<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">全省组织部长会议明确提出，要着力增强党组织政治功能和组织功能，为推动高质量发展提供坚强组织保证。农村党组织作为党在农村全部工作和战斗力的基础，肩负着推动乡村振兴的重任。我们应以此次村“两委”换届为契机，打造出过硬班子，挑选出得力“头雁”，全面推进乡村振兴各项工作，开创乡村发展新局面。</p><p class="ql-block">一、谋篇布局，抢先落子换届 “先手棋”</p><p class="ql-block">农村换届工作涉及面广、情况复杂，我们要以全省组织部长会议精神为指导，坚持早部署、早调研、早研判，下好换届 “先手棋”。制定工作方案，明确换届工作时间节点，细化换届工作步骤环节，为换届工作搭建起清晰明确的“施工蓝图”，确保换届工作能够按部就班、有条不紊地推进。抽调专业骨干力量，组建调研工作组，深入一线开展地毯式调研。通过与包村干部、村“两委”成员、离任村干部和党员群众代表等开展个别谈话等方式，全面了解现任村“两委” 班子的工作成效、班子成员的思想动态、后备干部的储备情况，以及党员群众对换届工作的期望与建议等。综合换届以来村党组织标准化规范化量化考核结果、日常工作开展情况的了解，对村“两委”班子届中履职情况进行分析评估，并实施分类施策，确保村“两委”班子在换届前平稳运行。</p><p class="ql-block">二、蓄势赋能，激活人才“蓄水池”</p><p class="ql-block">选优配强村（社区）“两委” 班子，关键在于拥有充足且优质的人才储备。开展村党组织带头人后备力量培育储备三年行动，坚持高标准选人，充分发掘讲政治、重品行、有本领、敢担当、守规矩等5方面素质和能力高的村级后备力量。注重从本村“两委”其他成员、专兼职网格员、党员致富骨干、外出务工经商返乡人员、本土大学毕业生、退役军人、农民专业合作经济组织负责人、村医等群体中发现和选拔优秀人才，充分发挥他们各自的资源优势和专业特长。建立健全村后备干部培养机制，构建起完善的教育培养体系，加强对后备干部的理论教育与实践锻炼。有针对性地安排培训课程，涵盖乡村振兴战略、基层治理实务、农业产业发展等丰富内容。同时安排实践岗位，帮助他们全方位提升综合素质和工作能力。实施分类施策，对于难点村和重点村将推进后备人选按照程序吸纳进村班子或安排到村里跟岗锻炼，提前接触村里各项工作，为年底换届做好准备。对一般村，注重培育储备学历较高、有培养潜力的年轻后备人选，为村里未来发展打下坚实基础。建立村后备干部动态管理机制，定期对后备干部进行全面考核评价，从德、能、勤、绩、廉等多个维度进行量化评估，根据考核结果及时对后备干部队伍进行调整优化，确保后备力量队伍有进有出。</p><p class="ql-block">三、把脉开方，用好研判"指挥棒"</p><p class="ql-block">为确保换届工作平稳有序推进，切实选优配强村 “两委” 班子，需全面、深入、细致地对村情民意进行把脉。对现任村“两委”干部进行联审，及时将不符合条件的人员剔除村“两委”班子队伍。结合开展软弱涣散村党组织整顿“回头看”工作，聚焦影响村“两委”换届选举的主要因素和重点人员、现任班子和后备力量、以往经验教训和可能发生的问题等，进行全面梳理排查，全面摸清各村的基本情况、党员干部的思想状况等社情民意，分析预判换届中可能出现的潜在问题。建立市委统一领导，组织、社会工作部、民政、财政、农业农村等部门各司其职、密切配合的工作协同机制。定期召开联席会议，对收集到的信息进行汇总分析，共同探讨研判过程中发现的新情况、新问题，形成统一的研判结论。各部门发挥自身职能优势，密切协作，信息共享，打破部门间的信息壁垒，不断提升研判工作的效率与质量。将研判结果与换届工作紧密结合，作为调整优化村 “两委” 班子的重要依据。对于研判结果为 “好” 的班子，鼓励其继续发挥示范引领作用，同时进一步挖掘潜力，为乡村发展注入新动力；对于 “较好” 的班子，在肯定成绩的基础上，针对研判指出的短板问题，制定专项整改提升方案，通过培训指导、结对帮扶等方式，助力其在换届前实现质的提升；对于 “一般” 和 “差” 的班子，采取果断措施，结合后备干部储备情况，有计划地进行调整优化。</p>