【财会春韵】01•，往事或可回味（六）

两人有余

文章作者/两人有余73152739

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四季轮转，日月如梭。眼下，冬去春来，北方千树泛青，南方百花竞放，春渐浓，花正艳。在这春光灿烂的大好时节，我们更加感觉到，世界是如此的妖娆，生活是如此的美好。

但作为爱岗敬业、忠于职守的财会工作者，我们很多时候因为工作繁忙，很少有闲遐时间和轻松的心情，去欣赏鸟语花香，有时甚至忽略了季节的变换。正如本人许多年来走遍大江南北，遍访诸多国家，从来都是来去匆匆，将所有时间甚至连同周末全都用在工作上。现在想来，把时间和精力过度集中在工作上，未必是最好的安排。

当然，作为一个大企业的财务机构负责人，不仅要处理好工作与生活的关系，更要处理好与企业主要领导的上下级之间的关系。回顾自己许多年来的工作经历，有几点体会，或许值得后来者借鉴与思考。

首先，作为企业最重要也是最热门的财务管理机构的负责人，要坚持公平公正原则，凡事从企业大局出发，凭自己的真才实学上岗、做事，千万不要“跟人”、“站队”，不要搞“小团伙”。本人在某集团多年担任财务机构负责人，先后经历数位董事长、总经理，由于坚守初心，不偏不倚，对事不对人，多年下来，没有谁说我是“某某的人”。我曾对属下说过，我们不做“谁”的人，我们只做集团的人。

当然，我们也看到，社会上“一朝天子一朝臣”的现象比较常见。新任总经理来了很快更换财务机构负责人，董事长上任了也要换财务负责人，这里面除了领导个人的原因之外，一个重要原因或许正是“某财务负责人曾经是某某的人”。

　　第二，如何做到“不做某某的人，只做企业的人”？这里除了“打铁还需自身硬”，自己德才适位之外，就是要有一颗公正之心，讨论问题、发表意见、参与决策，坚持以企业整体利益为重，敢于并善于发表独立见解，而不是看领导脸色说话，或跟定某位领导表态。

例如，本人在参与集团对下属某公司重大债务危机处理过程中，经过系统分析深入研究其财务经营状况和面临的问题后，在集团主要领导已经形成决断，且在决策会议上领导班子其他成员都不便提出异议的情况下，本人明确而大胆提出暂缓决策的建议，会后并向该主要领导提交了系统性危机分析及应对报告。虽然当时主要领导的脸色很难看，但我的意见确实得到很多班子成员的认可。事后，这位主要领导看到我并无私心且意见又确有可取之处，故不仅没有“恼羞成怒”，反而更加信任我了。

第三，怎样才能让领导“容忍”你不做“他的人”，只做“企业的人”？前提自然还是得自己德才适位，让“公正无私”成为自己的标签，而且具备良好的工作能力和工作业绩，得到各方认可。如果没有这个“前提”，“一朝天子一朝臣”的现象往往很难避免。

在这个前提下，作为财务机构负责人，还得学会主动与企业主要领导沟通，在重大决策上持有不同意见时，除在会议上稳妥地表达个人见解外，要争取在会前会后以适当方式与领导进行特别沟通。这种沟通，通常以内网私信发送为好，对特别重要事项也可以用纸质书面报告方式专门送达。因为，书面报告或内网邮件方式，在发送前可以更好地斟酌内容和遣词造句，也有利于领导在方便的时候从容阅读与思考。

还有一点，作为财务机构负责人必须时刻注意到自己的“从属”地位，不可恃才傲物，语言过激，亦不可固执己见，不听指挥。我们通常说，作为下属具有建议权。但在同一件事情上，我们行使建议权，可以再一再二，但不可再三再四。第一次建议是履职，第二次建议是尽责，再三建议就是固执己见，甚至是不服从领导了。毕竟，主要领导是企业的负责人，他们有自己的视野、认知和战略考虑，作为财务机构负责人，用自己的聪明才智和专业能力认真负责地清晰表达过意见建议就好，最终决策只能由主要领导拍板，而且不论这个最终决策是否符合自己的意见建议，都必须不打折扣地坚决贯彻执行。

2025年3月16日写于京南孔雀城