<p class="ql-block">很多企业谈到管理问题时，“执行”肯定是谈得最多的一个词。不少人对执行的理解，仅仅停留在做事的层面，这其实有很大的误区。真正的执行，并非指“做了事“，简单地去开展某项工作或任务，而是要确保事情能够做成、任务都能达成，达成预期的目标与结果，是指”做成事“。</p> <p class="ql-block">“做了事”和“做成事”是有区别的。</p><p class="ql-block">如果执行只是简单做事，不看效果，敷衍了事，那么这样的执行就算不上是真正的执行，是一种虚假的执行，他可能有苦劳，却没有功劳，苦劳是无效劳动，无效劳动就是浪费。</p><p class="ql-block">真正的执行，不只是“做了事”，而是要“做成事”。</p><p class="ql-block">一个销售，如果每天忙着推销，却不看对象、不问方法，看起来是在“做事”，但结果可能是一件产品都推销不出去。</p> <p class="ql-block">执行，是以结果为驱动的，一切以“做成事”为最终目的。</p><p class="ql-block">执行，不是做了事，而是做成事。</p><p class="ql-block">不要满足于做一个被动“任务的完成者”，而要成为一个积极主动的“问题解决者”，实现自己的价值。</p> <p class="ql-block">工作中最要紧的一件事就是先把工作做好、达到目标，而不是只停留在“我做了”，这才是一个成熟人该有的心态。</p><p class="ql-block">执行，不是做了事，而是做成事。为了保证执行的结果，必须：聚焦结果、锁定目标、强化过程、专注重复。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">文/肖明忠</b></p>