美友54037847的美篇

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3月25日，根据代发“春耕”活动推进相关要求，由花溪支行辛光中行长、邹宜辉副行长针对完成情况较弱的山水黔城、学士路、浦江三个网点启动一把手约谈。个金部及营业室、珠江路网点负责人列席参加。

三位网点负责人对代发业务推进缓慢中的原因进行分析。重点对目标客户联系进度、跟踪落地、挽回流失情况、新拓客户及推进进度、疑难点及所需支撑等方面做了逐一汇报!营业室和珠江路网点负责人就代发一体化推动方法进行分享汇报。

辛光中行长提出工作要求:一是强调提高政治站位，深刻认识代发业务的战略导向。二是紧跟省分行“春耕”行动，负责人要切实承担靠前营销职责，特别是针对重点存量客群要深度挖掘，实现养老金、个人账户、信用卡等业务批量营销。三是守牢存量代发客群，防止存量客户流失，对于疑似流失的单位逐一了解流失原因，并采取针对性的营销措施进行挽留。

邹宜辉副行长提出工作要求：一是将活存量和拓新客紧密结合起来，抓大不放小，夯实我行强基工作。二是各网点必须紧盯周目标，将重点客户名单分配到人、触达落地到人、跟踪复盘到人，扎实推进代发业务深耕拓围。三是要把代发客群拓展到零售业务各个面的深耕，固化一体化经营策略，坚决打赢两个攻坚战。

花溪支行零售条线一定在支行党委的正确领导下，紧紧围绕强基工程、客户源头、公私+队伍+上下联动，发扬坚韧、突破、挑战、决胜的队伍信念，坚决做好季末收官工作。