成功经验与有效做法，同时也坦诚剖析遇到的困难与挑战。通过交流，各单位相互学习、取长补短，为后续工作提供了新思路与新方法。

【战略引领，指明方向】

最后，大同联通党委委员、副总经理赵冠兰发表重要讲话。他从多个维度为公司发展提供战略指引：

一、强化政治战略，不断提高区县管理水平。作为管理人员，要将学习作为常态化任务，不断提升自身知识储备与认知水平，在工作中多思考，从宏观角度进行统筹规划，合理调配资源，提升区县管理的科学性与有效性，为公司整体发展奠定坚实的管理基础。

二、强化学习能力，加快联网通信发展速度。赵总指出，在当今通信技术日新月异的时代背景下，全体员工要进一步统一思想，坚定不移地认认真真做好四轮驱动发展战略，即自有渠道、社会渠道、线上渠道、存量用户协同发展。公司上下无论何时面对行业变革，都要以积极主动的态度去拥抱变化，主动投身到新知识、新技术的学习中，深入业务一线，带头进行研究与实践，在发展过程中不断总结经验教训，持续提升自身业务能力，从而推动联网通信业务实现跨越式发展。

三、强化重点攻坚，全面提高质量评价体系。在工作推进中，要强化重点攻坚，全面提高质量评价体系。聚焦公司业务发展的重点领域，通过科学合理的评价机制，推动各项工作高效开展，确保公司整体运营质量稳步提升。

四、统一思想，坚定信心。分管领导要切实发挥带头作用，深入业务一线，真正做到躬身入局，成为既能为团队提供专业业务指导，又能激励团队士气的 “指导员 + 政委”。当前，公司在发展过程中面临着一些挑战，如宽带发展方面，二宽体量较标杆地市相差 1500 户，急需加强在酒店、学校等场景的覆盖，拓展业务发展空间；3 月离网量上涨30%，离网率失控，必须立即开展专项分析与整改工作，降低用户流失率。在这样的形势下，分管领导更要积极解决团队执行力问题，统一团队思想，让每一位员工都坚定发展信心。

此次公众线二季度重点工作研讨及推进会的成功召开，为大同联通在二季度及未来一段时间内的公众线业务发展绘制了清晰的蓝图。

大同联通全体员工将以此次会议为新的起点，将各项工作部署切实落实到行动中，以饱满的热情、昂扬的斗志和坚定的信心，向着既定目标奋勇前行，全力推动公司公众线业务实现高质量发展，为公司在通信市场的竞争中赢得更大优势。