<p class="ql-block ql-indent-1">各位同事大家好，很荣幸能够在参加完公司培训后和大家分享一些带员工、爱员工、培育员工的经验。</p><p class="ql-block ql-indent-1">先聊聊带员工。首先自己要有清晰的目标和计划，<span style="font-size:18px;">根据领导指示要</span>求和小组的实际情况，制定每个人的工作和学习计划，比如日常工作，要精细到每天工作的内容，以及需要达到的标准，当然啊，在完成各项内容之前，自己肯定要研究完成的标准内容，这样才能给大家做好表率，首先要自己严格这样大家才能有干劲。在日常管理中也不能放松，也要严抓秩序管好人员，发生问题也要及时纠正处理，这样才能维护秩序的严肃性。</p><p class="ql-block ql-indent-1">再谈谈爱员工，爱员工要遵守每个员工的个性和热情，日常交流要多听他们的心声，自己也不要摆架子，及时了解他们的需求和困难，家庭有困难要积极及时向领导反映，提供帮助，让员工们感受到团队的温暖。</p><p class="ql-block ql-indent-1">最后是培育员工，了解大家的优势和不足，闪光点要不断的扩大，不足之处呢要帮助改进，积极鼓动大家参加各类培训，工作能力突出的重点培养，给予平台参加各项活动，积极创造机会，让大家在完成中锻炼成长，增强自信心和成就感。</p><p class="ql-block ql-indent-1">带员工、爱员工、培育员工是相辅相成的缺一不可，只有带好员工才能让队伍有战斗力，只有爱员工，才能凝聚人心，只有培育员工，才能让员工不断进步。</p><p class="ql-block ql-indent-1">85刘航宇</p>