上善若水的美篇

上善若水

　　4月2日下午三点，豫信华辰光电公司召开四月份大调会。会议全面总结三月份工作，杨经理认真传达公司四月份大调会精神并对豫信华辰四月份重点工作进行详细部署。

　　针对四月份工作，杨经理提出以下重点：

1、市场开拓：在完成公司内加工任务同时积极开拓外部市场。虽然前期市场开拓难度较大，但目前金工已有一部分对外加工的产值，铸造也在努力中。我们要自我加压，主动走访联系，打开局面后要注重信誉度和服务质量。

2、质量提升：对内加工，各工序要严把质量关；对外加工，必须凭借过硬质量和服务赢得周边园区市场信任。金工生产骨干要严控不合格产品，杜绝以次充好，防止不合格产品流入市场。

3、事故管理：公司今年出台诸多事故管理制度，对事故从严从重处理并追究责任，审计监察部门参与其中。目标是强化基础管理，杜绝一切事故发生。

4、资源整合：推进信阳华辰与本部进一步整合，整合资源、优势互补。一方面进行业务整合，在保证本部业务的同时，将适合信阳华辰的业务转移；另一方面进行技术整合，打通程序上的堵塞点，优势互补。

5、绩效调研准备：经济责任制绩效调研即将开始，目前内部产值占工资85%，外部占15%，因人员问题未能实现多劳多得的分配原则。需将存在问题书面统计汇总，为经营责任制调研做好准备工作，确保员工付出得到相应回报。

6、学习党的“八项规定”：会议强调，全体人员要将八项规定的学习成果转化为实际行动，时刻保持清醒头脑，自觉遵守规定要求，形成常态化、长效化的作风建设机制，营造风清气正的工作环境。

7、安全管理：持续做好双报备安全常态管理，强化夜班检查力度，注重常态安全检查落实，在生产过程中做好吊装作业的安全监护，确保安全生产无事故。

　　会议最后，杨经理讲到，四月份是市场向好的黄金季节，公司将进入满负荷、高质量的生产状态，全体员工要充满信心，坚决完成公司下达的各项任务，全面实现公司扭亏为盈。