课程领导为构建学校课程文化赋能——后备力量提升培训(三)

唐山市陡电小学

<p class="ql-block">  课程领导首先要迎接挑战。增强教师的紧迫感,提升参与的获益感。</p><p class="ql-block"> 其次课程开发。显性课程,潜在课程,空无课程。</p><p class="ql-block"> 再次赋权增能。响应度,参与度,积极性,创造性。</p><p class="ql-block"> 最后文化沉积。学习的榜样,合作的示范,环境的熏陶。</p> 推荐书目 思维结构图 特色阅读 <p class="ql-block">  引领教师阅读,让学生爱上阅读。</p> 领导赋能